停產(chǎn)技改期間機電工作總結(jié)

停產(chǎn)技改期間機電工作總結(jié)

王村煤礦掘一隊201*-7-26

停產(chǎn)技改期間機電工作總結(jié)

我隊在隊上的精心組織下，全面完成了停產(chǎn)技改期間的機電檢修工作，現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：

一、13519軌道巷綜掘機檢修

①、清理截割頭，更換損壞的截割齒。②、更換伸縮筒密封。③、截割減速箱換油。

④、清理星輪馬達。⑤、一運驅(qū)動裝置更換油密封及加油。⑥、更換左右履帶板共4塊。⑦、二運滾筒加油。⑧、整修液壓管路。⑨、大小滾筒加油。⑩、橋架皮帶架拆運上井維修，下井并安裝。二、13519軌道巷膠帶、刮板運輸機檢修①、更換一部帶減速箱四軸密封。②、更換二部帶減速箱一軸、四軸密封。③、一、二、三部帶共更換150處吊掛鐵絲。

④、一、二、三部帶共更換50個H架。⑤、重新安裝三部帶機頭。⑥、更換二部皮帶機尾輥子。⑦、重做50處皮帶接頭。⑧、一部溜子更換盲軸，所有鏈子。⑨、二部溜子更換盲軸。三、13519運輸巷膠帶運輸機檢修①、所有H架調(diào)平調(diào)直，共有1800米。②、一、二、三部帶傳動部位加油。

③、重做皮帶接頭60處。④、清理皮帶滾子上雜物。

四、13519軌道巷電氣設(shè)備檢修①、系統(tǒng)內(nèi)所有的接線盒上油，緊固大線，共有37個接線盒。②、測定巷道內(nèi)所有電纜絕緣。

③、所有的設(shè)備重新上油（16部絞車、5臺水泵、3個配電點，共36個開關(guān)、綜掘機）。

五、13519運輸巷電氣設(shè)備檢修①、系統(tǒng)內(nèi)所有的接線盒上油，緊固接線，共有40個接線盒。②、測定巷道內(nèi)所有電纜絕緣。③、巷道內(nèi)4號聯(lián)巷所有絞車（20部）、水泵（6臺）、綜掘機、3個配電點，共38個開關(guān)上油。

六、電纜吊掛調(diào)整

①、13519軌道巷電纜調(diào)整1400米②、13519運輸巷電纜調(diào)整201*米③、一采三部帶電纜調(diào)整50米④、三采一部帶電纜調(diào)整50米⑤、三采二部帶電纜調(diào)整50米

在完成以上工作的前提下，積極配合隊上的工作，安裝溜子、泵站等，認真可靠的完成了隊上安排的各縣工作，沒有影響隊上檢修工程的進度。

在檢修期間，我隊機電檢修人員克服種種困難，認真作業(yè)，努力完成各種檢修任務(wù)，在檢修期間的的工作表現(xiàn)為以下幾個方面：

1、工作認真負責，徹底清理皮帶滾子上的雜物，機電設(shè)備的衛(wèi)生，管線衛(wèi)生，做到了無死角，無盲點。2、工作積極準時，無論什么時候，什么情況都能按時完成隊上安排的工作，不影響隊上的其他工作。

3、工作可靠，在檢修期間，工作地點多、任務(wù)雜，但是在這些工作中機電設(shè)備沒有發(fā)生一次故障，沒有因為機電延誤檢修工程的進度。

總之，在檢修技改期間，我隊機電檢修人員付出了辛勤的汗水，促進了我隊的工作，為我隊檢修工程的順利完成打下了堅定地基礎(chǔ)。

擴展閱讀：機電科201*年年度總結(jié)報告

機電科工作總結(jié)

201*年是個不平凡的一年，在這一年中公司與時俱進，開拓創(chuàng)新，以中央經(jīng)濟工作會議精神為指針；以國家擴大內(nèi)需和煤炭資源整合重組為契機，全面推進技改，提高企業(yè)整體素質(zhì)。做大搏強，實現(xiàn)“安全，規(guī)模，效益，發(fā)展，和諧”的柳林煤礦，集現(xiàn)代文明之銳氣，發(fā)奮圖強。機電科在公司的正確領(lǐng)導下，在賈礦長的直接安排下，各項工作卓有成效。

機電管理是煤礦生產(chǎn)的重頭戲，質(zhì)量標準化是安全生產(chǎn)的保障。進入201*年，我們結(jié)合機電科工作實際，制定了“堅持人性化的管理，強化機電的精細化，確保礦井安全生產(chǎn)，實現(xiàn)機電全面達標”的戰(zhàn)略方針。在這一方針指導下，全科各項工作迅速展開，機電事故率大幅度下降,有效杜絕了重大機電事故的發(fā)生�，F(xiàn)將機電工作的幾點做法總結(jié)如下，總體來說，我們一靠集團公司及礦領(lǐng)導的支持，二靠全科員工，三靠團結(jié)拼搏，四靠精細運作，逐項工作進展順利。我們的主要做法是：

一、全面實施“三到位”原則

進入201*年，我們機電科認真貫徹落實集團公司實施精細化管理的要求，結(jié)合本單位的工作實際和特點，積極探索和總結(jié)機電管理的新經(jīng)驗、新方法，在機電管理上全力推行實施“三到位”管理原則，即“認識到位，工作到位，落實到位”。認識到位：機電管理是煤礦生產(chǎn)的重頭戲，質(zhì)量過硬才能保證煤礦安全生產(chǎn)。要求機電科職員要認識自己的崗位，認清自己的職責，實事求是，扎扎實實做好本職工作；工作到位：努力學習本崗位的專業(yè)知識，從理論中走來到實踐中去。深入現(xiàn)場了解各種電器設(shè)備的運轉(zhuǎn)，維護和修理情況。弄清各種開關(guān)設(shè)備的原理，發(fā)揮自己的所長，努力拼搏；落實到位：認真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全方針、政策和上級有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定、命令、決定。落實有關(guān)機電管理指導方針。機電管理工程的全面實施，進一步使機電管理工作走上了科學化、規(guī)范化的軌道，推動了機電科精細化管理的不斷深入和完善，有效地促進了機電科各項工作的開展和完成。

二、堅持以人為本，實施人才工程，發(fā)揮人才效益，努力打造一流的機電管理隊伍。

人是做好一切工作的決定因素，高素質(zhì)人才則是企業(yè)生存、發(fā)展的源動力�；�于這種認識，我們注重發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，用好人才，充分發(fā)揮人才效益。首先我們對全科所有的大中專學生和管理干部進行了摸底排查，了解他們所學專業(yè)，針對他們的技術(shù)能力和工作能力，根據(jù)具體情況給各人定位。對技術(shù)好能力強的同志及時提拔到技術(shù)崗位上。機電科定期召開技術(shù)人員例會，為廣大技術(shù)人員提供機會，搭建平臺，以便大家相互交流、相互學習。為提高機電科員工自身素質(zhì)打下良好基礎(chǔ)。

三、保運轉(zhuǎn)、創(chuàng)達標，雙管齊下

進入201*年以來，全科上下齊心協(xié)力、共同奮斗，在保證安全運轉(zhuǎn)、搞好生產(chǎn)服務(wù)的同時，下大力氣抓好質(zhì)量達標工作。在行人平硐與行人下山共安裝三部架空乘人裝置，并在各行人巷道安裝照明燈。對各巷道內(nèi)電纜重新懸掛，編排。對各種機電設(shè)備安裝工作責任制度牌，完善了機電設(shè)備管理牌。在搞好環(huán)境治理的同時還注重加強設(shè)備的改造，在主皮帶、集中膠帶、西膠帶、順槽皮帶安裝各種皮帶保護裝置，確保了皮帶機的安全運行，并實現(xiàn)了從綜采工作面到主皮帶的集中控制。對中央配電房及水泵房進行了改造，保證了供電及抽水系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。在達標創(chuàng)建工作中，實施了精細化管理，大到一臺設(shè)備的安裝擺放，一根電纜的懸掛，一根軌道的鋪設(shè)；小到一只燈具的安裝，一副電纜勾的吊掛，一個固定孔的定位，都要求專人負責，對每一個電機開關(guān)，每一根電纜進行編號管理，力求做到精、細、準，不允許有絲毫的馬虎。要求員工精心操作，認真維護，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。在環(huán)境質(zhì)量標準化工作中，我們注重培養(yǎng)員工的“四一精神”，即一團棉紗、一把刷子、一把鏟子、一把掃帚，以便隨時隨地，擦去設(shè)備上的灰塵；刷掉管路上的銹跡、塵跡；鏟起巷道里的落煤；掃凈地面上的臟污。把質(zhì)量標準化工作融入到日常管理的每個環(huán)節(jié)，使該項工作做到持之以恒，長抓不懈，在“不變”中求“變”,在細微之處見精神。同時教育員工愛崗敬業(yè)，積極參加集團公司組織的各種技能比賽，力求其在本職崗位上做出應(yīng)有的貢獻。

四、轉(zhuǎn)變作風，務(wù)虛求實，質(zhì)量達標，全面展開1、機電科工作作風。向管理要質(zhì)量，向管理要效益，改變傳統(tǒng)管理模式，全面實施精細化管理。在改變管理模式的同時，我們也在努力轉(zhuǎn)變我們的工作作風，變消極為積極，變被動為主動，在工作中逐漸形成了機電科獨特的工作作風。即：端正思想，以身作則，雷勵風行，注重實效。2、工作方針。制定了機電科“嚴、堵、恒、新”的工作方針。即：嚴格管理，堵塞漏洞，持之以恒，求實創(chuàng)新。3、“五一”作風，即：一個本子、一支筆、一把尺子、一只石筆(或粉筆)、一套工具。為把我礦的機電管理工作和質(zhì)量達標工作真正做精做細，我們要求全科管理干部，把關(guān)口前移，重心下移，拉下面子，放下架子，深入一線，真抓實干。特別要求班組長以上干部，深入到生產(chǎn)一線，在現(xiàn)場要隨身攜帶一個本了、一支筆、一把尺子、一只石筆（或粉筆）、一套工具，以便在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，能用筆記在本上，用尺子量出數(shù)據(jù)，用石筆（或粉筆）劃上記號，如確實需要時，可隨時拿出工具排除機電故障或及時檢查問題。這樣有利于迅速及時地消除隱患，從而大大降低事故率。4、質(zhì)量達標，以點帶面，全面展開，穩(wěn)步推進。機電科牢固樹立“機電質(zhì)量標準化建設(shè)是一切工作的基礎(chǔ)”的思想，

緊緊圍繞“質(zhì)量標準化”，定目標、抓落實。

五、領(lǐng)導的高度重視和支持，為機電管理工作搭建有序、高效的平臺。機電工作不是一個科室就能完成的，我們機電科質(zhì)量標準化工作，得到集團領(lǐng)導及礦領(lǐng)導的大力支持，在技術(shù)、裝備、人力、財力等方面給予了有力的保證，質(zhì)量標準化工作是一項復雜系統(tǒng)工程，既需要自身付出最大的努力，更需要領(lǐng)導的支持和方方面面的協(xié)作，集團公司及我礦各級領(lǐng)導多次深入井下現(xiàn)場檢查指導工作，提出了一些指導性意見，同時對我們工作中遇到的問題和困難給予了及時的協(xié)調(diào)和解決。領(lǐng)導的重視、關(guān)心和支持鼓舞了我們的斗志，激發(fā)了我們的工作熱情，從而更好地推動了質(zhì)量標準化工作的順利開展。為實現(xiàn)柳林煤礦標準化120萬噸/年而努力。

如今柳林煤礦正昂首闊步向前發(fā)展，機電科愿緊緊團結(jié)在以薛總經(jīng)理為核心，在賈礦長的英明領(lǐng)導下，為機電全面達標做出貢獻。隨著產(chǎn)量增到120萬噸/年，為保證礦井供電安全、可靠、經(jīng)濟，真正做到“安全生產(chǎn)，電力先行”。在今后的工作中機電科任然會加倍努力，為實現(xiàn)標準化120萬噸/年而奮斗！

機電科工作總結(jié)

山西柳林煤礦有限公司

二Ο一Ο年

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