關(guān)于我司“六個一百”建設(shè)工作總結(jié)報告

開展“六個一百”示范礦井建設(shè)助推我司安全管理工作再上臺階

“六個一百”示范工程建設(shè)工作總結(jié)報告

×××局：

我司的“六個一百”示范工程建設(shè)，遵照重慶煤監(jiān)局、市煤管局和萬州區(qū)安監(jiān)局的統(tǒng)一布暑，嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和實施細則要求進行工作，始終把“六個一百”示范工程建設(shè)作為公司的頭等大事來抓，給予了高度的重視，全公司上下認認真真、踏踏實實地開展了以下工作：

一、高度重視，明確目標(biāo)，完善制度，全面開展“六個一百”示范礦井建設(shè)工作

我們遵循“六個一百”示范工程“統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實施、典型示范、整體推進”的指導(dǎo)思想，牢固樹立安全發(fā)展觀念，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以開展落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任行動為主線，以開展企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作為載體，以創(chuàng)建“六個一百”示范礦井為目標(biāo)，著力構(gòu)建制度完善、考核嚴(yán)格、投入到位的工作機制，提高我礦安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)程度，進一步提升公司安全保障能力，切實保障公司和職工生命財產(chǎn)安全。

1、明確工作目標(biāo)公司按照“六個一百”示范工程建設(shè)的統(tǒng)一布暑，通過反復(fù)研究，確定201*年的工作重點是采取有力措施，強力推進我礦“六個一百”示范工程建設(shè)，確保在規(guī)定時間內(nèi)達到示范礦井建設(shè)要求。

2、加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任

公司成立了“六個一百”示范工程建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，按照首長負責(zé)、分級管理、分工協(xié)作的原則，實行上到公司總經(jīng)理，下到班組及各級行政部門對“六個一百”示范工程建設(shè)全面負責(zé)，分管副職具體負責(zé)。同時明確各級部門的責(zé)任，各職能部門負責(zé)考核、檢查、指導(dǎo)本部門的工作。從而形成了從企業(yè)負責(zé)人到職工層層負責(zé)的責(zé)任體系，為搞好“六個一百”示范工程建設(shè)工作提供了組織保障。

3、健全制度體系

搞好“六個一百”示范工程建設(shè)工作的關(guān)鍵是有科學(xué)、嚴(yán)密的制度和對制度嚴(yán)格的落實，規(guī)范了人的行為，促進了物的規(guī)范管理，達到現(xiàn)場環(huán)境協(xié)調(diào)有序。因此，我們十分重視“六個一百”示范工程建設(shè)管理制度的建立，把它作為搞好“六個一百”示范工程建設(shè)的一項基礎(chǔ)工作來對待。我們對照“六個一百”示范工程建設(shè)的具體規(guī)定及實施細則，結(jié)合實際，細化、量化、深化了檢查考核標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容，公司出臺了“六個一百”示范工程建設(shè)工作實施方案、考核辦法、綜合管理制度規(guī)定，形成了完整的檢查評比、考核獎懲體系，

為搞好“六個一百”示范工程建設(shè)工作提供了制度保證。

二、夯實基礎(chǔ)，求真務(wù)實，實現(xiàn)兩個轉(zhuǎn)變

我們高度重視“六個一百”示范工程建設(shè)基礎(chǔ)工作。對照標(biāo)準(zhǔn)，制定實施規(guī)劃，加強裝備、設(shè)施、資料等基礎(chǔ)性工作，從注重物的管理向提高人員素質(zhì)、規(guī)范操作行為轉(zhuǎn)變，從注重形象達標(biāo)向扎實開展基礎(chǔ)工作達標(biāo)轉(zhuǎn)變。

1、完善基礎(chǔ)裝備，保證裝備的適用性。按照“六個一百”示范工程建設(shè)的要求完善和使用好各類基礎(chǔ)裝備，在裝備的選購上，做到符合標(biāo)準(zhǔn)，適用可行；在裝備的使用上，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定加強日常的維護，規(guī)范人員的操作，確保裝備正常運行。

2、完善基礎(chǔ)設(shè)施，保證設(shè)施的可靠性。嚴(yán)格按照“六個一百”示范工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)建造各類基礎(chǔ)設(shè)施，嚴(yán)把基礎(chǔ)設(shè)施的質(zhì)量關(guān)，加強對基礎(chǔ)設(shè)施的檢查和驗收，確保數(shù)量和規(guī)格符合要求；嚴(yán)格基礎(chǔ)設(shè)施的管理，責(zé)任到人，保證設(shè)施的完善可靠。

3、完善基礎(chǔ)資料，保證資料的規(guī)范性。針對基礎(chǔ)資料方面存在的問題，我們對各類記錄、臺帳、報表、規(guī)程、措施、圖紙等資料統(tǒng)一了標(biāo)準(zhǔn)和格式，做到了內(nèi)容齊全，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，裝幀規(guī)范，統(tǒng)一歸口，全部建檔管理。

三、制定規(guī)劃，明確責(zé)任，狠抓“四查”1、制定規(guī)劃，明確標(biāo)準(zhǔn)。

我們按照“六個一百”示范工程建設(shè)的具體要求，從嚴(yán)從細分解指標(biāo)，明確提出落實企業(yè)主體責(zé)任必須達到A級，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、采煤及支護方式改革、安全避險“六大系統(tǒng)”、“五長”“五隊”及班組建設(shè)、地面設(shè)施設(shè)備等五項工作必須達到示范礦井建設(shè)要求，并分項制定了工作規(guī)劃。

2、加強宣教，狠抓落實

全公司通過會議、專欄、班前會等多種形式加強宣傳教育，讓全體員工明白“六個一百”示范工程建設(shè)是利國利企利民的一件大好事，全體員工自覺以“六個一百”示范工程建設(shè)為已任，形成了從上到下逐級落實，從下到上層層負責(zé)的管理體制，現(xiàn)場管理人員做到目標(biāo)明確、分工細致、指導(dǎo)到位、考核嚴(yán)細；操作責(zé)任清晰、工序到位、行為規(guī)范、操作熟練。從井下“六大系統(tǒng)”到地面設(shè)施設(shè)備及監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)、從落實企業(yè)主體責(zé)任到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，全面實現(xiàn)現(xiàn)場動態(tài)達標(biāo)。

3、注重實效，狠抓“四查”

公司“六個一百”示范工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組采取定期和不定期對“六個一百”示范工程建設(shè)的各個方面進行檢查、督導(dǎo)，特別是加強查“三違”、查隱患、查整改落實、查工程質(zhì)量（四查），收到了明顯成效，公司全年共開展綜合大檢查4次，動態(tài)抽查11次，杜絕了較大及以上安全事故的發(fā)生，有力促進了201*年的安全生產(chǎn)工作。

四、保證投入，確保全面達標(biāo)

先進的技術(shù)和設(shè)備，是實現(xiàn)“六個一百”示范工程建設(shè)的重要途徑。我們始終堅持優(yōu)先保證“六個一百”建設(shè)的投入，推廣使用新技術(shù)、新裝備，201*年共計投入資金122萬元，用于改善采掘機運通各系統(tǒng)狀況及“六個一百”特別是“六大系統(tǒng)”及地面設(shè)施設(shè)備建設(shè)工作，完善安全設(shè)施、設(shè)備，購進安全儀器儀表等，有力地促進了“六個一百”示范工程建設(shè)的創(chuàng)新和發(fā)展。

通過一年來全體員工的辛勤工作，我們做到了“四無”“六達標(biāo)”：無違反《十條鐵規(guī)》的現(xiàn)象、無較大及以上安全事故、無重大安全隱患、無非法開采行為；落實企業(yè)主體責(zé)任達標(biāo)、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)、采煤方式和支護改革達標(biāo)、井下“六大系統(tǒng)”建設(shè)達標(biāo)、“五長”五隊“及班組建設(shè)達標(biāo)、地面設(shè)施設(shè)備達標(biāo)，從根本上提升了我司安全生產(chǎn)水平，有力地促進了全年安全生產(chǎn)目標(biāo)的全面實現(xiàn)。

～～～～公司

二O一一年十月二十五日

主題詞：開展建設(shè)助推工作抄報：

擴展閱讀：關(guān)于創(chuàng)建“六個一百”示范礦井建設(shè)情況匯報

關(guān)于創(chuàng)建“六個一百”示范礦井建設(shè)情況的匯報

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

為了貫徹落實《彭水縣關(guān)于創(chuàng)建“六個一百”示范礦井的實施方案》（彭水煤管發(fā)【201*】17號）文件精神，全面開展企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任、開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、“五長”“五隊”及班組建設(shè)、安全避險“六大系統(tǒng)”建設(shè)、采煤方法和支護方式改革、地面設(shè)施建設(shè)等工作。現(xiàn)就我礦“六個一百”工程建設(shè)情況作如下匯報：

一、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

首先我礦成立了以礦長汪奇楊為組長、生產(chǎn)礦長汪先華等為副組長的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了領(lǐng)導(dǎo)小組及小組成員的職責(zé)，完善了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，在原有的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)基礎(chǔ)上，重新制定了安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方案，對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作進行了規(guī)劃。各項工程均嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗收制度進行驗收，大降低了劣質(zhì)工程和返工率。按照規(guī)劃，我礦對+1009水平主運輸巷的鋼軌進行了更換，更將原1300米11/米更換成15/米，將所有木軌枕更換成了預(yù)制枕石。對所有管線進行了懸掛。撤掉了+1009水平南北兩翼溶蝕帶區(qū)域以及回風(fēng)巷道中的木支護，對這些巷道進行了砌碹支護，既美化了巷道，也大大降低了通風(fēng)阻力。

二、落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任建設(shè)

我們成立了以礦長汪奇楊為組長的“落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任”領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任實施方案。我們明確了目標(biāo)和任務(wù)，對照主體責(zé)任實施評估細則，總結(jié)我們的不足，按照要求對主體責(zé)任實施中的不足部分，制定整改方案，按照“五定”原則進行了整改。確保由“B”級成功晉升為“A”級。

三、“五長”“五隊”及班組建設(shè)

我們明確了“五長”的崗位職責(zé)，并簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任制。在原有生產(chǎn)井隊基礎(chǔ)上建立健全了“五隊”管理機構(gòu)，配備了“五隊”人員并簽訂了崗位職責(zé)。下一步我們將會把五隊管理人員送到二級培訓(xùn)中心進行培訓(xùn)，以取得安全資格證。五隊建設(shè)中我們還需要逐步完善和建立隊級管理制度和隊級安全管理工作臺賬。

四、六大系統(tǒng)建設(shè)

我礦通訊聯(lián)絡(luò)、人員定位系統(tǒng)和井下視頻監(jiān)控的初期安裝工程已完成，有待調(diào)試運行。供水施救系統(tǒng)的主體管道已安裝到位，還有待進一步完善相關(guān)配套工程。瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)還差部分設(shè)備，我們已向監(jiān)控系統(tǒng)技術(shù)服務(wù)中心定購，待設(shè)備到位后立即組織安裝。緊急避險硐室已按相關(guān)技術(shù)要求掘進成形，

五、采煤方法和支護改革

我礦將在原傾斜長壁式采煤方法的基礎(chǔ)上，結(jié)合我礦實際對工作面煤炭運輸上進行改革。另外還將引進單體液壓支護。

六、地面設(shè)施

我礦將對工業(yè)廣場進行硬化，然后購進體育用品，建設(shè)體育場地，以豐富職工文化生活。

以上所述有不足之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)指正。

三義煤礦201*-6-16

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