機構改革總結(jié)

xx鎮(zhèn)機構改革工作總結(jié)

根據(jù)上級關于鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構改革的部署和縣委、縣政府《關于xx縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構改革的實施意見》精神，結(jié)合本鎮(zhèn)實際，自4月1日至4月10日，我鎮(zhèn)機構改革工作在鎮(zhèn)黨委的堅強領導和縣編辦的指導下，迅速啟動，精心組織實施，周密安排，扎實平穩(wěn)推進，于4月11日圓滿地完成了我鎮(zhèn)機構改革的各項工作任務。現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、基本情況

根據(jù)《中共xx縣委xx縣人民政府關于xx縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構改革的實施意見》規(guī)定，我鎮(zhèn)為一類鄉(xiāng)鎮(zhèn)，核定行政編制42名，財政撥款事業(yè)編45名。核定領導職數(shù)9名。結(jié)合我鎮(zhèn)實際，黨政工作機構設5個，財政撥款事業(yè)單位設6個。目前，行政編制實有31人，財政撥款事業(yè)編制實有37人。

二、主要作法（一）領導組織到位

為確保我鎮(zhèn)機構改革工作順利進行，成立了由黨委書記馬新華任組長的鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構改革領導小組，負責組織實施改革工作。按照縣編委的部署要求，我們多次召開會議，專題研究機構改革工作。同時，實行嚴格的領導責任制，明確工作責任，確保改革扎實推進。

（二）政策措施到位

前期籌備工作中，我們認真學習領會上級精神，深入開展調(diào)查研究，廣泛收集改革信息，認真梳理分析鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府及下屬單位現(xiàn)行職能，了解鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構設及人員隊伍現(xiàn)狀，找準需要解決的突出問題，為理清工作思路、加快改革進程提供了第一手資料。在深入調(diào)研和廣泛借鑒外地經(jīng)驗的基礎上，結(jié)合實際，研究制定了《實施方案》等文件，為改革順利實施奠定了基礎。

（三）宣傳發(fā)動到位

4月1日，我鎮(zhèn)召開了由鎮(zhèn)機關全體干部參加的機構改革動員會，傳達了3月30日全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構改革動員會議和《關于xx縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構改革的實施意見》文件精神，安排部署了我鎮(zhèn)機構改革工作，并對改革進行了宣傳動員，使機關干部明確了機構改革的方法、程序和工作要求，正確地引導了機關全體干部職工積極參與、支持機構改革工作。

（四）工作程序到位

我們嚴格規(guī)范操作程序，堅持公開、公正、公平的原則，按照政策規(guī)定辦事，做到堅持標準不走樣、嚴格程序不變通。特別是在競爭上崗這一環(huán)節(jié)，堅持公開競爭，嚴格按照公布編制、公開報名、資格審查、筆試面試、民主測評、組織考察、聘用公示等程序進行，實行全程陽光操作，做到了政策、方案、過程和結(jié)果四公開，確保了改革順利進行。

（五）自查總結(jié)到位

改革過程中，組織專門力量對鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構改革工作進行自查總結(jié)，并對發(fā)現(xiàn)問題及時進行總結(jié)整改，保證了改革方案各項具體內(nèi)容的貫徹落實。

三、取得成效

通過這次鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構改革，我鎮(zhèn)達到了“轉(zhuǎn)變職能、優(yōu)化機構設”的預期目的，取得了一定的成效，主要表現(xiàn)在以下五個方面。

（一）轉(zhuǎn)變了鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府職能

按照上級要求，我們將政府職能明確進行了界定，著力履行促進經(jīng)濟發(fā)展、增加農(nóng)民收入、強化公共服務、著力改善民生、加強社會管理、維護農(nóng)村穩(wěn)定、推進基層民主、促進農(nóng)村和諧等四方面職能，整合了現(xiàn)有行政審批事項和公共服務職能，設立了便民服務中心，實行一站式服務。同時，積極推進新型農(nóng)村社區(qū)建設。按照縣委提出的“四集中”要求，做好了新型農(nóng)村社區(qū)布局規(guī)劃和修建性詳細規(guī)劃，完善了農(nóng)村社會化服務體系。

（二）優(yōu)化了鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構設置

改革中，我鎮(zhèn)按照精簡、統(tǒng)下，效能的原則，科學合理的設上報機關機構和人員編制，并嚴格執(zhí)行縣委、縣政府下達的機構設和人員編制數(shù)。黨政工作機構設了黨政辦公室等5個綜合性辦公室，事業(yè)機構設了農(nóng)業(yè)綜合服務中心等6大中心。通過機構改革，我鎮(zhèn)行政和事業(yè)機構結(jié)構更趨優(yōu)化。我鎮(zhèn)為積極積極推行為民服務全程代理制，設立便民服務中心，村（社區(qū)）設立便民服務點（社區(qū)服務中心），與縣公共行政服務中心聯(lián)網(wǎng)，建立健全縣、鎮(zhèn)、村（社區(qū)）三級便民服務體系。積極組織指導農(nóng)村社區(qū)服務中心建設，大力推進政府公共服務向農(nóng)村社區(qū)延伸，以新型農(nóng)村社區(qū)服務中心為載體打造服務和發(fā)展致富兩大平臺，健全社區(qū)公共服務、社區(qū)市場化服務和社區(qū)自愿服務三大服務體系，為農(nóng)村群眾生產(chǎn)生活提供快捷方便實惠的服務。

（三）優(yōu)化了干部隊伍結(jié)構

鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關中層全面實行競崗雙選，我們按照人事制度改革要求，制定了科學的競崗方案。通過競爭上崗，極大激發(fā)了鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關、事業(yè)單位干部隊伍的活力，干部隊伍結(jié)構得到明確改善。黨政工作機構設5個綜合性辦公室，核定行政編制42名，現(xiàn)有31名，已調(diào)整充實到各辦公室。財政撥款事業(yè)機構設6大中心，核定編制45名，其中農(nóng)業(yè)綜合服務中心，核定編制12名；財政管理中心，核定編制7名；計劃生育服務中心，核定編制10名；文化廣播電視服務中心，核定編制4名；社區(qū)建設服務中心，核定編制6名；便民服務中心；核定編制6名。（四）轉(zhuǎn)變了鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關作風

廣大機關干部積極響應黨委，政府的號召，擁護、支持和參與改革，干部思想由“管理農(nóng)民”逐步轉(zhuǎn)變?yōu)椤胺�務農(nóng)民”，為農(nóng)服務意識不斷增強，依法行政能力以及社會管理和公共服務水平有了很大提高，有效促進了機關效能提升。

（五）提升了鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構績效

通過對綜合辦公室和事業(yè)站所的撤并整合、職能的調(diào)整和各崗位職責的明確，干部職工的大局意識、協(xié)調(diào)意識得到了強化。鎮(zhèn)領導兼任綜合辦公室主任，減少了領導和工作人員的管理層次，使工作的布、指導、實施、推進更加順暢有力，較好地減少了機構、崗位間的推諉、扯皮現(xiàn)象的發(fā)生。機構改革后，鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關事業(yè)單位新的運行機制的優(yōu)勢正在逐步顯現(xiàn)。

（1）鎮(zhèn)域經(jīng)濟蓬勃發(fā)展。201*年1季度，全鎮(zhèn)實現(xiàn)工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值9.2億元，同比增長17.8%；完成固定資產(chǎn)總投資4.6億元，完成規(guī)模工業(yè)企業(yè)增加值2.7億元，實現(xiàn)工業(yè)銷售收入7.8億元，同比分別增長35%、16.7%、40.8%。全鎮(zhèn)實現(xiàn)農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值1.4億元，同比增長6.5%，農(nóng)民人均純收入達到7482元，同比增長19.4%。

（2）鎮(zhèn)村面貌顯著變化。蒙館路標準示范段建設順利實施，城段“發(fā)展大道、惠民大道和景觀大道”的建設目標逐步實現(xiàn)，300米示范段建設全面完成，并將景觀建設向南全覆蓋；亨達路拓寬、集中供水等八項惠民工程已經(jīng)開工；新農(nóng)村建設進展順利，規(guī)劃建設了17個中心社區(qū)，已有7個啟動建設，10個完成規(guī)劃。

（3）社會事業(yè)全面開花。一是教育事業(yè)不斷發(fā)展，投資400多萬元的中心校教學樓和北落小學教學樓已完成主體，另外，投資60多萬元進行了教學用房維修；二是精神文明建設勢頭可喜，在201*年我鎮(zhèn)順利通過省級文明鎮(zhèn)復驗的基礎上，全鎮(zhèn)新增縣級文明單位4個；三是就業(yè)難題得到突破，201*年全鎮(zhèn)新增各類就業(yè)310多人，培訓技能人才520人；四是社會穩(wěn)定工作保持良好局面，著力化解了一批信訪老案、積案，及時有效化解了各類社會矛盾，“平安城建設”取得實效。

雖然這次鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構改革工作取得了一定成效，但與縣委要求和人民群眾期望相比，還有很大差距。下一步，我鎮(zhèn)將借這次機構改革的東風，進一步深化行政管理體制改革，加快民主化、規(guī)范化、制度化建設進程，不斷為建立和完善現(xiàn)代行政管理體制打下基礎。

xx鎮(zhèn)政府

201*年4月18日

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**縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構改革工作總結(jié)

按照市委、市政府的部署，我縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構改革工作在縣委、縣政府的直接領導下，在市編制部門的精心指導下，迅速啟動改革，精心組織實施，扎實平穩(wěn)推進。目前，鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政區(qū)劃調(diào)整到位、領導班子配備到位、機構牌子印簽啟用到位、“三定”規(guī)定制定到位、人員定崗分流到位，圓滿完成了鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構改革的各項任務。

一、主要做法和經(jīng)驗

（一）加強組織領導，統(tǒng)一思想認識。鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構改革，涉及面廣，影響巨大，要確保改革的順利推進，必須切實加強組織領導，統(tǒng)一方方面面的思想認識，努力在全縣形成理解改革、支持改革的良好氛圍，也是推動改革順利開展的組織保障。201*年7月，全省鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構改革暨推進農(nóng)村居民進城落戶工作會議在西安召開，全面安排部署鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構改革工作，下發(fā)了《關于全面開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構改革的指導意見》，縣委主要領導和縣編辦主任參加了會議。會后，縣編辦及時向縣委縣政府主要領導匯報了會議及文件鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構改革精神和我縣貫徹意見，得到了領導的高度重視和大力支持，召開專題會議安排部署我縣的鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構改革工作，成立了由縣長掛帥，縣委、縣政府領導及職能部門負責人組成的鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構改革工作領導小組，切實加強對改革工作的組織領導。在調(diào)查研究和制定方案階段，我們通過召開座談會等形式，充分聽取縣領導、相關部門、各鎮(zhèn)的意見，有針對性地消除種種疑慮，引導方方面面正確分析形勢，深刻認識改革的重要性、必然性、緊迫性，增進了改革是大勢所趨，必須形成合力的共識。在改革推進過程中，縣委、縣政府主要負責同志親自過問，出席鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構改革動員大會并作重要講話，縣委常委會、縣編委會也多次研

究解決改革中撤并鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構財產(chǎn)處置、檔案移交、人員安置等難點問題，分管負責同志及職能部門負責人深入改革一線，指導、協(xié)調(diào)有關重大事宜。各鎮(zhèn)也都成立了由黨委書記任組長，鎮(zhèn)長和黨委分管負責同志為副組長，黨委委員為成員的鎮(zhèn)機構改革領導小組。同時，注重做好干部職工的思想政治和輿論引導工作，進一步增強干部職工對鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構改革重要性的認識，樹立大局觀念和全局意識，充分調(diào)動干部職工參與、支持改革的積極性。由于縣委、縣政府和各級領導高度重視，全縣上下確立了必須要改，而且要集中時間、集中精力快速推進改革的觀念。

（二）深入調(diào)查研究，反復完善方案。詳盡、完備的方案，是改革順利實施的依據(jù)，也是改革全面推開的基礎。我們一是認真學習領會省委、省政府鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構改革工作會議及文件精神，認真總結(jié)我縣近幾年開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構改革試點工作經(jīng)驗，就改革中的一些政策性問題及可能會遇到的問題與他們進行了認真探討。二是深入調(diào)研，全面摸清家底。制定方案前，我們組織人員對鄉(xiāng)鎮(zhèn)的人口、面積、機構設置、人員編制狀況、經(jīng)濟發(fā)展水平、地理條件和交通情況進行了認真的整理匯總，形成了準確、完善的基礎資料。同時，采取發(fā)放征求意見表、召開座談會等形式廣泛征求各方面各層次對鄉(xiāng)鎮(zhèn)撤并、黨政事業(yè)機構設置的意見。三是溝通協(xié)調(diào)，爭取多方支持。在初步形成改革方案和鄉(xiāng)鎮(zhèn)撤并意見討論稿后，我們及時在各鎮(zhèn)和相關部門范圍內(nèi)廣泛征求意見，縣委召開常委會議專題討論研究，并將有關思路及時向市編辦匯報，聽取上級領導的意見。經(jīng)過反復對接、反復協(xié)商、反復修改，形成了較為成熟的方案，上報市委、市政府審批。由于謀劃細致，改革方案出臺后，社會反響較好。

（三）嚴格執(zhí)行政策，精心組織實施。201*年元月，市委、市政府批復了**縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構改革方案，不折不扣執(zhí)行方案、精心

組織實施是改革取得成功的關鍵。一是部門密切配合、充分準備，及時召開了動員大會�？h編制部門充分發(fā)揮牽頭作用，積極籌備動員大會，嚴格按照市上批復的方案制定了鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構改革實施意見、鎮(zhèn)機關職能配置機構設置和人員編制規(guī)定，按要求科學核定了各鎮(zhèn)行政事業(yè)編制，草擬了領導講話材料；紀檢監(jiān)察部門擬定了鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構改革期間各項紀律規(guī)定；組織、人社部門擬定了鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構改革期間領導配備及人員分流、定崗定員等配套政策；財政部門擬定了國有資產(chǎn)管理處置移交意見；檔案管理部門擬定了鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構改革期間檔案移交和管理工作規(guī)定。經(jīng)過充分準備，于201*年3月28日在全市率先召開了鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構改革動員大會，會議由縣長楊萌主持，所有縣級領導，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記、鄉(xiāng)鎮(zhèn)長，縣直各黨委、各部門、各人民團體、省市駐山各單位主要負責人共180多人參加了會議。縣委書記周青海到會并作了重要講話，全面安排部署鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構改革工作。會上宣布了改革方案和各鎮(zhèn)黨委、政府負責人，下發(fā)了相關配套文件。鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構改革動員會的召開，標志著我縣新一輪鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構改革工作正式啟動實施。二是科學制定鄉(xiāng)鎮(zhèn)“三定”規(guī)定。即：定職能，縣編辦依據(jù)《中國共產(chǎn)黨農(nóng)村基層組織工作條例》、《中華人民共和國地方各級人民代表大會和地方各級人民政府組織法》授予鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府的職權，結(jié)合新時期黨的“三農(nóng)”方針策，準確把握鄉(xiāng)鎮(zhèn)的職能定位，合理界定了鄉(xiāng)鎮(zhèn)職能職責；定機構，根據(jù)市批方案，統(tǒng)籌設置鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政機構，在人口2萬以上的鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)一設置5個辦公室，在人口2萬以下的鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)一設置3個辦公室；定人員編制，在編制總額內(nèi)，按照一類鄉(xiāng)鎮(zhèn)35名左右、二類鄉(xiāng)鎮(zhèn)30名左右、三類鄉(xiāng)鎮(zhèn)25名左右的標準從嚴核定，鎮(zhèn)領導班子實行交叉任職，職數(shù)控制在7名以內(nèi)，鎮(zhèn)內(nèi)設機構根據(jù)職責任務設置相應的人員崗位，編制分解具體到人員崗位。“三定”規(guī)定的科學制定，為人員定崗工

作提供了依據(jù)，奠定了基礎。三是認真做好撤鄉(xiāng)并鎮(zhèn)工作。改革后，我縣撤7個鄉(xiāng)，組建23個鎮(zhèn)，為了做好撤并鄉(xiāng)鎮(zhèn)的資產(chǎn)、檔案清理移交和人員安置工作，確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構改革期間國有資產(chǎn)和重要文檔不流失，保持社會大局穩(wěn)定，縣長楊萌于3月28日鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構改革動員大會結(jié)束后，立即召開縣長辦公會，專題研究安排部署，從縣財政局、人社局、審計局、檔案局抽調(diào)業(yè)務人員，成立7個工作組，每組由一名科級領導帶隊。同時，要求合并鎮(zhèn)派一名副鎮(zhèn)長進駐撤并鄉(xiāng)，密切配合工作組開展資產(chǎn)清查、財務審計和檔案移交工作。四是精心組織人員定崗分流工作。在人員定崗分流階段，各鎮(zhèn)嚴格按照《**縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關職能配置機構設置和人員編制規(guī)定》，認真組織實施人員分流和定崗定員工作。為了進一步做好人員定崗工作，針對各鎮(zhèn)人員定崗分流工作中存在的問題，經(jīng)縣委、縣政府同意，5月13日縣上召開了鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構改革人員定崗工作培訓會，就鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構改革中的人員定崗實施辦法和人員分流工作進行了專題培訓，制定下發(fā)了人員定崗分流操作程序，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構改革人員定崗過程中幾個具體問題作了統(tǒng)一解釋說明，統(tǒng)一了口徑，規(guī)范了操作程序，有力地推動了人員定崗分流工作的順利進行。多渠道妥善安置富余人員。一是提倡到村任職；二是安排到鄉(xiāng)鎮(zhèn)公共服務單位；三是鼓勵領辦創(chuàng)辦為“三農(nóng)”服務的經(jīng)濟實體。到村任職或領辦創(chuàng)辦經(jīng)濟服務實體的人員，工資和醫(yī)療、養(yǎng)老等社會保障待遇不變，正常晉升工資，工齡連續(xù)計算，到達退休年齡時辦理退休手續(xù)。尚未安置的富余人員可通過自然減員等途徑逐步消化。由于各項措施得力，整個人員定崗分流工作平穩(wěn)推進，社會大局穩(wěn)定，沒有出現(xiàn)干部上訪。

二、幾點成效

（一）經(jīng)濟和社會資源得到有效配置，鄉(xiāng)鎮(zhèn)布局趨向合理。按照《陜西省加快縣域城鎮(zhèn)化發(fā)展綱要》的要求，從有利于轉(zhuǎn)變

經(jīng)濟發(fā)展方式、統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展、加強社會管理和改善民生出發(fā)，改革后，**縣撤7個鄉(xiāng)，組建23個建制鎮(zhèn)，不再保留鄉(xiāng)的建制，鄉(xiāng)鎮(zhèn)總數(shù)由改革前30個減為23個，撤并比例24%。實現(xiàn)了資源整合，優(yōu)勢互補，強化了中心城鎮(zhèn)作用，有助于進一步拓展小城鎮(zhèn)建設，進一步開發(fā)利用和優(yōu)化配置經(jīng)濟、社會資源，推動農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展和區(qū)域經(jīng)濟上規(guī)模、上水平，使全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)逐步達到科學規(guī)劃、合理布局的目標。

（二）政府職能和工作作風得到進一步轉(zhuǎn)變，密切了黨群、干群關系。轉(zhuǎn)變政府職能是機構改革的核心內(nèi)容，改革后，鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府“促進經(jīng)濟發(fā)展、加強社會管理、搞好公共服務、維護農(nóng)村穩(wěn)定”的職能得到了加強，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府從過去催種催收、抓任務落實等事務中擺脫出來，用更多的時間和精力為農(nóng)民提供政策、信息、資金、技術等方面的服務，鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府服務、引導、協(xié)調(diào)職能得到加強，公共服務水平得到全面提升。加快了鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府由領導式管理向服務式管理轉(zhuǎn)變，把無限管理、有限服務變?yōu)橐?guī)范管理、無限服務。同時，鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府與縣直部門間關系進一步理順，機構進一步精簡，人員結(jié)構不斷優(yōu)化，干部職工的競爭意識和緊迫意識明顯增強，從而提高了責任意識和服務意識，提高了工作效率。對進一步加強和改善黨的領導，加強黨風廉政建設，進一步密切黨群、政群、干群關系，起到積極的促進作用。

（三）行政資源得到進一步優(yōu)化配置，鄉(xiāng)鎮(zhèn)直接服務“三農(nóng)”作用明顯加強。一是按照精簡、統(tǒng)一、效能的原則，統(tǒng)一設置鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關內(nèi)設機構。在人口兩萬以上的鎮(zhèn)統(tǒng)一設置黨政辦公室、宣傳文化辦公室、經(jīng)濟發(fā)展辦公室、社會管理辦公室、公用事業(yè)管理辦公室5個內(nèi)設機構；在人口兩萬以下的鎮(zhèn)統(tǒng)一設置黨政辦公室（含宣傳文化辦公室職責）、經(jīng)濟發(fā)展辦公室、社會管理辦公室（含公用事業(yè)管理辦公室職責）3個內(nèi)設機構。為強化社會管

理職能，在社會管理辦公室加掛社會治安綜合治理委員會辦公室、人口和計劃生育辦公室、民政工作辦公室牌子。進一步整合了鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政資源，實現(xiàn)了機構職能的優(yōu)化配置。二是本著整合資源，完善綜合服務功能的原則，對鎮(zhèn)事業(yè)機構和縣級部門派駐鎮(zhèn)的事業(yè)機構進行調(diào)整規(guī)范，歸并相近職能，整合鎮(zhèn)事業(yè)機構。鎮(zhèn)統(tǒng)一設立農(nóng)牧綜合服務站、文化綜合服務站、社會事務服務站（掛扶貧開發(fā)中心牌子）、林業(yè)站、水務站、人口和計劃生育技術服務站6個事業(yè)單位。為更好地服務“三農(nóng)”起到了積極的促進作用。

（四）干部隊伍得到進一步優(yōu)化，干部干事熱情提升。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構改革中，通過引入競爭、淘汰機制，形成公開、平等、競爭、擇優(yōu)的用人環(huán)境，調(diào)動了各類人員的積極性和創(chuàng)造性，加速了高素質(zhì)干部隊伍建設步伐。各鎮(zhèn)注重發(fā)揮干部的綜合能力和特長，黨政機構和事業(yè)單位均采取競爭上崗的方式產(chǎn)負責人，事業(yè)站所根據(jù)核定的人員編制及崗位結(jié)構，采取雙項選擇的方式產(chǎn)生各個崗位的工作人員，更加注重個人興趣愛好和特長的發(fā)揮，使干部隊伍的配置結(jié)構進一步優(yōu)化，有效推動了工作開展。通過機構改革，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政機關和事業(yè)單位工作效率和辦事質(zhì)量有了較大提高，干部職工的工作作風有了明顯轉(zhuǎn)變，逐步從管理型向服務型轉(zhuǎn)變，有效促進了各項工作開展，農(nóng)民群眾的滿意度明顯提升。

雖然，我縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構改革取得了一定的成效，但還存在鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府職能轉(zhuǎn)變緩慢、服務方式有待改進、人員結(jié)構不盡合理等問題，與行政管理體制改革的要求，與人民的期望還有一定的差距，這都有待于我們在今后的工作中積極探索、不斷創(chuàng)新，進一步深化改革，轉(zhuǎn)變政府職能，更好地為人民服務。

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