鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構改革情況匯報)

珠暉區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)技推廣機構改革情況匯報

為進一步加強我區(qū)農(nóng)業(yè)技術推廣工作，充分發(fā)揮基層農(nóng)業(yè)技術推廣體系在發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、建設社會主義新農(nóng)村中的作用，根據(jù)《湖南省人民政府關于改革完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)技推廣服務機構的實施意見》湘政辦發(fā)[201*]71號）文件精神，制定了《珠暉區(qū)人民政府關于改革完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)技推廣服務機構的實施意見》（珠政辦發(fā)[201*]25號），現(xiàn)將我區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)機構改革情況總結如下：

一、基本情況

珠暉區(qū)位于湘江東岸，轄兩鄉(xiāng)兩鎮(zhèn)五個農(nóng)場，總面積234平方公里，總人口30萬，其中農(nóng)業(yè)人口10萬，耕地面積6.15萬畝，是衡陽市面積最大、人口最多的城區(qū)。

二、鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)技推廣機構改革情況

（一）切實加強領導，搞好協(xié)調配合。為了搞好鄉(xiāng)級農(nóng)技推廣站的改革與建設，區(qū)政府專門下發(fā)了《珠暉區(qū)人民政府關于改革完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)技推廣服務機構的實施意見》（珠政辦發(fā)[201*]25號），成立了以區(qū)長符成安同志為組長的鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)技推廣技術體系改革領導小組。編辦、財政、人事、農(nóng)業(yè)、畜牧、水利農(nóng)機等部門為成員單位，負責解決改革中出現(xiàn)的問題，督促指導改革與建設工作。領導小組下設辦公室，辦公室設在區(qū)農(nóng)辦。

（二）完善了機構設置。1、設立區(qū)級農(nóng)業(yè)技術推廣服務中

心（加掛區(qū)農(nóng)產(chǎn)品質量安全監(jiān)管站）。2、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、衡州路街道將農(nóng)技、農(nóng)機、畜牧、農(nóng)產(chǎn)品質量監(jiān)管一起，綜合設置鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)技推廣服務中心。全區(qū)共建立了5個農(nóng)技推廣服務中心，共有農(nóng)技推廣人員22人。

（三）建設穩(wěn)定的辦公場所。全區(qū)4個鄉(xiāng)鎮(zhèn)和衡州路街道農(nóng)業(yè)技術推廣服務中心具有穩(wěn)定的辦公地點，為了便于農(nóng)業(yè)技術推廣服務中心的技術服務和指導工作，辦公地點全部設在鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府所在地。

（四）資產(chǎn)整合情況。為了充分發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)技推廣服務中心的作用，區(qū)政府對原有農(nóng)技推廣資產(chǎn)進行整合，農(nóng)業(yè)部門負責解決辦公用具、交通工具、儀器設備、辦公和試驗示范場所，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)技推廣人員創(chuàng)造了良好的工作條件和生活條件。（五）理順管理體制。根據(jù)農(nóng)業(yè)技術推廣工作特點，建立健全了有利于充分發(fā)揮區(qū)鄉(xiāng)農(nóng)技推廣服務中心作用的管理體制。區(qū)農(nóng)業(yè)行政主管部門加強了對鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)推廣服務中心的管理和指導。區(qū)派出的技術人員的考評和晉升要充分聽取鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的意見；鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)技術推廣人員的考評、調配和晉升要充分聽取區(qū)級業(yè)務部門的意見。區(qū)級農(nóng)業(yè)推廣機構同時加強了對鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)技術推廣服務中心的業(yè)務指導和服務。（六）科學核定人員編制。區(qū)級農(nóng)業(yè)技術推廣站機構人員編

制維持原編制數(shù)15名不變。鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道農(nóng)業(yè)技術推廣服務中心機構人員編制按照全區(qū)農(nóng)作物播種面積、農(nóng)戶數(shù)、行政村數(shù)作為測算的基本指標并分別設立權重，即按照農(nóng)作物播種面積0.5～1.5萬畝配備1名農(nóng)技人員，權重為0.3；500～1000戶農(nóng)戶配備1名農(nóng)技人員，權重為0.5；2～3個行政村配備1名農(nóng)技人員，權重為0.2；3個指標所算的值之和乘以2/3即為鄉(xiāng)鎮(zhèn)應配備的編制數(shù)。經(jīng)測算最后核定為22名，具體編制分別為：東陽渡鎮(zhèn)6人、茶山坳鎮(zhèn)5人、酃湖鄉(xiāng)5人、和平鄉(xiāng)4人、衡洲路街道2人。確保了

在一線工作的農(nóng)業(yè)技術人員不低于全區(qū)農(nóng)技人員總編制的2/3。區(qū)、鄉(xiāng)兩級農(nóng)業(yè)技術推廣機構中專業(yè)技術人員比例不低于80%，并注意保持各種專業(yè)技術人員的合理比例。

三、存在的主要問題

（一）今年是換屆之年，干部提拔，人員調動，編制變動等工作都暫時凍結，因此，尚未開展競爭上崗工作，人員還沒有最終確定，目前在鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道農(nóng)技推廣服務中心上班的都是原在崗人員。

（二）經(jīng)費不足。一是要加大對農(nóng)技推廣機構辦公場所、培訓場所、檢測儀器、培訓宣傳設施、新技術引進、試驗、示范、人員知識更新等方面的投入，逐步改善基層農(nóng)業(yè)技術推廣的環(huán)境和條件。二是要不斷提高農(nóng)技人員的綜合素質，根據(jù)科技進步、產(chǎn)業(yè)發(fā)展和農(nóng)民需求的變化，制定鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)技推廣人員

培訓規(guī)劃，搞好鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)技推廣人員的崗位培訓和素質提升教育培訓，提高其服務能力。經(jīng)費尚未落實。

四、下步工作打算

（一）完善人事管理制度。待換屆選舉完成后，我區(qū)將全面實行了以人員聘用制度和崗位管理制度為核心的用人制度，根據(jù)按需設崗、競爭上崗、按崗聘用的原則，確定具體崗位、明確崗位等級、聘用工作人員、簽訂聘用合同，堅持公開、公正、公平三原則，實行公開招聘、競聘上崗、擇優(yōu)聘用。聘期一般為三年，對連續(xù)兩年考核不合格的人員，不得繼續(xù)聘用。

（二）財政經(jīng)費。擬定區(qū)財政部門保障鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)推廣站的工作正常開展，將人員工資、社會保險以及履行職能所需的工作經(jīng)費納入財政預算，實行全額預算管理，并隨區(qū)財政收入的增長而相應增加。

（三）創(chuàng)新農(nóng)業(yè)技術推廣方式。根據(jù)新階段農(nóng)業(yè)發(fā)展特點，農(nóng)民需求變化，鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)技推廣服務中心結合本鄉(xiāng)鎮(zhèn)生產(chǎn)需要，認真遴選主導品種和主推技術，搞好技術培訓。農(nóng)技推廣站技術人員實行包村聯(lián)戶制度，逐步形成農(nóng)業(yè)技術推廣人員抓科技示范戶，科技示范戶帶動普通農(nóng)戶的科技入戶制度，利用農(nóng)業(yè)科技示范基地，搞好新技術、新品種的展示示范，及時解答農(nóng)民在生產(chǎn)中遇到的實際問題。

擴展閱讀：鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構改革情況的匯報

白馬鋪鄉(xiāng)機構改革工作情況匯報

中共白馬鋪鄉(xiāng)委員會白馬鋪鄉(xiāng)人民政府

各位領導:

下面,我就白馬鋪鄉(xiāng)機構改革工作情況作以匯報,不妥之處,敬請批評指正。

機構改革工作開展以來,我鄉(xiāng)嚴格按照縣編辦的要求，按照顧全大局、遵守紀律、照章辦事、促進發(fā)展的總體要求，狠抓各項改革措施的落實，目前，機構改革工作平穩(wěn)推進,各項工作保持了良好的發(fā)展勢頭�，F(xiàn)就改革情況匯報如下：

一、領導重視，加強宣傳

全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構改革動員大會后，我鄉(xiāng)專門成立了由黨委書記任組長，政府鄉(xiāng)長、黨委副書記任副組長，抽調黨委秘書、組織干事、政府文書為成員的機構改革工作領導小組，同時下設辦公室，黨委副書記兼任辦公室主任，主抓此項工作，安排黨委秘書專人辦理具體業(yè)務。

鄉(xiāng)黨委十分重視這次機構改革工作，多次召開黨委會、座談會、動員大會等，制定了周密的工作計劃，嚴格按照縣編辦的《鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構改革方案》的要求，謹慎操作，保證了機構改革工作的規(guī)范運行。

與此同時，為了讓更多的人明白這次機構改革的目的、意義和方法步驟，增加工作透明度，我們還利用板報、會議等多種形式，進行廣泛宣傳，做到宣傳到位，人人知曉。

二、嚴格按照方案要求設置全鄉(xiāng)機構

我們嚴格按照縣委、縣政府下發(fā)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構改革方案，對原有行政事業(yè)機構進行了整合，按照鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構改革方案的要求，綜合設置了4個黨政工作機構，分別是：黨政綜合辦公室，經(jīng)濟社會發(fā)展辦公室，人口和計劃生育辦公室（加掛公共衛(wèi)生工作辦公室牌子），社會治安綜合治理辦公室（加掛人民武裝部牌子）；設置了6個事業(yè)機構,分別是：農(nóng)業(yè)農(nóng)經(jīng)服務中心、財政服務中心、社會事務服務中心（加掛人力資源和社會保障事務所牌子）、文化服務中心、計劃生育服務中心、動植物疫病防控和農(nóng)產(chǎn)品質量監(jiān)管服務中心。

截至目前，我鄉(xiāng)新設置的行政事業(yè)機構已經(jīng)全部整合完成并運行，懸掛了縣編辦統(tǒng)一制作的機構牌子，對其他機構和加掛的牌子進行了全面清理。

三、人員整合配置到位

我鄉(xiāng)為三類鄉(xiāng)鎮(zhèn)，改革完成后，按照要求，我鄉(xiāng)共核定行政編制18名，后勤事業(yè)2名，事業(yè)編制25名，領導職數(shù)7名：書記1名，副書記2名（1名兼鄉(xiāng)長、1名兼紀委書記），副鄉(xiāng)長2名，人大主席1名，人武部長1名。

我鄉(xiāng)行政事業(yè)機構統(tǒng)一設置后，根據(jù)原來黨政工作機構和事業(yè)站所的工作特點和性質，在保證穩(wěn)定的前提下，將工作人員區(qū)分行政和事業(yè)，經(jīng)公示后報縣編辦審查備案后，所有在編人員按人員編制方案和實名制要求進行定編、定崗，定責，做到了“四有”即有地點、有崗位、有職責、有人員。并按新機構花名冊健全完善了實名制管理。

四、積極探索管理體制和創(chuàng)新服務方式

按照這次機構改革的要求，我們探索實現(xiàn)事業(yè)站所管辦分離的有效形式。建立健全公共服務機構，完善管理機制，提高人員素質，創(chuàng)新服務方式，發(fā)揮其主導和帶動作用。培育扶持各類專業(yè)合作經(jīng)濟組織，著力提高組織化程度，發(fā)展壯大農(nóng)村集體經(jīng)濟。

雖然我鄉(xiāng)這項工作已基本結束，但在我們的具體工作中還存在不少問題：一是干部思想觀念轉變不到位。長期以來，鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的重中之重就是財政收入、計劃生育、綜合治理，并且作為考核的硬指標，實行“一票否決”。現(xiàn)在，由“多予少取”變?yōu)椤爸挥璨蝗　保�干部的服務意識跟不上。二是事業(yè)單位資金不足,無法添置服務設施,難以開展具體工作。如獸醫(yī)站沒有一家健全的醫(yī)療設施,群眾養(yǎng)殖防病治病亂找獸醫(yī),對養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展影響很大。三是近幾年分配到我鄉(xiāng)的三支一扶、支農(nóng)援村、進村進社、大學生村官等大中專院校畢業(yè)生人數(shù)20多人，達到我鄉(xiāng)現(xiàn)有干部70人的三分之一之多，一方面造成鄉(xiāng)上干部隊伍臃腫，管理難度大；另一方面造成政府辦公經(jīng)費緊張。四是干部的技能培訓力度不夠。政府工作的重點轉移到搞好社會管理和公共服務上面。現(xiàn)在的干部在農(nóng)業(yè)知識上很欠缺，比如在果樹作物技術、農(nóng)機使用、科技發(fā)展上基礎知識了解少，不能更好地指導農(nóng)村工作。

在以后的工作中，我們要進一步強化不足之處，全面完善政府功能,實現(xiàn)各種資源的有效整合和優(yōu)化配置，以確保我鄉(xiāng)機構改革取得新的成果。

201*年10月25日

友情提示：本文中關于《鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構改革情況匯報)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構改革情況匯報)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡整理 免責聲明：本文僅限學習分享，如產(chǎn)生版權問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構改革情況匯報)》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://m.7334dd.com/gongwen/645826.html

• 上一篇：醫(yī)療機構申請校驗延續(xù)須知
• 下一篇：曲靖市第一人民醫(yī)院骨二科開展預約診療工作的概況