合同計量部及計量人員交底

合同計量部交底記錄

交底名稱交底時間交底組織人接受接底人交底地點合同計量部工作交底201*.2.9史振一、工作內容：1、負責工程歸檔管理各類合同文件，負責合同的交底、實施、結算等工作。2、嚴格執(zhí)行各級單位布置的統(tǒng)計報表制度，按時、按要求完成各類統(tǒng)計報表的編報。3、按合同要求和管理需要建立各類臺賬，按時完成臺賬的登記整理，對各類臺賬實施動態(tài)管理。對于結算單入賬要每月月底與財務進行對賬。4、負責工程對外及對內的結算工作，配合相關部門完成工程竣工決算的編制。5、負責做好工程變更的計量管理工作，編制工程變更單價，完善變更程序。6、定期開展項目經濟活動分析并做好項目成本控制工作。7、負責施工圖紙工程量的計算，做好工程前期策劃及目標成本的分析。8、每周進行一次現場施工工程量統(tǒng)計工作，負責向建設單位報施工周報（經濟類）。9、對于各種報表、結算單據、現場原始記錄等要存檔。10、完成項目部交辦的其它工作。二、現場簽證（針對建設單位）1、現場簽證的內容：1）現場施工情況與圖紙設計不符；2）業(yè)主監(jiān)理因為安全或質量原因要求增減的項目；3）超出紅線范圍的項目；4）技術方案或圖紙有變更的地方；5）在施工過程中如出現不確定因素，應先記錄再咨詢。對于忘記的問題及時請示匯報，盡量以其他形式給予彌補。6)仔細分析圖紙及清單控制價，對于漏項的及時簽證。2、現場計量單數量要求：現場計量單必須一式肆份（監(jiān)理單位一份、建設單位一份、項目部兩份，其中一份是項目部留作底稿，有監(jiān)理或業(yè)主單位任何一方簽字即可，另一份需同監(jiān)理和業(yè)主單位資料及時上報）。3、現場簽證單的上報：承包人應在收到發(fā)包人指令后的7天內，向發(fā)包人提交現場簽證報告，報告中應寫明所需的人工、材料和施工機械臺班的消耗量等內容。發(fā)包人應在收到現場簽證報告后的48小時內對報告內容進行核實，予以確認或提出修改意見。發(fā)包人在收到承包人現場簽證報告后的48小時內未確認也未提出修改意見的，視為承包人提交的現場簽證報告已被發(fā)包人認可。嚴格意義上現場簽證單應經監(jiān)理單位上報至建設單位，根據現實情況如需承包人自行上報，承包人應做好收發(fā)文登記工作，收發(fā)文登記薄上要有相關單位人員親自簽字，上報簽證單人員應及時跟蹤所報簽證單的審批情況，做好上報臺賬。三、現場簽證單（針對分包單位）1、工程施工時難免會產生工程分包，因此如何確定分包合同之外的施工內容，將直接影響到分包結算的結算額及難易程度。2、合同計量人員要有責任心，保證過程管理，如機械臺班及不可避免的零工及時核對。當天發(fā)生的機械設備使用時間需在24小時內報項目部審批，經現場施工員、合同計量人員、項目領導批準后24小時內上報項目合同計量部，未按期申報的確認單項目部可不進行計量。申報時后附現場施工影響資料（全景及細節(jié)照片），現場施工員申報工程量時應有計算公式。3、簽證內容要具體詳細，分項分列不同的施工內容單獨申報。四、做好農民工工資發(fā)放及等級工作對進場的勞務工進行逐一實名登記，將本人姓名、性別、年齡、籍貫、身份證號碼等錄入勞務工《花名冊》，將勞務工身份證復印件及《花名冊》一并交項目部存檔。不定期的對各用工單位進行檢查，對勞務人員往來情況進行核對，對工程施工中新增人員和辭退人員及時更改變動情況，實行勞務人員動態(tài)管理。五、關于向分包單位結算1、做結算單之前，需分包單位經現場施工員，相關部門負責人，分管領導等簽字確認后，將工程量審批單上報至合同計量部。通過逐級上報的方式能有效加強施工管理人員，對分包隊伍的管控。2、編制結算單時，要采用excel格式，每個excel只能做一家施工單位，并且分期分編號制定在一個excel里，這樣能一目了然，在文件夾里面附上每期工程量計算公式及相關說明。3、編制結算單時，要將各種保證金、有償材料及設備等使用款、前期借款、施工過程中罰款、超出損耗部分的材料款等扣除。4、編制結算單時，要仔細核對結算額的大小寫是否一致，核對每期結算數目之和是否與累計結算額相等。5、原則上結算單要及時入賬及時對賬，防止財務數據不真實。接受交底人簽字：

擴展閱讀：測量計量員責任合同

測量計量員責任合同

為加強項目法施工的標準化管理，落實各項工作責任制，提高項目部職能部門管理水平，充分調動員工的積極性，確保工期，質量、安全、文明施工、環(huán)保衛(wèi)生等工作達到項目工程管理預期經濟目標，保證在個人職位上貫徹執(zhí)行黨和國家對行業(yè)管理的標準、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程及項目部的規(guī)章制度，狠抓施工現場的優(yōu)質、安全、文明施工的標準化、制度化、科學化管理，確保工程獲“魯班獎”，創(chuàng)市級文明安全工地，確保不發(fā)生死亡事故。為明確雙方責任，特制訂本責任合同。

（一）簽約雙方：項目經理部(甲方)；測量計量員（乙方）。（二）聘任職位：；工資標準：。（三）合同方式

1、乙方合同擔保金元，位置為責任抵押，承擔風險。2、工程交工驗收，結清款項，參與二次分配。3、月聘金包干�？己擞嫵�。(四)雙方責任甲方責任：

1．值班長負責每周對乙方進行考核；每月末項目經理負責對乙方進行月考核。

2．以工作責任合同標準要求乙方工作質量，簽訂正式合同前試用期三個月(支付聘金的70％)。

3．負責解決工程項目施工所需人、財、物的調配、供應。幫助乙方及時解決施工中所遇到的疑難問題，監(jiān)督有關部門做好對工程的各項服務工作，使之全面實施工程合同中對業(yè)主的各項承諾，確保工程順利進行。

4．對乙方責任合同中的工作標準、工作質量、工程進度、安全生產、文明施工、人事安排、勞務使用、經濟分配等有協調、監(jiān)督、檢查、處罰的權利，對違反項目管理制度的行為有行使經濟賠償和辭退的權利。

5．提供項目法施工管理規(guī)章制度一套，嚴格履行責任合同，兌現責任獎罰。乙方責任：

1、主管測量、計量。

2、做到各次測量閉合，標高、坐標、定位、放線、角度、引線的原始數據、資料記錄，測量結果，測量圖的繪制、整理、遞交、保管，各個數據、資料準確無誤，真實可靠。執(zhí)行計量法和上級有關計量的規(guī)定，按法規(guī)作好計量工作。負責計量法規(guī)和計量知識的宣傳教育、普及，增強職工的計量意識。

3、每一季度有一條合理化建議并實施。

4、承擔下述指標：施工產值，工程主要形象進度，竣、交工面積，工程質量合格率、優(yōu)良率、優(yōu)質工程，工傷事故頻率，無人身上無事故。

5、無機械事故，無火災事故。6、承擔如下責任：質量重大事故的責任，所施工工程拖延工期的責任，重大安全事故的責任，由于管理不善而發(fā)生的重大治安災害性事故的責任。7、承擔材料浪費賠償責任：（1）項目法施工的所有員工因違章操作、違章指揮、違反工序操作所造成質量

返工，必須按材料進場價賠償材料費、返工費。

（2）各級管理人員對作業(yè)層簽發(fā)的工序操作、施工組織設計、指令等技術文件

和生產指揮文件，違反科學管理或因簽發(fā)文件自身存在或管理問題所造成的質量返工，由主管負責人和簽發(fā)人按職位共同承擔材料費和返工費的賠賬。

（3）因違章指揮、工作失職發(fā)生的安全事故由責任人承擔法律責任和經濟處

罰。

（五）工作標準

1、能獨擋一面，工作積極性高熱愛安全工作，奉公守法，能吃苦耐勞，敢于管理，善于管理，做好本職工作。

2、遵守工作時間，不遲到，不早退，有事請假，不得擅離工作崗位，服從分配，積極工作。

13、努力學習安全技術知識，熟悉各種安全技術措施、規(guī)章制度、標準、規(guī)定。

4、堅決制止違章指揮和違章作業(yè)，大膽管理，按章辦事，不徇私情，及時反映當天存在的材料問題并果斷處理，情況報商務經理。隱瞞不報或未發(fā)現材料質量問題，發(fā)生材料不合格本人負失職責任。

5、做好管區(qū)內的質量達標工作和質量管理，填寫“一圖九表”工作內容，做到措施資料齊全。

6、協助參加項目安全值班檢查，同時做好記錄，保證檢查項目記錄有檢查人、整改人、整改時間，做好資料消項反饋。

7、完成統(tǒng)計報表，負責各類網絡圖繪制，負責計算器具的送檢。根據上級要求和實際計量的需要，編制計算器具購置計劃，經批準后，組織采購。8、履行四個必須

（1）做好工地的地形、地物坐標、標高、施工工程等各項測量工作，必須做到隨叫隨到。

（2）做到技術要求明確，施測程序明確，質量要求明確，必須加強測量放線工作質量管理，落實測量復核制。

（3）做到測量結果的整理，做好測量圖的繪制，做好測量工作匯總、整理、遞交、保管，各個數據資料必須準確無誤，真實可靠，各種記錄、繪圖、整理資料等及時送交技術部部長審核。

（4）督促各計量部位作好計量原始記錄和各種臺賬記錄，必須送到各種原始記錄和臺賬等準確、真實、完整。9、做到六個到位

（1）做好施工現場的測量工作，歌詞測量閉合，標高、坐標、定位、放線、角度、引線等各測量項目符合技術要求和有關規(guī)定，做到每次測量的原始數據，資料滿足施工需要到位

（2）根據上級要求，制定計量工作規(guī)劃及年度、季度、月份計量工作計劃和措施，計劃報上級并按計劃組織實施到位。

（3）采取必要措施，保證計量技術指標的完成。計量器具配備率達100%以上。計量檢測率達100%以上。計量器具周期受檢合格率100%以上。計量器具抽檢合格率100%以上到位。

（4）配合各部和分包單位做好計量工作配合試驗等到位。

（5）配合商務部、技術部、執(zhí)法部、工程部、分包單位等做好計量工作到位。（6）在進行測量前必須掌握圖紙、資料、技術文件的要求到位。10、每天做好十件工作

（1）按計量法做好計量工作。負責計量法規(guī)和計量知識的宣傳教育，普及，提高職工的計量意識。管理人員及工人計量宣傳教育面達100%以上。

（2）嚴格按操作規(guī)程進行操作，測出的各項數據資料符合標準。在測量技術員指導下做好測量控制樁、標樁、標牌測量標志等的記號管理，坐到位置準確、標志明顯，在施工期間保護完好，如受到破損要立即補上，保證施工和技術需要。（3）做好測量儀器設備的校正及測量儀器設備、工具、器材的保養(yǎng)、維護、修理、保管工作，保證精度，不在不標準情況下校正儀器，保護儀器設備不受日曬雨淋，保持良好使用情況。

（4）進入施工現場必須戴好安全帽，遵守安全生產規(guī)定，高空作業(yè)時要在安全地點架設儀器，做好人員和儀器設備的安全保護，做到操作安全。按時完成測量技術員或施工技術部交辦的其他工作，做到保質保量，不拖拉。（5）負責指導分包單位的測量技術工作。（6）解決疑難測點及轉點的測量工作。

（7）負責測量工作后的的復查工作，必須符合設計和規(guī)范要求。

（8）負責檢查測量記錄、簡圖、文字、數據、坐標位置、計量單位等，做到完整、清晰、無誤。

（9）按期督促進行沉降觀測構筑物的垂直偏差等觀測，按規(guī)定定期檢查儀器等的誤差。

（10）負責測量器具的報廢和購買等工作的申訴，負責培訓學徒工等相關工作。負責進行交線及移線交底工作。有關部門及上級索要資料、圖表等，要熱情接待，提供資料及時、真實、齊全。（六）獎罰

1．全年完成工作標準月平均考核90分以上，甲方另行嘉獎元。

2．未發(fā)生死亡事故增加獎勵元。獲“市級文明安全工地”稱號增加獎勵元。

3．獲“中州杯”增加獎勵元；獲“魯班獎”增加獎勵元。

4．有關工程所獲工期獎、質量獎等獎金分配比例，另行協商分配原則及辦法。5．工程成本降低額達不到承包合同指標，扣罰抵押金元。

6．發(fā)生死亡事故罰款元，發(fā)生重傷、重大人為機械事故罰款7．事故當月工傷頻率每超1‰罰款元(月工傷指標6‰)。以上責任每周由項目值班經理考核，月末由項目經理考核(考核資料見考核附表)。責任合同簽字生效，竣工兌現后失效。

甲方代表：(項目經理)乙方代表：(測量計量員)

項目經理部

年月日

友情提示：本文中關于《合同計量部及計量人員交底》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，合同計量部及計量人員交底：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網絡整理 免責聲明：本文僅限學習分享，如產生版權問題，請聯系我們及時刪除。

《合同計量部及計量人員交底》由互聯網用戶整理提供,轉載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://m.7334dd.com/gongwen/646608.html

• 上一篇：合約造價部經理實施細則
• 下一篇：預算合約部績效考核辦法