會議流程表

201*年年終總結(jié)暨頒獎大會流程表

08：30-09：00各分公司組織人員進入會議室09：00-09：10宣傳會議記錄、會議安排

09：10-09：20成都公司優(yōu)品道王佐兵主管做年終總結(jié)09：20-09：30成都公司世紀城李淑彬主管做年終總結(jié)09：30-09：4009：40-09:5009：50-10:0010:00-10:1510:15-10:3010:30-10:4510:45-11:0011:00-11:1011:10-11:3011:30-11:5011:50-13:0013:00-13:1513:15-13:3513:35-13:5013:50-14:0514:05-14:201*:20-14:35成都公司翡儷山張召金主管做年終總結(jié)重慶分公司主管張永惠做年終總結(jié)重慶分公司主管陳立學做年終總結(jié)河北分公司區(qū)域主任羅平做年終總結(jié)深圳公司財務部張艷平做年終總結(jié)深圳公司事業(yè)部主任王長征做年終總結(jié)深圳公司辦公室主任鄭鵬飛做年終總結(jié)休息10分鐘

深圳公司總經(jīng)理助理龔榮龍做年終總結(jié)深圳公司副總經(jīng)理謝兵做年終總結(jié)午餐時間

重慶分公司事業(yè)部主任李斌做年終總結(jié)重慶分公司事業(yè)部副經(jīng)理申強做年終總結(jié)重慶分公司經(jīng)理任敏勇做年終總結(jié)成都公司事業(yè)一部主任鄒永錄做年終總結(jié)成都公司事業(yè)二部主任潘能文做年終總結(jié)成都公司事業(yè)三部主任張奇仁做年終總結(jié)

14:35-14:50成都公司品質(zhì)部主任張子華做年終總結(jié)14:50-15:05成都公司品質(zhì)部副經(jīng)濟呂軍做年終總結(jié)15:05-15:20成都公司人事部副經(jīng)理林修平做年終總結(jié)15:20-15:35成都公司市場部經(jīng)理彭杰做年終總結(jié)15:35-15:50成都公司副總經(jīng)理王俊做年終總結(jié)15:50-16:0016:00-17:3017:30-17:4017:40-18:00

休息10分鐘

深圳公司謝總主講---做最好的執(zhí)行者宣布201*優(yōu)秀管理人員并請龔總頒獎

龔總為201*年工作做評價并對各分公司規(guī)劃201*年的任務、

目標

擴展閱讀：會議流程表

序號辦理流程責任人主要工作內(nèi)容及要求根據(jù)區(qū)領導指示，協(xié)調(diào)有關部門：相關附件備注◎爭取做到每年12月通知各單位上報下一年度建議召開的全區(qū)性大會的計劃，以便于安排會議時間和合并會議�！蜃⒁馀c主辦單位溝通會議議程。辦公室分管副◎召開全區(qū)性大會條件是否成熟；1會前協(xié)調(diào)主任、辦公室◎盡可能會議合并召開；主任◎明確會務總指揮及會務工作分工。秘書督辦處◎會議時間、地點、內(nèi)容、議程、起草會議通知（稿）（科）辦會崗主持人、參會人員等安排妥當。呈辦公室分管副主3任審核4秘書督辦處◎?qū)徍藭�議安排是否妥當；2（科）辦會崗◎?qū)徍送ㄖ�行文是否準確。秘書督辦處呈辦公室主任審核◎同上（科）辦會崗呈分管辦公室的區(qū)領導審閱呈開發(fā)區(qū)黨委、管◎同上◎由區(qū)領導秘書送領導審閱�！蚋鶕�(jù)會議內(nèi)56委會，蘿崗區(qū)委、區(qū)政府相關領導簽發(fā)◎簽發(fā)會議通知稿。容，呈相關領導簽發(fā)。由區(qū)領導秘書送區(qū)相關領導簽發(fā)�！蛘�確使用紅頭紙、格式規(guī)范；7制作正式會議通知秘書督辦處◎附件齊全；◎蓋章正確。發(fā)出正式會議通知會務籌辦流程秘書督辦處（科）收發(fā)通信崗責任人◎及時發(fā)出會議通知；◎發(fā)放范圍準確�！颉豆�文發(fā)放登記表》（科）文印崗◎份數(shù)合理；◎辦會崗負責對正式會議通知作抽檢。8序號主要工作內(nèi)容及要求應提前2-3天對會議各項準備工作的進度情況進行檢查。內(nèi)容包括：◎會議材料準備進展；相關附件備注◎場景（天幕、會標、鮮花、橫幅、彩旗等）；◎領導座位安排（臺上、臺下，姓9會前準備會務總指揮名牌擺放等）；◎出席領導落實；◎燈光、音響、錄音、多媒體；◎飲料；◎空調(diào)；◎電子屏蔽設備；◎簽到布置；◎頒獎席、記者席安排（如需要）；◎安全保衛(wèi)、醫(yī)療衛(wèi)生保障；◎車輛安排及交通指示；◎天氣情況掌握及相關用品準備；◎就餐及食品衛(wèi)生檢查安排；◎禮儀策劃及彩排安排；◎?qū)ζ鸹�、爆炸、人群擁擠、天氣突變、重要領導遲到等可能出現(xiàn)的緊急突發(fā)事件應急預案的制定；◎會場工作職責分工。序號會務籌辦流程責任人主要工作內(nèi)容及要求根據(jù)會議規(guī)模提早布置，會前最后一天例行檢查�！驁鼍埃ㄌ炷�、會標、鮮花、橫幅、彩旗等）；◎領導座位安排（臺上、臺下，姓名牌擺放等）；◎出席領導落實；◎會議材料準備是否齊全；◎頒獎席、記者席安排（如需要）；◎燈光、音響、錄音、多媒體；會場布置檢查會務總指揮、相關單位領導及會務人員◎飲料；◎空調(diào)；◎電子屏蔽設備；◎簽到布置；◎安全保衛(wèi)、醫(yī)療衛(wèi)生保障；◎車輛安排及交通指示；◎天氣情況掌握及相關用品準備；◎就餐及食品衛(wèi)生檢查；◎禮儀策劃及彩排；◎?qū)ζ鸹稹⒈�炸、人群擁擠、天氣突變、重要領導遲到等可能出現(xiàn)的緊急突發(fā)事件的應急預案落實；◎明確會場工作職責�！虼_認各個環(huán)節(jié)、各個方面準備工臨會前最后協(xié)調(diào)會務總指揮、相關單位領導及會務人員作完成情況，特別注意各環(huán)節(jié)之間的銜接；◎進一步明確各會務人員現(xiàn)場工作職責；◎查漏補缺。序號12會務籌辦流程會前現(xiàn)場責任人主要工作內(nèi)容及要求相關附件備注◎參會領導�！蛞话阍诖髸�前一天晚上進行。相關附件備注1011會務總指揮、◎會務人員按規(guī)定時間就位，分頭組織工作相關單位領導做好準備工作；及會務人員◎現(xiàn)場總指揮對各崗位作最后檢查，及時處理相關問題；◎及時掌握參會領導的行蹤；◎參會人員簽到、發(fā)放會議材料工作等；◎組織參會人員有序進入會場，控制好會場秩序；◎引導領獎人員、記者到指定位置就座（如需要）；◎引導出席會議領導到指定位置就座�！蚺R時事件處理；人接待，全程陪同�！虬l(fā)生臨時事件，相關崗位人員先臨時處理，需要動用其他人員，統(tǒng)一由會務總指揮調(diào)度。13會中現(xiàn)場工作會務總指揮及◎頒獎組織（如需要）；會務人員◎會議材料回收；◎領導交辦其他事宜。文稿起草單位◎文稿起草單位負責全面、準確整14講話稿整理下發(fā)和秘書督辦處理講話稿；（科）、綜合◎秘書督辦處（科）或綜合信息處信息處（科）（科）制文、送審、下發(fā)。會議主辦單位或秘書督辦處◎及時發(fā)出督辦通知；◎督辦事項全面、明確；15對會議布置事項進行督辦◎跟蹤督辦工作進展；（科）督辦崗◎協(xié)調(diào)督辦事項有關問題。秘書督辦處◎按“一會一檔”的原則整理保16會議材料歸檔◎?qū)⑼暾�的材料送檔案室檔案員歸檔。管，年終歸檔；（科）辦會崗◎歸檔材料要齊全，無遺漏。

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