201*年安監(jiān)部培訓工作總結

撫順供電公司201*年安全教育培訓工作總結

201*年，安監(jiān)部認真扎實地開展了培訓工作，內容上結

合實際，形式上豐富多彩。通過培訓，使全體職工更深刻的認識到了安全是企業(yè)的生命，安全是企業(yè)的立足之本，增強了職工的安全意識和主人翁精神，同時積累了寶貴的培訓經(jīng)驗，保證了企業(yè)的安全、健康、持續(xù)發(fā)展�，F(xiàn)就此次培訓工作做如下總結：

一、提高認識加強領導

培訓工作開始前，成立了以安監(jiān)部主任為組長，安監(jiān)部副主任為副組長，各安全專工為成員的安全培訓領導小組。領導小組成立后，前后三次召開會議，制定了詳細周密的培訓計劃，認真的選定培訓內容，合理的安排培訓時間，精心的選擇授課老師。領導小組的成立及正確的組織領導為全年培訓工作的圓滿成功打下了良好基礎。

二、培訓組織周密，各級人員相互協(xié)作

為使培訓工作做的更好、更細、更嚴，達到預期的效果和目的，培訓領導小組積極工作，各基層單位積極響應相互積極緊密配合協(xié)作。首先公司安監(jiān)部制定了詳細的培訓計劃，并且提出了培訓的目的、要求及實施方法等。其次各基層單位分別制訂了自己的培訓計劃。做到了整個培訓工作嚴格按照培訓計劃有條不紊、扎實有效的開展。

三、備課授課仔細認真一絲不茍培訓工作是全年培訓工作的重點，為了使培訓工作做實做細，起到真正的效果，領導小組縱觀大局，著眼于實際，從省公司等上級單位和各個基層單位抽調骨干人員，成立了了業(yè)務精干的授課隊伍。在培訓前各授課人員都進行了認真的備課，做到了給別人講的自己得先懂、先會、先精，在領導小組的正確領導和授課人員的努力下，培訓工作受到了好評。

四、具體的培訓工作開展情況

提高廣大職工的安全意識和業(yè)務技能，提高職工防范和規(guī)避安全風險的能力了，是培訓工作的最終目的。為了達到此目的，公司開展了以下幾項培訓工作：

1、1月4日到15日，8月1日到8月15日，開展了新《安規(guī)》及省公司補充規(guī)定、專項演練預案培訓，由安監(jiān)部各專工負責，基層單位安全專工具體實施，共40期，320課時，參加人數(shù)1406人。培訓后組織了閉卷考試，考試合格率為100%。安監(jiān)部對全體生產(chǎn)職工進行了新《安規(guī)》及省公司補充規(guī)定的抽考，共11人不及格，合格率為1.5%，并將考試成績進行了全局通報，納入績效考核。之后對不及格的人員進行了補考，合格率為100%。

2、1月28日，開展了安全監(jiān)察人員培訓班，具體內容為學習省公司、公司一號文件、調規(guī)、新安規(guī)及相關規(guī)定、緊急救護培訓，共1期，8課時，參加人數(shù)30人。3、1月15日到1月末，開展了緊急救護法培訓班，培訓對象是全體生產(chǎn)崗位的職工，共18期，72課時，參加人員703人，培訓后組織了實際考試，考試合格率為100%。

4、1月20日到22日,8月17日到19日，開展了安監(jiān)部工作票簽發(fā)人、工作許可人、工作負責人培訓班，共8期，40課時，參加人員830人，培訓后組織了實際考試，共15人不及格，合格率為1.89%。之后對所有不及格的人員進行了補考，全部合格。

5、2月23日，開展了安全生產(chǎn)崗位中層干部及一般管理人員培訓班，此次培訓邀請了省公司安全部紀玉良處長授課，共1期，8課時，參加人員170人，培訓后組織了實際考試，考試合格率為100%。

6、2月24日，開展了發(fā)承包工程管理培訓班，共1期，8課時，參加人員49人，培訓后組織了實際考試，考試合格率為100%

7、2月25日，8月30日，開展了應急管理培訓班，共2期，16課時，參加人員116人，培訓后組織了實際考試，考試合格率為100%。

8、9月10日到日，組織了3期由中層干部及以上人員參加的《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》培訓班，共16課時，參加人員186人。

9、全年組織新賓、清原、撫順縣三種人培訓3次，參加人員389人次。

10、12月10日至13日，組織開展國網(wǎng)公司安規(guī)抽考準備情況抽考，參加人員165人，共10人不及格，及格率為93.93%，不及格的人員都已進行了補考，全部及格。

通過培訓收到了良好的效果，做到了系統(tǒng)學習與實際工作相結合。同時進一步使職工的安全生產(chǎn)意識和安全防范能力得到了提高，逐步杜絕了職工習慣性違章工作現(xiàn)象，為全面完成各項工作任務打下了堅實的基礎。

安全監(jiān)察部201*年12月24日

擴展閱讀：安監(jiān)局201*年干部教育培訓工作總結及201*年教育培訓計劃

**區(qū)安監(jiān)局201*年干部教育培訓工作總結

及201*年教育培訓計劃

201*年，我局干部教育培訓工作緊緊圍繞黨的十七屆四中全會精神，全面落實“大規(guī)模培訓干部”的工作部署，按照區(qū)委組織部相關要求，深入開展干部教育培訓活動，較好的完成了政治理論、業(yè)務技能、干部調訓等各項干部教育培訓工作�，F(xiàn)將我局201*年干部教育培訓工作總結如下：

一、201*年主要工作（一）領導重視，措施得力

一年來，我局始終把干部教育培訓當作加強干部隊伍建設、提高干部隊伍素質的一個重要環(huán)節(jié)來抓，做到措施有力，工作到位。

一是制定詳細的教育培訓計劃。根據(jù)我局的實際工作情況，制定了培訓計劃，對干部培訓的任務、時間、內容等作了詳細的規(guī)定。為了保證各項工作的落實，局黨支部還專門召開了部署會，確保學習教育培訓的落實。

二是領導帶頭學，干部自覺學。局黨支部始終堅持每月一至二次的理論學習制度，認真學習鄧小平理論和“三個代表”重要思想，學習《中國共產(chǎn)黨黨員領導干部廉潔從政若干準則》，學習十七屆四中全會精神和中央領導同志的重要講話，以及領導科學和現(xiàn)代科學知識及安全生產(chǎn)法規(guī)等。局

領導不僅自己帶頭學，還結合自己的學習體會，為全局干部理論學習進行了專題的理論輔導講座，取得較好的效果。在領導的帶動下，全局干部提高了學習的自覺性，變要我學為我要學，不僅努力學習政治理論，而且還結合工作實際，認真學習各種業(yè)務知識。

三是建立健全管理機制，使干部的教育培訓工作走上制度化、規(guī)范化的軌道。第一，嚴格執(zhí)行學習登記和考勤制度。要求各干部堅持每月學習制度；第二，明確工作任務，把干部培訓工作納入干部年終考核內容。

（二）層次分明，重點突出

在干部的教育培訓中，我們注意針對不同類型干部的特點，安排不同的學習內容，提出不同的要求，做到層次分明，重點突出。

一是分層次，抓好各類干部的教育培訓。局領導干部主要是抓好中心組理論學習制度的落實，做好培訓學習材料的準備及領學的工作。其他干部主要是采取集中培訓與自學相結合，或邀請專家舉辦專題講座、參加城區(qū)組織觀看播放電教片等方法，通過學習培訓，強化政治理論教育，提高理論素養(yǎng)，達到培訓的效果。

二是突出重點，保證培訓質量。首先，重點抓好局領導干部，特別是年輕干部的培訓教育，努力造就一支高素質的干部隊伍。在強化理論學習和業(yè)務培訓的同時，我們還注意

引導年輕干部接受實踐鍛煉。其次，重點抓好政治理論的培訓。堅持不懈地組織廣大干部學習鄧小平理論、“三個代表”重要思想和“科學發(fā)展觀”相關知識，聯(lián)系實際深化對學習內容進行深入理解，把握理論的科學體系，深入淺出理解精神實質，教育廣大干部講政治、講大局、講正氣，把握堅定正確的政治方向、政治立場政治觀點，自覺遵守政治紀律，提高政治鑒別力和政治敏銳性。同時，積極組織和引導干部學習法律、電子政務等各方面知識，通過舉辦講座對干部進行廉潔奉公、艱苦奮斗等優(yōu)良傳統(tǒng)教育，教育廣大干部較好地樹立正確的世界觀、人生觀和敬崗愛業(yè)精神。

（三）改進方法，注重實效

在教育培訓中，我們注意及時總結經(jīng)驗，積極探索培訓途徑，不斷改進培訓方法，結合工作實際有針對性地安排培訓內容，在注重培訓實效上下功夫。

一是堅持集中培訓與自學相結合，采取多種途徑，靈活多樣地進行教育培訓。在抓好干部集中培訓的同時，注意引導廣大干部堅持在職自學各種理論業(yè)務知識，在全局形成良好的學習氛圍。

二是結合工作實際，有針對性地安排培訓內容。黨的十七屆四中全會召開后，及時組織全體干部學習報刊上發(fā)表的有關傳達十七屆四中全會精神重要文章，認清形勢，鼓舞斗志，以十七屆四中全會精神指導我們的全面工作；在黨風廉

政教育中，主要是安排兩個條例和《準則》的學習，積極參加城區(qū)組織觀看電教片正反典型的教育。經(jīng)過開展教育活動，使黨員干部進一步牢記黨的宗旨，樹立黨為公、執(zhí)政為民和艱苦奮斗的思想，增強了法紀觀念和廉潔從政意識，進一步筑牢黨員干部拒腐防變的思想道德防線。

三是堅持理論聯(lián)系實際，提高解決現(xiàn)實問題的能力。在干部教育培訓中，我們始終貫徹學以致用的原則，提高干部學用結合的整體素質。

二、存在問題

我局干部教育培訓工作與上級的要求還有一定的差距。主要是對干部培訓工作改革力度不足，開展課題研究較少。針對存在的問題，我們將結合實際，進一步改進干部教育培訓工作，努力提高培訓質量。不斷增強貫徹執(zhí)行黨的基本路線的自覺性和堅定性。以改革的精神，與時俱進，確保全面完成干部教育培訓工作提出的各項任務

三、201*年的工作計劃

干部教育培訓工作是一個長期、系統(tǒng)的工程，既要著眼于掌握業(yè)務知識、打牢理論基礎，又要著眼于知識轉化和運用能力的提高；既要著眼于當前工作需要，又要著眼于未來發(fā)展需要。在201*年的工作中，我們將重點從三個方面入手，抓好干部隊伍建設。

一是處理好長遠規(guī)劃與近期培訓的關系。遵循教育培訓

工作的客觀規(guī)律，制訂具體而又適合本單位、本部門實際的干部教育培訓規(guī)劃，做到分層次、有計劃、有重點地加以落實，以培養(yǎng)知識結構合理、專業(yè)知識精通、工作技能嫻熟、年齡梯次合理的高素質干部隊伍。

二是要處理好培訓與考核的關系。培訓是途徑，考核是手段，提高是目的。今后，我們要把加強干部教育培訓考核作為年終考核的一個重要方面，通過考核促進培訓效果。真正把參加教育培訓的過程當作學習的過程、提高的過程。

三是要處理好培訓與使用的關系。在注重實際工作的磨煉中提高工作素質。我們要運用好實際工作這一培訓平臺，注重給干部交任務、壓擔子，多安排他們參與一些急難險重的任務，使干部在實際工作中豐富經(jīng)歷，增長才干，使干部教育培訓工作真正成為造就高素質干部隊伍的重要措施。

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