中心試驗室半年工作總結

半年來,我中心試驗室在總監(jiān)辦領導的正確領導下，在各兄弟部門的配合和幫助下，認真貫徹落實總監(jiān)辦制定的質量管理制度和質量保證措施，加強內部管理，以總監(jiān)辦質量總體目標為中心，強化日常隨機抽查，查漏補缺，切實為質量管理工作的正常運行保駕護航。目前各項工作正在積極、有序、務實地進行，現將說半年以來的質量檢測管理工作情況向各位領導簡要作以匯報。

（一）加強質量檢測管理，確保工程質量

試驗檢測工作是否正常開展是確保施工質量的重要手段，從開始籌建至投入正常運轉，我們嚴肅工作態(tài)度，使試驗檢測工作的深度和力度不斷擴大，經常對施工單位試驗工作進行檢查、指導，對項目部試驗檢測工作起到了極大的促進作用。中心試驗室十分注重在工程監(jiān)理中“運用科學的手段、采取科學的方法、提出科學的方案、通過科學的服務”的要求實施我們的試驗檢測工作。為保證“質量保證體系”中試驗控制工作的真正落實，使其組織網絡達到上下貫通，形成具有明確職責、相互協調、相互促進的有機整體，重視項目經理部“質量保證體系”試驗檢測工作的落實情況。為確保工程質量，實現監(jiān)理代表處的總體質量目標，我們始終把質量檢測管理擺在第一位，并采取了以下措施：

1、強化內部管理，充分調動大家積極性

為貫徹總監(jiān)辦的管理理念，強化質量責任意識，提高部門整體工作效率，滿足質量管理的需要，并制定了嚴明的制度，明確了各專業(yè)小組責任分工，作到了層層有目標、人人肩上有擔子、崗崗有專責。在平時工作中，建立了監(jiān)督日志，構建了全員監(jiān)督交流的平臺。對于總監(jiān)辦下發(fā)的各項規(guī)定令行禁止，充分領會和落實總監(jiān)辦領導的指導精神。每周都進行了試驗檢測動態(tài)向總監(jiān)辦的匯報，每月月底召開月總結會議，針對本月工作進行總結，及時提出下月工作重點及質量檢測計劃。針對工程不同時期的質量控制重點和難點，大家出智出謀提出相應質量檢測管理辦法，同時關心同事們的工作和生活，調動大家的積極性，使每個人都以主人翁的姿態(tài)投入到質量檢測管理工作中，從而為總監(jiān)辦的質量管理提供了第一手決策參數。

2、采取動態(tài)管理，加強施工過程檢測控制

為加強工程質量檢測控制能力，結合不同階段的施工特點，有針對性的對隱蔽工程、重點部位、關鍵工序加大巡查、抽查力度和頻率。同時采取“差別化”管理模式，對質量信譽差的施工單位實行重點監(jiān)督、檢查，對發(fā)現質量問題工程項目，及時下發(fā)通用涵或工作指令要求予以限期整改，對存在質量問題嚴重的予以返工處理外由總監(jiān)辦給予一定的經濟處罰，促使各施工單位養(yǎng)成質量檢測責任的自覺性。

根據工程進展的不同階段組織實施了專項質量檢查，先后對結構物、路基、擋土墻、梁板、鋼筋制作等進行專項質量檢查。檢查中發(fā)現的質量問題，要求施工單位限期整改，并按照合同文件和工程質量動態(tài)管理辦法進行處罰。

3、加強對工地試驗室的管理

(1)、經常巡視檢查工地試驗室的工作情況，對其試驗工作流程、工作質量進行監(jiān)督檢查，發(fā)現問題及時解決，保證工作效率和工作質量；

(2)、督促施工單位試驗室建設使試驗工作做到及時性、準確性，在工期緊的前提下，保證試驗工作有序性和可操作性，實事求是實施檢測工作；

(3)、督促項目部工地試驗室按照合同工期編寫試驗檢測計劃，并嚴格按照試驗計劃實施檢測工作，保證試驗工作的預見性和超前性，合理、主動地為工程服務。

4、嚴格內業(yè)資料的管理，規(guī)范內業(yè)資料

(1)、嚴格要求各單位內業(yè)資料的形成應符合國家和交通部的相關法律、法規(guī)、規(guī)章、工程質量驗收標準和相應規(guī)范、設計文件及有關工程合同的規(guī)定。資料管理的基本要求是收集整理及時、真實有效、完整齊全、分類有序，具有可追溯性。

（2）、中心實驗室定期檢查各單位資料管理情況。資料應保證字跡清晰，簽字、蓋章手續(xù)齊全，簽字應符合檔案管理的要求。計算機形成的工程資料應采用內容打印，手工簽名的形式；試驗資料應按試驗資料分類建立案卷盒，分專業(yè)存放保管，并編目錄，以便于跟蹤檢查。要求建立齊全的試驗臺帳，實行試驗月報制度。

（3）、利用計算機建立試驗資料管理的系統文件，長期保存的文件應及時形成電子文檔形式、做好備份，歸檔時刻錄成光盤上交。

（二）開展業(yè)余學習活動，提高全員素質

今年公司舉行了“素質提升年”的活動，借著這股東風，長湘中心實驗室和材料室積極響應公司的號召，組織了不同形式的培訓和學習。有請一些專家過來進行指導和培訓，4月30日我們請了易艷芝老師進行關于水泥、外加劑的培訓。這次培訓不單單是理論知識的講授，還進行了現場的試驗操作，通過這次培訓大家都感覺收獲頗多。在平時，我們也進行一些內部人員的知識交流與學習，比如5月31日彭煒講敘了關于高分子防水板、止水帶、鋼絞線試驗的操作。6月28日李勇給我們進行了關于樣品管理與試驗報告培訓。雖然大家不可能象專家分析的那么精辟，但相互的交流，學習了新的知識，也發(fā)現了新的問題。這些問題就是我們在今后的工作中有待提高的部分。

（三）正確面對已有問題，認真落實解決

一是我們很多工作做的不夠精細，主要體現在做事方面。在一些小的，簡單的環(huán)節(jié)出差錯，所以今后應加強管理，杜絕這類事情發(fā)生；二是大家的執(zhí)行力度還有待提高，我們應該做到言必行，行必果；積極落實，不管是委托方或業(yè)主的合理要求，我們有義務按時按量的完成。

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