“天津市電力公司物資集約化管理”學習心得-龍?zhí)?/strong>

“天津市電力公司物資集約化管理”學習心得

物資集約化管理，顧名思義：“集”是指物資供應的集中，統(tǒng)一；“約”是指在物資供應的過程中能夠做到節(jié)約，約束。國際上一些著名公司的運作都廣泛采用物資集約化管理，并取得了巨大成功。由此可見，物資集約化管理已是現代企業(yè)提高經濟效益和辦公效率的最好管理模式。

我有幸參加了公司舉辦的“天津市電力公司物資集約化管理”的培訓學習，在學習過程中，使我對這種現代的管理模式有了深刻的認識，受益匪淺。

基于我們一些基層人員，對這種現代的集約化管理從未有切身體會，公司為了能夠讓大家全面、直觀的了解“物資集約化管理”，特意從上海和北京請來權威的專家給大家講課。

從上海遠道而來的張工是熟知現代化物流管理的資深人士。在短短幾個小時的時間里，張工給我們講解了現代物流的概念，核心目標以及發(fā)展趨勢。

在學習中我了解到：現代物流，并不單純是把物資從甲地運送到乙地就結束的工作。它已演變成一種把制造、運輸、銷售等市場情況統(tǒng)一起來考慮的一種戰(zhàn)略措施。而且在現代物流管理中，各種機械化、智能化設備的大量運用，極大的提高了物流運作的效率。

張工還詳細向我們介紹了在運用現代化物流管理前后，上海市電力公司物資倉儲的巨大變化。從以前倉庫物資雜亂無章的擺放，到現在整齊劃一的庫房，立體式的物資存儲；運用現代化設備管理物資：電腦條形碼、電子標簽、RFID〃〃〃，倉儲人員只需一個小小的手持PDA終端，就能全面掌控所有的物料信息和收發(fā)貨信息。這就是現代化物流管理發(fā)展的趨勢。上海電力公司所取得的成功經驗，為我們天津電力公司今后的發(fā)展提供了樣板。

從張工的授課中我體會到，老一套的物資管理辦法必將被現代化的管理模式所取代。只有改革摒棄落后的理念，學習并應用國際先進的的物資管理模式才是我們現代電力企業(yè)最好的出路。

從國網公司請來的楊工也是不辭勞苦專程從北京趕來的。她給我們講課的內容是物資集約化管理中關于加強合同的管理。

和中標的供貨商簽訂供貨合同是公司重要的一項工作。楊工強調：在簽訂合同的執(zhí)行過程中，堅決不能出現“走過場”的情形。要對合同內容認真審查和簽訂，要保證合同簽訂的及時率、準確率和履行率。因為一旦因為我們自身的失誤，會給公司造成很大的經濟損失，并損害公司的聲譽。

公司物資部計劃處的專工給我們講解了在ERP上申報計劃時，各基層單位遇到的一些問題和填報的錯誤。專工把遇到的問題歸類，并一一為大家解答。對于填報錯誤，一是填報人員對ERP系統(tǒng)填報方式不夠了解；二是填報人員對物資的專業(yè)知識不足；三是個別人員的粗心大意。對于這三種情況，

填報人員要加深對ERP的深刻認識，減少失誤率。

公司物資部招投標處的領導也給大家講解了關于申報物資后，在招投標過程中需要經過的流程。使我們了解了物資從申報到送貨的周期，知道了周期，我們就能對工程做進一步的安排。

在學習中，授課專工最常提到的一個詞就是“適應”。只有適應先進的管理模式和工作方式，我們才能在激烈的競爭中不被取代，不被淘汰。

經過2天的學習，我總結出，一個合格的現代化企業(yè)，僅僅有出色的生產力是不夠的，還要擁有更為優(yōu)秀的管理模式。大力度推廣應用物資集約化管理，會給我們天津電力企業(yè)帶來巨大的改變。變則通，通則達。我相信，天津電力企業(yè)的輝煌已經離我們越來越近了。。。。。。

城東供電公司多經二分公司

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擴展閱讀：電力企業(yè)物資管理中實現集約化管理理念和方法

電力企業(yè)物資管理中實現集約化管理的理念和方法

摘要：在我國電力企業(yè)管理中，傳統(tǒng)的物資管理效率極低，并隨著市場化經濟的不斷深化對電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展造成了嚴重影響，因此必須實施改革措施，提高其管理效率。集約化管理是市場經濟發(fā)展規(guī)律的要求，作為我國電網公司物資管理的核心內涵，為我國電力企業(yè)的管理改革指明了方向。本文探討了電力企業(yè)物資管理中實現集約化管理的方法與理念，以期有所貢獻。關鍵詞：電力企業(yè)；物資管理；集約化管理

中圖分類號：f27文獻標識碼：a文章編號：1001-828x（201*）02-00-01

企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展直接受到企業(yè)管理模式的制約，因此，管理模式選擇的合理與否，與企業(yè)發(fā)展息息相關。在當前市場經濟不斷深化的形勢下，現代企業(yè)若要提高其市場競爭力，集約化管理是非常重要的途徑。對于集約化管理來說，實現資源管理在生產過程中達到最佳優(yōu)化狀態(tài)是其目的。應保證生產流程進行合理優(yōu)化，生產資源合理配置，將節(jié)約理念融入到管理中，進行為企業(yè)創(chuàng)造高效管理、低成本投入、可持續(xù)發(fā)展的良好發(fā)展前提。

在我國國家電網公司建設一體化物流供鏈、不斷推進物資集約化管理的深化改革中電力企業(yè)的集約化管理是其中重要的一環(huán)。筆者在文中針對電力企業(yè)物資管理中實現集約化管理的方法與理念展開探討。

一、電力企業(yè)物資管理中集約化管理的內容（一）物資計劃管理

針對由電力企業(yè)的物資需求部門制定出相應的物資采購需求計劃，項目管理部門應對此進行嚴格審核，之后將其提交給同級的物流服務中心。物流服務中心負責收集整理各部門提交的物資申報計劃，并呈報上一級服務中心；而上級物資服務中心則相應對下級的物資需求計劃進行匯總并呈報公司物資部，經由物資部審核批準后，通知各級電力企業(yè)以公司總體物資計劃為依據，嚴格按照公司要求執(zhí)行。

（二）物資采購管理

公司的采購管理體系應將各級電力企業(yè)的物資采購納入其中，若需采購的物資在公司統(tǒng)一集中招標采購體系內，則由公司物資部相應進行物資的招標采購；若需采購的物資不在公司統(tǒng)一集中招標采購體系內，其采購工作由公司物資管理部門進行組織和實施。（三）物資合同的簽訂與履行管理

應以法人關系為依據進行物資合同的簽訂與履行管理；嚴格遵循公司的統(tǒng)一管理要求執(zhí)行直投項目物資合同的簽訂和履行工作；在供電企業(yè)具有獨立法人資格的情況下，依據招標采購結果，由本級物流服務中心負責對物資供貨合同的簽訂與履行工作。本級電力企業(yè)的合同簽訂組織工作由上級物流服務中心統(tǒng)一執(zhí)行，且后者對前者的物資供貨合同應跟進管理，發(fā)揮監(jiān)督職能。（四）物資采購資金管理

應以法人關系為依據進行物資采購資金的管理，同時應嚴格遵循

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