工程項目管理培訓心得

工程項目管理培訓心得

為期2天的“工程項目管理”培訓順利結束了。通過這次培訓開闊了我的眼界、拓展了我的知識面，使我感覺到受益非淺。下面談一談我的學習體會。

平時，我們常常說做一個學習型的人，這不應僅僅從口頭上喊一喊，而應確確實實得做一個學習型的人，我們的工作需要我們這樣做,我們的社會也需要我們這樣做。日常學習并不是僅進行狹隘的書本理論知識學習，它包括工作生活中的各方各面，我們還未知或不夠熟悉的方法、技巧、見識，其應包括書本知識的學習與社會知識的學習，我們也只有通過多多學習尤其是那些成功人士或業(yè)內(nèi)資深人士說的、做的，這樣很有利于提高我們的學習能力、工作能力、處世能力，平時也許理論知識有了很多，但還需要通過實踐驗證從而做到真正的吸收，不能做一個只講理論干不來實際工作的迂腐文人。在學習的過程中我們愈是感到有難度，就說明我們對該方面愈是無知，我們愈是要搞清楚它，我們知道的越多，我們的接受能力、學習能力、工作能力才會愈強，我們掌握的生活技能就會比平常人多，我們的生存能力也就會比別人強。

通過此次培訓學習，知道工程項目管理不僅要求我們要有過硬的專業(yè)素質，還要求我們要有過硬的管理水平。不懂專業(yè),我們無從去管理，只懂專業(yè)缺乏管理能力，我們的工作效率、工作能力就會大打折扣，我們就不足為一名出色的項目管理人員。通過此次工程項目管理培訓，也許我們并不能準確記住某個參數(shù)，但是對工程項目建設所涉及的業(yè)主方、設計方、施工方、監(jiān)理方等部門之間的權利、義務關系都有了一個大致了解，對工程項目建設所涉及的管理、技術工作有一個明晰的概念,需要時通過快速查閱質料使問題得以解決。

通過此次培訓我基本上比較全面的了解了工程項目管理所應掌握的專業(yè)知識、法律、法規(guī)、制度等，為以后工作打下了堅實基礎。

采購管理部--秦銳

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房地產(chǎn)質量及工程項目管理培訓的感想

這次有幸參加了為期二天的房地產(chǎn)及工程項目管理高級研修班，全部課程由王金升老師主講，王老師有著在中海、萬科兩在房地產(chǎn)集團十余年工作閱歷，目睹了這二大房地產(chǎn)集團的快速發(fā)展歷程，參與或負責眾多地產(chǎn)經(jīng)典項目和管理工作，在會議上剖析了現(xiàn)在各個房地產(chǎn)企業(yè)管理模式，闡述了工程項目質量管理理念，去編寫工程項目規(guī)劃書去制約工程的施工程序和工序等眾多理念。

質量是企業(yè)的生命，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的根本保證。質量是工程管理員的尊嚴。房地產(chǎn)工程質量管理是提升企業(yè)競爭能力、企業(yè)素質和經(jīng)濟效益的重要手段。房屋質量的好壞，直接關系到企業(yè)經(jīng)濟和廣大客戶的切身利益。因此房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營者，不僅要牢固樹立“質量第一”，“客戶第一”的觀念，而且還應以工程管理體系、規(guī)劃書等一些有效的控制方法和研究技術質量管理策略和措施，提高房地產(chǎn)質量作為主要責任。

一房地產(chǎn)工程質量管理的重要性及其影響因素

1．1質量管理及其重要性。質量管理是在質量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)活動。通常包括質量方

針和質量目標的建立，質量策劃、質量控制、質量保證和質量改進。質量是企業(yè)的生命。提高質量是企業(yè)在競爭中取勝的保證，是企業(yè)經(jīng)濟效益不斷增長的基礎;提高質量水平，能從根本上改善企業(yè)管理。以質量為核心的管理方式也是現(xiàn)代企業(yè)管理的要求，更好、更快的滿足

客戶的要求是企業(yè)生存和發(fā)展的目標，也是質量管理的目標。

1．2影響質量管理的主要因素。影響施工項目質量的主要有以下幾方面因素：人員素質、材料、工藝方法、機械設備、環(huán)境等對這幾個方面的因素嚴格加以控制，是確保工程目標實現(xiàn)的關鍵。1．2．1人員素質的因素

施工時首先要考慮到對人的因素的控制，因為人是施工過程的主體，工程質量的形成受到所

有參加工程項目施工的工程技術干部、操作人員、服務人員共同作用，他們是形成工程質量的主要因素。

1．2．2材料因素

材料是工程施工的物質條件，材料質量是工程質量的基礎，材料質量不符合要求，工程質量也

就不可能符合標準。所以加強材料的質量控制，是提高工程質量的重要保證。材料的檢驗在國家現(xiàn)行的相關施工技術規(guī)范中對其進行了詳細的介紹，實際施工過程中只要我們嚴格執(zhí)行，就能確保施工所用材料的質量。

1．2．3工藝方法因素

施工方案正確與否，直接影響工程質量控制能引順利實現(xiàn)。往往由于施工方案考慮不周而拖延

進度，影響質量，增加投資。為此，制定和審核施工方案時，必須結合工程項目的實際狀況，從技術、管理、工藝、組織、操作、經(jīng)濟等方面進行全面分析、綜合考慮，力求方案技術可行、經(jīng)濟合理、工藝先進、措施恬當、操作方便，有利于提高質量、加快進度、降低成本。1．2．4機械設備

是保證施工的重要工具，合理選擇機械的類型和參數(shù)，設置地點，正確地操作。操作人員必須

認真執(zhí)行各項規(guī)章制度，嚴格遵守操作規(guī)程，并加強對施工機械的維修、保養(yǎng)、管理，杜絕發(fā)生安全責任事故。1．2．5環(huán)境因素

影響工程質量的環(huán)境因素較多，往往前一道工序保證后一道工序的實施，前一分項、分部工程保證后一分項、分部工程的實施。因此，根據(jù)工程特點和具體條件，應對影響質量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴加控制。

二房地產(chǎn)工程質量問題產(chǎn)生的原因

2．1施工方面的原因

2．1．1工程施工隊伍素質過低

各施工企業(yè)內(nèi)部新工人比較多，技術培訓跟不上，工人技術素質較低，甚至個別工人對本身所施工部位在整體建筑物中所起的作用不了解，操作時不按規(guī)程順序進行，這就很難達到質量標準。尤其是許多未經(jīng)過專業(yè)訓練的農(nóng)民工涌入建筑行業(yè)，導致了施工隊伍整體素質下降很快。雖然農(nóng)民工可以使房屋建筑中的人工造價降低，可其技術水平也很低。不少建筑企業(yè)缺乏相應的專業(yè)技術人員，無法按照設計與施工圖紙的規(guī)定和要求進行房屋建筑工程的規(guī)范性施工。2．1．2質量控制體系不健全

在施工過程中，沒有建立健全的質量控制體系，工序與工序，工種與工種之間沒有嚴格的交接措施，前道工序留下的隱患，后道工序施工者不但不及時處理，甚至蓄意隱蔽。2．1．3施工管理混亂

在施工過程中，施工單位對工程的監(jiān)管不到位。例如線管敷設過程中沒有按規(guī)范施工，造成墻面線管處產(chǎn)生裂縫等。施工現(xiàn)場成品和半成品亂堆亂放，隨意損壞，嚴重地影響整體工程質量。2．2材料選用方面的原因

由于材料選用方面原因造成的質量問題也比較常見。例如抹灰用砂含泥量的控制，木門窗木材品種的選擇等，都對工程質量有舉足輕重的影響。由于材料及設置質量低劣而造成的質量通病比較普遍，造成的后果也是相當嚴重的。2．3設計方面的原因

現(xiàn)在許多設計研究院，他們大多考慮的是建筑外觀造型、結構形式新穎等因素，而考慮地區(qū)環(huán)境差異、抗震構造、施工條件限制和整改難度等因素卻比較很少，在施工過程中設計變更聯(lián)系單出具比較頻繁。鑒于這些情況應加強使用設計指導書,統(tǒng)一技術要求,嚴把圖紙審核關,保證圖紙質量,落實圖紙預審機制,有效的減少現(xiàn)場設計變更的數(shù)量。

2．4工程成本過低

房屋工程的質量問題和工程的成本有直接的關系，造價過低，會增加施工企業(yè)經(jīng)營壓力而疏于

管理，材料質量無保證。房屋工程的投資價格應嚴格控制，應當符合使用要求，適當?shù)墓?jié)約而不是盲目的壓低造價，由于部分工程受到盲目壓低造價的影響，造成“低價低質”的局面，這也是產(chǎn)生質量問題的重要原因之一。

2．5現(xiàn)場監(jiān)理不到位

施工現(xiàn)場監(jiān)理行為不到位是造成質量問題的一個重要原因。監(jiān)理機構的人員資格、配備要求不

符合，現(xiàn)場監(jiān)理質量控制體系不健全，監(jiān)理人員對材料、構配件、設備投入使用或安裝前未進行嚴格審查，沒有嚴格執(zhí)行見證取樣制度，有些項目監(jiān)理機構甚至未按規(guī)定程序組織檢驗批、分項、分部工程的質量驗收，就進入下道工序施工，許多質量隱患得不到及時解決。

三加強質量管理的措施

3．1提高施工企業(yè)的綜合素質，改進施工工藝

由于施工因素造成的質量問題占所有質量問題的80％左右，因此提高施工企業(yè)人員的綜合素質，減少困施工不當造成的質量題至關重要，我們可以從以下幾方面人手。

3．1．1提高施工企業(yè)管理人員的技術素質，熟練掌握工程質量問題形成的規(guī)律并具有預防工程質量問題的技能，有效地指導本企業(yè)施工技術工作。

3．1．2改進施工操作工藝，對一些不能保證工程質量的工藝要加以改進。對某些容易形成工程質

量問題的部位或工藝要加大管理力度，以預防工程質量問題形成。3．1．3加強施工技術人員對規(guī)范、規(guī)程的學習，認真組織施工，倡導優(yōu)質服務，建立有效的獎罰

機制。對違反規(guī)范、規(guī)程施工造成質量問題的予以嚴懲，對能按質按量，有效消除工程質量問題的技術人員做出獎勵，并通報表揚，激勵技術管理人員的積極心。

3．2重點把好材料、制品及設備質量關

材料使用前嚴格遵守“先檢后用”的原則，做到：

3．2．1擇優(yōu)選購，不要采購生產(chǎn)廠家不清、質量不明的建筑材料、制品或設備。

3．2．2購入的材料、制品在使用前，必須嚴格按規(guī)定進行質量檢驗和檢測，合格后方可使用。3．2．3對一些性能尚未完全過關的新材料，要慎重使用。

3．2．4對于地方生產(chǎn)的建筑材料，制品及設備應該加強質量管理，實施生產(chǎn)許可證和質量認證制

度，從根本上杜絕不合格的產(chǎn)品的流入工地。

3．3建立健全的質量管理體系

質量管理不僅是對工程質量的預控，更重要的是要建立一個完善、高效能的質量管理保證體系，

有了這個體系，就可以把各環(huán)節(jié)的質量管理納入統(tǒng)一的質量管理保證體系，使質量管理工作制度化、標準化、程序化。

3．3．1樹立“質量第一”，“客戶第一”的意識

建立質量管理保證體系是對質量的必要性和重要性進行認識的統(tǒng)一，這是高質量的重要保證。應成立全面質量管理領導小組，建立定期質量檢查制度，適當提高工程施工標準。3．3．2明確質量規(guī)劃和目標，并與專業(yè)管理相結合

緊緊圍繞公司確定的目標和總體方案，把各部門、各級的質量管理工作統(tǒng)一起來，有效的發(fā)揮各方面的力量，把質量管理的理念及要點，融會貫通到各專業(yè)管理之中，進一步強化各專業(yè)的管理基礎工作和質量責任制，形成以質量為中心的質量保證體系。3．3．3建立高素質的員工隊伍

員工是企業(yè)最寶貴的資源，只有他們充分參與他們才能給企業(yè)帶來最大收益。同時應加強對員工的業(yè)務培訓，來提高員工的工作技能，在很大程度上決定了質量管理保證體系的運行質量。3．3．4堅持監(jiān)督檢查，保證工程質量

在工程建設過程中，對工程預算的審核、施工隊伍的落實、材料設備采購招投標、工程質量驗收等進行嚴格的審核。

建立材料樣板間，加強對材料設備和備品備一件的管理制度，嚴格控制材料進場驗收關，而且最好做些交房樣板間、工藝樣板間、施工樣板間。使客戶在購買住房時了解建造房屋所使用的材料、工藝的流程、交房的標準。

只有在過程中嚴格按管理體系把控各個環(huán)節(jié)，切實解決監(jiān)督制約過程中存在的種種問題，從而保證了工程保質保量完成。

質量是客戶的質量，質量是你我的質量，質量是預防的開始，一分析缺陷三分代價，沒有了質量就沒有未來，工程施工項目管理中，我們要高度認識工程質量的重大意義，堅持“以質取勝”科學管理，規(guī)范施工，努力提高房地產(chǎn)工程的質量。

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