監(jiān)理項目工程總結(jié)范本1

（外封面）

XXXXXX工程

監(jiān)理工作總結(jié)

（內(nèi)封面）

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監(jiān)理單位名稱年月日

XXXXXX工程監(jiān)理工作總結(jié)

編輯人：審核人：總監(jiān)理工程師：單位負(fù)責(zé)人：

年月日（監(jiān)理單位蓋章）

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目錄

第一章概述

第一節(jié)工程概況

第二節(jié)監(jiān)理機構(gòu)及監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍

第二章監(jiān)理工作成效

第一節(jié)投資控制措施及效果第二節(jié)工期控制措施及效果第三節(jié)質(zhì)量控制措施及效果

第三章合同管理

第四章對工程建設(shè)（設(shè)備制造）水平的評價第五章結(jié)束語

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西河濱西綠州A區(qū)

監(jiān)理工作總結(jié)

一、工程概況：

1.1受bbbbbbb天然氣銷售有限公司的委托，我公司對mmmmmmm有限公司供氣工程施

工階段實施監(jiān)理，我公司嚴(yán)格按國家法律、法規(guī)、建設(shè)工程監(jiān)理委托合同、設(shè)計施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)。1、工程名稱：西河濱西綠州A區(qū)2、建設(shè)單位:西河濱西綠州A區(qū)3、設(shè)計單位：********************4、監(jiān)理單位：*************************6、施工單位：**************************7、開竣工日期：201*年8月6日10月14日

1.29．主要工程量：洛帶西河濱西綠州A區(qū)1278號四棟224戶天然氣供氣工

程，其力為城市燃?xì)獾蛪�，�?guī)模在15萬立方米／日以下，屬燃?xì)鉄崃�工程二級�?/p>

二、監(jiān)理組織機構(gòu)和人員

1組織機構(gòu)

根據(jù)本工程實際情況，公司決定委派注冊監(jiān)理工程師何琦任總監(jiān)理工程師，全權(quán)負(fù)責(zé)本項目監(jiān)理部的具體管理工作。由總監(jiān)理工程師在公司范圍內(nèi)優(yōu)選以下專業(yè)監(jiān)理人員，組成重慶永川工業(yè)園配氣站工程項目監(jiān)理部，以保證監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量，加強監(jiān)理力度，確保本工程優(yōu)質(zhì)、高效、按期完成。2人員配備

2.1總監(jiān)理工程師：****，注冊監(jiān)理工程師。具有豐富的油氣工程設(shè)計及建設(shè)監(jiān)理經(jīng)驗。

2.2專業(yè)監(jiān)理工程師：

2.2.1土建監(jiān)理工程師：*******2.2.2工藝監(jiān)理工程師：*******三、監(jiān)理工作成效：

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(一)質(zhì)量控制措施及效果

1．施工階段工程質(zhì)量的事前控制

（1）公司組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計文件、工程特點；（2）學(xué)習(xí)相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范；

（3）開工前監(jiān)理人員對施工單位現(xiàn)場項目部的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理和質(zhì)量保證體系進行了審核，認(rèn)為施工單位能按設(shè)計圖紙和承包合同的要求完成施工任務(wù)，經(jīng)審核后，認(rèn)為體系是健全的，人員是落實的，特殊作業(yè)人員都有相應(yīng)的資質(zhì)證書。

（4）嚴(yán)格對材料進場進行檢查驗收，所有材料均有出廠質(zhì)量證明書和產(chǎn)品合格證。（5）施工單位提供的施工機具設(shè)備的性能能保證施工進度和管道安裝的工藝要求。2．施工階段工程質(zhì)量的事中控制：

公司監(jiān)理項目部本著獨立、公正、自主的原則開展工作，嚴(yán)格按照有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和制度，嚴(yán)格履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務(wù)和職責(zé)。我們在監(jiān)理過程中，堅持科學(xué)的態(tài)度和實事求是的作風(fēng)，與業(yè)主、施工單位共同完成了該工程的建設(shè)任務(wù)。

（1）堅持質(zhì)量第一、預(yù)防為主，對施工單位進行全面質(zhì)量控制。督促施工單位執(zhí)行了自檢、互檢、專檢相結(jié)合的“三檢制”原則，強化了“三工序”即保證本工序、監(jiān)督上工序、服務(wù)下工序。嚴(yán)格按圖紙、按工藝標(biāo)準(zhǔn)進行施工。

（2）監(jiān)理人員到現(xiàn)場進行巡視、旁站，了解和掌握進度，做到心中有數(shù)，發(fā)現(xiàn)問題及時向施工隊負(fù)責(zé)人提出。對建設(shè)過程中管道的預(yù)制組對、焊接安裝、管道防腐補口、補傷，設(shè)備的安裝等嚴(yán)格按設(shè)計文件和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范執(zhí)行。

（3）對隱蔽工程及時驗收，隱蔽工程必須嚴(yán)格按設(shè)計要求施工，施工過程中監(jiān)理人員現(xiàn)場監(jiān)督，分部分項工程完成后先由施工單位進行自檢合格杭，最后監(jiān)理人員進行驗收。

（4）。本工程補口補傷及管線防腐經(jīng)電火花檢測合格后下溝回填、管線按設(shè)計、規(guī)范要求試壓合格。

(二)進度控制措施及效果

1協(xié)助建設(shè)單位抓緊施工前管材、管件等各類物資等的準(zhǔn)備。

2工程進度控制重點抓好管溝開挖、管材、管件、閥門交貨時間，審查和督促施工進度計劃的實施。

3監(jiān)理人員采取工地巡視、重點旁站等方式，做好動態(tài)管理，監(jiān)督施工進度。4總監(jiān)理工程師常駐現(xiàn)場協(xié)調(diào)和解決現(xiàn)場施工組織中的問題，提出改進措施和確

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定下周進度計劃。

5每周召開一次工地例會，檢查工程進度，對因材料、下雨等原因耽誤的時間，要求施工單位采取措施把工程進度搶上來，保證了建設(shè)單位工程工期要求

(三)投資控制措施及效果

1按照設(shè)計工程內(nèi)容進行監(jiān)理,嚴(yán)格控制設(shè)計變更使工程費用掌控在預(yù)算范圍內(nèi)2積極協(xié)調(diào)土建與工藝施工之間的關(guān)系使其合理安排工作不會發(fā)生窩工等現(xiàn)象3對工程中各單位間發(fā)生的矛盾立即進行協(xié)調(diào)處理并將處理結(jié)果及時向建設(shè)單位匯報,使該工程未發(fā)生索賠事件

(四)安全文明施工監(jiān)理措施1樹立安全第一、預(yù)防為主的思想；

2認(rèn)真審查施工單位安全文明施工的組織技術(shù)措施；并督促檢查其執(zhí)行3檢查“建筑安裝工程安全技術(shù)規(guī)程”和“建設(shè)安裝工人安全操作規(guī)程”的執(zhí)行情況；

4檢查施工單位的安全生產(chǎn)保證體系，安全教育制度和安全生產(chǎn)責(zé)任制是健全的、并督促其落實。

5每日檢查施工機具的擺放是否整齊，施工現(xiàn)場有無安全隱患及死角，施工現(xiàn)場是否懸掛警示標(biāo)志。檢查現(xiàn)場安裝人員佩戴安全帽、系保險繩的情況,保證施工安全

6監(jiān)督執(zhí)行四大禁令，愛護環(huán)境衛(wèi)生，每天完工時做到人走場清。四該工程所取得的成果

該工程管線設(shè)備安裝及基礎(chǔ)制作等符合相關(guān)規(guī)范及設(shè)計并滿足生產(chǎn)工藝要求

監(jiān)理目標(biāo)實現(xiàn)情況：1工期目標(biāo)：實現(xiàn)計劃工期。

2質(zhì)量目標(biāo)：工程質(zhì)量達到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計要求，單位工程合格率達100%。3投資目標(biāo)：工程費用控制在預(yù)算以內(nèi)。

4安全目標(biāo)：工程實現(xiàn)了安全文明施工，無任何安全事故發(fā)生。5HSE目標(biāo)：符合有關(guān)HSE管理的規(guī)定。五、監(jiān)理結(jié)論

本工程應(yīng)為一合格工程。

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項目監(jiān)理工作總結(jié)范文

一、工程概況1、項目背景2、項目建設(shè)歷程二、監(jiān)理合同履行情況

受××的委托,××公司承接了××工程的監(jiān)理項目,對××工程的所有建設(shè)內(nèi)容進行全過程的監(jiān)理。

項目監(jiān)理合同簽訂后,我公司立即組建了監(jiān)理組進駐用戶現(xiàn)場,在總監(jiān)理工程師的統(tǒng)一組織和安排下,按照監(jiān)理程序開展監(jiān)理工作。在項目建設(shè)的各個階段,依據(jù)信息系統(tǒng)過程監(jiān)理有關(guān)的國家政策、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范,信息技術(shù)國家標(biāo)準(zhǔn),建設(shè)單位與承建單位簽訂的項目建設(shè)合同、相關(guān)資料,建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂的監(jiān)理合同對工程的質(zhì)量、進度、投資、變更進行控制,對項目的合同和信息文檔資料進行管理。定期召開監(jiān)理例會,檢查各項工作的完成情況,協(xié)調(diào)解決存在的問題;不定期的向用戶提交階段總結(jié);及時把握項目存在的問題并提出監(jiān)理建議;公平公正地協(xié)調(diào)處理項目實施中遇到的問題,確保了工程建設(shè)的質(zhì)量和順利進行。項目監(jiān)理部全面履行了監(jiān)理委托合同賦予的義務(wù)和責(zé)任,圓滿完成了本工程的監(jiān)理任務(wù),監(jiān)理工作控制目標(biāo)達到合同要求。

三、監(jiān)理工作的措施和效果1、質(zhì)量控制

工程質(zhì)量控制是監(jiān)理工作的一項重要內(nèi)容。我們始終以施工及驗收規(guī)范,質(zhì)量驗收及評審標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù),督促承建單位實現(xiàn)合同約定的質(zhì)量目標(biāo)。

硬件及系統(tǒng)集成方面,協(xié)調(diào)各方討論制定《系統(tǒng)集成方案》和《系統(tǒng)實施方案》,并組織進行評審,直至通過。在項目實施過程中始終以此為依據(jù),檢查各供貨商的施工規(guī)范和技術(shù)目標(biāo)實現(xiàn)情況,各供貨商設(shè)備安裝調(diào)試完成后,組織進行初步驗收,系統(tǒng)集成實施完成后組織進行最終驗收。系統(tǒng)集成嚴(yán)格按照實施方案進行實施,基本達到設(shè)計方案的要求,目前系統(tǒng)運行比較穩(wěn)定。

軟件開發(fā)方面以《需求分析報告》和《系統(tǒng)設(shè)計報告》等為依據(jù),督促軟件開發(fā)商全面實現(xiàn)用戶的需求。組織對項目的階段性成果進行評審,評審?fù)ㄟ^后方可進入下一個階段。不通過的通知開發(fā)商進行整改,直至評審?fù)ㄟ^。編碼開發(fā)完成后督促開發(fā)商進行內(nèi)部測試并提交測試報告。之后還組織最終用戶進行確認(rèn)測試,對于不符合需求和設(shè)計的內(nèi)容及存在的問題要求開發(fā)商進行修改和調(diào)整。勞動保障一體化應(yīng)用軟件覆蓋了所有相關(guān)的業(yè)務(wù)內(nèi)容,并充分考慮了業(yè)務(wù)發(fā)展的方向。目前系統(tǒng)運行總體情況比較好。

××卡系統(tǒng)建設(shè)方面,審查××卡結(jié)構(gòu)的設(shè)計是否符合××。根據(jù)需求對卡結(jié)構(gòu)進行擴充,多次組織召開協(xié)調(diào)會,討論卡結(jié)構(gòu)的合理性和應(yīng)用方面的接口和技術(shù)實現(xiàn),組織對卡的管理和應(yīng)用進行聯(lián)調(diào)測試。實現(xiàn)了××卡和××卡的復(fù)合及聯(lián)動支付;實現(xiàn)了××。實現(xiàn)了××的管理。目前卡系統(tǒng)運行良好,卡的應(yīng)用情況也比較好。

機房場地建設(shè)方面嚴(yán)格審查承建單位的質(zhì)量管理體系,檢查分包單位的資質(zhì)(如消防系統(tǒng)),嚴(yán)格審查承建單位的《施工組織設(shè)計》并提出合理化建議,實行了嚴(yán)格的材料、設(shè)備、配件的報驗制度,要求施工單位填寫《報驗單》報監(jiān)理部審核,不符合要求或不合格的產(chǎn)品堅決不允許用。在施工過程中我們實行巡回檢查、旁站監(jiān)理及平行檢查等多種手段。每完成一個分項工程,都要求施工單位先進行自檢,自檢合格后再報監(jiān)理部簽認(rèn),符合要求后才能進行下一道工序施工。對于隱蔽工程更是要檢查合格收才能封閉。經(jīng)過多種有效的措施和嚴(yán)格的管理,機房場地建設(shè)通過了綜合性的評審。2、進度控制

要求從工程一開始就制定《項目總進度計劃》;各分項工程開始時制定《分項工程進度計劃》;在項目建設(shè)過程中,各分項工程按工程的不同階段制定《階段工作計劃》;各分項工程互相制約和關(guān)聯(lián)的,還組織各方一起制定《協(xié)調(diào)工作計劃》。對于每個工作計劃,監(jiān)理方都會進行嚴(yán)格的審查,并提出合理化的建議,在保證工程質(zhì)量的前提下,加快工作進度。在項目建設(shè)過程中,監(jiān)理方嚴(yán)格督促計劃的落實情況,當(dāng)發(fā)現(xiàn)有嚴(yán)重偏差時,立即組織相關(guān)各方分析原因、研究措施,實時糾正。對于在保證質(zhì)量的前提下實在不能按時完成的,協(xié)調(diào)各方重新調(diào)整工作計劃。在進度控制的過程中,確�！百|(zhì)量優(yōu)先”的原則。在監(jiān)理方有力的措施下,工程的進度得到了有效的控制,社會保險系統(tǒng)和卡系統(tǒng)建設(shè)××啟動,××全部成功上線,歷經(jīng)近一年半時間;××成功上線,歷經(jīng)近一年半年時間。項目的進度較預(yù)期目標(biāo)有延后,但是這有其客觀的原因:整個工程包涵的內(nèi)容比較多,涉及到的承建商及有關(guān)單位比較多,制定項目總體計劃時對工程建設(shè)的難度和復(fù)雜都考慮不夠,對其相互間的制約等影響等項目實施進度的不確定因素估計不足。雖然,項目的總體進度有所延遲,但這都是在項目建設(shè)過程中及時預(yù)見并經(jīng)各方客觀分析,為了保證工程的質(zhì)量而一致認(rèn)可的。較國內(nèi)同行業(yè)其它城市的建設(shè)情況來看,該項目建設(shè)的進度還是得到有效控制的。3、投資控制

嚴(yán)格按照項目款支付程序進行項目款的支付,對承建單位提交的《項目款支付申請》進行嚴(yán)格的審查,嚴(yán)格對照合同相關(guān)的付款條款,對于符合合同規(guī)定的,再提交用戶審批。經(jīng)常檢查項目款支付情況,對實際支付情況和計劃支付情況進行分析比較,確保建設(shè)方的投資計劃目標(biāo)。4、合同管理

協(xié)助建設(shè)單位擬定各合同的條款,參與合同的討論和制定工作。項目開始時,監(jiān)理人員認(rèn)證學(xué)習(xí),研究合同條款。在項目建設(shè)過程中,對合同確定的項目的質(zhì)量、工期、成本等執(zhí)行情況進行及時分析和跟蹤管理,合同執(zhí)行有偏差的,及時向建設(shè)單位報告,并向承建單位提出意見,要求改進,督促各方嚴(yán)格履行合同。5、信息及文檔管理

在整個項目建設(shè)的過程中,產(chǎn)生多種文件或文檔,主要包括:(1)合同文件;(2)設(shè)計方案、實施方案;(3)產(chǎn)品文檔;(4)過程中產(chǎn)生的各類文檔;(5)監(jiān)理方產(chǎn)出的周報、月報、階段總結(jié)報告、會議紀(jì)要、監(jiān)理通知、監(jiān)理建議等。信息及文檔管理貫穿整個工程實施的各個階段。監(jiān)理方對合同、設(shè)計方案等工程依據(jù)性文檔及時歸檔并便查;對各方的產(chǎn)出的過程文檔進行接收、審查并轉(zhuǎn)發(fā)給相關(guān)各方,保證了各方的溝通和信息共享;及時要求承建單位提交工程的階段性成果文檔,進行歸檔并及時提交用戶;驗收時要求整理提交最終的產(chǎn)品性文檔;及時編制周報、總結(jié)報告、會議紀(jì)要等監(jiān)理文檔,提交用戶并進行歸檔�？傊�,監(jiān)理平時注意各類信息的收集、整理、歸檔并及時提交用戶。保證信息的完整性,確保了系統(tǒng)建設(shè)各項活動的可追溯性。6、組織協(xié)調(diào)

××工程建設(shè)內(nèi)容多,涉及到的承建單位及相關(guān)部門比較多,但是整個工程沒有總體的設(shè)計單位(總包單位),沒有一方對各分項工程之間的銜接(特別是技術(shù)上的銜接)進行總體的把握和負(fù)責(zé),各方之間很容易發(fā)生扯皮現(xiàn)象。在項目建設(shè)過程中,監(jiān)理方不但擔(dān)負(fù)著建設(shè)方和承建方之間的協(xié)調(diào)工作,還擔(dān)負(fù)著各承建單位之間的協(xié)調(diào)工作,使工程各方充分協(xié)作,有力地促進了工程的質(zhì)量和進度的保證。協(xié)調(diào)的內(nèi)容不僅僅體現(xiàn)在與業(yè)主單位和承建單位技術(shù)層面的交流與溝通,更多是在項目實施全過程中對各種管理組織層面的協(xié)調(diào)。監(jiān)理方主要通過如下手段進行協(xié)調(diào):(1)周例會制度:每周定期組織召開工作例會,要求各承建方按時參加,向建設(shè)方和監(jiān)理方匯報上一周項目實施的情況和問題解決情況,匯報下一周的工作計劃,并說明工作過程中遇到的困難和存在的問題。監(jiān)理方協(xié)調(diào)解決項目存在的問題;(2)專題會議:對于工程中遇到的一些技術(shù)或業(yè)務(wù)的重點或難點時,監(jiān)理方組織召開專題討論會,進行研究分析和討論;(3)協(xié)調(diào)會:對于某項工作各方處理意見不一致時,組織召開協(xié)調(diào)會,對問題進行客觀的分析和討論,公平公正地做出科學(xué)客觀的協(xié)調(diào)。整個工程監(jiān)理方組織召開了91次工程監(jiān)理例會,主持或參加了353次其它專題或協(xié)調(diào)會,發(fā)出監(jiān)理通知113篇。監(jiān)理的協(xié)調(diào)工作,為項目的成功實施掃清了一個又一個障礙,在關(guān)鍵時刻一次又一次推動了項目的進展,有效地促進了項目的成功。四、工程質(zhì)量的評價

各分項工程完工后分別組織了驗收,各分項工程都實現(xiàn)了合同約定的建設(shè)內(nèi)容,符合相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求,系統(tǒng)使用情況良好,滿足用戶的實際需求。當(dāng)然,應(yīng)用軟件部分還存在一些需要優(yōu)化和完善的內(nèi)容,希望承建單位在系統(tǒng)的維護階段能盡快給予解決和落實。五、結(jié)束語

監(jiān)理方在監(jiān)理工作過程中,得到了××局領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,各承建單位的相互協(xié)作和配合。在此,本人謹(jǐn)代表××項目監(jiān)理組的所有成員對你們的支持和配合表示衷心的感謝。

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