201*年車(chē)間勞動(dòng)競(jìng)賽計(jì)劃

車(chē)間201*年勞動(dòng)競(jìng)賽計(jì)劃

一、指導(dǎo)思想

為全面貫徹落實(shí)公司201*年政經(jīng)工作目標(biāo)，響應(yīng)公司工會(huì)以“xxxxxx”為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽號(hào)召，車(chē)間工會(huì)將在在公司工會(huì)和車(chē)間黨政的領(lǐng)導(dǎo)支持下，大力弘揚(yáng)勞動(dòng)明星競(jìng)賽風(fēng)采，繼續(xù)保持旺盛工作激情，積極組織全體車(chē)間職工，把勞動(dòng)競(jìng)賽與車(chē)間生產(chǎn)實(shí)際緊密結(jié)合，不斷增強(qiáng)車(chē)間職工崗位爭(zhēng)創(chuàng)一流的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和集體榮譽(yù)感，不斷提高外來(lái)務(wù)工人員的技術(shù)技能素質(zhì)，通過(guò)勞動(dòng)競(jìng)賽的開(kāi)展，為公司全年經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做出我們的貢獻(xiàn)。

二、競(jìng)賽時(shí)間：201*年2月201*年12月三、競(jìng)賽對(duì)象：車(chē)間各班組工會(huì)為主體，全員參與。

四、競(jìng)賽內(nèi)容：車(chē)間黨政工組織指導(dǎo)，成立競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組，車(chē)間一線(xiàn)、二線(xiàn)全員參與互動(dòng)，工段、班組計(jì)劃指標(biāo)于個(gè)人競(jìng)賽目標(biāo)相結(jié)合，全面完成今年公司下達(dá)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。車(chē)間生產(chǎn)一線(xiàn)繼續(xù)以“比產(chǎn)量賽貢獻(xiàn)，比質(zhì)量賽技術(shù)，比成本賽效益”等為主要內(nèi)容開(kāi)展競(jìng)賽；車(chē)間二線(xiàn)綜合職能人員以“比服務(wù)周到，賽后勤保障更規(guī)范；比業(yè)務(wù)技能、賽管理水平有效能；比綜合素質(zhì)、賽強(qiáng)責(zé)敬業(yè)多奉獻(xiàn)”等為主要競(jìng)賽內(nèi)容。以個(gè)人競(jìng)賽指標(biāo)的完成，確保車(chē)間指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

五、競(jìng)賽標(biāo)的：

1、xx工段：xx組：人均工分18000萬(wàn)分/月；2、xx工段：xx組：人均工分21000萬(wàn)分/月；3、工段、班組全年無(wú)重大責(zé)任安全、質(zhì)量事故。六、競(jìng)賽考核：

競(jìng)賽考核以車(chē)間完成全年任務(wù)為目標(biāo)，參照公司工會(huì)勞動(dòng)競(jìng)賽計(jì)劃和車(chē)間勞動(dòng)競(jìng)賽計(jì)劃，競(jìng)賽剛性指標(biāo)與綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)相結(jié)合，每季度進(jìn)行一次競(jìng)賽考核評(píng)比。

競(jìng)賽剛性指標(biāo)主要是各工段班組的競(jìng)賽標(biāo)的：①生產(chǎn)班組有定額人員完成競(jìng)賽標(biāo)的以上；②產(chǎn)品合格率要達(dá)到99.5％以上，無(wú)責(zé)任質(zhì)量事故，并實(shí)行一票否決，取消參賽評(píng)選資格；③遵守安全操作規(guī)程，無(wú)責(zé)任安全生產(chǎn)事故和隱患，并實(shí)行一票否決，取消參賽評(píng)選資格。

七、競(jìng)賽管理：競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組各班組要對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)全過(guò)程跟蹤管理，定期對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)的開(kāi)展情況和效果進(jìn)行小結(jié)，每季度在車(chē)間黨群工作園地上揭示各工段班組競(jìng)賽情況和獲獎(jiǎng)職工名單的公示。

八、組織領(lǐng)導(dǎo)：

為確保勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)扎實(shí)有效開(kāi)展，車(chē)間成立勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)車(chē)間勞動(dòng)競(jìng)賽的組織領(lǐng)導(dǎo)、綜合協(xié)調(diào)、情況匯總分析和綜合評(píng)比考核工作，并將考核評(píng)比結(jié)果上報(bào)公司工會(huì)審核表彰。

九、競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)：

結(jié)合公司工會(huì)和車(chē)間年度勞動(dòng)競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)考核要求，車(chē)間勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組將按照競(jìng)賽剛性指標(biāo)與綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)相結(jié)合的原則，每季度根據(jù)公司工會(huì)評(píng)比要求進(jìn)行一次評(píng)比，報(bào)公司勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組審核。

擴(kuò)展閱讀：三車(chē)間201*年勞動(dòng)競(jìng)賽方案

201*年度三車(chē)間勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案為充分調(diào)動(dòng)車(chē)間工人的積極性和創(chuàng)造性，體現(xiàn)職工的主人翁作用，促進(jìn)車(chē)間各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成，增強(qiáng)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，打好產(chǎn)品質(zhì)量牌，圍繞廠的201*年工廠方針開(kāi)展以提升質(zhì)量、降低成本為中心的各種活動(dòng)。車(chē)間分會(huì)以廠工會(huì)下發(fā)的《201*度勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案》為依據(jù)，特制定車(chē)間的勞動(dòng)競(jìng)賽方案。一、競(jìng)賽范圍：三車(chē)間所有正式職工、連續(xù)工作滿(mǎn)一年的臨時(shí)工。二、競(jìng)賽時(shí)間安排：1、201*年每季度為一個(gè)評(píng)比時(shí)間段，每半年由廠工會(huì)進(jìn)行表彰。2、短期“命題”競(jìng)賽由公司工會(huì)統(tǒng)一安排，臨時(shí)性競(jìng)賽分會(huì)自行組織。三、競(jìng)賽評(píng)比方案：1、立功個(gè)人：①能按要求完成車(chē)間的各種生產(chǎn)安排，所在班組的工時(shí)應(yīng)超額完成，各種指標(biāo)都要控制在廠要求的范圍內(nèi)。能夠提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高工作效率，確保生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。能夠積極參加車(chē)間的各種活動(dòng)，并且個(gè)人的工作在相同的崗位中表現(xiàn)突出者。②在保證產(chǎn)品質(zhì)量、改進(jìn)工藝、改進(jìn)工裝、節(jié)約物料、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、開(kāi)動(dòng)腦筋、節(jié)約挖潛等“兩改善”方面表現(xiàn)突出者。③只要發(fā)生以下其中一項(xiàng)的即取消評(píng)比資格：批量產(chǎn)品質(zhì)量事故、安全事故、人為的設(shè)備事故、違反廠內(nèi)的規(guī)章制度或綜合治理的規(guī)定被通報(bào)者。④在各項(xiàng)技能培訓(xùn)、競(jìng)賽活動(dòng)中成績(jī)突出者。⑤在201*年質(zhì)量年中能完全執(zhí)行各種文件、規(guī)定，或者能提出合理

化建議被車(chē)間或者廠采納較突出者。2、立功集體：①能按要求完成車(chē)間的各種生產(chǎn)安排，超額完成工時(shí)，并且工時(shí)完成情況在車(chē)間各工序排在前列的班組。各種指標(biāo)都能按要求完成。②班組中沒(méi)有發(fā)生批量質(zhì)量事故、人身、設(shè)備事故，沒(méi)有組員（包括臨時(shí)工）違反綜合治理的有關(guān)規(guī)定。四、評(píng)比程序：1、評(píng)比委員會(huì)：張力文馬永偉隋長(zhǎng)鋼祁成新吳英文車(chē)間部分職工代表2、評(píng)比程序：班組推薦（附材料）評(píng)審委員會(huì)確定侯選人名單職工評(píng)比黨支部和車(chē)間分會(huì)審批上報(bào)廠工會(huì)二0一二年二月二十八日三車(chē)間分會(huì)

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