人秘股(辦公室)股長(負責人)責任書

人秘股股長、人秘辦公室負責人崗位

責任書（樣本）

一、崗位責任

1、負責辦理本單位職工勞動工資、福利待遇、社會保險工作。

2、負責處理黨委（支部）、行政日常事務，搞好上傳下達。3、做好組織、宣傳、紀檢、統戰(zhàn)、計劃生育和工、青、婦等群團工作。

4、負責做好文秘、檔案、信息、保密、后勤管理等工作。6、負責內外部工作的聯系和本單位內設機構、下屬站（點）的綜合協調工作。

7、負責黨委（支部）、行政日常工作的督辦運轉、信息反饋和檢查落實工作。

8、組織開展各類調研活動，為黨委（支部）、行政決策提供依據。

9、組織制訂和監(jiān)督實施林場內部各項規(guī)章制度。10、完成林場黨委（支部）、行政交辦的其他工作任務。11、補充條款。

二、工作標準及評分標準

1、能夠認真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，較為熟練

的掌握文秘、檔案、林業(yè)、勞動工資、計算機應用等黨政管理知識得滿分。否則，根據情況扣35分。（10分）

2、具有組織管理本部門的能力，有較強的綜合協調能力和服務能力、社交能力，具有一定的實際工作經驗得滿分。否則，根據情況扣23分。（10分）

3、單位職工勞動工資、福利待遇、社會保險等業(yè)務能夠按時保質保量完成得滿分。未按時保質保量完成每項扣2分。（10分）

4、組織、檢查并督導本部門各崗位落實好工作職責，制定本部門工作計劃，完成工作總結得滿分。未制定工作計劃、督促部門工作扣1分。（10分）

5、能夠做好上傳下達工作，不出現任何紕漏與失誤得滿分。每紕漏或失誤一次扣1分。（10分）

6、組織安排好本單位的各類會議，并按要求起草好會議材料得滿分。因會議組織準備不當每發(fā)生一次扣1分。（10分）

7、抓好接待服務工作得滿分。接待每出現問題一次扣1分。（10分）

8、抓好后勤設施及用品的管理，組織制定相應的管理辦法，嚴格費用開支得滿分。因管理辦法落實不當造成損失一次扣1分。（10分）

9、妥善處理好各類信訪方面的事務及各類突發(fā)事件，按時完成林場黨政交辦的工作任務得滿分。每發(fā)生一起無理越級

訪或集體訪，事先未報告或穩(wěn)控事態(tài)扣5分。（10分）

10、能夠完成林場分配的生產任務或經濟創(chuàng)收任務得滿分。未完成經濟創(chuàng)收指標按比例扣分。（5分）

11、補充條款（5分）（林場自定）。三、評分辦法

本責任書按百分制進行考核。崗位責任考核占70%，年度考評占30%。

四、獎懲措施

1、考核得分在80分（含80分）以上的，兌現全額工資，享受年終一次性獎勵工資；考核得分在80分以下的，不享受年終一次性獎勵工資。

2、超額完成經濟創(chuàng)收任務指標的，超額部分歸己；未完成經濟創(chuàng)收任務指標的，欠額部分由個人自付繳納林場。

五、其他事項

本責任書一式三份，單位存檔兩份，責任人一份。有效期一年，即201*年1月1日至201*年12月31日。

（單位負責人簽名）

（責任人簽名）

年月日（蓋章）

擴展閱讀：負責人責任書

建設單位工程項目負責人責任書

姓名是否承擔技術資料簽證一、認真貫徹黨和國家的方針政策、法規(guī)和上級頒發(fā)的規(guī)范、規(guī)程、標準和制度。二、負責整個工程施工全過程的質量控制，安全生產，施工圖實施，進度情況等督促檢查。具體職責三、宏觀控制建筑材料及半成品等質量關。四、全面監(jiān)督施工方，監(jiān)理方嚴格控制國家現場施工規(guī)范、操作規(guī)程、驗收標準執(zhí)行，確保工程質量。五、搞好技術管理，督促甲方現場代表搞好技術資料收集，整理工作，解決和處理好工程技術凝難問題，對質量事故提出改進措施。六、負責整個工程在施工過程中各種設計變更、技術更新、節(jié)約建設方建設成本等技術問題的實施全面監(jiān)督。單位法人代表：（簽字）責任人：（簽字）（單位公章）年月日年月日職稱建設單位現場代表責任書

姓名在項目中的職務一、負責整個工程施工全過程的質量控制、安全生產、施工圖實施、進度情況等督促檢查。二、負責把建筑材料及半成品質量關，所有的建筑材料和半成品必須經甲方代表具簽字認可，堅決杜絕不合格材料的產品進入施工現場。體三、監(jiān)督施工方、監(jiān)理方嚴格按照國家現場施工規(guī)范、操作規(guī)程，確保工程質量。四、搞好技術管理和技術資料收集、整理工作，解決處理好工程技術疑難問題，對質量問題提出改進措施。五、督促施工方案，完善現場各項目規(guī)章制度和國家建筑法律、法規(guī)、建筑管理職稱是否承擔技術資料簽證職條例的實施。責六、監(jiān)督乙方按圖施工，若遇設計變更、工程量增減必須出設計變更及預算調整。單位法人代表：（簽字）責任人：（簽字）（單位公章）年月日年月日施工單位項目經理責任書

姓名是否承擔技術資料簽證職稱崗位證書名稱及編號一、認真貫徹黨和國家的方針、政策、法律、法規(guī)、標準，嚴格執(zhí)行集團董事會和公司的各項規(guī)章制度。二、根據公司制定的規(guī)章制度，結合項目工程實際，制定工程項目建設實施細則，組織完善項目管理制度。具體電、路、通訊）、資金、設計、隊伍建設條件，在總體落實的基礎上，進一步落實具職責體計劃，形成切實可行實施計劃。五、項目負責人必須協同公司料具落實設備、材料的供應渠道，優(yōu)選廠家，做好報價、訂價及核算等項工作。六、組織好關鍵會議，正確使用公司授予的權力，確保完成所擔負的任務。七、負責監(jiān)督檢查工期、質量、成本、技術、管理、執(zhí)法等情況，發(fā)現問題及時通報業(yè)主或建設單位，防止施工中出現重大反復。八、及時做好施工計劃、實施、檢查、總結等項工作，預見矛盾后，預先采取措施防患未然，減少矛盾，解決矛盾時要抓住關鍵。九、做好質量、安全保證體系，確保建成優(yōu)良產品。單位法人代表：（簽字）責任人：（簽字）（單位公章）年月日年月日三、項目負責人要向有關人員解釋和說明項目合同、項目設計、項目進度計劃及配套計劃。四、落實建設條件，做好實施準備，包括組織項目班子，落實拆遷，四通一平（水、施工單位項目技術負責人責任書

姓名是否承擔技術資料簽證一、認真貫徹黨和國家的方針、政策、法律、法規(guī)和上級頒發(fā)的規(guī)范、規(guī)程、標準制度。二、負責組織編制公司的技術發(fā)展規(guī)劃，年度技術管理工作計劃和技術改造計劃、具季度技術措施，并負責監(jiān)督檢查實施。三、負責組織編制重點工程施工組織設計，解決重大技術問題和提出質量、安全職稱崗位證書名稱及編號體事故的處理意見。職五、每月召開全面質量工作會議1-2次，對公司有關技術、質量、安全等問題進責行研究，組織制定措施，監(jiān)督執(zhí)行，針對各項工程實際，制定防止質量通病的措施。六、對公司的科學研究、技術改造、技術新、技術試驗、技術培訓、技術裝備、技術情況、技術文件、技術資料、技術檔案、技術標準等項工作給予領導，對公司技術工作全面負責。單位法人代表：（簽字）責任人：（簽字）（單位公章）年月日年月日四、負責完善和實施技術、質量、安全等管理制度和有關人員崗位責任制，監(jiān)督實施全面質量管理工作。施工單位施工管理負責人責任書

姓名是否承擔技術資料簽證一、正確處理好工程進度、經濟效益與工程質量的關系。二、建立健全施工現場質量管理制度，按規(guī)定程序組織施工，檢查質量保證技術措施的落實工作。具體五、嚴格執(zhí)行各種專業(yè)規(guī)范、操作規(guī)程的要求，在關鍵部位的施工，必須到現場職進行檢查、監(jiān)督。六、對工程施工中出現事故，必須按照“三不放過”原則（即：事故原因不清楚三、加強施工現場檢查，按照分級管理的原則，每月向公司經理報告工程質量狀況，出現質量事故必須立即向公司經理和有關科室報告，并提出處理建議。四、樹立“優(yōu)良工程”意識，抓好施工到竣工驗收全過程的精品培育，給業(yè)主提供優(yōu)質的建筑產品。職稱崗位證書名稱及編號，嚴肅處理，對責不放過；事故處理后未受到教育不放過；事故隱患未整改的不放過）責任人根據有關規(guī)定進行嚴肅處理。單位法人代表：（簽字）責任人：（簽字）（單位公章）年月日

年月日

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