經(jīng)濟(jì)分析會材料

鉚焊工段201*年上半年經(jīng)濟(jì)工作總結(jié)

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們大家好：

我代表鉚焊工段全體員工向大家匯報201*年上半年的經(jīng)濟(jì)工作。201*年上半年，我們鉚焊工段在公司和車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司及車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，在人員少任務(wù)多的情況下，通過全體員工的不懈努力，順利地完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)及各種搶修任務(wù)，保證了公司和車間的正常運(yùn)行，現(xiàn)將這半年來的主要經(jīng)濟(jì)工作總結(jié)如下：

第一、經(jīng)濟(jì)任務(wù)完成情況1－5月

半成品收入：190.8261萬元工程項(xiàng)目收入：79.9萬元總計收入：270.7261萬元工資：23.6907萬元福利基金：1.9248萬元電水氣：20.2244萬元勞保：2994元

生產(chǎn)用料：119.8719萬元消耗材料：6.7423萬元折舊：4.9284萬元車間經(jīng)費(fèi)：5.2902萬元生產(chǎn)利潤：10萬元

半成品：32.9236萬元總計支出：225.8962萬元凈利潤：44.8299萬元

平均每人每月創(chuàng)造凈利潤：4981元第二、計劃生產(chǎn)

我們鉚焊工段現(xiàn)有工人18人，其中鉚工7人，焊工7人，天車工2人，學(xué)徒工2人。人員非常少，較前幾年相比，人員不足以前的一半，在這種情況下，我們是如何利用現(xiàn)有人力資源組織生產(chǎn)的，是擺在我們面前的一個頭等大事，也是我們正待解決的問題，我們是這樣做的：

安全文明生產(chǎn)，避免安全事故影響生產(chǎn)

“安全第一”是企業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是我們做好各項(xiàng)工作的前提條件，鉚焊工段場地復(fù)雜多變，安全生產(chǎn)對我們來說最為重要，為此我們加大安全生產(chǎn)的宣傳，始終把安全生產(chǎn)放在第一位。時時提醒和督促員工重視安全，使安全生產(chǎn)警鐘長鳴，增強(qiáng)職工的安全感，加強(qiáng)工作責(zé)任心，杜絕麻痹大意和僥幸心理，結(jié)合本工種的實(shí)際情況，仔細(xì)查找身邊的安全隱患和危險源，將安全隱患扼殺在萌芽狀態(tài)，從而杜絕安全事故的發(fā)生。合理安排班組和員工的工作

根據(jù)項(xiàng)目大小安排工作，根據(jù)班組情況和員工的工作能力合理安排工作，積極提倡班組與個人之間互相協(xié)

作，各工種之間互相幫助，徹底避免了一個干大家看的局面，做到人人有活干，人人有事做的生產(chǎn)氛圍，從而大大提高了生產(chǎn)效率。提前做好計劃

根據(jù)實(shí)際工期的情況，提前安排好材料，依據(jù)工件的實(shí)際制作進(jìn)度情況安排工作，比如材料或加工件，沒有到的情況下，就不能下發(fā)圖紙，避免造成工人等材料或者反復(fù)找加工件的情況，另外必須做好各項(xiàng)目工件制作安裝的銜接，在前后項(xiàng)目制作安裝時，提前安排好前期的準(zhǔn)備工作，使之銜接好，從而保證了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

第三、企業(yè)生存的最終目標(biāo)就是效益，沒有好的效益，企業(yè)就無法生存。目前，鉚焊件利潤率非常低，再加上原材料不斷漲價，產(chǎn)品去掉材料費(fèi)、加工費(fèi)、工人的工資和車間內(nèi)一些固定費(fèi)用，其利潤率非常低，大概不到5%，我們工段鉚焊件按噸計算，大約每噸7800元，去掉鋼材每噸5000元，再去掉各種費(fèi)用，利潤只有幾百元。在這種情況下我是如何在提高效益上做文章呢？是如何達(dá)到月人均4000多元凈利潤的呢？

1、堅持貫徹以廠為家的思想，拋棄小集體觀念，逐漸改變員工心態(tài)，從根本上轉(zhuǎn)變員工的思想，提倡團(tuán)結(jié)互助精神，班組之間，個人之間互相幫助，互相學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，學(xué)習(xí)

好的先進(jìn)的方式方法，充分調(diào)動員工積極性，提高勞動效率，以達(dá)到在單位時間內(nèi)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

2、合理調(diào)配現(xiàn)有的人力資源，充分發(fā)揮每一個人的工作能力，能一個人干的工作，堅持不安排兩個人干，避免了人多互相攀比，等靠的現(xiàn)象。年初石靈水套制作時，環(huán)境惡劣，溫度零下30多度，勞動強(qiáng)度大，吊板往往一人吊運(yùn)十多張鋼板，組對內(nèi)外套就一人組對，數(shù)控切割一個人又吊料、又畫圖、又切割，最后還得清理。卷筒一個人卷制需要人配合時才找人幫助，一個班4個人有時分二、三伙制作，就這樣，合理的安排了人員及工作順序，提高了勞動效率，以最少的人員創(chuàng)造最大的效益。以達(dá)到提高每個人創(chuàng)造效益的能力。

3、我們鉚焊是用料大戶，光1－5月份原材料就花掉120多萬元。所以我們從材料上下手，合理安排工序減少浪費(fèi)，提高材料的利用率。為了減少制造成本，減少浪費(fèi)，首先從進(jìn)料環(huán)節(jié)下手，根據(jù)工件實(shí)際情況，要求供應(yīng)部門提供大小、長短合適的材料，減少拼接，既節(jié)省了人工，又無形中減少了材料的浪費(fèi)。其次我們在生產(chǎn)過程中在下料工序作文章，把同種規(guī)格工件合在一起進(jìn)行下料，堅持先大后小的原則，合理下料，減少浪費(fèi)，提高材料的利用率，產(chǎn)品數(shù)量多的大件產(chǎn)品，要先單件排料，統(tǒng)一安排制作。石靈水套的制作我們就采取了這種行之有效的方法。堅持單件試驗(yàn)制作樣板，

統(tǒng)一穿插排料、下料，充分利用材料，最后內(nèi)外套鋼板只剩余20-30毫米寬的板條，節(jié)約了原材料，節(jié)省了拼接人工，使水套的制作成本大大的降低。第三利舊利廢節(jié)約原材料。在制作工件及安裝過程中，在不影響質(zhì)量的前提下，始終提倡有小料不用大料，有舊料不買新料的原則，閑置廢棄材料工件能利用的一定利用，這樣不僅節(jié)省了材料，同時還為公司資金周轉(zhuǎn)做了一些貢獻(xiàn)。

4、盡量減少會議和休息時間，增加工作時間。加強(qiáng)勞動紀(jì)律管理，規(guī)定早8點(diǎn)到11點(diǎn)半工作，中午休息1個小時，下午12點(diǎn)半工作，相對延長了工作時間，提高了勞動效率。5、提倡科技創(chuàng)新。為提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量，鉚焊工段在設(shè)備更新改造的基礎(chǔ)了，向內(nèi)挖潛，充分發(fā)揮員工的聰明才智，積極引導(dǎo)員工參與技術(shù)革新和工藝改造，并鼓勵員工在本崗位進(jìn)行“小發(fā)明，小創(chuàng)造”，促進(jìn)員工的技術(shù)改革創(chuàng)新的積極性，在年初石靈水套制作中，大家動腦筋，想辦法，改變水套圓弧稍板用胎具壓制的方法，通過大家反復(fù)多次試驗(yàn)，利用中卷板機(jī)，卷制圓弧稍板，試驗(yàn)成功，節(jié)省制作胎具費(fèi)用大約10萬余元，節(jié)省時間大約1個月左右，另外，在水套法蘭焊接制作過程中，采用反變形法及剛性固定法，使法蘭平面，制作精度控制在2mm左右，使法蘭平面不用加工，改造了傳統(tǒng)以來水套法蘭必須加工的歷史，節(jié)省材料5噸左右，節(jié)約了加工費(fèi)用，節(jié)省了加工時間，為石靈水套交

貨爭取了寶貴的時間。

6、在分配上，堅持做到公平、公正、公開。并且形成制度化。主要是采取按勞分配的原則，干多干少不一樣，通過工時，出勤，計件，計量等內(nèi)部分配考核，拉大收入分配差距，調(diào)動員工積極性和主動性。增強(qiáng)了員工憂患意識，沒有了“大鍋飯”的思想，始終保持競爭的良好意識，有效提高了工段的整體素質(zhì)。第四、不足和困難

1、邊角料、變料、剩余料保管工作做的不夠仔細(xì)。2、科技創(chuàng)新，利舊利廢、獎勵力度不夠。

3、在人員少、任務(wù)多的同時，急件，搶修等臨時性任務(wù)多，打亂了正常的生產(chǎn)安排。

下半年，我們工段要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)刻苦耐勞、科技創(chuàng)新、節(jié)約挖潛的思想，克服困難，改變不足，共同努力，為工程公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

謝謝大家！

鉚焊工段孫建文

201*.7.20

擴(kuò)展閱讀：第一季度經(jīng)濟(jì)分析材料

第一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析材料

供電分公司

結(jié)合分公司實(shí)際，圍繞安全供電中心任務(wù)，認(rèn)真分析、努力查找工作中存在的不足和薄弱環(huán)節(jié)�，F(xiàn)將供電分公司201*年第一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況分析如下：

一、第一季度主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況

1、安全生產(chǎn)方面：分公司牢固樹立“安全有我，我必安全，責(zé)任有我，我必負(fù)責(zé)”以及“無計劃停電就是事故”的理念，實(shí)現(xiàn)了安全零事故的目標(biāo)；

2、經(jīng)營指標(biāo)第一季度生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)值計劃1201*萬元，實(shí)際完成18014.06萬元，超計劃50.01%；計劃利潤0萬元，實(shí)際完成131.58萬元，超計劃131.58萬元；

3、電費(fèi)回收指標(biāo)：生活、外轉(zhuǎn)電費(fèi)回收率達(dá)到100%，網(wǎng)絡(luò)損耗保持在5%以下；

二、第一季度主要工作1、積極開展春防春檢試驗(yàn)

春防工作是實(shí)現(xiàn)全年安全供電的基礎(chǔ)。今年分公司提前謀劃、周密部署此項(xiàng)工作，在春節(jié)前就多次召開專題會議對春防工作進(jìn)行部署。按照工作計劃，相關(guān)科室編寫了29條線路檢修的安全技術(shù)組織措施，下發(fā)了接地電阻遙測標(biāo)準(zhǔn)及處理辦法。本次春防采取抽查和評比的辦法，由科室組織對三個工區(qū)遙測的線路接地電阻值進(jìn)行抽檢，引入責(zé)任追究制度，有效提高了春檢工作質(zhì)量。目前已經(jīng)完成對所轄17個變電站避雷針和主接地網(wǎng)及條高壓輸電線路避雷線和接地網(wǎng)的遙測，對所有線路進(jìn)行了登桿檢修，線路檢修率達(dá)100%，所有避雷設(shè)施最終合格率達(dá)100%，為集團(tuán)公司各礦井安全生產(chǎn)打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。

2、加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，確保集團(tuán)公司重點(diǎn)工程項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)(1)110KV中心變電站建設(shè)工作順利開展。為確保工程在雙節(jié)期間有序開展，分公司籌建組的同志主動放棄節(jié)日休息機(jī)會，在工地加班加點(diǎn)，確保雙節(jié)期間安裝調(diào)試工作正常開展。經(jīng)過我們不懈努力，目前110KV電源線路、35KV中礦線及砥柱、秦趙兩個間隔安裝工程施工基本結(jié)束，變電站設(shè)備安裝調(diào)試工作以及土建工程正在按計劃有條不紊的推進(jìn)之中，預(yù)計三月底可具備電器送電條件。

(2)綜能公司110KV電源線路架設(shè)工程順利進(jìn)行。從洪陽站饋出至綜能公司的110KV線路是綜能公司的主供電源，按照集團(tuán)公司對綜能公司“今年6月份要送電試車”的建設(shè)進(jìn)度要求，第一季度我公司積極開展線路工程的立項(xiàng)、設(shè)計、招標(biāo)工作，目前施工正在按計劃進(jìn)行，預(yù)計五月底可以完成送電任務(wù)。

3、加強(qiáng)內(nèi)部管控，提高經(jīng)濟(jì)效益。

為進(jìn)一步降低企業(yè)運(yùn)行成本，今年新修訂了《業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理辦法》、《廢舊物資管理辦法》等，對各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)作出了詳細(xì)的規(guī)定，每月綜合辦設(shè)專人對各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行登記，實(shí)行歸口管理、定額承包、嚴(yán)格審批等制度，有效控制各項(xiàng)費(fèi)用支出。同時對督查考核內(nèi)容也進(jìn)行更加詳細(xì)的修訂，將考核結(jié)果與職工工資掛鉤，做到月月有考核，季季有評比，有效提高職工工作積極性。

4、完成毛溝、連銀小區(qū)高壓供電接收工作。按照集團(tuán)公司要求，連銀、毛溝棚戶區(qū)高壓供電系統(tǒng)由我公司的接收維護(hù)。分公司成立了接收小組，安排專門人員對兩個小區(qū)高壓供電運(yùn)行方式及設(shè)備進(jìn)行了摸底，及時排除了不安隱患；積極與集團(tuán)公司有關(guān)部門及小區(qū)物業(yè)協(xié)商，解決值班人員及供電安全設(shè)施等問題，確保兩個小區(qū)供電運(yùn)行平穩(wěn)。

三、當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢及存在的主要問題

從宏觀市場來看，當(dāng)前全國煤炭市場疲軟，煤炭銷售普遍出現(xiàn)下滑；集團(tuán)內(nèi)部受千秋礦停產(chǎn)、春節(jié)放假及煤質(zhì)下降等影響，導(dǎo)致成本高，效益低，利潤少，企業(yè)經(jīng)營面臨短暫困難。從供電公司內(nèi)部來看，目前存在以下問題：

1、電網(wǎng)安全運(yùn)行基礎(chǔ)不夠牢固，不能滿足安全需要一是部分基礎(chǔ)設(shè)施老化嚴(yán)重、運(yùn)行可靠性低，不能滿足礦井安全生產(chǎn)需要；二是用電負(fù)荷大幅攀升，造成變配電設(shè)備容量出現(xiàn)不足，供電負(fù)荷壓力較大；三是電網(wǎng)的抗災(zāi)能力不強(qiáng)。目前頻繁發(fā)生的雷電、大風(fēng)、冰凍等自然災(zāi)害對電網(wǎng)的威脅日益嚴(yán)重，徹底解決自然災(zāi)害對電網(wǎng)的危害還是技術(shù)難題。四是西部電網(wǎng)結(jié)構(gòu)不合理。觀音堂、石壕兩個35kV變電站雖然都有兩條電源線路，但形成的是環(huán)形供電網(wǎng)絡(luò)，且均從110KV杜家變電站饋出，不是真正意義的雙電源。第二，隨著曹躍公司上綜采工作面的方案提上集團(tuán)公司議事日程，6KV線路的供電能力不能滿足曹躍、華興兩公司的用電要求。另外石壕變電站主變、開關(guān)柜容量較低，不能滿足石壕礦和石壕洗煤廠生產(chǎn)用電要求。對西部電網(wǎng)進(jìn)行優(yōu)化改造的工作勢在必行。

2、職工技術(shù)素質(zhì)還需提高目前電網(wǎng)供電的新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝日新月異，數(shù)字化保護(hù)技術(shù)也將在各變電站進(jìn)行推廣和應(yīng)用，如果職工業(yè)務(wù)知識結(jié)構(gòu)停滯不前，不能完全適應(yīng)現(xiàn)代化供電裝備安全運(yùn)行的需要,將會造成裝備雖新卻無用武之地的尷尬局面；另一方面，職工自覺學(xué)習(xí)知識、鉆研業(yè)務(wù)的氣氛不夠濃厚，對于我們建立“學(xué)習(xí)型”供電企業(yè)的目標(biāo)還有不小的差距。

3、成本管控有待進(jìn)一步加強(qiáng)

一是很多職工危機(jī)意識不強(qiáng)，沒能樹立過緊日子的思想；第二分公司節(jié)支降耗的制度不完善，修舊利廢方面有待加強(qiáng)；第三很多工作缺乏過程管控，這也是造成管理成本上升的主要原因，在成本管理、可控費(fèi)用管理方面還有很大潛力可挖。

四、解決措施及今后工作安排：

一是繼續(xù)做好經(jīng)濟(jì)分析會精神貫徹落實(shí)工作。我們將進(jìn)一步學(xué)習(xí)宣傳貫徹一月份經(jīng)濟(jì)分析會精神，引導(dǎo)廣大干部職工正確認(rèn)識集團(tuán)公司當(dāng)前面臨的形勢和任務(wù)，認(rèn)識加強(qiáng)成本管理的必要性，正確看待元月份工資減發(fā)對于集團(tuán)公司和合發(fā)展、大有能源首次增發(fā)的深遠(yuǎn)意義，切實(shí)把廣大干部職工的思想統(tǒng)一到集團(tuán)公司總體部署上來，把力量凝聚到實(shí)現(xiàn)201*年各項(xiàng)奮斗目標(biāo)的具體實(shí)踐中去。

二是嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任，打造平安型供電企業(yè)。安全供電是分公司的第一工作要務(wù)。在201*年上半年經(jīng)濟(jì)活動分析會上董事長提出的“無計劃停電就是事故”、“線路落雷跳閘就是事故”的新理念，是對安全供電提出了更高更嚴(yán)的要求。我們要認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全有我，我必安全；責(zé)任有我，我必負(fù)責(zé)”和“無計劃停電就是事故”的安全理念，認(rèn)真汲取千秋煤礦11.3沖擊地壓事故教訓(xùn)，進(jìn)一步解放思想、創(chuàng)新方法，提升和細(xì)化安全工作標(biāo)準(zhǔn)，做到“違章就是事故、工作不到位就是事故，是事故就要追究責(zé)任”，加大責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)的懲處力度，確保安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到位。

三是繼續(xù)做好網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化和設(shè)備升級改造工作，確保電網(wǎng)安全可靠運(yùn)行。我們把201*年作為強(qiáng)基固本的攻堅年，繼續(xù)堅持“重裝”理念，加大電網(wǎng)建設(shè)和設(shè)備改造力度，按照中部電網(wǎng)優(yōu)化方案，對中部電網(wǎng)進(jìn)行改造建設(shè)，完成110KV中心變電站的建設(shè)工作，積極做好西部供電網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化設(shè)計工作，全面提升網(wǎng)絡(luò)安全運(yùn)行水平。

四是強(qiáng)化培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)和裝備水平。今年將在全公司范圍內(nèi)繼續(xù)深入開展“兩述兩化”、開展反事故培訓(xùn)和演練培訓(xùn)及評比活動，努力培養(yǎng)職工安全行為養(yǎng)成，打造學(xué)習(xí)型班組，培育知識型員工，逐步形成具有供電特色的班組安全文化，全面提高職工技術(shù)素質(zhì)。最終實(shí)現(xiàn)“區(qū)站無隱患，人人無違章”的目標(biāo)。

五是強(qiáng)化管理，注重節(jié)約，切實(shí)降低運(yùn)行成本。面對企業(yè)成功上市的新形勢和新要求，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理，規(guī)范經(jīng)營行為，切實(shí)降低生產(chǎn)經(jīng)營成本。一要強(qiáng)化成本控制理念，嚴(yán)格成本控制。首先要轉(zhuǎn)變思想，堵塞漏洞，構(gòu)建科學(xué)、完善、全面、嚴(yán)格的精細(xì)化管理考核體系。要牢固樹立“節(jié)約就是效益”的理念，倡導(dǎo)“人人節(jié)約一張紙、一度電”，積極創(chuàng)新成本管理理念和方法，不斷探索節(jié)支增效的新路子；強(qiáng)化從源頭管理，降低各環(huán)節(jié)的成本支出，把節(jié)支降耗指標(biāo)納入績效考核，實(shí)現(xiàn)材料消耗的實(shí)時控制和精細(xì)化管理；堅持事前、事中、事后三控制原則，確保各項(xiàng)管理落實(shí)到人，各個環(huán)節(jié)有章可循，切實(shí)降低生產(chǎn)經(jīng)營成本；學(xué)習(xí)并推廣其它單位先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，不斷提升成本管理水平。二要規(guī)范物資管理。在明年的工作中，我公司將嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司的有關(guān)規(guī)定，有針對性的解決問題，確保物資管理制度健全，流程合理，實(shí)現(xiàn)物資管理信息化、規(guī)范化、精細(xì)化，不斷提升物資管理水平。三要加強(qiáng)項(xiàng)目管理。今年分公司以“保障安全、降低成本”為原則，加強(qiáng)對工程項(xiàng)目、招標(biāo)工作的過程控制，完善內(nèi)部工作流程，以最低的成本保障安全供電。四是加強(qiáng)計量管理，堵塞電量流失漏洞，提高用電回收率。今年分公司將對新接用戶、用電大戶及重點(diǎn)用電戶計量逐步推廣使用無線抄表預(yù)付費(fèi)計量裝，將變電站結(jié)算用電能表及35KV線路計量電能表全部更換多功能電子電能表，為結(jié)算電費(fèi)提供準(zhǔn)確、可靠數(shù)據(jù)。逐步將生活區(qū)電能表更換為預(yù)付費(fèi)電能表，實(shí)行先預(yù)付后使用，提高計量管理水平。五是加強(qiáng)電網(wǎng)無功管理，降低網(wǎng)絡(luò)損耗。分公司將充分發(fā)揮調(diào)度自動化系統(tǒng)和變電站綜合自動化系統(tǒng)的科技作用，定時開展網(wǎng)損分析會，優(yōu)化運(yùn)行方式，及時投切無功補(bǔ)償裝，提高電網(wǎng)運(yùn)行效率、降低網(wǎng)絡(luò)損耗。

新的形勢，新的挑戰(zhàn)。分公司將在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)廣大干部職工提振精神、堅定信心，為集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)“資本化、國際化、產(chǎn)業(yè)化、高端化”和合發(fā)展的宏偉藍(lán)圖作出新的貢獻(xiàn)，以優(yōu)異的成績迎接黨的十八大勝利召開！

友情提示：本文中關(guān)于《經(jīng)濟(jì)分析會材料》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，經(jīng)濟(jì)分析會材料：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《經(jīng)濟(jì)分析會材料》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://m.7334dd.com/gongwen/657575.html

• 上一篇：稅務(wù)推進(jìn)內(nèi)控機(jī)制建設(shè)經(jīng)驗(yàn)材料
• 下一篇：道班先進(jìn)事跡