201*年項目經理工作總結
201*年項目經理工作總結
201*年已經過去，201*年業(yè)已到來，下面我將201*年一年來的工作情況做以下匯報。
〈一〉201*年全年工作內容：
201*年我負責施工的內容是濱河灣小區(qū)住宅工程，共包括4棟7+1框架住宅樓，建筑面積26500m2。該工程為公司重點工程項目，201*年5月20日進場施工。目前已經完成主體工程以及部分內外裝修工程�！炊等旮黜椆ぷ魍瓿汕闆r：
（1）工程質量完成情況：
濱河灣小區(qū)是公司201*年重點建設項目，我作為項目經理被公司批準后，立即開始了項目部的組建工作。首先根據濱河灣的工作要求，從公司抽調了工作人員，建立了質量管理體系、項目管理目標和管理人員崗位責任制。濱河灣小區(qū)的質量目標為創(chuàng)建“無質量通病小區(qū)”，為此公司下發(fā)了許多預防措施和實施辦法。為保證整個目標的實現，我組織項目部管理人員根據自己的實踐經驗，結合工程的特點，編制了項目部質量預防措施。工程開工以后，我們嚴格控制施工質量，從基礎開始，一步一個腳印的進行。模板工程重點控制結構尺寸和支撐牢固性，確保設計尺寸的準確和觀感的質量。鋼筋工程重點控制綁扎質量，尤其是鋼筋實物的間距和位置。在施工過程中，我要求堅決落實公司預防措施內容，并且堅持進行樣板引路，同時組織管理人員對其他項目部在建工程進行參觀學習，作到揚長避短，提高了項目部人員的質量爭先意識。砼工程重點控制了砼的澆注和養(yǎng)護工作。規(guī)范澆注、及時養(yǎng)護是保證砼質量的根本途徑。在整個主體施工期間，我們認真進行了落實。迄今為止，未發(fā)現砼裂縫現象。整個主體工程的施工，經過項目的認真控制，全部施工內容符合設計要求，主體質量較好，受到了金屋地產的獎勵，達到了預期的質量目標。
（2）工程生產及進度控制：
濱河灣小區(qū)開工以后，我按照公司要求工期，組織制定了施工進度網絡計劃以及勞動力計劃。并且根據施工進度要求，與各個施工班組簽定了質量、進度、安全控制協議書。對其具體進度、生產內容提出了具體要求。在生產過程中，我根據實際情況，通過制定月計劃和周計劃，對整個工程生產進行了控制管理。施工初期，因為項目開工較晚，勞動力出現不足。對此，項目部多方召集人員，經過努力，基本上保證了施工的要求。在施工過程中，考慮到砼澆筑數量較大，我采取了現場澆注和使用商品砼的方法，提高了施工進度。在分包隊伍進場施工后，根據金屋地產的要求，及時調整了施工部署，為分包方施工創(chuàng)造了施工條件。到201*年終，整個工程完成了主體工程，外裝修工程完成40%，內裝修工程完成30%。從整個工程進度來看，與原計劃工期相比有滯后。為此，我在場區(qū)冬季回填土、項目停工的一段時間內，抓緊時間組織進行了下房砌體和回填土等的施工。為201*年春季施工減輕了工作量，確保了整個工程的順利交付。（３）安全、設備管理：
施工進場的準備期間，我組織項目部按照省級文明工地的目標對全場的施工作業(yè)區(qū)進行了規(guī)劃布置。根據項目工程特點，制定了設備需用計劃，并組織了布置和安裝。施工中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命安全作為自己的第一要務�？蚣芄こ�，支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點，為此，我從以下幾個方面加強了管理工作：①加強安全技術交底工作。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。②加強安全檢查和巡視，及時發(fā)現問題，及時整改，杜絕安全隱患。加強建筑物臨邊的安全防護。同時，對現場的全部設備實行了專人專機管理。設備進場時項目部統一進行檢查，合格后進行接受。施工中，定期進行設備的維修、保養(yǎng)和檢查，及時發(fā)現安全隱患，及時進行修理更換。整個施工期間。未發(fā)生重大安全事故，一般安全事故控制在了１．５‰以內，保證了廣大職工的生命安全，達到預期安全生產目標的要求。
（４）材料、降本和人工費的管理：
材料管理中，我根據施工預算，組織制定了施工材料需用計劃。同時針對本工程外租賃材料數量較大的實際情況。我組織各個班組制定了材料使用計劃和返還計劃。整個施工期間，項目及時返還了各種材料和器具，沒有發(fā)生積壓現象。材料使用中，我要求大家堅持限額領料制度，根據施工預算，安排項目管理人員及時統計各個班組的施工內容和數量，并且及時與預算量進行對比分析，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放。各個班組使用的機具和材料，均要求由各個班組集中領用，耗損材料按照預算量進行考核，每層進行統計，發(fā)現浪費時及時糾正整改。周轉材料使用完畢后由各個班組統一返還，數量不足則由各班組負責賠償。
（５）全年工作存在的不足：
①工程質量：主體施工期間，工程質量控制較嚴，工程質量比較好。但是在填充墻施工中，由于思想上有所放松，構造柱砼澆注不理想，跑、漏較多。這對我來說是一個教訓，提醒自己對后期的質量管理需要進一步加強。
②施工進度：從總體來講，進度基本上達到了金屋的要求。但是與其他項目部進行對比，進度較慢。還需要自己進一步加強進度管理、總結不足，加強人力組織，彌補前期施工的不足。
（6）201*年工作計劃：
在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。
①繼續(xù)抓好濱河灣項目管理工作：濱河灣工程在201*年的工作為內外裝修工程和室外工程等，時間緊、任務重�？紤]到項目總工期要求，我將繼續(xù)抓好施工生產進度控制，積極組織好人力投入，確保工程按照預期要求全部完成，保證整個小區(qū)的如期交付使用。②加強業(yè)務知識學習，繼續(xù)提高管理水平：隨著時代的前進、新技術的運用，必須進行專業(yè)技術知識的再教育。所以，在新的一年中，我打算首先加強學習專業(yè)知識。盡管基礎薄弱，學習很吃力，但是我相信只要努力，就會有結果。另一方面，積極學習他人的先進之處，作到揚長避短，進一步提高思想認識，開拓視野。③進一步作好施工管理工作：
２０11年的工作中，我負責的工程盡管有一定的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結和完善。只有很好的總結過去，才能更好的服務未來。新的一年中，我要進一步重點作好３個方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負其責，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。201*年，我將繼續(xù)在項目管理中作好限額領料制度，并且進一步細化，定期與工程預算量進行對比分析，找出不足，制定對策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預防措施的基礎上，結合工程實際特點，進行優(yōu)化和改進，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導施工和工人操作�？傊�，在新的一年中，我將進一步提高自己，研究和改進項目管理辦法，為公司的發(fā)展作出貢獻。報告完畢。
擴展閱讀：201*年項目經理工作總結
冠魯建設工程有限公司
201*年工作總結
項目名稱：濟寧北湖新區(qū)創(chuàng)業(yè)大廈
總結人：苗興成日期：201*年12月21日
201*年工作總結
201*年悄然而逝，回想過去一年，有成績亦有不足，在企業(yè)的精心栽培下，我已經開始懂得在工作和生活中不斷的吸取經驗，取長補短，項目也在施工班組的精心管理之下，一步步走向正規(guī)。
一、201*年全年工作內容：201*年10月入駐明德花園29號樓和30號樓35號樓的建設工程，建筑面積達5萬多平米，造價4200萬元人民幣，并獲得市級文明工地，其中35號樓正在進行泰山杯評審階段。201*年11月開始進行濟寧北湖新區(qū)創(chuàng)業(yè)大廈工程，建筑面積達17.74萬平方米，工程造價近10億。通過以下幾個方面說明具體工作內容
（一）、明德花園工作匯報（1）工程質量完成情況：
明德花園是公司201*年重點建設項目，我作為項目經理經公司批準后，立即開始了項目部的組建工作。首先根據明德花園的工作要求，從公司抽調了工作人員，建立了質量管理體系、項目管理目標和管理人員崗位責任制，201*年10月正式進入施工現場。明德花園小區(qū)的質量目標為創(chuàng)建“無質量通病小區(qū)”，為此公司下發(fā)了許多預防措施和實施辦法。為保證整個目標的實現，我組織項目部管理人員根據自己的實踐經驗，結合工程的特點，編制了項目部質量預防措施。工程開工以后，我們嚴格控制施工質量，從基礎開始，一步一個腳印的進行。模板工程重點控制結構尺寸和支撐牢固性，確保設計尺寸的準確和觀感的質量。鋼筋工程重點控制綁扎質量，尤其是鋼筋實物的間距和位置。在施工過程中，我要求堅決落實公司預防措施內容，并且堅持進行樣板引路，同時組織管理人員對其他項目部在建工程進行參觀學習，作到揚長避短，提高了項目部人員的質量爭先意識。砼工程重點控制了砼的澆注和養(yǎng)護工作。規(guī)范澆注、及時養(yǎng)護是保證砼質量的根本途徑。在整個主體施工期間，我們認真進行了落實。迄今為止，未發(fā)現砼裂縫現象。整個主體工程的施工，經過項目的認真控制，全部施工內容符合設計要求，達到了預期的質量目標。（2）工程生產及進度控制：
明德花園小區(qū)開工以后，我按照公司要求工期，組織制定了施工進度網絡計劃以及勞動力計劃，并嚴格按照施工計劃進行施工，并根據施工進度要求，與各個施工班組簽定了質量、進度、安全控制協議書。對其具體進度、生產內容提出了具體要求。在生產過程中，我根據實際情況，通過制定月計劃和周計劃，對整個工程生產進行了控制管理。在施工過程中，及時根據現場情況，因地制宜，提高了施工進度，基本完成取得了29號樓和30號樓35號樓的工程建設，“市級文明工地”稱號，35號樓已經進入“泰山杯”評審過程。（３）安全、設備管理：
施工進場的準備期間，我組織項目部按照市級文明工地的目標對全場的施工作業(yè)區(qū)進行了規(guī)劃布置。根據項目工程特點，制定了設備需用計劃，并組織了布置和安裝。施工中，我堅持“質量第一，安全至上”的原則，把確保職工的生命安全作為自己的第一要務�？蚣芄こ蹋误w系和臨邊防護是安全管理的重點，為此，我從以下幾個方面加強了管理工作：①加強安全技術交底工作。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。②加強安全檢查和巡視，及時發(fā)現問題，及時整改，杜絕安全隱患。③加強建筑物臨邊的安全防護，同時對現場的全部設備實行了專人專機管理，設備進場時項目部統一進行檢查，合格后進行接受。④施工中定期進行設備的維修、保養(yǎng)和檢查，及時發(fā)現安全隱患，及時進行修理更換。整個施工期間未發(fā)生重大安全事故，保證了廣大職工的生命安全，達到預期安全生產目標的要求。（４）材料、成本和費用的管理：
材料管理中，我根據施工預算，組織制定了施工材料需用計劃。同時針對本工程外租賃材料數量較大的實際情況。我組織各個班組制定了材料使用計劃和返還計劃。整個施工期間，項目及時返還了各種材料和器具，沒有發(fā)生積壓現象。材料使用中，我要求大家堅持限額領料制度，根據施工預算，安排項目管理人員及時統計各個班組的施工內容和數量，并且及時與預算量進行對比分析，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放。各個班組使用的機具和材料，均要求由各個班組集中領用，耗損材料按照預算量進行考核，每層進行統計，發(fā)現浪費時及時糾正整改。周轉材料使用完畢后由各個班組統一返還，數量不足則由各班組負責賠償。
（二）、創(chuàng)業(yè)大廈工作匯報
201*年11月經公司批準，以總包方的身份進入濟寧北湖新區(qū)創(chuàng)業(yè)大廈施工現場，按照建設單位的要求，組織施工班組，對現場施工情況考察，并與分包方簽訂施工合同，確定力�！疤┥奖钡哪繕�。施工場地基本平整完畢，樁基工程基本完工。二、全年工作存在的不足：
①施工過程中運用的新工藝新要求過少，施工過程中信息溝通不夠連續(xù)，施工現場組織安排仍有待進步。
②施工進度：從總體來講，進度基本上達到了建設單位的要求。但是與其他項目部進行對比，進度較慢。還需要自己進一步加強進度管理、總結不足，加強人力組織，彌補施工順序安排拖延的不足。三、201*年工作計劃：（1）對于自身方面：
①繼續(xù)抓好創(chuàng)業(yè)大廈項目管理工作，創(chuàng)業(yè)大廈工程在201*年的工作主要為樁基工程及平整現場工程等，時間緊、任務重。考慮到項目總工期要求，我將繼續(xù)抓好施工生產進度控制，積極組織好人力投入，確保工程按照預期要求全部完成，確保創(chuàng)業(yè)大廈如期交付使用。②加強業(yè)務知識學習，繼續(xù)提高管理水平，使用新工藝新技術，同時隨著時代的前進、新技術的運用，必須進行專業(yè)技術知識的再教育。另一方面，積極向他人學習，作到揚長避短，進一步提高思想認識，開拓視野。
③進一步作好施工管理工作，２０11年的工作中，我負責的工程盡管有一定的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結和完善。只有很好的總結過去，才能更好的服務未來。新的一年中，我要進一步重點作好３個方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負其責，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料和設備的管理。201*年，我將繼續(xù)在項目管理中作好限額領料制度，并且進一步細化，定期與工程預算量進行對比分析，找出不足，制定對策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預防措施的基礎上，結合工程實際特點，進行優(yōu)化和改進，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導施工和工人操作。
(2)對于工程建設方面:
①施工管理方面：及時發(fā)現自己項目不足，多組織項目管理人員到優(yōu)秀項目學習管理經驗。多與管理人員及班組溝通，及時解決他們在施工中遇到的難題。不斷地提高自己的管理水平，使項目在正確的管理下運行。
②施工質量控制方面：建立質量控制目標，切實有效地開展工作。使用班組前，對班組人員技術水平進行摸底，不采用質量意識低下的班組。通過培訓加強管理人員的質量意識，使他們各司其職，堅決避免混亂管理現象，以人的工作質量確保工序質量，以工序質量確保工程質量，保證創(chuàng)業(yè)大廈順利完工。
③施工進度控制方面：按照與甲方簽訂的工期，合理的分解出各分項工期，監(jiān)督落實，并收集實際工期數據。實際工期與計劃工期進行比較，并采取必要的措施進行糾偏。④施工成本控制方面：在保證質量安全的前提下，狠抓工期，確保工期提前完成。合理調配管理人員，多余的管理人員及時的調到其他項目，節(jié)約項目開支。定期對材料使用情況進行調查并分析總結原因，存在問題及時糾偏。對管理人員進行定期培訓，加強他們的成本控制意識。
⑤安全管理方面：完善項目安全管理制度，并監(jiān)督落實，存在安全隱患時認真整改。從事故中總結經驗，堅決避免同樣問題重復出現。多召開安全教育大會，提高所有施工人員質量意識，做到“三不傷害”。⑥施工合同管理方面：認真閱讀總包合同，將相關條款融入到我方與班組簽訂的合同內。在班組確定后，及時的與班組商談并簽訂合同，在施工中運用合同的效力約束班組。多總結以往項目的合同的缺陷，做適當的改善與補充，使合同內容盡量齊全，不漏項，不模糊。
⑦資金管理方面：制定切實可行的項目資金管理方案，確保�？顚Ｓ�。認真監(jiān)督工程款回收情況，并作合理的分析，制定較長遠的資金需求計劃，當資金不能及時的回收時提前準備資金應急。項目每月預留一定的應急資金，確保項目順利進行。
⑧新技術新工藝方面：深入研究新工藝要求，向“魯班獎”工程學習，深入學習新技術，新工藝并應用到實踐。組織人員進行專業(yè)培訓，在原有的基礎上不斷創(chuàng)新，保證工程高質量順利完成。總之，在新的一年中，我將進一步提高自己，研究和改進項目管理辦法，為公司的發(fā)展作出貢獻。報告完畢。
友情提示：本文中關于《201*年項目經理工作總結》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，201*年項目經理工作總結：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。
來源：網絡整理 免責聲明：本文僅限學習分享，如產生版權問題，請聯系我們及時刪除。
公文素材庫友情提示：本網站所有內容為共享上傳提供，不涉及任何商業(yè)利益，本站對此不承擔任何保證責任！
Copyright © m.7334dd.com Corporation, All Rights Reserved 共享時代 共享你我他 版權所有