計劃員

生產計劃員崗位職責

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1、生產計劃的編排、制定、跟進與實施安排。2、物料計劃制定。3、物料采購審核。4、物料管理目標達成。5、相關部門的溝通與協(xié)調。6、訂單評審。

7、ISO9000、5S的執(zhí)行與督導。8、部門人員的培訓。

9、溝通倉庫管理、客訴反應及客戶滿意度調查。編制生產命令單及月度生產計劃。2.提供生產信息。

3.監(jiān)控實際生產進度，協(xié)助處理生產過程中的異常問題，保證生產的連續(xù)不間斷及進度符合計劃要求。4.月度生產計劃的統(tǒng)計與分析。5.產能分析及準備。6.掌握物料供應狀況。

7.處理安排急單、根據生產實際情況合理調整生產計劃更多的生產計劃員工作內容和面試題這里有，job006,百度一下。

位描述名稱：生管員直接上級：生產科主任直接下級：計劃文員

本職工作：協(xié)調生產過程、生產流程，保證生產活動正常運行。崗位職責：

1）在生產科的領導下負責工廠生產月計劃與周計劃的編制與生產指令的發(fā)布及執(zhí)行的進度跟蹤直至達成；

2）做好訂單的評審、生產前的打樣安排、確認、生產各環(huán)節(jié)的進度物料供應、工藝組織布置、品質狀況跟蹤落實。

3）依據生產計劃的完成情況、采購物資供應情況，合理調整生產計劃達成出貨要求；4）做好生產現場轉單的物料供應籌備工作與結單時產品數量物料清退跟進工作；5）協(xié)調工廠內各部門，解決生產障礙，保證生產的順利進行；6）有關產銷協(xié)調會議的召開及相關工作事項的辦理；

7）依訂單生產之要求，跟蹤需料需求、備料催詢、緊急催詢的落實工作；8）負責每周一次異常工作報備的編制與上報工作。核準審核編制

1）負責每月提出對呆滯物料的處理建議；2）完成上級臨時交辦的事項；

3）及時向生產科主任及廠長匯報生產計劃的真實情況和有關數據。4）定期向生產科主任述職。主要權力：

1）有權對生產計劃的修正與變更；2）有權對生產狀況物料使用進行稽核；

3）有權組織部門參加生產計劃執(zhí)行會議及產銷協(xié)調會議；4）根據生產進度及料況有權決定臨時調單；5）如停產

6）有權要求責任部門處理說明。工作崗位：跟單員，計劃員，生管員

PMC代表ProductMaterialControl的縮寫形式，意思為生產及物料控制。通常它分為兩個部分：

PC：生產控制或生產管制（臺、日資公司俗稱生管）。主要職能是生產的計劃與生產的進度控制。

MC：物料控制（俗稱物控）主要職能是物料計劃、請購、物料調度、物料的控制（壞料控制和正常進出用料控制）等。你參考一下PMC的吧~

1、生產計劃的編排、制定、跟進與實施安排。2、物料計劃制定。3、物料采購審核。4、物料管理目標達成。5、相關部門的溝通與協(xié)調。6、訂單評審。

7、ISO9000、5S的執(zhí)行與督導。8、部門人員的培訓。

9、溝通倉庫管理、客訴反應及客戶滿意度調查。

程老師的講解比較全面了，總之，計劃員必須非常熟悉你的行業(yè)的流程，能夠準確評估進度，下達采購訂單和離散任務，關注任務的進度，定期召開生產調動會，協(xié)調解決一切影響生產正常進度的問題，改善業(yè)務流程，降低庫存，提高庫存周轉率，準確分析業(yè)務部門的預測，分析一切與產品成本相關的生產報表等公司生產計劃員的工作總結

懸賞分：15-提問時間201*-5-720:51

我是機械加工公司的生產計劃員，領導交代讓我寫公司的半年生產計劃，我剛來公司不久，不知道應該怎么樣寫，求大家?guī)臀颐μ峁�點材料？謝謝

這個非常簡單：1.OEM類型，根據訂單量/產能*工作時間=生產周期；2.ODM類型，產能*工作時間*半年生產周期=實際生產能力；3.一切以數據說話作成梯形生產計劃！不明白可以在wangchan_201*@126.com中聯絡我

生產計劃員主要完成生產計劃的編制和監(jiān)督執(zhí)行任務，負責生產計劃的制定、產能的調整、生產進度的控制、生產計劃及生產進度的適當調整，對生產信息的準確性、完整性和及時性負責。

生產科的生產計劃員要合理安排生產任務,確保所有訂單按期、保質、保量地完成生產任務。生產與計劃控制概論：

生產計劃員的崗位素質要求有哪些？什么是生產與物料控制（PMC）？良好的生產與物控管理應該做到哪幾點？

生產計劃說白了也就是生產管理。一般企業(yè)會分得很細，但也不排除有的企業(yè)的生管包括要做些物管采購的工作。具體的工作內容就是排生產計劃，然后跟催生產進度，有問題的話及時進行調整。

總之是說起來復雜做起來也就是那回事了，生管的工作還是份比較瑣碎的工作，難度不大就是煩。

至于系統(tǒng)的話一般都用ERP，好的就用SAP了。

主要任務/職責負責生產訂單的管理數據庫維護

負責與客戶聯絡/報告成本及預算管理

熟知ERP系統(tǒng)如FORS并應用

代表公司、部門與客戶和其它部門進行溝通

詳細工作描述

-將客戶訂單轉變?yōu)樯�產計劃并監(jiān)控進展-管理生產計劃的實施-和客戶間協(xié)調交貨時間-控制整個生產過程中的準備活動至發(fā)運-導入更改水平-確保發(fā)貨的準時性-產能計劃

-與UBB合作，共同滿足客戶期望-有效的生產計劃-先入先出-及時交付-FORS數據的管理

-采購、生產、倉儲、配送等數據的即時更新-定期、準時向UBB報告生產計劃-不同工廠間的合作-顧客需求信息的通暢-成本中心的預算-長期監(jiān)控成本-對預算差異的整改-

-構建客戶網絡體系,與其它客戶進行溝通和聯系

(以上內容是我也想應聘這具崗位做的一些簡單了解。我想知道你是怎么應聘上的啊。）

個人認為PMC的職位沒什么專業(yè)知識的限制，但是最好要熟悉倉庫的管理流程、采購流程和生產計劃方面的知識和一些規(guī)程知識。只要性格外向點，善于與人溝通，基本上沒什么難的，但是要做好就得花一定的時間了。

基本要求就是協(xié)調能力如何，是否懂得合理有效利用和規(guī)劃時間。還要懂得Office辦公軟件熟練操作，尤其是Excel的運用，以及一些常用的ERP軟件的應用。然后就是剛進入公司，對公司產品的研究、產品規(guī)格、產品生產周期、機器設備生產能力、所在公司所用物料的采購周期（最重要的是關鍵零件的L/T）和物料規(guī)格，做到最后是有能力輔助（提醒）工程在發(fā)ECN/ECR將會對公司現有材料及成品出貨造成多大影響，這已經是參與公司的運作及協(xié)助決策了，這應該算做PMC達到了一定高度。

事情并不都是想像中的那么簡單，還要考慮BOM會不會有出錯的機會，出錯了怎么辦？你有沒有控制的能力？ERP系統(tǒng)也不是萬能的，什么事都相信電腦是不會有好下場的，個人意見是對工程要求達到“一知半解”的程度，要有半個工程師的水平，這樣我們審核BOM的時候，才能做出正確的判斷，減少出錯的機會。

PMC的流程從大的來看就是公司的運作流程：從銷售部門得到訂單開始，PMC就該接手并參與到后面所有的工作中，新產品的合同備案（如無外銷則無需海關備案），然后是根據需求得到MRP（物料需求計劃），指導采購下單并根據物料情況及時調整生產，因為物料情況的變化是比較大的，所以工作的重點肯定是根據物料情況來調整生產。（詳細流程：銷售訂單→PMC部PC員接單并安排生產→生產調度安排生產排程→生產排程結果反饋給BOM-BOM員分析排程用料時間和數量→反饋用料時間和數量給MC員→MC員減庫存減在途未到量的計算→計算出實際要采購量和到貨日期→采購員按MC要求采購。）工作重點是：對產品生產和原料到貨進行跟催，保證原料不會停工待料也不會造成物料積壓，保證產品如期生產完工，準時交給客戶。

成品完工后還得關注是否及時入庫，然后出貨扣賬，再就是關務出貨是否會有問題，直到物品到達客戶手中你還得考慮到中途是否產生損壞（RMA），這些是細節(jié)問題。

擴展閱讀：計劃員工作職責

計劃員的工作職責

一、根據銷售訂單制定出出貨計劃，并與稽核部門及倉庫銜接好相關工作。

二、結合出貨計劃制定運輸路線擬制配送計劃及配送商品的最終目的地。

三、根據所收集的配送信息，擬制出車單及出門證。四、記錄匯總當日運輸車輛的行駛里程，月底報給內勤。五、負責與物流公司的協(xié)調工作，保持信息暢通。

六、跟蹤配送商品抵達時間，確保商品安全按時抵達目的地，并與經銷商確認商品是否到達。七、處理商品運輸中的突發(fā)事件。

八、負責商品配送的運費價格及運距的確認并建立相關檔案。九、負責監(jiān)控及掌握商品運輸從裝車到卸車的時間等客服工作。十、完成領導交給的其它任務。

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