綜采隊九月份工作總結及十月份打譜201*年9月26日

綜采隊

九月份工作總結及十月份工作打譜

公司領導：

現(xiàn)將綜采隊九月份工作情況和十月份工作打譜匯報如下，不當之處，請批評指正。

一、九月份工作簡要回顧

9月份在公司黨政班子的正確領導下，我們綜采隊團結協(xié)作，積極克服工作面涌水量大、工作面頂板破碎、兩順槽頂板下沉量大、人員相對緊張、外圍工作量大等一系列困難，狠抓落實，促進了各項工作的順利開展。

（一）安全管理得到強化。始終把安全放在各項工作的首位，突出“四個嚴格”，提高思想認識、狠抓責任落實。一是嚴格責任落實。嚴格執(zhí)行區(qū)隊干部值班、跟班制度，值班期間堅決杜絕脫崗現(xiàn)象，班前會扎實強調當班安全工作，跟班干部做到與員工同上同下井，確保崗位責任落實到位。二是嚴格薄弱人物排查。區(qū)隊值班干部和跟班干部及班長，作為排查當班薄弱人物的負責人，嚴格按照13類薄弱人物認真排查，有效防止了薄弱人物下井。三是嚴格現(xiàn)場監(jiān)督檢查。區(qū)隊跟班干部作為當班安全工作的第一責任人，加強對薄弱地點、薄弱環(huán)節(jié)、薄弱時間、員工規(guī)范操作及“雙述”等的動態(tài)監(jiān)督檢查力度，堵塞了安全漏洞。四是嚴格隱患排查治理。工作面“一通三防”、防治水、頂板管理、機電設備管理、運輸安全等作為重點，加大排查治理力度，各班員工在工作之前，首先排查本崗位范圍內的隱患并采取措施治理。將各類隱患消滅在了萌芽狀態(tài)。9月份，區(qū)隊杜絕了輕傷及以上人身事故和一直三級非人生事故，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

（二）積極破解各種難題。緊緊圍繞保證安全，促進生產(chǎn)的

目標任務，結合現(xiàn)場實際，積極破解出現(xiàn)的各種難題。針對工作面頂板破碎的實際，采取提高頂煤的探測的準確性，及時掌握好頂板變化情況，同時，采取帶壓超前移架和帶壓擦頂移架的方式，做到少降快移,最大限度縮短空頂時間，控制住了頂板。針對涌水量大的實際，繼續(xù)采取工作面排水，加強對排水設施的維修和維護和完善。9月份，維修班人員加班打點在回風順槽回撤分別6寸和10寸排水管路520米、260米，回風順槽安裝6寸排水管路1200米，運輸、回風順槽各安設55kw水泵4臺，保證了排水的正常外排。針對回風和運輸兩順槽壓力大，頂板下沉量明顯的情況，綜采隊采取在兩順槽落地，打設單體支柱配合工字鋼的支護方式，加強對兩順槽的頂板管理和控制，運輸順槽架棚96架有效的控制住了頂板。由于要排水、加強頂板支護等，導致外圍工作量明顯加大，加之人員比較緊張，員工的加班打點比較頻繁。即便如此，綜采隊全體員工的工作積極性沒有減弱，員工的出勤率任然居高不下。通過克服困難，區(qū)隊的凝聚力進一步加強。

（三）質量標準化建設取得新進展。以迎接集團公司季度質量標準化達標驗收為契機，深入推進質量標準化建設，進一步搞好文明生產(chǎn)、按照質量標準化標準施工，提高工作面工程質量。按照要求，強化對工作現(xiàn)場工程質量管理、嚴格落實現(xiàn)場文明生產(chǎn)的規(guī)章制度，引導廣大員工將質量標準化落實在現(xiàn)場、落實在實際工作中，現(xiàn)場所用設備和物料、管路、配件等一律掛牌管理，提高了工作現(xiàn)場的環(huán)境文明，工作面嚴格按照綜采工作面質量標準化要求施工，在現(xiàn)場條件非�？赡艿那邦}下，努力打造出了精品工程，狠抓質量不放松。

（四）原煤生產(chǎn)組織合理有序。不斷優(yōu)化生產(chǎn)組織，合理穿插生產(chǎn)工序，使各環(huán)節(jié)、各工序之間在時間、空間、能力的配合上達到合理安排、緊密銜接、協(xié)調配合，全力抓好生產(chǎn)組織工作。

要求三個生產(chǎn)班組的班長在安排工作時，結合班組人員的技能優(yōu)勢和業(yè)務特長，將精干力量安排到關鍵崗位，從而保證了工序合理銜接，提高了開機率。持續(xù)在生產(chǎn)班組之間開展內容包括安全管理、設備管理、工程質量、生產(chǎn)任務、員工出勤五個方面的“勞動競賽”活動。日統(tǒng)計、月考核、月兌現(xiàn)，有效調動了生產(chǎn)班員工的工作主動性。因現(xiàn)場瓦斯的影響，9月份，預計完不成公司規(guī)定的24萬噸的原煤生產(chǎn)任務，但我們綜采隊將全力以赴，力爭完成生產(chǎn)任務。

（五）節(jié)本降耗工作成效顯著。持續(xù)大力開展節(jié)本降耗，提高經(jīng)濟效益。嚴格抓好月度材料使用預算管理工作，提高了材料利用率。加強對工作現(xiàn)場的材料使用監(jiān)督檢查力度，確保各類材料使用到位。9月份，對區(qū)隊的小倉庫進行了清理，將部分物資搬到了供應站，有效避免了物資的積壓。加強廢舊材料的回收工作，提前謀劃，在廢料堆中收集整理了廢舊鋼絲繩20余盤，以備204工作面撤面造條件用，累計節(jié)約材料費3余萬元，大大降低了生產(chǎn)成本。

二、十月份工作打譜

十月份是四季度的第一個月，節(jié)日比較多，是安全管理的薄弱時期，也是四季度各項目標任務完成的關鍵月，為保證各項工作順利開展，我們綜采隊將采取以下措施抓好各項工作。

（一）著重抓好安全工作。牢固樹立“安全第一、生產(chǎn)第二”

的安全理念，嚴格落實安全責任制，要求區(qū)隊干部嚴格執(zhí)行值班、和跟班制度，當好安全監(jiān)護人，跟班人員不斷加強對現(xiàn)場的盯靠力度，特別是關鍵崗位、特殊時間、特殊地點，及時盯靠、監(jiān)督到位，保證安全。加強隱患排查治理力度，繼續(xù)按照細化責任、細化制度、細化分工、細化內容“四個細化”的規(guī)定，抓好工作現(xiàn)場的隱患排查治理工作，將各種隱患消滅在萌芽狀態(tài)。加強薄弱人物的排查力

度，嚴格按照公司下發(fā)的《關于認真開展薄弱人物排查工作的安排意見》的要求，班前會加強對薄弱人物的排查，把好入井關。強化安全重點的管理工作。將工作面頂板管理、防治水、瓦斯治理等作為重點，特別是距離停采線越來越近，工作面運輸順槽和回風順槽壓力明顯增大，工作面瓦斯?jié)舛茸兓�異常，針對以上情況，我們將加強頂板管理和工作面瓦斯治理，瓦斯?jié)舛纫坏┻_到規(guī)定，及時停機，采取措施進行處理，保證安全。

（二）持續(xù)抓好生產(chǎn)組織。不斷優(yōu)化生產(chǎn)組織，合理穿插生

產(chǎn)工序，使各環(huán)節(jié)、各工序之間在時間、空間、能力的配合上達到合理安排、緊密銜接、協(xié)調配合，全力抓好生產(chǎn)組織工作。要求三個生產(chǎn)班組的班長在安排工作時，結合班組人員的技能優(yōu)勢和業(yè)務特長，將精干力量安排到關鍵崗位，保證工序合理銜接，提高開機率；制定嚴格的交接班制度后，確保班與班之間銜接緊密；要求中班各崗位、各工種在停產(chǎn)檢修期間，積極配合維修工搞好設備維修，確保按時完成檢修任務，為正常組織生產(chǎn)組織贏得主動；進一步分解任務、增加壓力，落實任務完成管理規(guī)定，對完不成規(guī)定任務的當班跟班區(qū)隊干部和班組長，嚴格按照制度進行處罰，促進區(qū)隊干部轉變工作作風，提高區(qū)隊干部、班組長的工作積極性。搞好采場的接續(xù)工作。204工作面預計10月底將進入撤面造條件階段，工作面開始撤面造條件后，區(qū)隊將抽調部分人員進入303工作面對兩順槽進行整理、對需要使用的物料和設備配件及時運輸?shù)轿�，并進行試生產(chǎn)，對試生產(chǎn)工程中發(fā)現(xiàn)的問題及時進行整改落實，為303工作面的正常生產(chǎn)打好基礎。

（三）不斷強化抓好設備維修。繼續(xù)強化對機電設備的管理

工作，堅持實行設備包機責任制，對工作現(xiàn)場所有的設備制定詳細、明確的維修責任人，并實行實名制，加大獎罰力度，提高設備包機人員的責任感、使命感和壓力感，促使設備包機人員變壓力為動力，

進一步加大對設備的維修檢查力度，提高設備的完好率。繼續(xù)落實設備維修維護管理檔案制度，要求維修工及時認真填寫設備檢修記錄，為設備維修提供依據(jù)。持續(xù)完善各種設備維修人員的管理制度，加大獎罰力度，增強維修人員的責任心，認真檢查設備，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，避免出現(xiàn)維修變成搶修的情況。提高設備完好率，為工作面正常組織生產(chǎn)提供保障。204工作面進入撤面造條件以后，我們將安排維修班人員對303工作面的設備進行全面的調試和完善，并結合實際對設備進行維修、維護，一方面確保204撤面期間不掉產(chǎn)，另一方面也能保證303工作面正常生產(chǎn)后，設備實現(xiàn)高效運轉。

（四）著力抓好節(jié)本降耗。堅持“省下的就是賺下”的原則，

大力開展節(jié)本降耗，提高經(jīng)濟效益。嚴格抓好月度材料使用預算管理工作，確保材料預算貼近現(xiàn)場，提高材料利用率，204工作面馬上進入撤面造條件階段，除了預算一些撤面造條件需要使用的支護材料外，倉庫有的配件不再做預算，沒有的結合現(xiàn)場使用情況，少量預算購進。對303工作面的材料預算，我們將結合實際，做好材料的預算工作，在確保節(jié)本降耗的同時，不能影響工作面的正常生產(chǎn)。進一步加大工作現(xiàn)場的材料使用監(jiān)督檢查力度，確保各類材料使用到位。對推采過程中的錨桿牌、錨桿帽、廢舊錨桿和鋼帶、塑編網(wǎng)等可復用的材料加大回收力度。對區(qū)隊可以自主維修的設備，積極進行自主維修，減少外圍維修費用。在生產(chǎn)過程中需要加工制作的，全部自己進行維修制作，杜絕外圍加工制作，節(jié)約成本。

201*年9月30日

擴展閱讀：綜采隊黨支部201*年工作總結及201*年工作思路

綜采隊黨支部201*年工作總結及201*年工作思路

在201*年，綜采隊黨支部緊緊圍繞礦安全生產(chǎn)的工作思路和目標，本著服務于區(qū)隊整體安全生產(chǎn)形勢的要求，在職工隊伍中開展思想教育工作，使我隊廣大職工的思想與公司、礦黨委保持高度一致，確保公司、礦各種制度能夠得到徹底的貫徹，各種理念、文化能在綜采隊落地生根。

在過去的一年中，我隊黨支部在黨建和職工思想教育等方面取得了一些成績，但也發(fā)現(xiàn)許多工作有待改進，現(xiàn)總結匯報如下：一、201*年支部工作回顧和總結

1、及時吸收思想進步的優(yōu)秀管理人員和職工進入綜采隊黨支部，加強對入黨積極分子的教育和培養(yǎng)，做好新黨員的組織發(fā)展工作。按照黨組織“堅持標準，保證質量，慎重發(fā)展”的原則，始終抓住培養(yǎng)質量這一關，認真做好對入黨積極分子的培養(yǎng)教育和考察、引導工作。201*年按照黨員發(fā)展標準，綜采隊黨支部發(fā)展了張秀兒為預備黨員，同時還有2名職工向黨組織遞交入黨申請書。

2、進一步加大對我隊黨員的再教育。定期開展“三會一課”活動，對于剛吸收的新同志，支部通過“結對子”、“開座談會”等活動，主動的了解他們的思想變化，使他們不僅在行動上入了黨，也要在思想上入黨。今年以來綜采隊黨支部嚴格按照黨委的要求認真開展了黨風廉政的學習，支部采取有效措施，組織全體黨員按照學習計劃開展學習，不同時期學習各級領導（王董事長、李礦長）的講話精神。保持黨員隊干在思想上與礦的高度一致。3、緊緊圍繞礦整體黨建工作思路，充分發(fā)揮黨員的模范帶頭作用。樹立“一名黨員就是一面安全生產(chǎn)的旗幟，黨支部就是安全生產(chǎn)的堡壘”的意識，堅持開展黨員、隊干、管理人員身邊“無三違、無隱患、無不規(guī)范行為”活動。今年以來，我隊每月給黨員干部下指標、定任務，每名黨員干部每月抓三違、不規(guī)范行為和排查隱患不少于3次，通過此辦法的實施今年我隊安全管理效果較好。全年杜絕了輕微傷事故。

4、積極開展職工思想教育和援助工作。針對不同時期的不同性質的罰款，支部及時進行了思想援助。使他們真正意識到罰款是對他們今后工作的一種警示和鞭策。在這同時隊支部對操作不規(guī)范、安全意識差的人員也積極開展了安全思想教育。通過此項教育，加強了與他們的聯(lián)系溝通，向安全意識差的人員及時進行教育，使他們在思想上真正意識到三違的嚴重性。

真正發(fā)揮了支部思想“攻心”的作用，為安全生產(chǎn)的有序開展保了駕護了航。

5、開展勤政廉政教育。通過在進班會、班后會、集中學習日組織學習黨風廉政建設教材，引用廉政反面教材，教育職工、管理人員管好自己的嘴和手。黨支部把樹立正確的權利觀、不斷增強組織觀念、紀律觀念和自律意識、提高拒腐防變的能力作為加強黨風廉政建設的重要抓手。通過開展黨課教育，不斷提高黨員拒腐防變能力。通過參加黨課，給每個黨員干部敲醒了警鐘，只有時刻嚴己在先，善于慎行，才能抵制各種誘惑和不正之風的侵蝕。今年以來綜采隊黨支部認真組織隊黨員干部學習《中國共產(chǎn)黨員領導干部廉潔從政若干準則》，認真抓好干部的廉政教育工作。組織黨員干部學習相關廉政法律法規(guī)等，并結合實際對干部進行理想信念教育、職業(yè)道德教育、紀律作風教育和反腐倡廉警示教育。

6、深入工人一線，及時發(fā)現(xiàn)隊伍中存在的一些不和諧之音。作為支部工作的一個重點就是深入一線，了解民意，體察民情，解決具體問題。如在調查過程中我們發(fā)現(xiàn)，在管理過程中檢修班個別職工感覺自己的工資有點問題，知道情況后支部直接介入幫助查找其工資結構構成情況，向有凝問的職工一一解釋清楚，同時，支部每月召開工資分配會，使得工資分配更趨透明化、合理化。

7、落實隊伍公開，給職工一個明白。以往工人對自己的工資不知道怎么算出來的，對于工資這一塊要求記錄員在工資上交前把效益工資和綜合工資分開公布，這樣工人看了以后就能明白自己發(fā)的工資到底哪少哪多，效益工資、安全工資、入井補貼等結構塊，一看一目了然。

8、根據(jù)礦黨委的要求在各時間段觀看不同形式的安全教育。在進班會上根據(jù)三違、事故的處罰情況幫助職工算經(jīng)濟賬，真正讓職工體會安全就是效益；積極組織職工觀看安全教育警示片，在進班會上用身邊的事故案例教育職工，讓職工真正感到事故給我們帶來的傷害和后果。

二、201*年支部工作打算

1、進一步做好煤炭企業(yè)文化宣貫工作，采取多種手段和措施要求職工踐行員工守則和禮儀規(guī)范，使員工素質得到全面提升。

2、圍繞區(qū)隊安全生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，積極參與現(xiàn)場管理，深入一線，排憂解難，凝心聚力，思想攻心，切實把支部思想教育工作服務于安全生產(chǎn)的管理過程中。

3、大力開展各個崗位的人才培養(yǎng)工作，今年我隊有部分到期工人，這無形給我隊造成很大壓力，作為支部更有職責培養(yǎng)相關技術工人。同時要大力培養(yǎng)班組長，技術工人，以及新分配的學生，注重對年輕有活力有頭腦的工人的培養(yǎng)。

4、進一步抓好黨風廉政建設，做好職工維權工作，監(jiān)管隊務公開工作，把全隊干群的思想高度統(tǒng)一起來，理順日常的管理秩序，提高隊伍的整體戰(zhàn)斗力。

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