04發(fā)布總結報告模板

XXX產品發(fā)布總結報告（僅供內部使用）

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目錄

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發(fā)布活動清單.........................................................................................................................3發(fā)布計劃執(zhí)行總結..................................................................................................................3市場工作總結.........................................................................................................................3技術支持工作總結..................................................................................................................3文檔工作總結.........................................................................................................................3培訓工作總結.........................................................................................................................4其它工作總結.........................................................................................................................47.1產品命名總結...............................................................................................................47.2外部測試總結...............................................................................................................47.3供應鏈總結..................................................................................................................489

整體評價................................................................................................................................4經驗教訓總結及改進建議.......................................................................................................4

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發(fā)布總結報告

關鍵詞：XXXX

摘要：這份文檔對產品發(fā)布策略與計劃制定、評審、執(zhí)行的全過程進行總結，為我們后續(xù)產品的發(fā)布

提供經驗、以及改進的方面

縮略語：如：

GEOGeneralEngineerOffice總工辦TSTechnologySupport技術支持參考資料：.......

1

發(fā)布活動清單

列出主要的發(fā)布活動，如技術交流會、廣告、新聞發(fā)布會、網站、展覽等

序號活動名稱責任部門/責任人完成情況2

發(fā)布計劃執(zhí)行總結

描述發(fā)布計劃的總體執(zhí)行情況，包括計劃的更新、執(zhí)行偏差、存在的問題等

3

市場工作總結

描述與Marketing相關的發(fā)布活動執(zhí)行情況、出現(xiàn)的問題及處理方法，以及影響

4

技術支持工作總結

描述與技術支持相關的發(fā)布活動執(zhí)行情況、出現(xiàn)的問題及處理方法，以及影響

5

文檔工作總結

描述發(fā)布過程中資料計劃的執(zhí)行情況、出現(xiàn)的問題及處理方法，以及影響

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6

培訓工作總結

描述發(fā)布過程中培訓計劃的執(zhí)行情況、出現(xiàn)的問題及處理方法，以及影響

7

其它工作總結

7.1產品命名總結

描述發(fā)布過程中產品命名的工作情況、出現(xiàn)的問題及處理方法，以及影響

7.2外部測試總結

描述發(fā)布過程中外部測試的工作情況、出現(xiàn)的問題及處理方法，以及影響

7.3供應鏈總結

描述發(fā)布過程中供應鏈的工作情況、出現(xiàn)的問題及處理方法，以及影響

8

整體評價

總體描述本次產品發(fā)布的策劃、執(zhí)行、達成目標情況

9

經驗教訓總結及改進建議

描述在本次產品發(fā)布過程中的經驗和教訓，并提出改進建議，以指導以后的產品發(fā)布工作，以及收集的對發(fā)布流程的優(yōu)化建議等

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擴展閱讀：SPI-P-PMC-T04(項目總結報告模板)

編碼：NK-SPI-P-PMC-T04

北京京北方科技有限公司

******項目

項目總結報告模板

擬制人許承梁日期201*年12月21日審核人唐華明日期201*年12月29日批準人孫海濤日期201*年12月29日

項目總結報告

更改控制頁

序號版本號01020.11.0更改時間201*-11-25201*-12-21更改內容描述新建，初稿完成填寫人許承梁許承梁編碼：NK-SPI-P-PMC-T項目總結報告

目錄

1目的...............................................................................................................................12范圍...............................................................................................................................13項目概述.......................................................................................................................14術語定義.......................................................................................................................15組織結構.......................................................................................................................16項目軟件生命周期.......................................................................................................27項目進度.......................................................................................................................28風險管理.......................................................................................................................29資料管理.......................................................................................................................31011121314151617

知識技能....................................................................................................................3資源管理....................................................................................................................3項目干系人................................................................................................................3主要依存關系............................................................................................................3項目里程碑................................................................................................................3評審............................................................................................................................4成功與失敗................................................................................................................4審核............................................................................................................................5

編碼：NK-SPI-P-PMC-T項目總結報告

1目的

說明制定和編寫項目總結報告的目的和用途，一般是總結項目經驗教訓、最佳實踐等。

2范圍

預期的文檔范圍、讀者范圍等。

3項目概述

項目背景項目目標

列出實施本項目的目標，包括外部目標和內部目標。外部目標包括按時完成客戶需要的軟件系統(tǒng)等。內部目標包括積累業(yè)務/行業(yè)經驗、提升公司/部門的開發(fā)管理成熟度。

指出各目標的優(yōu)先級項目開始和結束日期,

列出項目的開始和結束日期，包括合同中規(guī)定的項目開始和結束日期，以及公司內計劃的項目開始和結束日期。一般情況下，公司內計劃的項目結束日期要早于合同中規(guī)定的項目結束日期，以便留有一定的機動時間。

4術語定義

本文檔用提及的各種術語

5組織結構

描述項目的組織結構，項目經理以及項目組成員的職責等

編碼：NK-SPI-P-PMC-T04第1頁項目總結報告

角色項目經理需求組設計組開發(fā)組測試組實施組姓名職責背景聯(lián)系方式配置管理員采購專員培訓專員QA工程師

6項目軟件生命周期

這一節(jié)需要說明采取什么樣的生命周期模型，選擇的原因是什么等

7項目進度

項目的實際進度。

8風險管理

風險管理方面的經驗

編碼：NK-SPI-P-PMC-T04第2頁項目總結報告

9資料管理

項目實際用到的資料及其管理過程。

10知識技能

總結知識技能方面的應用。

11資源管理

12項目干系人

總結項目的干系人活動，及其對項目的影響。

針對這些影響，進行了哪些處理活動，執(zhí)行了哪些解決辦法。

13主要依存關系

項目組與其他組或組織之間的關系及相互影響。消除影響的辦法等。

14項目里程碑

項目實際的里程碑，與計劃的差距，產生差距的原因等。：里程碑點計劃需求實際原因項目策劃設計階段

編碼：NK-SPI-P-PMC-T04第3頁項目總結報告

15評審

哪些計劃中的沒有進行，哪些沒有計劃的卻進行了？原因？評審的效果如何？

16成功與失敗

與用戶需求的符合程度：成功之處：失敗之處：成功或失敗的原因：項目管理的手段和技術及對它們的評價：項目小組的建議及對以后項目的經驗或教訓：最終項目甘特圖：所有可交付成果的附件：編碼：NK-SPI-P-PMC-T04第4頁項目總結報告

17審核

送交高級經理

編碼：NK-SPI-P-PMC-T04第5頁

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