關于印發(fā)《公司創(chuàng)建“六型班組”實施方案》的通知[1]

創(chuàng)建“六型班組”實施方案

班組管理是企業(yè)重要的基礎管理。要把班組建設好，學習是基礎、創(chuàng)新是動力、效益是核心、環(huán)保是前提、和諧是關鍵、安康是保障。在我公司開展創(chuàng)建“六型班組”（學習型、創(chuàng)新型、效益型、環(huán)保型、和諧型、安康型）活動，目的是把我公司班組建設成為管理科學、創(chuàng)新進取、效益明顯、團結向上的和諧團隊，最大限度地實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好員工的根本利益。開展“六型班組”建設活動要從公司的發(fā)展和員工的需求出發(fā)，以原有的班組建設管理標準為基礎，對已有的班組管理的經(jīng)驗進行總結和整合。以不斷提升班組管理水平和員工隊伍素質為重點，增強基層班組的團隊學習能力、創(chuàng)新能力、執(zhí)行能力，切實加強公司的基礎管理，實現(xiàn)員工與公司的和諧發(fā)展。

一、創(chuàng)建“六型班組”活動的目標、內容總體目標

以青海省總工會關于在全省企業(yè)開展創(chuàng)建“六型班組”活動的實施意見及省投資公司班組建設指導意見為指導，以公司《班組建設管理標準》、《班組建設考評細則》為基礎，結合公司工會《關于開展會員評議職工之家活動實施細則》，查找差距、完善制度，實現(xiàn)班組建設管理“規(guī)范化、標準化、流程化”，達到“四個提升”的目標（不斷提升班組長素質，不斷提升基礎管理水平，不斷提升員工技術技能水平，不斷提升員工思想文化道德素養(yǎng)），樹立典型、以點帶面、層層推進，實現(xiàn)利用3年時間公司“六型班組”創(chuàng)建率達到100%、“六型班組”達標率80%的總體目標。

基本內容

1、“學習型”班組：以開展“創(chuàng)建學習型組織，爭做知識型員工”活動為載體，不斷改善班組學習環(huán)境，努力營造學習氛圍，做到學習時間、學習對象、學習目標、學習特色“四落實”、形成有計劃、有措施、有考核、有記錄的“四有”學習機制，學以致用，在管理、安全文明生產(chǎn)中有成果，黨員在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中有成果。以舉辦員工職業(yè)技能比賽和技術比武為抓手，廣泛開展崗位練兵、崗位成才、師徒幫教和勞動競賽等活動，員工在各類業(yè)務、技能比賽中參加面廣，成績突出。

2、“創(chuàng)新型”班組：以增強企業(yè)創(chuàng)新能力為動力，以創(chuàng)建“工人先鋒號”活動為載體，倡導創(chuàng)新和競爭意識，積極開展技術攻關、合理化建議、“五小”成果（小發(fā)明、小革新、小改造、小設計、小建議）和QC活動等技術創(chuàng)新活動，進一步破解管理、技術難題，普及科技知識，實現(xiàn)優(yōu)秀技術創(chuàng)新成果的推廣和應用。

3、“效益型”班組：以“節(jié)能降耗、挖潛增效”為載體，開展經(jīng)濟分析、經(jīng)濟核算、小指標競賽、修舊利廢等活動，逐步杜絕漏汽、漏水、漏油、漏灰、漏粉等跑冒滴漏現(xiàn)象，降低成本，提高效益，強化全員節(jié)約意識，努力把班組建設成管理規(guī)范、成本清晰，增收節(jié)支、成效顯著，人人為節(jié)約出謀劃策的“效益型”班組。4、“環(huán)保型”班組：以嚴防死守控制污染源，積極推進“清潔生產(chǎn)”，從我做起節(jié)能減排為載體，開展環(huán)保專題活動和文明生產(chǎn)整治活動�；顒佑杏媱�、有記錄、有考核、有成果。

5、“和諧型”班組：以建設“關系融洽，互幫互學、團結向上、工作協(xié)調、配合默契”的班組環(huán)境為載體，堅持以人為本，努力形成員工的良好氛圍。文化體育活動小型多樣、不拘一格，培育創(chuàng)建班組特色文化。班組民主管理，落實班務公開，員工參與班組民主管理，主動提合理化建議，維護員工合法權益，班組活動有記錄、有臺賬、有圖片等資料。班組中無“非正式組織”，外界評價口碑好，滿意度高。

6、“安康型”班組：以維護員工的安全健康為保障，以實現(xiàn)全員、全過程、全方位的安全管理為目標，以開展“安康杯”競賽活動為載體，認真開展班組安全活動，嚴格落實安全崗位責任制，逐步改善員工勞動作業(yè)環(huán)境，關心員工身心健康，培養(yǎng)員工健康的工作習慣和生活習慣，在工作中堅決杜絕“三違”（違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律）行為發(fā)生，做到“三不傷害”（不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害）、“三到位”（布置工作到位、檢查工作到位、處理隱患到位）、“三不少”（班前檢查、班中檢查和班后復查不能少），實現(xiàn)“要我安全”向“我要安全、我會安全、我能安全”的轉變，努力把班組建成安全措施到位，全員安全健康意識強，安全生產(chǎn)無事故的“安康型”班組。

二、“六型班組”活動領導小組為加強對“六型班組”創(chuàng)建活動的領導，公司成立“六型班組”活動領導小組：

組長：副組長：成員：

三、創(chuàng)建“六型班組”活動的實施步驟

（一）201*年為“六型班組”創(chuàng)建活動的“實施啟動年”1、各分公司工會、各分會要高度重視，結合自身實際，認真安排學習公司創(chuàng)建“六型班組”活動實施方案，在前期班組建設的基礎上，做好宣傳動員工作，精心組織，合理安排，以多種形式積極探討，相互學習、相互增進，在11月30日前，對照自身與“六型班組”的差距，查找班組建設管理工作中存在的不足，有目標、有計劃、有步驟地做好前期推進工作。

2、各分公司工會、各分會要明確活動的組織領導、職責分工形成“黨委領導、行政支持、分會主抓、班組落實”的活動領導小組，在12月31日前制定完成創(chuàng)建工作的總體目標、要求、實施方案。并將目標分解落實到班組。做到有目標、有措施、有安排、有檢查。

3、201*年12月31日前，公司考評小組將根據(jù)各分公司工會、各分會上報的“六型班組”進行抽查。

（二）201*年為“六型班組”創(chuàng)建活動的“深化拓展年”1、各分公司工會、各分會要在201*年班組建設的基礎上，結合班組特點不斷深化和拓展創(chuàng)建活動形式，創(chuàng)新活動載體，進一步完善創(chuàng)新活動和措施，重點做好“六型班組”創(chuàng)建活動的組織落實和深化提高工作。

2、各分公司工會、各分會根據(jù)公司創(chuàng)建“六型班組”的總體目標，有計劃、有步驟的樹立典型，以點帶面，層層推進，不斷把創(chuàng)建活動推向深入。

3、創(chuàng)建活動實施過程中，各分公司工會、各分會要把握好活動大方向，及時做好創(chuàng)建指導工作；對創(chuàng)建指導過程中發(fā)現(xiàn)的問題，要及時歸納、總結、整改，實現(xiàn)公司“六型班組”創(chuàng)建達標30%的目標

（三）201*年為“六型班組”創(chuàng)建活動的“總結提高年”1、各分公司工會、各分會要將創(chuàng)建“學習型班組、創(chuàng)新型班組、效益型班組、環(huán)保型班組、和諧型班組、安康型班組”創(chuàng)建活動的開展情況，做好自查、自評、總結活動，做到有表彰、有考核。

2、公司班組建設領導小組重點對各分公司工會、分會創(chuàng)建活動進行全面檢查驗收，樹立標桿，推廣典型，總結經(jīng)驗，對“優(yōu)秀班組”和“優(yōu)秀班組長”進行表彰、獎勵。進一步推動公司班組建設工作向縱深發(fā)展，不斷上質量、上水平，實現(xiàn)公司“六型班組”達標率80%的總體目標。

四、建立機制、激勵先進

1、各分公司工會、各分會要建立起“黨委領導、行政支持、工會主抓、部門配合”的創(chuàng)建體系，制定班組建設與工作業(yè)績直接掛鉤的激勵約束機制。

2、根據(jù)《青海省總工會關于在全省企業(yè)中廣泛開展創(chuàng)建六型班組活動的實施意見》精神，今后，全國“五一”勞動獎狀，全國、全省“工人先鋒號”，全省模范集體，全國、全省“安康杯”優(yōu)勝班組、個人的評選原則上從省級“六型班組”中產(chǎn)生。因此，公司評選的先進個人、先進女工、先進班組、標兵，本著以上原則，直接在“六型班組”標桿中產(chǎn)生。

3、各分公司工會、分會根據(jù)公司“開展六型班組實施方案”、《關于開展會員評議職工之家活動實施細則》、《班組建設管理標準》完善班組考核獎勵制度，創(chuàng)建活動與班組經(jīng)濟利益掛鉤，與班組長的提拔使用掛鉤，對不能保持先進性的要及時取消榮譽稱號。

4、在公司廣泛開展“六型班組”活動過程中，各分公司工會、各分會要按照自身實際開展檢查考評活動，對達到“六型班組”標準的班組推薦上報公司，公司班組建設領導小組進行檢查復審，復審合格的班組才有資格參加年201*年年終先進班組的評比。

5、公司每年年底對“六型班組”進行一次復檢，對復檢不合格的班組給予考核。

6、對未按要求開展創(chuàng)建“六型班組”活動的班組和開展活動效果不明顯，在一年內未能達到三型班組的班組，建議撤銷班組長職務并考核班組。

擴展閱讀：公司廣泛開展創(chuàng)建六型班組活動的通知

公司工會關于廣泛開展創(chuàng)建六型班組活動的

通知

司屬各單位：

為進一步加大實施職工素質工程建設力度，全面提升企業(yè)基礎管理和班組建設，增強企業(yè)的凝聚力和競爭力，充分發(fā)揮廣大職工群眾在建設富裕文明和諧新礦區(qū)的主力軍作用，根據(jù)號文件《公司工會關于廣泛開展創(chuàng)建六型班組活動的通知》的通知精神和集團公司黨委《關于開展學習“白國周班組管理法”的通知》要求，公司工會決定在公司范圍內開展創(chuàng)建學習型、創(chuàng)新型、環(huán)保型、效益型、和諧型、安康型的“六型班組”活動。現(xiàn)將具體活動安排如下：

一、開展班組建設總體目標

樹立科學發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展理念，貫徹落實國家“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，筑牢我公司安全生產(chǎn)基礎，充分發(fā)揮班組文化主體、安全主體、質量主體、效率主體、效益主體、節(jié)約主體、民管主體作用，進一步激發(fā)廣大職工參與企業(yè)安全生產(chǎn)管理的積極性、主動性和創(chuàng)造性，為魚卡公司安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)步發(fā)展做出貢獻。二、成立領導小組:組長：副組長：成員：

活動小組辦公室設在公司工會，主要職責：根據(jù)公司總體部署，各生產(chǎn)部室根據(jù)所分管基層隊、班組進行指導、監(jiān)督、總結、推廣；對開展中存在的重大問題進行調查研究并作出決策，按照上級要求及時上報有關數(shù)據(jù)。三、創(chuàng)建“六型班組”活動的主要內容及基本標準

（一）創(chuàng)建“學習型班組”。以提高班組全員素質為基礎，以開展“創(chuàng)建學習型組織，爭做知識型職工”、樹新時期工人形象活動為載體，大力實施職工素質工程，不斷改善班組學習環(huán)境，開展“學習班組”創(chuàng)建活動，建立健全學習制度與激勵機制。積極開展爭當“崗位能手”、“技術明星”等創(chuàng)先爭優(yōu)活動和崗位練兵、師傅帶徒、技能比賽等經(jīng)濟技術活動，努力把班組建成職工勤學苦練、增強技能、提高素質的學習型班組。

（二）創(chuàng)建“創(chuàng)新型班組”。以增強企業(yè)創(chuàng)新能力為動力，積極開展合理化建議和“五小”（小發(fā)明、小革新、小改造、小設計、小建議）等技術創(chuàng)新活動，提高職工創(chuàng)新水平，推動優(yōu)秀技術創(chuàng)新成果的轉化，努力把班組建成勇于攻關、發(fā)明創(chuàng)造、超越目標的創(chuàng)新型班組。

（三）創(chuàng)建“環(huán)保型班組”。緊緊圍繞節(jié)能減排目標任務，通過多種形式的宣傳教育活動，引導職工增強節(jié)約能源資源和保護環(huán)境意識，參與生態(tài)保護與建設，促進循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展，做到生產(chǎn)生活場所整潔干凈，清潔生產(chǎn)無污染。組織職工開展“我為節(jié)能減排做貢獻”活動，努力把班組建成崗位清潔、環(huán)境清潔、節(jié)能降耗的環(huán)保型班組。

（四）創(chuàng)建“效益型班組”。以提高經(jīng)濟效益和社會效益為核心，以“班組職工節(jié)能減排行動”為主題，立足崗位提高服務質量、創(chuàng)造一流業(yè)績，積極為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益和社會效益，努力把班組建成增收節(jié)支、服務社會、成效顯著的效益型班組。

（五）創(chuàng)建“安康型班組”。堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，深入開展“安康杯”競賽活動，認真落實安全生產(chǎn)責任制，堅決杜絕違章指揮、違章作業(yè)。加強安全生產(chǎn)教育，不斷提高職工安全意識。定期開展安全隱患排查，做到“三到位”（布置工作、檢查工作、處理隱患到位）、“三不少”（班前檢查、班中排查和班后復查不能少），努力把班組建成安全措施到位，全員安全健康意識強，安全生產(chǎn)無事故的安康型班組。

（六）創(chuàng)建“和諧型班組”。以建設和諧環(huán)境為目標，堅持以人為本，努力形成職工關系融洽、工作協(xié)調、互助互愛的良好氛圍。組織職工開展掰、跳、讀、吹等系列文化體育活動，培育、創(chuàng)建班組特色文化。切實維護職工的合法權益，促進勞動關系的和諧穩(wěn)定。加強班組民主管理，落實班務公開，增強職工民主參與意識，加強職業(yè)道德建設，人人遵章守紀。提高服務質量，創(chuàng)造一流工作業(yè)績和效益，努力把班組建成愛崗敬業(yè)、團結互助、包容共進、班務公開的和諧型班組。

四、具體措施和要求

年為創(chuàng)建“六型班組”活動深化拓展年，也是公司今年圍繞班組建設為中心，服務大局的一項重要工作舉措，各單位要把此項工作擺上重要議事日程，精心謀劃，認真部署，狠抓落實，務求實效。

（一）各基層單位要高度重視，結合本單位實際，制定出本單位“六型班組”領導小組及班組活動方案，于7月10前報公司工會。

（二）各隊、車間要以班組為重點。全面提高班組安全建設水平，確保公司無死亡，隊內無重傷，作業(yè)現(xiàn)場無重大隱患，生產(chǎn)作業(yè)無違章，促進礦井質量標準化建設工作，為公司安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定好轉奠定堅實的基礎。建立學習制度，學習時間有保證，學習交流有記錄，個人有筆記。

（三）隊內根據(jù)實際要制作班組建設牌板，開設每周明星員工、班組精神、本月工作重點等欄目，打造出一批明星班組、金牌班組來，以此在全公司示范引導，全面推動我公司班組建設工作快速發(fā)展。（四）班組之間開展寓教于樂的文化體育活動，促進班組精神團隊建設，每月班組之間比賽不少于2次。

（五）加強激勵機制建設，確保“六型”班組創(chuàng)建活動取得實效。

（六）各單位要根據(jù)《“六型”班組“評分標準》進行逐一實施，公司工會每月將考核一次，并例入月工資考核，各單位主管隊長與黨支部書記為第一責任人，分管部室掛聯(lián)考核。

公司工會將把“六型”班組創(chuàng)建活動納入本年度重要工作考核；各基層單位要把開展此項活動與評先創(chuàng)優(yōu)相結合起來，強力推進班組建設，為公司科學發(fā)展，和諧發(fā)展再立新功。

附：公司“六型”班組“評分標準（滿分１００分）

“六型”班組“評分標準

（一）學習型班組（每小項5分，共１５分）學習型班組是指班組職工端正學習態(tài)度，樹立終身學習理念，主動學習新業(yè)務、新知識，把所學的本領能夠運用到工作中去，工作質量和工作效率得到提高。

學習型班組考核內容：１、有明確的學習目標，并制定了可行的具體學習計劃和內容；

２、注重班組培訓，經(jīng)常開展學習交流，學習氛圍濃，隊內有學習記錄，員工人人有學習筆記；

３、組織班組之間開展師傅帶徒弟、技術練兵活動，有考核，有記錄。

（二）安康型班組（每小項5分，共１５分）安康型班組是指班組職工牢固樹立“安全第一”工作理念，明確崗位安全責任，自覺遵守安全法律法規(guī)，扎實開展安全隱患自查整改活動，杜絕反習慣性違章事件發(fā)生。

安全型班組考核內容：

１、牽固樹立“安全就是效益”的工作宗旨，認真落實班組職工崗位責任制，嚴格按照程序生產(chǎn)作業(yè)；

２、結合班組需求，定期組織班組職工安全法律法規(guī)和崗位安全技能培訓，開展安全座談會等文化活動；

３、組織班組職工定期開展安全生產(chǎn)自查，對潛在的安全生產(chǎn)事故及時進行整改，沒有安全生產(chǎn)事故發(fā)生。

（三）效益型班組（每小項5分，共１５分）效益型班組是指班組以提高公司經(jīng)濟效益和隊內效益為核心，以建功立業(yè)競賽活動和修舊利廢、節(jié)能減排活動為主題，深挖潛力、降低成本，提高效益，強化全員節(jié)約意識，努力把班組建成管理規(guī)范、增收節(jié)支、服務企業(yè)成效顯著的效益型班組。

1、班組精細化管理工作，比一比看誰的單耗低，賽一賽誰的指標優(yōu)，作為班組之間的考核，每周有明星員工，每月有明星員工。

2、完善班組成本分解制度和掛聯(lián)考核辦法，成本分解從上之下，分解到班長、副班長、驗收員、成員，責任落實到位。

3、班組中開展“創(chuàng)新創(chuàng)效創(chuàng)特色活動”為主題活動，有考核獎勵辦法。

（四）和諧型班組（每小項5分，共１５分）和諧型班組是指班組民主氛圍濃厚，班組長以身作則，工作上堅持以人為本，班組職工之間關系和諧、工作融洽、相互幫助、團隊精神強。

和諧型班組考核內容：

１、按時召開職工民主管理會，實施班務公開，職工的知情權、參與權、監(jiān)督權和表達權得到保障；

２、員工收入分配合理，大家工作心情愉快，工作熱情高，干勁濃；

３、班組長帶頭作用好，辦事公平，主持公道，經(jīng)常與職工開展談心、互相關愛、互助互濟。

（五）環(huán)保型班組（每小項5分，共１５分）環(huán)保型班組是指班組生產(chǎn)經(jīng)營過程中，做到生產(chǎn)場所整潔干凈，崗位清潔、設備清潔、環(huán)境清潔。

環(huán)保型班組考核內容：

１、開展創(chuàng)建“班組清潔無泄漏”活動，組織“跑、冒、滴、漏”治理，查堵流失，班組考核有標準。

2、扎實開展工作場所以“無紙屑、無果皮、無痰跡、無煙頭、無灰塵、無油漬”為內容的“六無”活動。

3、完善環(huán)境管理方案及環(huán)境污染事故預案，讓每位員工明確本崗位環(huán)境影響因素及環(huán)保責任，加強環(huán)境管理。

（六）創(chuàng)新型班組（25分）

樹立時時、處處、人人都能創(chuàng)新工作理念，認真普及科技知識，作風頑強、技術精湛、強力推動技術創(chuàng)新成果轉化。

創(chuàng)新型班組考核內容：

１、注重職工創(chuàng)新思想教育，把職工個人利益同公司發(fā)展結合起來，定期組織職工結合工作談體會、談感受，不斷增強職工創(chuàng)新的主觀能動性；

２、注重職工創(chuàng)新激勵，組織職工開展小革新、小發(fā)明、小改造、小設計、小建議活動，制定班組獎勵辦法；

３、在工作中，開展“問題就是資源”，組織職工召開“問題懇談會”，帶領班組職工齊心協(xié)力每月至少攻克一個工作難題。

以上評分標準，根據(jù)《青煤集團公司工會關于廣泛開展創(chuàng)建六型班組活動的通知》文件精神及公司實際制定，各單位要高度重視，根據(jù)評分標準每項要有明確的目標和方案，做到資料健全，記錄備案，7月底魚卡公司組織活動領導小組統(tǒng)一進行檢查。

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