6S改善周例會管理辦法(試行)

6S改善周例會管理辦法（試行）

一、目的：為有效推動公司6S管理，維持鞏固6S成果，保證持續(xù)深入開展6S改善，提升公司6S管理水平，特制訂本辦法。二、適用范圍：適用于公司6S改善會議。

三、職責與分工：由公司各部門負責人組成6S改善領導小組，邱成任組長，匡洲獻任副組長，其余人員為成員。公司6S推行辦全面協(xié)助領導小組工作。四、內(nèi)容：

1、會議人員組成：公司領導、各部門負責人、各部門6S專干、6S推行辦成員、當班班組長、提案實施者等。

2、6S改善周例會時間定于星期五14：30（顧問師輔導周時間段另行調(diào)整），地點在綜合樓六樓會議室。3、會議紀律：

3.1實行會前簽到、會后點名，因事因病不能到會須向公司6S改善領導小組請假，無故遲到、早退、曠會每人次扣0.1分，此項成績納入6S管理專項考核。

3.2會議期間將手機調(diào)整至靜音、振動或關機狀態(tài)。3.3會議期間不得交頭接耳，隨意走動。4、6S改善周總結（PPT）內(nèi)容：

4.1各部門負責人上臺匯報本部門一周6S情況，非本周工作不得重復提及。

4.2只實事求是，不夸大其詞。

4.3內(nèi)容豐富，設計美觀，文筆流暢，圖文并茂，亮點多多。4.4善于發(fā)現(xiàn)問題，勇于曝光問題，思考解決方法，探索改善實踐。4.5工作計劃周詳，具有可操作性。

5、6S改善周總結（PPT）評分標準：總分100分，每單項20分。5.1非本部門負責人匯報扣5分，非本周工作內(nèi)容每項次扣1分，本項扣完為止。

5.2與實際不符，有夸大其詞處每項次扣1分，本項扣完為止。5.3內(nèi)容單一，文多圖少，缺乏亮點，制作粗糙，敷衍了事處每項次扣1分，本項扣完為止。

5.4不思改善，停滯不前，缺少方法的每項次扣2分，本項扣完為止。5.5計劃籠統(tǒng)，未能完成計劃內(nèi)容，每項次扣2分，本項扣完為止。6、6S改善周總結（PPT）評價辦法：

6.1各部門負責人參與評價。本部門負責人匯報完本部門總結后不參與本部門評價，但參與其他部門的評價。6.2第一樣板區(qū)6S專干參與所有部門的評價。6.3每次評價前隨機抽取2名班長參與評價。

6.4每次評價前隨機抽取3名第一樣板區(qū)負責人、3名第一樣板區(qū)6S專干參與評價。

6.5每次評價前隨機抽取2名公司6S推行辦成員參與評價。6.6去掉一個最高分和一個最低分加權平均后即為該本部門本次成績，該項成績與顧問師階段輔導評價表2.7項掛鉤。

6.7一月連續(xù)三次為第一名者獎勵100元，一月連續(xù)三次為最后一名者扣2分，該項分值直至顧問師階段輔導評價表2.7項扣完為止。7、本辦法由6S管理推行辦公室起草并負責解釋，未盡事宜將以通知形式修正并公布。本辦法自發(fā)行之日起開始施行。8、附件：6S改善周總結（PPT）評分表

6S改善周總結（PPT）評分表部門：時間：評分項非本部門負責人匯報扣5分，非本周工作內(nèi)容每項次扣1分與實際不符，有夸大其詞處每項次扣1分內(nèi)容單一，文多圖少，缺乏亮點，制作粗糙，敷衍了事處每項次扣1分分值得分20202020201*0

公司6S推行辦二一二年三月六日

備注不思改善，停滯不前，缺少方法每項次扣2分計劃籠統(tǒng)，未能完成計劃內(nèi)容，每項次扣2分合計

擴展閱讀：6S改善會議管理辦法(試行)

6S改善會議管理辦法（試行）

一、目的：為有效推動公司6S管理，維持鞏固6S成果，保證持續(xù)深入開展6S改善，提升公司6S管理水平，特制訂本辦法。二、適用范圍：適用公司6S改善會議。

三、職責與分工：由公司各部門負責人組成6S改善領導小組，匡洲獻任組長，其他部門負責人為成員。公司6S管理辦公室全面協(xié)助領導小組工作。四、內(nèi)容：

1、會議人員組成：公司領導、各部門負責人、各部門6S專干、公司6S管理辦公室成員、班組長骨干、提案實施者等。

2、6S改善會議日期一般定于每月下旬第一周星期五14：30（特殊情況下另行調(diào)整），地點在綜合樓五樓會議室。3、會議紀律：

3.1實行會前簽到、會后點名，因事因病不能到會須向公司6S改善領導小組請假，無故遲到、早退、曠會每人次扣0.2分，此項成績納入6S管理專項考核。

3.2會議期間將手機調(diào)整至靜音、振動或關機狀態(tài)。3.3會議期間不得交頭接耳，隨意走動。4、6S改善總結（PPT）內(nèi)容：

4.1各部門負責人上臺匯報本部門一月6S情況，非本月工作不得重復提及。

4.2只實事求是，不夸大其詞。

4.3內(nèi)容豐富，設計美觀，文筆流暢，圖文并茂，亮點多多。4.4善于發(fā)現(xiàn)問題，勇于曝光問題，思考解決方法，探索改善實踐。4.5工作計劃周詳，具有可操作性。

5、6S改善總結（PPT）評分標準：總分100分，每單項20分。5.1非本部門負責人匯報扣5分，非本月工作內(nèi)容每項次扣1分，本項扣完為止。

5.2與實際不符，有夸大其詞處每項次扣1分，本項扣完為止。5.3內(nèi)容單一，文多圖少，缺乏亮點，制作粗糙，敷衍了事處每項次扣1分，本項扣完為止。

5.4不思改善，停滯不前，缺少方法的每項次扣2分，本項扣完為止。5.5計劃籠統(tǒng)，未能完成計劃內(nèi)容，每項次扣2分，本項扣完為止。6、6S改善總結（PPT）評價辦法：

6.1樣板區(qū)各部門負責人、6S專干參與評價。

6.2首先在樣板區(qū)各部門負責人中確定一半人員參與評價。未能參與評價的樣板區(qū)部門則有該部門6S專干參與評價。

6.3評價前隨機抽取1名公司6S管理辦公室成員參與評價。6.4去掉一個最高分和一個最低分加權平均后即為該本部門本次成績。

6.5兩月連續(xù)為第一名者獎勵子項目分3分，兩月連續(xù)為最后一名者扣子項目分2分。

6.6本辦法由6S管理推行辦公室起草并負責解釋，未盡事宜將以通知形式修正并公布。本辦法自發(fā)行之日起開始施行。

6.7原201*年3月公布的《6S改善周例會管理辦法（試行）》作廢。

附件：6S改善總結（PPT）評分表

6S改善總結（PPT）評分表部門：時間：評分項非本部門負責人匯報扣5分，非本月工作內(nèi)容每項次扣1分與實際不符，有夸大其詞處每項次扣1分內(nèi)容單一，文多圖少，缺乏亮點，制作粗糙，敷衍了事處每項次扣1分分值得分20202020201*0

公司6S管理辦公室二一二年十月八日

備注不思改善，停滯不前，缺少方法每項次扣2分計劃籠統(tǒng)，未能完成計劃內(nèi)容，每項次扣2分合計

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