推進6S管理活動的通知

關于開展“清死角、抓細節(jié)、改習慣、正行為”，

推進6S管理活動的通知

各單位：

為規(guī)范現(xiàn)場管理，增進企業(yè)規(guī)范化管理，營造一個整潔、舒適、安全的工作環(huán)境,達到提升產品質量和員工工作品質的目的，在借鑒先進企業(yè)和先進管理方式的基礎上，本著全員參與的原則，公司決定長期在公司內部推行6S管理活動，現(xiàn)將有關事宜通知如下：1.推進組織：

1．1設立組長1名，執(zhí)行副組長2名，組員各部門負責人以及各片區(qū)責任人。1．2組長：肖云峰

1．3執(zhí)行副組長：黃海生倪德法1．4組員：各部門負責人以及各片區(qū)責任人2.職責：

2.1推進小組的職責：全面推進“6S”管理活動，改善公司的辦公環(huán)境和生產環(huán)境，給員工營造安全、明朗、舒適的工作環(huán)境，激發(fā)員工團隊意識，提升員工真、善、美的品質，從而塑造公司良好的形象。

2.2組長的職責：負責“6S”管理活動的總體推進，總體掌握“6S”管理活動進度與實施成效，定期實施“6S”管理活動之評價工作，仲裁有關“6S”管理活動爭議問題點，在推進“6S”管理活動中的資源支持和獎懲。

2.3執(zhí)行組長主要職責：負責落實“6S”管理活動的推進，并組織實施，對各部門的情況進行指導、改進和建議，提議召開6S小組會議和進行6S檢查，制定推行“6S”實施方案，抽查“6S”推行情況，促進“6S”活動效果。2.4組員主要職責：協(xié)助組長做好公司6S管理工作，同時組員為做為本部門負責人，具體組織本部門員工組織實施“6S”方案，對本部門推行“6S”各項管理工作進行稽查、評比、記錄、確保“6S”管理全面落實及持續(xù)進行。2.5推行辦職責：全面協(xié)助執(zhí)行組長工作，做好6S活動的宣傳、策劃、推動工作，起草文稿，組織文件下發(fā)，組織員工培訓活動、組織6S小組會議，對存在的題進行記錄、審核、復查、考評、監(jiān)督等。3.工作方針：

清死角、抓細節(jié)、改習慣、正行為；四個到位，組織到位、宣傳到位、責任到位和檢查到位；4.工作方案：

4.1公司公告欄區(qū)域相應版面為6S宣傳專欄，在執(zhí)行組長的領導下，推行辦人員負責對6S區(qū)域進行張貼宣傳造勢。

4.2要求6S小組成員，在執(zhí)行小組的領導下，對辦公區(qū)域、生產區(qū)域每月要進行至少二次不定期大檢查。

4.3根據(jù)生產的規(guī)律性、利用有效時間，公司組織全體員工進行6S培訓。4.4各部門負責人每天可利用點名會形式對員工進行6S宣傳和教育。5.考評方案

5.1對檢查出的問題，責令現(xiàn)場整改；不能現(xiàn)場整改的必須限期整改。5.2檢查完畢后一日內，對檢查情況進行張貼公布并圈定責任人及部門負責人進行限期整改。

5.3對在6S檢查中地發(fā)現(xiàn)的重特大問題，可由執(zhí)行組長組織召開會議研究解決方案，對于存在分歧的意見，必要時，請組長參加仲裁。

5.4對于當日檢查中出現(xiàn)的同一問題，連續(xù)第二次檢查中仍然沒有改進的情況，當事責任人解釋不清（如因不可抗拒因素等）的情況，統(tǒng)一做懈怠工作處理，對部門/片區(qū)/員工團體20-50元處罰。

5.5對于連續(xù)檢查三次中，相關部門或片區(qū)沒有發(fā)現(xiàn)不良問題，表現(xiàn)積極熱情上進的部門/片區(qū)/員工等團體給予20-100元獎勵。

5.6對于在6S管理活動中，對工作提出合理化建議或創(chuàng)新想法的員工或團體給予20-100元獎勵。

6.本活動由6S推行辦起草、編輯、修訂、解釋，報執(zhí)行組長簽字后，再呈報總經理批準執(zhí)行。

宜化化機公司安全生產部二一年一月十二日

擴展閱讀：關于我司推進6S管理活動通知

關于我司推進6S管理活動通知

1.目的：為規(guī)范工作現(xiàn)場，增進企業(yè)規(guī)范化管理，營造一個整潔、舒適、安全的工作環(huán)境,達到提升產品質量和員工工作品質的目的，在借鑒先進企業(yè)和先進管理方式的基礎上，本著全員參與的原則，公司決定長期在企業(yè)內部推行6S管理活動，現(xiàn)將有關事宜通知如下：

2.推進組織：

2.1設立組長1名，執(zhí)行組長1名，組員若干名并成立6S小組辦公室。2.26S小組組長：馮思思6S小組執(zhí)行組長：Carolhen6S小組組員：各部門實際負責人

6S小組推行辦公室成員：人力資源及行政部3.職責：

3.1推進小組的職責：全面推進“6S”管理活動，改善公司的辦公環(huán)境和生產環(huán)境，給員工營造安全、明朗、舒適的工作環(huán)境，激發(fā)員工團隊意識，提升員工真、善、美的品質，從而塑造企業(yè)良好的形象。

3.2組長的職責：負責“6S”管理活動的總體推進，總體掌握“6S”管理活動進度與實施成效，定期實施“6S”管理活動之評價工作，仲裁有關“6S”管理活動爭議問題點，在推進“6S”管理活動中的資源支持和獎懲。

3.3執(zhí)行組長主要職責：負責落實“6S”管理活動的推進，并組織實施，對各部門的情況進行指導、改進和建議，提議召開6S小組會議和進行6S檢查，制定推行“6S”實施方案，抽查“6S”推行情況，擬訂“6S”評分表及各項獎懲方案，促進“6S”活動效果。

3.4組員主要職責：協(xié)助組長做好公司6S管理工作，同時組員為做為本部門負責人，具體組織本部門員工組織實施“6S”方案，對本部門推行“6S”各項管理工作進行稽查、評比、記錄、確保“6S”管理全面落實及持續(xù)進行。3.5推行辦職責：全面協(xié)助執(zhí)行組長工作，做好6S活動的宣傳、策劃、推動工作，起草文稿，組織文件下發(fā)，組織員工培訓活動、組織6S小組會議，對存在的題進行記錄、審核、復查、考評、監(jiān)督等。

4.工作方針：

三個原則，自我管理、勤儉節(jié)約和持之以恒原則；四個到位，組織到位、宣傳到位、責任到位和檢查到位；一個目標，即培育一流的員工、一流的產品，一流的企業(yè)。5.工作方案：

5.1公司公告欄區(qū)域相應版面為6S宣傳專欄，在執(zhí)行組長的領導下，推行辦人員負責對6S區(qū)域進行版圖設計和張貼宣傳。

5.2要求6S小組成員，在執(zhí)行小組的領導下，對辦公區(qū)域、生產區(qū)域每月要進行至少二次不定期大檢查，對宿舍、食堂區(qū)域每月至少進行一次不定期大檢查。

5.3在6S活動的不斷推進中結合企業(yè)實際導入定點攝影和紅牌作戰(zhàn)策略。5.4根據(jù)生產的規(guī)律性、利用有效時間，公司組織全體員工進行6S培訓，通過光盤、講授等資料等形式進行。

5.5各部門負責人每天可利用晨會形式對員工進行6S宣傳和教育。5.6各部門實際負責人（組員），為6S推行至部門第一責任人，部門下設領導，如主任，領班等為第二責任人。

6.考評方案

6.1對檢查出的問題，責令現(xiàn)場整改；不能現(xiàn)場整改的必須限期整改。

6.2檢查完畢后一日內，對檢查情況進行張貼公布并圈定責任人及部門負責人進行限期整改。

6.3對在6S檢查中地發(fā)現(xiàn)的重特大問題，可由執(zhí)行組長組織召開會議研究解決方案，對于存在分歧的意見，必要時，請組長參加仲裁。6.4對于當日檢查中出現(xiàn)的同一問題，連續(xù)第二次檢查中仍然沒有改進的情況，當事部門及責任人解釋不清（如因不可抗拒因素等）的情況，統(tǒng)一做懈怠工作處理，對部門/車間/員工團體10-100元處罰。

6.5對于在6S管理活動中，阻撓、蒙敝6S小組檢查的，弄虛作假、不執(zhí)行等情況，給予員工或團體10-100元處罰。

6.6對于連續(xù)檢查三次中，相關部門或車間沒有發(fā)現(xiàn)不良問題，表現(xiàn)積極熱情上進的部門/車間/員工等團體給予10-200元獎勵。

6.7對于在6S管理活動中，對工作提出合理化建議或創(chuàng)新想法的員工或團體給予10-200元獎勵。

6.8關于所涉及到的一切獎懲決定，須經6S小組成員討論決定后，由執(zhí)行組長簽字報組長批準后給予獎懲，并記錄于當月核中，由推行辦（行政部）備案。

7.推行架構圖見附頁1。8.推行計劃表見附頁2。

9.本活動由6S推行辦起草、編輯、修訂、解釋，報執(zhí)行組長簽字后，再呈報總經理（組長）批準執(zhí)行。

友情提示：本文中關于《推進6S管理活動的通知》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，推進6S管理活動的通知：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網絡整理 免責聲明：本文僅限學習分享，如產生版權問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《推進6S管理活動的通知》由互聯(lián)網用戶整理提供,轉載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://m.7334dd.com/gongwen/663524.html

• 上一篇：出差體會和感想
• 下一篇：家紡創(chuàng)業(yè)PPT