人資行政總結(jié)201*

人資行政部年度工作總結(jié)

（二0一一年）

201*年是公司在新廠全面生產(chǎn)及規(guī)范化發(fā)展的一年，在集團(tuán)和公司高管領(lǐng)導(dǎo)下，人資行政部在人事管理、行政管理、物業(yè)管理、新廠區(qū)規(guī)范化等方面完成了一些工作，也存在不少問(wèn)題，現(xiàn)就201*年人資行政部各項(xiàng)工作情況作如下總結(jié)：

一、人事管理方面1、人員變化情況

201*年12月31日人員與201*年12月31日具體情況對(duì)比見(jiàn)下表：

公司員工201*年和201*年結(jié)構(gòu)情況對(duì)比表

類(lèi)別一線工人二線工人（含行車(chē)工、轉(zhuǎn)運(yùn)工、叉車(chē)工）生產(chǎn)管理人員（含車(chē)間主任、調(diào)度、計(jì)劃、設(shè)備）后勤管理人員（物流、人資行政、財(cái)務(wù)、高管）采購(gòu)銷(xiāo)售人員（含軍民、售后）新產(chǎn)品研發(fā)人員技術(shù)人員（工藝、定額、標(biāo)準(zhǔn)化、綜合管理）質(zhì)量管理、質(zhì)檢人員特殊人員外借人員、長(zhǎng)病、掛靠、顧問(wèn)合計(jì)離職人數(shù)201*年底3774483109115022223617771201*年人數(shù)12月31日對(duì)比349-284786117125127244518776103-3+3+8+1+1+5+2+9+1+5103離職人員中辭職60人，其中核心人員流失2人，核心人員流失率為1%，員工流失率為7%。

2、培訓(xùn)完成情況：見(jiàn)下表

培訓(xùn)計(jì)劃完成情況：培訓(xùn)計(jì)劃29，完成26項(xiàng)，為結(jié)合實(shí)際情況對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃調(diào)整3項(xiàng)，增加計(jì)劃20項(xiàng)，培訓(xùn)計(jì)劃超額完成。3、招聘工作

為確保201*年的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，在人工成本增加、人力資源競(jìng)爭(zhēng)加劇的大環(huán)境下，人資行政部共招聘面試300多人，面試合格上班100多人，經(jīng)雙向選擇現(xiàn)在崗108人�；�本滿足了部門(mén)需要。對(duì)人員變化及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)和建立個(gè)人檔案情況。

4、勞動(dòng)紀(jì)律管理

201*年，為加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理，多次進(jìn)行勞動(dòng)紀(jì)律檢查考核76人次扣款6560元，對(duì)盜竊公司財(cái)產(chǎn)等嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律人員實(shí)施除名。

5、退休人員管理

①通過(guò)日常生病看望及堅(jiān)持年終慰問(wèn)團(tuán)拜等活動(dòng)退休職工基本穩(wěn)定。②201*年辦理退休15人，并按政策對(duì)新退休人員交納費(fèi)用移交社區(qū)。③辦理退休人員死亡30人，辦理喪葬費(fèi)72.8萬(wàn)元6、工傷情況

公司201*年發(fā)生大小工傷25起，上報(bào)成都市社保9起，辦理完成5起工傷賠付共計(jì)82086元。作內(nèi)部工傷處理16起。

7、社保工作

按照國(guó)家強(qiáng)制性規(guī)定，公司為每位正式員工及時(shí)繳納社會(huì)保險(xiǎn)（五大險(xiǎn)），同時(shí)，積極為公司爭(zhēng)取社保補(bǔ)貼，全年為公司返回社保補(bǔ)貼220.9萬(wàn)元，崗位補(bǔ)貼83.25萬(wàn)元，合計(jì)300余萬(wàn)元。

二、行政管理方面

1、201*年初，按照公司領(lǐng)導(dǎo)要求對(duì)機(jī)構(gòu)調(diào)整及干部聘任并下發(fā)相關(guān)文件，對(duì)薪酬體系進(jìn)行調(diào)整，對(duì)干部隊(duì)伍及員工起到了一定的穩(wěn)定作用。

2、對(duì)部分管理制度進(jìn)行了修訂、編制下發(fā)，如:《成本費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)管理制度》、《車(chē)輛管理規(guī)范》、《技改優(yōu)化提案實(shí)施辦法》、《關(guān)于全面推進(jìn)集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)的通知》、《關(guān)于加強(qiáng)成本核算工作進(jìn)度安排的通知》、《領(lǐng)料單開(kāi)據(jù)管理辦法》、《關(guān)于下發(fā)加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管理辦法的通知》、《關(guān)于加強(qiáng)電動(dòng)平板車(chē)使用、維護(hù)管理的通知》、《關(guān)于更新底盤(pán)及產(chǎn)品車(chē)報(bào)廢流程的通知》等。

3、公司車(chē)輛及交通車(chē)管理工作

①在接待車(chē)減少矛盾較突出的情況下積極合理安排車(chē)輛，安全的完成多次軍方會(huì)議及公司會(huì)議用車(chē)。

②在交通車(chē)租賃費(fèi)用上漲的情況下，按照人數(shù)及時(shí)調(diào)配加班車(chē)輛，盡可能利用公司車(chē)輛，確保了生產(chǎn)及加班職工交通車(chē)，使車(chē)輛租賃費(fèi)用與201*年基本持平。

4、完成公司網(wǎng)絡(luò)維護(hù)、維修，電子設(shè)備臺(tái)帳。

完成公司各項(xiàng)接待、印章管理、辦公用品采購(gòu)、郵電、印務(wù)、宣傳、通信電話等后勤工作。

5、完成公司干部及主管、骨干參與的季度工作總結(jié)會(huì)準(zhǔn)備工作。三、安全保衛(wèi)工作：

在人員不足的情況下，對(duì)各區(qū)域派駐安保人員進(jìn)行安全保衛(wèi)，對(duì)修建垃圾站、東站發(fā)車(chē)、銀行取款等情況積極派駐保安，克服生活條件極差確保物質(zhì)安全。通過(guò)加強(qiáng)門(mén)衛(wèi)檢查，發(fā)現(xiàn)通過(guò)電瓶車(chē)或夾帶等偷盜公司財(cái)物情況多起，今年無(wú)重大偷盜案發(fā)生，安全保衛(wèi)還協(xié)助公司消防、勞動(dòng)紀(jì)律等檢查工作。

四、物業(yè)管理方面

1、完成家屬區(qū)700多戶及100多戶商家核查水電氣工作，完成費(fèi)用收繳，并及時(shí)完成老廠區(qū)水電氣向各政府部門(mén)交費(fèi)報(bào)帳。

2、及時(shí)完成各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施的維護(hù)工作。為提升公司形象，對(duì)新廠區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行了維護(hù)和修繕，對(duì)安評(píng)、環(huán)評(píng)中專(zhuān)家提出的整改項(xiàng)及時(shí)進(jìn)行整改，為完成安評(píng)、環(huán)評(píng)打下了基礎(chǔ)。對(duì)老廠區(qū)管道疏通、因老化發(fā)生的天然氣管道、線路、暴管進(jìn)行了多次及時(shí)搶修，特別是對(duì)水管網(wǎng)進(jìn)行探查，對(duì)主管道暴管進(jìn)行了更換，保證了住戶用水和穩(wěn)定，避免了更大的浪費(fèi)。。并配合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求完成露天油漆大棚的修建、計(jì)量室的裝修、油漆車(chē)間隔墻修建，全年大小維修300多項(xiàng)次。

3、完成新廠及老廠家屬區(qū)上千噸垃圾清運(yùn)。對(duì)公司到期垃圾車(chē)進(jìn)行報(bào)廢，利用公司積壓底盤(pán)重新生產(chǎn)新垃圾車(chē)并辦理上戶及傾到垃圾證。

4、通過(guò)多家比價(jià)及時(shí)進(jìn)行了綠化外包。四、存在的主要問(wèn)題

1、勞動(dòng)爭(zhēng)議投訴較多。主要集中在加班工資、年休假以及前三年積累的改制遺留問(wèn)題。2、公司新廠建設(shè)工業(yè)衛(wèi)生“控評(píng)”工作未完成。3、薪酬體系及激勵(lì)機(jī)制需改進(jìn)。

4、公司規(guī)范化管理還須進(jìn)一步清理和規(guī)范，特別是針對(duì)人事、薪酬管理方面。

5、加強(qiáng)各項(xiàng)關(guān)鍵崗位培訓(xùn)，避免青黃不接。6、加強(qiáng)人力資源人員培訓(xùn)、技能。7、理順和加強(qiáng)檔案管理。

人資行政部二O一二年一月五日

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201*年工作總結(jié)人事行政部

201*年工作總結(jié)

201*年像一篇跌宕起伏的進(jìn)行曲即將畫(huà)上完美的休止符。在這一年里我?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)，結(jié)合工作實(shí)際，認(rèn)真履行工作職責(zé)，在繁雜的日常工作中摸索出一套適合團(tuán)隊(duì)發(fā)展的工作方法，并在工作中不斷完善，提高了工作效率；明確工作目標(biāo)，將“服務(wù)”的理念融入到工作當(dāng)中，為公司各部門(mén)營(yíng)造舒適、便捷的辦公環(huán)境,為公司圓滿完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)貢獻(xiàn)自己的力量�，F(xiàn)將201*年工作總結(jié)匯報(bào)如下：一、人事工作：

1、薪酬：完成201*年XX公司薪酬調(diào)整清冊(cè)。并協(xié)助集團(tuán)及北京公司完成11年獎(jiǎng)金比例的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息搜集。及時(shí)完成201*年每月獎(jiǎng)金的核定及計(jì)算。

2、績(jī)效考核：根據(jù)集團(tuán)公司下發(fā)考核辦法，監(jiān)督指導(dǎo)201*年度半年考核、年中考核及年終考核等。

3、培訓(xùn)：監(jiān)督完成201*年集團(tuán)培訓(xùn)需求的調(diào)查。并協(xié)助北京公司完成黃埔軍校高層培訓(xùn)；外聘講師組織策劃銷(xiāo)售部關(guān)鍵課程2次培訓(xùn)。并組織員工入職培訓(xùn)3次�；I備平遙拓展培訓(xùn)前期事宜。參加人事系統(tǒng)培訓(xùn)4次。

4、招聘：制定201*年人員編制計(jì)劃，并監(jiān)督指導(dǎo)招聘工作的開(kāi)展、招聘渠道的更新及及時(shí)更新招聘數(shù)據(jù)庫(kù)。并組織201*年太原理工大校園招聘會(huì)，獲得圓滿成功。

5、日常事務(wù)：

⑴監(jiān)督指導(dǎo)每月考勤的制定，并及時(shí)核定每月員工工資的異動(dòng)。辦理

201*年工作總結(jié)人事行政部

地產(chǎn)、XX建筑、XX3家公司五險(xiǎn)一金的基數(shù)核定、手續(xù)準(zhǔn)備及匯繳工作。

⑵監(jiān)督每月續(xù)簽、轉(zhuǎn)正、入職等手續(xù)的辦理。

⑶配合集團(tuán)公司每月完成人事基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集及后期HR系統(tǒng)的同步更新。

⑷組織召開(kāi)員工座談會(huì)兩次。督促員工體檢。配合集團(tuán)完成人事工作大檢查，及時(shí)保持和北京公司信息共享同步。二、行政工作：

1、證照：監(jiān)督兩家公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼證、資質(zhì)等資料的信息變更。

2、蓋章及檔案管理：負(fù)責(zé)5家公司8枚印章的蓋章工作，并監(jiān)督所有蓋章文件的歸檔及整理。

3、公司大型活動(dòng)：3月組織公司年初計(jì)劃會(huì)的召開(kāi)。4月組織員工春游。6月公司辦公區(qū)的搬遷。7月礦機(jī)開(kāi)工儀式。7月、8月份全國(guó)工程督查檢察。8月份天津、重慶兩家兄弟公司五臺(tái)山祈福。9月份北方區(qū)五臺(tái)山祈福。10月參與北方區(qū)運(yùn)動(dòng)會(huì)、組織師范附中聯(lián)誼。11月富力華庭項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。12月籌備年會(huì)。4、日常工作：

⑴審核辦公采購(gòu)物品是否合理及予以結(jié)算；

⑵協(xié)助策劃、物業(yè)完成樣板間家私的核對(duì)；及當(dāng)樣板間需要拆除或變動(dòng)時(shí)完成樣板間家私的拍賣(mài)；每月定期核查固定資產(chǎn)明細(xì)；⑶監(jiān)督電話網(wǎng)絡(luò)的實(shí)時(shí)更新，保證辦公區(qū)、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)及公司領(lǐng)導(dǎo)不欠

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費(fèi)。同時(shí)做好公司ERP、HR、OA系統(tǒng)的信息維護(hù)

⑷日常費(fèi)用的結(jié)算監(jiān)督：比如：招待費(fèi)、機(jī)票費(fèi)、酒店費(fèi)、印刷費(fèi)、辦公采購(gòu)、會(huì)議費(fèi)、考察費(fèi)等。

⑸協(xié)助銷(xiāo)售及客服部完成開(kāi)盤(pán)及收樓工作。

⑹及時(shí)為員工爭(zhēng)取福利豐富員工業(yè)余文化生活。比如在員工生日時(shí)可以收到公司發(fā)放的蛋糕卡及開(kāi)展“舞動(dòng)奇跡”的活動(dòng)等。

三、工作中存在的不足

年關(guān)將至，回顧一年來(lái)的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下，各部門(mén)同事的大力協(xié)助下，我們部門(mén)順利的完成了本年度的工作任務(wù)。盡管取得了一些成績(jī)但仍存在著很多不足之處，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是人事行政工作中人事工作比較薄弱。因太原市場(chǎng)局限及各大房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商都在緊鑼密鼓的挖人招人，我部沒(méi)有及時(shí)的更新招聘模式及渠道，一味按部就班，側(cè)面上也造成了人員的流失。培訓(xùn)工作今年較去年有所增加，但明顯還是力度不夠，員工素質(zhì)提高不夠明顯。二是由于人事行政部工作較為繁雜，工作上常常事無(wú)巨細(xì)，每項(xiàng)工作主觀上都希望能完成得最好，但由于人手局限，個(gè)人能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。三是對(duì)公司各部門(mén)有些工作了解得不夠深入，對(duì)真實(shí)存在的問(wèn)題情況掌握不夠全面，從而對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。四是抓制度落實(shí)不夠，由于本部門(mén)事物繁雜，存在一定的重制度建設(shè)，輕制度落實(shí)現(xiàn)象。四是對(duì)公司其他專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不夠。這些都需要在今后的工作中切實(shí)解決。

四、201*年工作計(jì)劃

201*年工作總結(jié)人事行政部

在201*年工作的基礎(chǔ)上，201*年我的工作重心應(yīng)主要放在人事方面，踏實(shí)穩(wěn)固地做好基礎(chǔ)工作，拓展工作思路，使人事工作更上一個(gè)臺(tái)階。

1、薪酬福利管理

在公司整體薪酬福利體系下，太原公司力圖讓員工多了解、多理解，讓薪酬福利體系能夠?qū)�員工起到激勵(lì)和保障作用。

公司現(xiàn)在已發(fā)展成全國(guó)前列的房地產(chǎn)企業(yè)，作為與員工息息相關(guān)的薪酬福利體系更要科學(xué)化、規(guī)范化，不應(yīng)該存在過(guò)多的人為因素在內(nèi)，從而對(duì)公司的管理產(chǎn)生障礙。公司現(xiàn)行的薪酬福利體系在行業(yè)內(nèi)來(lái)說(shuō)還是具有一定競(jìng)爭(zhēng)力的，但也存在著一些問(wèn)題：

（1）公司整體薪酬福利沒(méi)有明確的數(shù)量控額，導(dǎo)致部分部門(mén)的招聘和提薪比較盲目。建議公司核算全員的薪酬及福利總額，并分配至相關(guān)部門(mén)，以此來(lái)控制人員的數(shù)量及薪資福利總額。

（2）沒(méi)有明確的考核體系，薪資與工作考核沒(méi)有掛鉤。建議建立適用于公司現(xiàn)狀的考核體系，對(duì)表現(xiàn)好的部門(mén)和員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)表現(xiàn)差的部門(mén)和員工給予處罰。

（3）福利體系不夠完善，不能給優(yōu)秀或骨干員工以激勵(lì)。除了普通的社會(huì)福利外，公司沒(méi)有設(shè)立額外的福利政策，這一點(diǎn)和有些大公司比起來(lái)，缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，并且對(duì)員工不能產(chǎn)生激勵(lì)和挽留的作用。建議公司在資金允許的情況下，適當(dāng)考慮員工的補(bǔ)充福利制度，讓員工安心并長(zhǎng)期地在公司工作。

2、考核工作

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（1）加強(qiáng)各考核模塊之間的聯(lián)系，產(chǎn)生相互促進(jìn)的聯(lián)動(dòng)效應(yīng)，同時(shí)注意加強(qiáng)考核工作與人力資源其他模塊工作的聯(lián)系；

（2）在完善崗位說(shuō)明書(shū)、提煉崗位任職要素等工作的基礎(chǔ)上，改善現(xiàn)有考核工具，使其更加貼近各部門(mén)的工作性質(zhì)和特點(diǎn)，加強(qiáng)考核系統(tǒng)的實(shí)用性和客觀性；

（3）繼續(xù)深入開(kāi)展績(jī)效文化的建設(shè)工作，同時(shí)在考核結(jié)果的運(yùn)用方面多做一些嘗試，形成考核工作的正、負(fù)向?qū)�向作用�?/p>

3、培訓(xùn)工作

（1）培訓(xùn)基礎(chǔ)性工作仍需加強(qiáng)

201*年度培訓(xùn)工作主要處于探索或嘗試時(shí)期，雖然有一些收獲和局部改善，但對(duì)于整個(gè)培訓(xùn)工作的開(kāi)展提升是散點(diǎn)式的，尚沒(méi)有從體系上提高培訓(xùn)工作的質(zhì)量，大量基礎(chǔ)性工作仍需加強(qiáng)，未來(lái)需要重點(diǎn)從培訓(xùn)工作的微觀處著手，如：建立培訓(xùn)組織手冊(cè)等。

（2）各階段培訓(xùn)目標(biāo)需要明確樹(shù)立

201*年各階段培訓(xùn)目標(biāo)均未明確，包括年度目標(biāo)、各季度目標(biāo)都沒(méi)有進(jìn)行規(guī)劃，各培訓(xùn)主要按照課程本身進(jìn)行設(shè)計(jì)，造成年度培訓(xùn)沒(méi)有整體感覺(jué)的情況產(chǎn)生。201*年度培訓(xùn)工作計(jì)劃在制定時(shí)需要各放人員充分討論，明確樹(shù)立培訓(xùn)目標(biāo)，并按照既定目標(biāo)開(kāi)展實(shí)施。

（3）培訓(xùn)資源配應(yīng)進(jìn)一步優(yōu)化

雖然出勤率較高，但通過(guò)與培訓(xùn)老師溝通，在課程中我司員工課堂參與度較低且頻繁出入，紀(jì)律渙散，這說(shuō)明員工大多數(shù)也只是將培訓(xùn)流于形式，不夠重視。所以，后續(xù)的培訓(xùn)工作中，我們將為更多的

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有強(qiáng)烈學(xué)習(xí)意愿的員工配更多優(yōu)質(zhì)培訓(xùn)資源。

（4）內(nèi)部培訓(xùn)應(yīng)該加強(qiáng)控制，提高培訓(xùn)管理精細(xì)化程度我司雖然較早時(shí)間就提出了內(nèi)部講師制度并進(jìn)行了簡(jiǎn)單聘任，但從實(shí)際上根本沒(méi)有實(shí)質(zhì)性工作開(kāi)展，201*年將內(nèi)部講師的培養(yǎng)和課程開(kāi)發(fā)放到重要位，通過(guò)TTT培訓(xùn)，培養(yǎng)一批能夠真正走上講臺(tái)的講師，完善講師考核、獎(jiǎng)勵(lì)制度，鼓勵(lì)更多愿講且能講的老師出現(xiàn)。

（5）沉淀性研究工作有待開(kāi)展

本年度雖然培訓(xùn)工作沒(méi)有得到體系性提升，但仍然有較多工作需要沉淀和積累，尤其是培訓(xùn)組織工作、培訓(xùn)檔案、培訓(xùn)課件歸類(lèi)存檔、培訓(xùn)輔助工具管理等方面工作。

4、招聘工作

（1）招聘流程需要優(yōu)化、錄用決策權(quán)限需要明確

經(jīng)過(guò)兩年的親身體會(huì)，雖然當(dāng)前招聘工作基本可以滿足工作需要，但隨著公司招聘崗位的增多或緊急崗位的增多，在不增加人手的情況下，招聘面試流程需要進(jìn)一步優(yōu)化，提高工作效率。

（2）人才識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)或體系有待建立

目前公司尚沒(méi)有建立起一套客觀的人才識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)，人才的選拔過(guò)程多依賴(lài)于面試考官的個(gè)人喜好，造成大量?jī)?yōu)秀人才與公司失之交臂或不合適人員進(jìn)入公司，在某種程度上也為公司帶來(lái)了風(fēng)險(xiǎn)，也可能造成損失。未來(lái)工作需要在富力地產(chǎn)基本素質(zhì)或能力模型基礎(chǔ)上，開(kāi)發(fā)并運(yùn)用一些專(zhuān)業(yè)招聘工具（文件筐、心理測(cè)評(píng)工具等），增加招聘工作的技術(shù)含量。

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（3）招聘信息交互速度有待進(jìn)一步增強(qiáng)

招聘專(zhuān)員應(yīng)該加強(qiáng)工作的主動(dòng)性和積極性，使招聘專(zhuān)員與部門(mén)、招聘專(zhuān)員與部門(mén)經(jīng)理、部門(mén)與上級(jí)等各個(gè)招聘環(huán)節(jié)中的參與者的信息交互更加順暢，盡可能提高招聘效率，是未來(lái)工作需要加強(qiáng)的。

（4）人才庫(kù)亟待建立并真正使用

目前公司人才庫(kù)尚未建立，是招聘工作缺失的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，人才庫(kù)的建立可以更加高效的運(yùn)用各類(lèi)招聘渠道，擴(kuò)大人才的儲(chǔ)備量，尤其對(duì)于急迫崗位招聘至關(guān)重要。

5、勞動(dòng)關(guān)系

（1）密切關(guān)注相關(guān)政策及法律的出臺(tái)，并及時(shí)更新完善勞動(dòng)關(guān)系相關(guān)制度規(guī)定；

（2）加強(qiáng)監(jiān)督力度，及時(shí)掌握各部門(mén)、尤其是各項(xiàng)目部的勞動(dòng)用工方面的動(dòng)向，嘗試建立相應(yīng)的監(jiān)督預(yù)警機(jī)制，著力降低用工風(fēng)險(xiǎn)；

（3）加強(qiáng)勞動(dòng)法律相關(guān)的自主學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷提高業(yè)務(wù)水平；（4）同時(shí)通過(guò)溝通、培訓(xùn)、宣傳等多種方式，提高各部門(mén)管理員工的勞動(dòng)用工法律認(rèn)識(shí)。

公司已進(jìn)入穩(wěn)定發(fā)展期，這時(shí)更應(yīng)注重公司的內(nèi)部管理工作，優(yōu)化工作流程、完善管理制度、提升員工的忠誠(chéng)度是公司面臨的重要工作。人是工作的基本要素，也是決定要素，只要員工都能用最佳的態(tài)度對(duì)待工作，結(jié)果一定是好的。所以人事行政部在201*年要加強(qiáng)這方面的工作，除了做好員工工作和生活的基礎(chǔ)保障外，要及時(shí)了解員工動(dòng)態(tài)，及時(shí)協(xié)調(diào)與解決，做好員工心態(tài)的調(diào)整和引導(dǎo)，力求創(chuàng)造一

201*年工作總結(jié)人事行政部

個(gè)和諧共進(jìn)的工作氛圍。

四、結(jié)束語(yǔ)

只言片語(yǔ)訴不盡我對(duì)公司的感激，點(diǎn)滴之間都散發(fā)著我對(duì)工作一腔熱血。領(lǐng)導(dǎo)情、同事義，在我滿懷感恩的同時(shí)，更忘不了一個(gè)個(gè)離開(kāi)的背影�；厥自谔�原富力工作的四年，一千四百多個(gè)日日夜夜，從公司成立之初的**間辦公室，到如今六千多平米的辦公區(qū)，從最初的一個(gè)項(xiàng)目，到如今的“四足鼎立”，每當(dāng)別人提起我是一名XX人，總能勾起我強(qiáng)烈的自豪感！在公司不斷壯大的同時(shí)，我也從一個(gè)青澀的大學(xué)生，成長(zhǎng)為一名人人稱(chēng)贊的HR，記憶中有歡笑、有淚水更有不為人知辛酸，但我一直認(rèn)為這一切的一切是美好的，是我最珍貴的財(cái)富。似乎在不知不覺(jué)間，富力已經(jīng)成為我的精神支柱，在我內(nèi)心深處留下了鮮活的烙印，揮之不去。

201*年我是XX人!201*年我還是一名XX人?201*年…或是很多年以后…

如果我可以揚(yáng)帆遠(yuǎn)航，我不會(huì)忘記是XX讓我蕩起雙槳。

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