紀檢工作總結(07.12.12)

紀委工作半年工作總結

根據(jù)總公司紀委的工作要求，在上半年工作中，我們注重治本，著力推進黨風廉政建設，取得了積極成效，現(xiàn)將一年來的紀檢工作簡要總結匯報如下：

一、加強學習，進一步明確加強黨風廉政建設的重要性。今年以來，我們利用二級班子成員中心組學習，對黨的十七屆六中全會，胡錦濤總書記在中紀委七次全會上的重要講話、“6.25”重要講話和黨的十七大精神進行了認真的學習討論，并組織黨員干部積極參加液氣黨委組織的“雙月報告會”，組織黨員干部收看了“加強領導干部作風建設，全面推進反腐敗斗爭”中央黨校輔導報告，通過學習使我們深刻認識到，加強干部黨風廉政建設是全面貫徹科學發(fā)展觀的必然要求，我們企業(yè)要和諧發(fā)展必須靠科學求實的態(tài)度和真抓實干的好的黨風來實現(xiàn)。加強領導干部黨風廉政建設是構建社會主義和諧社會的必然要求，職工期盼小康，期盼和諧，我們必須堅持權為民所用、情為民所系、利為民所謀，把群眾最關心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題，實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好。加強領導干部黨風廉政建設是提高黨的執(zhí)政能力，保持黨的先進性的必然要求，人民需要勤政廉潔的干部，勤政廉潔的干部才有凝聚力和號召力，否則就會失去群眾的信任和擁護，我們的黨和國家也會逐漸衰亡。加強領導干部黨風廉政建設是新形勢下反腐倡廉的必然要求，不少干部腐敗墮落是從忽視黨風廉政建設開始的，因此加強黨風廉政建設，堅持注重治本，防微杜漸，警鐘長鳴是黨風廉政建設的基礎性工作，我們要把他作為重中之重的工作認真抓好。

二、強化制度，進一步把黨風廉政責任制落到實處。

加強制度建設是黨風廉政建設的重要保證。今年以來，我們努力做到用制度管權，用制度管事，用制度管人，推進黨的建設和黨內(nèi)生活制度化，形成長效機制。

1、年初，黨委結合企業(yè)實際，在公司黨政領導成員和中層干部中分二個層次簽定了黨風廉政建設責任書，努力把黨風廉政建設的責任落到實處。

2、堅持發(fā)展黨內(nèi)民主，強化黨政領導民主集中制意識，嚴格執(zhí)行“三重一大”制度，企業(yè)重大事項都堅持集體討論決定，公司堅持“廠務公開”，年初召開了公司職工大會，把企業(yè)發(fā)展、企業(yè)方針、目標，涉及職工切身利益的問題向職工通報，聽取意見，接受職工審議通過。2月份公司行政和工會進行了集體協(xié)商，簽訂了集體合同。把涉及職工切身利益的重大事項用合同的形式確定下來，受到了職工的歡迎。

3、聽取群眾意見制度化。今年來，我們召開了二次黨群座談會，請黨員、群眾對黨政干部的工作提意見，這對于我們改變作風，提高工作針對性，有實際指導意義。

4、認真學習貫徹《中共中央紀委關于嚴格禁止利用職務上的便利謀取不正當利益的若干規(guī)定》，今年6月公司黨委根據(jù)上級紀委的要求，對中紀委下發(fā)的《規(guī)定》認真組織了學習貫徹，通過傳達學習，編寫宣傳提綱，公布舉報電話，組織對照檢查，使大家提高了對《規(guī)定》下發(fā)重要意義的認識，并增強了領導干部執(zhí)行《規(guī)定》的自覺性，同時也促進了我們的制度建設，為我們的黨風廉政建設起到了極大的推進作用。

5、積極參與企業(yè)經(jīng)濟工作，實施效能監(jiān)察。今年來，我們對材料比價采購、廢鋼材、矽鋼片邊角料的處理，實施效能監(jiān)察，力求使企業(yè)的經(jīng)濟管理工作走上正軌，并為企業(yè)全面超額完成經(jīng)濟指標，提高經(jīng)濟運行質(zhì)量作出了貢獻。今年，我公司提前二個月超額102.57萬元完成了銷售指標。

三、認真開展警示教育活動，進一步促進黨風廉政建設。根據(jù)總公司黨委總體要求精神，我們在2、3二個月集中時間，利用違法違紀典型案例，在公司黨內(nèi)認真開展了警示教育活動�；顒勇鋵嵷熑沃瞥闪⒘祟I導小組，制訂了工作計劃。教育活動分觀片學習、檢查對照、建章立制三個階段展開。我們利用中心組學習和黨員組織生活組織黨員干部學習了上級的通知精神、學習了胡錦濤總書記在中紀委七次全會和“6.25”重要講話精神，領導干部又收看了《貪欲之害》的警示教育片。通過學習使大家清醒的認識到反腐倡廉工作的長期性、復雜性、艱巨性和緊迫性。從違法違紀案件告訴我們，我們的黨建工作還存在薄弱環(huán)節(jié)，一是對反腐倡廉工作的長期性、復雜性、艱巨性和現(xiàn)實緊迫性認識不足；二是制度不健全、覆蓋不到位；三是制度執(zhí)行不嚴，監(jiān)管不力；四是干部選拔任用機制不完善；五是干部作風建設重視不夠，抓的不實�，F(xiàn)在開展警示教育是“亡羊補牢”的有力措施，這次活動是對黨員干部加深反腐倡廉工作重要性認識的再提高，也是加深黨建工作的再促進，是強化制度建設的再完善，是對黨員干部警鐘長鳴的再教育。大家認為，我們要以社保資金案為教訓、引以為戒，要進一步落實黨要管黨、從嚴治黨的責任；要進一步切實加強領導干部的作風建設，通過教育查找工作中的不足，增強憂患意識、防范意識和進取意識，把公司的黨建工作、經(jīng)濟工作搞的更好；

要進一步加強制度建設，堵塞漏洞，形成制度管人的長效機制。

在觀片學習的基礎上，我們又開展了“三查、三看”活動，通過查思想、查工作、查作風，查找了公司領導班子黨風廉政建設中存在的三點不足：一是對黨員干部黨風廉政建設學習教育經(jīng)常性不夠；二是限額發(fā)料制度執(zhí)行不嚴；三是對財務管理制度執(zhí)行中過程控制還需進一步落實和加強。根據(jù)查找的不足，我們又認真制訂整改方案。在今后的工作實踐中，一要黨風廉政建設要常抓不懈，做到學習教育形成制度、制度建設形成長效機制。二要創(chuàng)造條件，嚴格執(zhí)行限額發(fā)料制度。通過作業(yè)路線調(diào)整建立專用材料倉庫，為限額發(fā)料提供必要的場地條件。三要嚴格財務管理，強化過程控制。做到進一步明確財務部門的黨風廉政責任制。進一步嚴格執(zhí)行資金收支的內(nèi)部控制。進一步搞好財務分析，為領導決策、降本增效提供有效保證。為確保整改方案得到有效落實，黨委又決定采取三條保證措施。一是加強整改工作的領導，明確整改項目責任人。二是明確整改項目期限。三是進一步完善制度，發(fā)揮長效機制作用。

在第三階段，我們通過座談和個別訪談形式，廣泛聽取意見，適時向群眾公布整改方案，同時針對查找的不足，建章立制。目前我們已對企業(yè)“三重一大”制度實施規(guī)定進行了修訂。

總之，通過警示教育活動的開展，經(jīng)過正反面教育引導，使全體黨員干部提高了認識，把黨風廉政建設提高到了一個新的水平。

四、強化作風建設，進一步增強班子戰(zhàn)斗力。

胡錦濤總書記在中紀委七次全會上強調(diào)，要從黨和人民事業(yè)興衰成敗的高度，從全面建設小康社會，構建社會主義和諧社會的全局出發(fā)，充分認識和加強領導干部作風建設的極端重要性和緊迫性，要下

決心抓緊，抓實，抓出成效。今年我們在干部學習中，把強化干部作風建設作為提高干部思想建設的重中之重來抓。一是認真學，把意義認識透。二是扎實做，力求工作有實效。今年以來，我們黨政干部勤政廉潔，充分發(fā)揮了黨員干部的表率作用。下分廠，和職工面對面進行宣傳教育；下班組，和職工一起攻難關；下部門，了解民情，為職工排憂解難，使我們的工作更具針對性和實效性，收到了經(jīng)濟增長、民心穩(wěn)定的較好效果。

一年來，我們通過注重抓治本，有效的促進了企業(yè)的黨風廉政建設。但對照上級要求，我們還有一定的差距，我們要認真總結經(jīng)驗教訓，在新的一年里，進一步把黨風廉政建設教育經(jīng)常化，進一步落實預防措施，進一步完善制度建設，以改革創(chuàng)新精神，從源頭上拓展防止腐敗的工作領域，以反腐倡廉的新成果，把黨組織建設好，把干部隊伍建設好，為開創(chuàng)黨建工作新局面，奪取企業(yè)和諧發(fā)展的新勝利而努力奮斗。

擴展閱讀：監(jiān)察室工作總結201*.12.

中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行貴州省分行銀行遠程監(jiān)控系統(tǒng)設計方案

目錄

一、概述2二、系統(tǒng)規(guī)劃設計2

2.1系統(tǒng)設計目標22.2系統(tǒng)設計原則3三、現(xiàn)狀分析3

3.1監(jiān)控系統(tǒng)現(xiàn)狀33.2網(wǎng)絡資源狀況43.3實施監(jiān)控系統(tǒng)面臨的問題4四、系統(tǒng)詳細設計5

4.1系統(tǒng)功能簡述54.2監(jiān)控系統(tǒng)結構64.3監(jiān)控系統(tǒng)建設8五、產(chǎn)品選擇8

5.1監(jiān)控設備的選擇比較5.2網(wǎng)絡設備的選擇比較六、投資需求11七、工程進度11八、項目管理12

8.1項目分階段管理128.2項目協(xié)調(diào)13九、系統(tǒng)的使用和管理14十、建議14

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一、概述

全數(shù)字化網(wǎng)絡集中監(jiān)控報警系統(tǒng)（DigitalSurveillanceSystem）以網(wǎng)絡為依托，以數(shù)字視頻的壓縮、傳輸、存儲和播放為核心，以智能實用的圖像分析為特色，無限度地的拓展監(jiān)控范圍，通過平臺軟件實現(xiàn)分級、多級管理。

隨著我行業(yè)務、系統(tǒng)規(guī)模及功能的擴展變化，對各管理行各個職能部門進一步提高各項工作質(zhì)量提出了更高要求，同時隨著柜員制的即將實施，如何進一步加強內(nèi)控制度管理，更好地保障支行、系統(tǒng)的安全運行，也對銀行內(nèi)部管理及安防系統(tǒng)提出了更嚴格的要求。我行根據(jù)河南省分行先進經(jīng)驗，擬從加強內(nèi)控制度管理和滿足全新安全防范的需要，對全省監(jiān)控系統(tǒng)進行數(shù)字化改造，實現(xiàn)內(nèi)控管理和安防系統(tǒng)集中控制，以提高全行內(nèi)控綜合管理和安全防范。以省分行信息技術部門牽頭，財會、安全保衛(wèi)部門密切配合的項目小組，經(jīng)過一個多月的調(diào)研和初步設計，現(xiàn)提出我行遠程監(jiān)控系統(tǒng)建設方案。

二、系統(tǒng)規(guī)劃設計

2.1系統(tǒng)設計目標

以省分行作為整個系統(tǒng)的網(wǎng)絡中樞，二級分行為二級網(wǎng)絡結點，各縣支行為三級網(wǎng)絡結點，建立一個安全、高效、先進的智能內(nèi)控、安全聯(lián)網(wǎng)管理遠程網(wǎng)絡監(jiān)控體系。

2.1.1數(shù)字視頻監(jiān)控系統(tǒng)管理從縣支行向省、地分行中心轉(zhuǎn)移

省、地、縣三級聯(lián)網(wǎng)，對原先分散在本地管理的營業(yè)網(wǎng)點、縣支行內(nèi)控管理的通過數(shù)字圖像監(jiān)控系統(tǒng)和報警系統(tǒng)進行集中監(jiān)控管理。

2.1.2整合專業(yè)接警和各類門禁系統(tǒng)的管理功能

增加對其它安防監(jiān)控系統(tǒng)的集成，除了對已經(jīng)建設的原110報警系統(tǒng)的整合外，尤其注重對各種行內(nèi)報警系統(tǒng)及門禁出入管理系統(tǒng)的建設和集成，包括營業(yè)網(wǎng)點緊急報警、防盜報警系統(tǒng)、雙門互動互鎖門禁管理系統(tǒng)、重要庫房門禁出入管理系統(tǒng)和金庫門禁管理系統(tǒng)。

2.1.3將監(jiān)控范圍擴大到內(nèi)控制度管理。

同時利用監(jiān)控系統(tǒng)的音視頻采集能力實現(xiàn)全行范圍內(nèi)的業(yè)務操作指導，加強對綜合業(yè)務系統(tǒng)操作事前、事中的監(jiān)控，及時消除安全隱患，在節(jié)約投資的前提下提高辦公效率。

2.1.4充分考慮本系統(tǒng)的拓展性，一是新建網(wǎng)絡成為我行第三條備份網(wǎng)絡，在現(xiàn)有生產(chǎn)網(wǎng)絡帶寬資源不足時，部分系統(tǒng)向新建網(wǎng)轉(zhuǎn)移。二是為轄內(nèi)IP電話系統(tǒng)、視頻會議系統(tǒng)的建設奠定良好的基礎。

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系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)結構圖見（圖一）；

圖（一）

2.2系統(tǒng)設計原則

方案設計遵循以下七項原則：

先進性，實用性，可靠性，擴展性，兼容性，經(jīng)濟性，整體性。

在系統(tǒng)設計中，從計算機的配置到系統(tǒng)的配置、前端設備的配置都必須保證系統(tǒng)的可靠穩(wěn)定運行；在系統(tǒng)設計中，充分考慮系統(tǒng)的升級、擴展、維護問題，留有余地,以適應未來發(fā)展需要；在系統(tǒng)設計中，把省分行監(jiān)控系統(tǒng)作為一個統(tǒng)一的整體進行考慮，由控制中心嚴格控制每個操作員的控制權限，形成既相對獨立運行，又能實現(xiàn)信息共享、多級控制。

公共電信網(wǎng)、自建或租用視頻專線（VPN）各市縣支行、營業(yè)室（分監(jiān)控中心1）各縣支行、營業(yè)室（分監(jiān)控中心30）各縣支行、營業(yè)室（分監(jiān)控中心55）自建視頻專網(wǎng)二級分行監(jiān)控中心省分行監(jiān)控中心專網(wǎng)三、現(xiàn)狀分析

3.1監(jiān)控系統(tǒng)狀況

為使我行聯(lián)網(wǎng)視頻監(jiān)控系統(tǒng)，盡量能夠兼容目前省行現(xiàn)有設備和其它國內(nèi)主流的數(shù)字圖像設備，堅持先進，兼容傳統(tǒng)，實現(xiàn)系統(tǒng)集成和系統(tǒng)互聯(lián)、資源整合、信息共享。

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10月中旬，我處對全省的安全保衛(wèi)監(jiān)控系統(tǒng)進行了認真分析和調(diào)查。

自去年我行安全保衛(wèi)部門全省新建和改造所有機構監(jiān)控系統(tǒng)以后，全省各營業(yè)網(wǎng)點目前都擁有一套具備本地適時監(jiān)控、設防、報警、錄象存取功能的監(jiān)控系統(tǒng)，共56個監(jiān)控點，分別配有監(jiān)控主機、監(jiān)視器、硬盤錄象機等設備，每個監(jiān)控點包括硬盤錄像機、攝像機、拾音器、報警器和監(jiān)視器等設備，拓補圖如下：

目前我省各機構監(jiān)控系統(tǒng)采用的監(jiān)控設備品牌不一。

ａ.新建的42家由三家不同的公司建設，其中有12家使用湖南創(chuàng)想偉業(yè)（集中在黔東南和銅仁），29家使用兩種不同型號的香港智騰（分布于各地縣），省分行機關大樓使用的是�？低�視硬盤錄象機。

ｂ.目前有13家舊系統(tǒng)改造正在進行。3.2網(wǎng)絡資源狀況

我行今年建成省地縣三級兩條2M帶寬網(wǎng)絡，業(yè)務網(wǎng)段和辦公網(wǎng)段分網(wǎng)運行，互為備份。根據(jù)總行要求，系統(tǒng)內(nèi)網(wǎng)絡資源50%用于業(yè)務網(wǎng)段、40%用于辦公網(wǎng)段、其它使用控制在10%以內(nèi)。目前我行會計綜合業(yè)務系統(tǒng)使用業(yè)務網(wǎng)段，必須確保安全穩(wěn)定，不得有任何占用；CM201*系統(tǒng)、統(tǒng)計系統(tǒng)、電子公文、郵件管理等其它十多項系統(tǒng)均使用辦公網(wǎng)段。整個內(nèi)部網(wǎng)絡經(jīng)過嚴格規(guī)劃，業(yè)務網(wǎng)段和辦公網(wǎng)段間的訪問受到嚴格控制，內(nèi)、外網(wǎng)之間實行物理隔離。3.3實施監(jiān)控系統(tǒng)面臨的問題

一是設備問題。由于現(xiàn)有監(jiān)控系統(tǒng)品牌不一，增加了遠程監(jiān)控系統(tǒng)建設在設備上的

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兼容性、復雜性和實施難度。

二是網(wǎng)絡問題。監(jiān)控系統(tǒng)全省聯(lián)網(wǎng)，圖像的實時傳輸將占用大量的帶寬資源。其日常運行需要帶寬通常為：1路監(jiān)控信號的傳輸約需0.4M左右的帶寬，若一個支行同一時間只向上傳送2個畫面，以輪巡方式交替顯示，則需要的帶寬為0.8M。就目前我行現(xiàn)有網(wǎng)絡，將對系統(tǒng)運行造成威脅，加之考慮我行網(wǎng)絡運行互為備份的應急需要和各種系統(tǒng)陸續(xù)上線的擴展性，若監(jiān)控系統(tǒng)訪問控制不好，將存在極大安全隱患，嚴重時將造成網(wǎng)絡癱瘓。

四、系統(tǒng)詳細設計

根據(jù)我行現(xiàn)有設備、網(wǎng)絡資源狀況，結合前期調(diào)研情況及河南分行經(jīng)驗，我們初步設計出我行視頻監(jiān)控系統(tǒng)建設方案。4.1系統(tǒng)功能簡述監(jiān)控系統(tǒng)結構

監(jiān)控系統(tǒng)結構示意圖

在充分考慮和利用現(xiàn)有安防報警系統(tǒng)和視頻監(jiān)控系統(tǒng)及傳輸資源的基礎上，通過項目實施，實現(xiàn)以下功能。

a．本地監(jiān)控和遠程監(jiān)控相結合。通過云臺攝像頭調(diào)整焦距和方向，實行工作日8小時實時監(jiān)控并記錄營業(yè)網(wǎng)點每個操作員的工作情況，及24小時不間斷安防報警監(jiān)控。

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b．數(shù)據(jù)空間錄制3個月以上的監(jiān)控信息；管理人員在存儲期內(nèi)遠程對任意網(wǎng)點、任何時點的監(jiān)控影像資料進行調(diào)閱、回放。

ｃ.通過中心語言系統(tǒng)可以和前端任何一個分控中心進行語音對講，實時指導業(yè)務操作。

ｄ.對各級用戶進行授權的權限認證管理，根據(jù)授權權限，不受地域限制瀏覽所轄各級網(wǎng)點的視頻監(jiān)控系統(tǒng)相應監(jiān)控點的實時圖像和歷史圖像，及其他同級機關所轄的治安視頻治安系統(tǒng)的相應監(jiān)控點的實時圖像和歷史圖像。

e.支持報警聯(lián)動與視頻監(jiān)控。視頻監(jiān)控中心接收到移動點報警、固定點自動報警或人工報警信息，通過自動聯(lián)動或手控聯(lián)動視頻監(jiān)控系統(tǒng)對警情進行復核，確認后對警情進行處理。

ｆ.支持在電子地圖瀏覽狀態(tài)下進行多層地圖鏈接和點擊的地圖上的攝像機控件打

開圖像，支持點擊電子地圖上的報警輸出控件控制前端報警輸出，發(fā)生報警時支持電子地圖上報警探頭報警狀態(tài)顯示＆報警地圖彈出。具有需求增加的擴展性。4.2監(jiān)控系統(tǒng)結構

“遠程視頻監(jiān)控系統(tǒng)”由分布式網(wǎng)絡架構組成，實現(xiàn)省分行遠程監(jiān)控中心。第一層（應用層）為縣支行監(jiān)控子網(wǎng)、第二層（中間層）為二級分行監(jiān)控點、第三層（最高層）為省分行監(jiān)控點。實現(xiàn)從下而上分級信號傳輸，從上而下分級控制。

1）各業(yè)務網(wǎng)點本地三級監(jiān)控中心

我行現(xiàn)有的各業(yè)務網(wǎng)點本地監(jiān)控中心，利用現(xiàn)有外圍設備，再增加一臺硬盤錄象機、云臺、3個攝像頭，建成三級監(jiān)控中心，新建監(jiān)控中心主要由監(jiān)控電腦主機以及存儲設備組成。電腦監(jiān)控主機通過接入監(jiān)控系統(tǒng)傳輸網(wǎng)絡，利用安裝的“網(wǎng)絡視頻集中監(jiān)控系統(tǒng)管理軟件”，實現(xiàn)本地監(jiān)控。三級監(jiān)控中心職能如下：

管理營業(yè)網(wǎng)點的監(jiān)控系統(tǒng)平臺，掌握營業(yè)網(wǎng)點工作環(huán)境動態(tài)和治安動態(tài)；根據(jù)需要，可調(diào)用和控制系統(tǒng)內(nèi)任意一路前端監(jiān)控報警信息，處理有關報警信

息、視頻信息；

向二級、一級監(jiān)控中心上傳所需的信息、報警處理結果；

以工作時間自動實時錄像、非工作時間報警聯(lián)動觸發(fā)錄像為主對前端視頻監(jiān)控

圖象和報警信息進行錄像和存儲，并可根據(jù)需求進行監(jiān)控圖像和報警信息的檢索、管理；

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采用自動或人工巡檢方式，掌握各子系統(tǒng)工作狀況、系統(tǒng)故障、設備在線率、

儲存記錄等設備運行狀態(tài)。2）市（州、地）二級分行二級監(jiān)控中心

地、州、市二級分行監(jiān)控中心，設在二級分行財會部門及安保部門，各行可以根據(jù)自身實際情況，可以根據(jù)需要設立，也可以指定任意一臺或多臺電腦作為監(jiān)控工作站，通過傳輸網(wǎng)絡通道，對各營業(yè)網(wǎng)點監(jiān)控圖像進行實時觀看、錄像、控制以及歷史錄像資料的檢索回放等功能。二級監(jiān)控中心對前端監(jiān)控點的遠程監(jiān)控以輪巡監(jiān)視為主、錄像為輔。通過對下屬各網(wǎng)點的輪巡監(jiān)視，一方面強化了安全管理力度，另一方面同時也對各網(wǎng)點工作服務質(zhì)量實施了有效的監(jiān)督。

二級監(jiān)控中心職能設置如下：

管理轄內(nèi)各營業(yè)網(wǎng)點的監(jiān)控系統(tǒng)平臺，掌握營業(yè)網(wǎng)點工作環(huán)境和治安動態(tài)；管理二級分行的監(jiān)控系統(tǒng)平臺，掌握二級分行工作環(huán)境動態(tài)和治安動態(tài)；根據(jù)需要，可調(diào)用和控制系統(tǒng)內(nèi)任意一路前端監(jiān)控報警信息，處理有關報警信

息、視頻信息；

向一級監(jiān)控中心上傳所需信息，報警處理結果；

存儲市二級分行的特殊事件的視頻監(jiān)控圖像和報警信息，并可根據(jù)需求進行監(jiān)

控圖像和報警信息的檢索、管理；

采用自動或人工巡檢方式，掌握各子系統(tǒng)工作狀況、系統(tǒng)故障、設備在線率、

儲存記錄等設備運行狀態(tài).3）省分行一級監(jiān)控中心

對下屬各二級分行、營業(yè)網(wǎng)點進行統(tǒng)一的監(jiān)控管理。

省分行設立專門的集中監(jiān)控中心，也可以指定任意一臺或多臺電腦作為監(jiān)控工作站，通過傳輸網(wǎng)絡通道，對二級監(jiān)控中心及各營業(yè)網(wǎng)點監(jiān)控圖像進行實時觀看、錄像、控制以及歷史錄像資料的檢索回放等功能。一級監(jiān)控中心對前端監(jiān)控點的遠程監(jiān)控以輪巡監(jiān)視為主、錄像為輔。通過對下屬各網(wǎng)點的輪巡監(jiān)視，一方面強化了安全管理力度，另一方面同時也對各網(wǎng)點工作服務質(zhì)量實施了有效的監(jiān)督。

一級監(jiān)控中心職能設置如下：

管理一級分行的監(jiān)控系統(tǒng)平臺，掌握全省的環(huán)境動態(tài)和治安動態(tài)；

根據(jù)需要，可調(diào)用和控制系統(tǒng)內(nèi)任意一路前端監(jiān)控報警信息，處理有關報警信

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息、視頻信息；

存儲全省的特殊事件的視頻監(jiān)控圖像和報警信息，并可根據(jù)需求進行監(jiān)控圖像

和報警信息的檢索、管理；4）行領導監(jiān)控

各級行有關領導、主管在獲得授權后也可以隨時隨地通過聯(lián)網(wǎng)電腦監(jiān)控營業(yè)網(wǎng)點現(xiàn)場情況或通過訪問監(jiān)控主機檢索歷史錄像資料。4.3系統(tǒng)建設

遠程監(jiān)控系統(tǒng)的建設，既要滿足系統(tǒng)運行的需要，又要保證網(wǎng)絡的安全性，不能對業(yè)務造成影響。針對目前我行現(xiàn)有監(jiān)控系統(tǒng)使用設備品牌各異，在聯(lián)網(wǎng)改造的過程中存在兼容性導致的障礙，以及網(wǎng)絡帶寬資源不足的局限性，我們通過咨詢國內(nèi)多家設備制造商和省內(nèi)供應商，綜合了多家方案進行比較，提出建設方案。

4.3.1監(jiān)控系統(tǒng)配置。

不動用現(xiàn)有保衛(wèi)監(jiān)控核心設備，重新統(tǒng)一購置刻錄像機等核心設備，共用各機構現(xiàn)有攝像機、拾音器、報警器和監(jiān)視器等外部設備。一方面解決了現(xiàn)有設備互不兼容問題，另一方面保留了保衛(wèi)部門原來的監(jiān)控系統(tǒng)，由各網(wǎng)點自行管理。新建的系統(tǒng)在設計控制策略、設計網(wǎng)絡建設規(guī)劃等方面可以更加靈活，可以根據(jù)需要靈活選擇設備，同時新建監(jiān)控系經(jīng)與現(xiàn)有監(jiān)控并行，可以獲得一套備份系統(tǒng)，實現(xiàn)更好的擴展性。

4.3.2網(wǎng)絡支撐。

視頻信號的傳輸，需要很大的傳輸帶寬，且傳輸電路的穩(wěn)定性要求很高。所以，監(jiān)控系統(tǒng)的改造，需要一張穩(wěn)定可靠的傳輸網(wǎng)絡進行支撐，目前我行業(yè)務傳輸網(wǎng)絡為2M速率，如果改造后的監(jiān)控系統(tǒng)在現(xiàn)有的業(yè)務傳輸網(wǎng)上進行傳輸，現(xiàn)有的傳輸網(wǎng)將不能同時承載銀行業(yè)務及監(jiān)控信息的同時傳遞，所以，改造后的銀行視頻監(jiān)控系統(tǒng)，需要新建一張傳輸網(wǎng)作為支撐。方案設計，擬在現(xiàn)有縣級支行網(wǎng)絡設備接口冗余的基礎上，可建成一條專用網(wǎng)線，一方面提高傳輸圖像清晰度；另一方面，保障了我行運行系統(tǒng)的安全，同時為今后我行信息化建設的其它需求創(chuàng)造條件。

4.3.3其它。

方案設計中，我們充分考慮內(nèi)控制度柜員制要求，結合考察工行、建行實際情況，在設備的配置上留有拓展空間，一律配置16路硬盤錄像機，以滿足今后柜員制實施需要。但在目前我行柜員制尚未實施的情況下，現(xiàn)有外圍設備攝像頭不能全部達到16個

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要求，我們考慮各個點再增加云臺和1個攝像頭來達到現(xiàn)有內(nèi)控制度監(jiān)控要求，待柜員制實施后，根據(jù)柜員制需要增加攝像頭。

目前我行各網(wǎng)點平均配備攝像頭12個，根據(jù)柜員制需求，一個營業(yè)間至少需2個攝像頭/人，各網(wǎng)點至少需要16個攝頭才能滿足柜員制要求，考察建行營業(yè)間實際使用16個攝頭，因此，我行各網(wǎng)點還需增加4個攝像頭（含云臺），相應硬盤錄像機的配置要求更高。按65個點，其中：55個縣支行、9個二級行、1個省分行初步匡算視頻監(jiān)控部分大概投入200萬元，其中：

五、產(chǎn)品選擇

監(jiān)控安全系統(tǒng)要采用當前國際上較先進的技術，所選設備技術性能優(yōu)良，功能完善，工作穩(wěn)定可靠，使整個系統(tǒng)在相當長的一段時間內(nèi)，保持國內(nèi)外先進水平，同時應兼顧省分行的具體情況，本著實用、經(jīng)濟可靠的原則，在節(jié)約及降低成本的前提下，使系統(tǒng)發(fā)揮最大的作用。

系統(tǒng)設計應留有充分的余地，以便今后進行系統(tǒng)擴充，為此，設備采用模塊式結構。在需要時可隨時增加視頻及其它控制模塊，使系統(tǒng)具有靈活的擴展性。

由于涉及我行內(nèi)部管理，銀行聯(lián)網(wǎng)視頻監(jiān)控系統(tǒng)的設備必須滿足可靠性和安全性要求，一是不選擇先進的市場主流產(chǎn)品，保證系統(tǒng)不間斷運行。二是留有余地，對關鍵的設備、數(shù)據(jù)和接口應采用冗余設計，要具有故障檢測、系統(tǒng)恢復等功能。三是保證網(wǎng)絡環(huán)境下信息傳輸和數(shù)據(jù)存儲安全，保障系統(tǒng)網(wǎng)絡的安全可靠性，避免遭到惡性攻擊和數(shù)據(jù)被非法提取的現(xiàn)象出現(xiàn)。因此，在選型上，按照公安部門管理有關規(guī)定，盡量不采用國外先進品牌，而選取國內(nèi)品牌。5.1監(jiān)控設備的選擇比較

在我們的實際考察中，河南分行上線遠程監(jiān)控系統(tǒng)采用�？低�視產(chǎn)品，省建行已建成使用的遠程監(jiān)控系統(tǒng)也是�？低�視產(chǎn)品，省中行目前正在建設，使用的也同樣是�？低�視產(chǎn)品。同時，省分行機關現(xiàn)在使用監(jiān)控設備亦是�？低�視產(chǎn)品。據(jù)了解，安防行業(yè)中的視頻監(jiān)控系統(tǒng)設備，�？低�視產(chǎn)品屬國內(nèi)領先地位，連續(xù)三年榮獲“十大民族品牌”，今年評選成為唯一的企業(yè)評委單位，榮獲同行業(yè)“特殊貢獻獎”。

按照財務管理等有關規(guī)定，同時也為使我行建設能夠達到最好效果，項目小組以高

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度的責任心進行多方比較、慎重選擇。

1）初步測試。在前期調(diào)查的基礎上，11月15日、16日，在安順平壩支行到省分行之間，搭建遠程視頻傳輸系統(tǒng)，邀請各視頻監(jiān)控設備商向我行提交方案的迪維歐、�？低�視、中興、科達四家生產(chǎn)廠商實際演示省分行與平壩兩點間的網(wǎng)絡監(jiān)控效果。請各有關處室派出一名代表進行初步比較。

由于是在生產(chǎn)網(wǎng)絡上進行測試，不同的時間段及業(yè)務量的大小影響各廠商的測試效果，我們根據(jù)實際效果及客觀條件，考慮網(wǎng)絡資源帶寬情況，四家排序：科達、中興、�？低�視、迪維歐，從中投票，選出中興、�？低�視兩家。

2）實地考察。項目小組先后對市工行的奧申產(chǎn)品、省建行的�？低�視產(chǎn)品、農(nóng)發(fā)行河南分行的�？低�視產(chǎn)品、紫云縣政府的中興產(chǎn)品、以及天依公司的大華產(chǎn)品進行了實地考察，并委托遵義分行對遵義市政府的中興產(chǎn)品進行了實地考察。在我們所接觸的實際案例中，建行和工行的�？低�視和奧申能實現(xiàn)現(xiàn)有網(wǎng)絡上的跨地域遠程監(jiān)控；大華使用于貴陽市政建設，需100M帶寬；其余產(chǎn)品在省內(nèi)均無遠程監(jiān)成功案例：中興目前在貴州的兩個案例中，遵義市政府僅為同大樓監(jiān)控，且圖象效果一般；紫云縣為縣城內(nèi)監(jiān)控，且?guī)�寬占用大，僅點對點就需1-2M；科達在貴州無遠程監(jiān)成功案例；奧申產(chǎn)品經(jīng)聯(lián)系一直未見提交方案。

3）方案比較。

各品牌方案

工程所需時間初步報價監(jiān)控網(wǎng)絡品牌方案設備�？低�視中興科達大華電信4）選型建議。

根據(jù)集中采購管理有關規(guī)定，結合我行歷次集中采購經(jīng)驗，本著質(zhì)量第一、盡量節(jié)

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約的原則，一方面，在調(diào)查過程中，由于各家方案不一，所使用設備品牌及品質(zhì)不一，所報價格不據(jù)可比性；另一方面，為防止廠家鎖定價格，因此不采取明確一種品牌來招投標的方式。建議從各種方案中，優(yōu)選并推薦出2種品牌，向各公司公開招投標。由集中采購辦采取議標方式，集體審議，最終確定使用品牌。5.2網(wǎng)絡建設的選擇比較

1、網(wǎng)絡設備的選擇：考慮與我行現(xiàn)有網(wǎng)絡所用產(chǎn)品的兼容性，建議使用CISCO網(wǎng)絡產(chǎn)品。

2、營運商的選擇：目前各家報出最低價如下：

（1）電信：省地5000元/月，地縣1000元/月；（2）聯(lián)通：省地4320元/月，地縣1300元/月。

我們擬將再邀網(wǎng)通、鐵通等多家進行比較，同時，請各二級分行分別與當?shù)貭I運商聯(lián)系，商談租線費用，以最低價格確定。

六、投資需求

經(jīng)考察，河南分行投入500萬元建設監(jiān)控系統(tǒng)，另再投入20萬元新建一條簡易網(wǎng)絡；省建行投入1000萬元建設全省聯(lián)網(wǎng)監(jiān)控系統(tǒng)；市工行投入46萬元，省中行擬投入800多萬元建設。在投入上本著保證質(zhì)量，盡力節(jié)約的原則，結合我行建設需求，一是充分考慮總行明年即將推廣的視頻會議系統(tǒng)建設，留出接口；二是結合安全保衛(wèi)正在實施的8個支行安防工程，充分使用安防指標，以減少此次遠程監(jiān)控系統(tǒng)建設部分投入。

綜合各廠家方案，按目前最低報價：6.1監(jiān)控系統(tǒng)部分。

擬在支行增加云臺、攝像頭、硬盤錄像機、解碼器、服務器等設備，另在省地分行同時還增加電視墻、顯示屏等設備，預計投資200萬元。

（1）云臺31萬元；（2）硬盤錄像機44萬元；（3）服務器2臺11.6萬元；（4）電腦3萬元；（5）電視墻2萬元；

（6）電視13萬元（省分行4個，各二級分行1個）（7）UPS電源5萬元；

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（8）防雷3萬元；（9）軟件25萬元；（10）硬盤26.5萬元；（11）視頻分配器6.5萬元；（12）其它費用36萬。6.2新建網(wǎng)絡部分

考慮新建網(wǎng)絡與現(xiàn)有網(wǎng)絡的兼容，使其成為我行第三條業(yè)務備份網(wǎng)線，需使用CISCO網(wǎng)絡設備，在各二級分行增加交換機等設備，預計投入40萬元。

但新建網(wǎng)線的月租費等后期支出較大，按電信報價，每月月租費用縣到地州1000元/條，地到省行5000元/條，則全省每月租用線路費用：1000元/條×56條+5000元/條×8條=9.6萬元，全系統(tǒng)每年租用線路費用115.2萬元。（具體實施時，通過電信、聯(lián)通、鐵通、網(wǎng)通等多家競爭，估計費用會有所降低）

以上預算累計投入240萬元，同時各機構每年累計增加租線費用約100萬元，其中：每個縣支行1.2萬元、每個二級分行5萬元。

七、工程進度

為確保項目的順利進行，各種品牌及商家一經(jīng)確定，我們將督促公司完善施工設計，既注重整體計劃及進度，同時也充分考慮相關細節(jié)問題。按技術方案和合同要求抓緊實施，根據(jù)調(diào)研情況，初步提出以下項目工程安排建議，最終更詳細、具體的項目進度將在合同簽定前后以及項目實施期間經(jīng)雙方相關人員討論和協(xié)商制定。

序號123456日期任務設備采購網(wǎng)絡安裝調(diào)試簽約10天7天5天25天3天1天

備注：

1、項目的開始時間將根據(jù)合同

控制室安裝（中心）子系統(tǒng)調(diào)試（地縣）全系統(tǒng)調(diào)試工程終驗中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行貴州省分行銀行遠程監(jiān)控系統(tǒng)設計方案

簽訂的實際時間進行調(diào)整。201*年內(nèi)，若能在12月10日前簽定合同，可以建成1-2家。

2、不包括光纖的開通時間。

八、項目管理

8.1項目分階段管理

整個項目的實施分為前期準備、調(diào)查立項、設備選型、項目實施等四個大的階段�！袂捌跍蕚潆A段。10月18日，根據(jù)行領導安排，我處立即制定計劃，明確專人進行調(diào)研，包括我行網(wǎng)絡資源，設備資源等情況進行全面了解，并于10月30日提交《關于我行遠程監(jiān)控系統(tǒng)建設方案的報告。

●調(diào)查立項階段。

11月8日，經(jīng)財審會初步審議，提出進一步考察論證要求。為有效進行資源控制、進度控制、質(zhì)量控制，把握和推動整個項目的執(zhí)行，確�！凹�中視頻監(jiān)控系統(tǒng)”順利實施，我處協(xié)商財會、監(jiān)察保衛(wèi)兩部門，組成項目考察小組，到市工行、省建行、農(nóng)發(fā)行河南分行、紫云縣政府、天依公司進行實地考察，并委托遵義分行對遵義市政府監(jiān)控系統(tǒng)進行實地考察。

11月15日、16日，在安順平壩支行到省分行之間，搭建遠程視頻傳輸系統(tǒng)，邀請各廠商進行實際演示省分行與平壩兩點間的網(wǎng)絡監(jiān)控效果，請各有關處室派出一名代表進行初步比較。

11月30日，向財審委提交正式方案�！裨O備選型階段。

計劃于財審委審議通過之后，立即通過招投標進行選型�！耥椖繉嵤╇A段。

選型確定立即投入實施，力爭于2月底前全面完成并投入使用。8.2項目協(xié)調(diào)

為保證項目實施的順利進行，在整個項目建設中，我行與項目參與單位主要成員召開三次比較重要的項目協(xié)調(diào)會，同時定期（比如每周五的下午）召開項目協(xié)調(diào)會。協(xié)商解決各個階段遇到的問題，通報現(xiàn)階段的進展，協(xié)商確定下一階段的工作和安排，確保各方能夠進行及時有效的溝通。三次主要項目協(xié)調(diào)會內(nèi)容和安排如下表：

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會議名稱召開時間會議內(nèi)容

確定各方聯(lián)系人介紹項目當前情況

第一次項目協(xié)調(diào)會

項目組成立5日內(nèi)

協(xié)商確定實施進度表確定前期調(diào)研內(nèi)容和

方式

后期工作安排溝通、確認技術和實

第二次項目協(xié)調(diào)會

施方案

實施文檔完成后

溝通前期準備工作確認工程進度后期工作安排實施情況總結

第三次項目協(xié)調(diào)會

協(xié)調(diào)解決實施階段問

工程實施完畢

題

協(xié)商交付事項后期工作安排

九、系統(tǒng)的使用和管理

此項系統(tǒng)重點用于內(nèi)控制度的分層次遠程監(jiān)控和管理，結合河南分行應用情況，建議主控臺設置在安全保衛(wèi)部門，分控臺設置于財會部門，由財會部門負責內(nèi)控需求部分的日常使用和管理，安全保衛(wèi)部門負責安防需求的使用和管理，信息技術部門負責做好技術維護。根據(jù)本項目需求，系統(tǒng)建設將在省分行機關三樓建立監(jiān)控中心，在十樓財會處機房建立分控點。分別由財務會計、監(jiān)察保衛(wèi)兩部門負責使用和管理，相關使用和管理辦法由兩部門制定并組織實施。信息技術部門負責網(wǎng)絡維護，確保系統(tǒng)的正常使用。

十、有關要求及建議

1）財會、安全保衛(wèi)等需求部門負責根據(jù)此次建設要求提交需求方案。

2）項目協(xié)調(diào)小組須集中時間，集中人員組織項目實施，成員職責：

負責整個項目的規(guī)劃、調(diào)查立項、論證以及項目進度、項目質(zhì)量的審查和監(jiān)督；協(xié)調(diào)工程所需內(nèi)部各方面配合人員，以確保本項目的順利實施。

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監(jiān)督項目實施情況，協(xié)調(diào)解決各方之間的工作問題。負責與客戶簽定合同以及合同管理等。

負責項目工程前后臺部門之間的工作協(xié)調(diào)、跨運營商電路業(yè)務協(xié)調(diào)、跨地區(qū)電

路業(yè)務協(xié)調(diào)、電路項目實施。以上報告當否，請審定。

信息技術處二○○七年十二月一日

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