統計員工作內容培訓

統計員工作內容培訓

教材編制、授課老師：

一、生產統計報表的編制

統計員的工作職責就是及時、準確、完善的向相關部門呈遞《生產統計報表》。盡量讓我們高層管理人員對所管轄的下屬部門的工作情況了如指掌，及時地發(fā)現問題作出決策，并使管理工作得以順利進行。通過我們詳細的統計報表了解生產計劃的執(zhí)行情況，了解生產進度、材料供應、計劃執(zhí)行狀況，機器設備的運轉狀況等，可以及時掌握生產動態(tài)和異常情況，可以了解人員的思想變化等�？梢约皶r發(fā)現工作中存在的困難和問題，生產中不可避免會出現這樣或那樣的問題，通過定期或不定期的工作匯報，可以及時了解這些困難或問題，并及時加以研究和解決，并把可能造成的各種損失降低到最小的程度。統計一般是交叉統計為最佳，例如生產統計數據，由倉庫監(jiān)督驗證統計數據；報表上的統計數據審核必須是生產管理人員。即生產上的統計數據是由倉庫進行監(jiān)督統計的，就是反應了交叉統計。沒有統計軟件的情況下，最簡單的理解就是輸入與輸出平衡，例如總輸入的領料單與總成的入庫單，入庫不單是產品的數量入庫，還要重量入庫（因為重量是要和你的輸入材料做對比的），還有不合格品入庫（也是數量與重量登記）。有入必有出。

統計的人員首先要明白數據怎么來的，要學會利用數據，而不是被數據束縛。

二、統計員的工作匯報內容

工作匯報的內容很多，現只就生產、質量、物料方面的內容做一個簡單的介紹。1、生產方面的匯報：

（1）各類生產計劃的完成情況（5）生產異動情況：進度異動、工藝異動、其它異動。（2）各項工作的落實與執(zhí)行情況（6）生產人員工作情況（3）生產進度狀況與工時投入，生產跟蹤情況。（7）各訂單完成情況（4）現場作業(yè)狀況（8）產品交貨狀況2、質量方面的匯報：

（1）各道工序、各車間（班組）的產品質量情況（5）質量問題的處理匯報（2）質量問題及質量異動（6）質量目標達成情況（3）各種產品的不合格率造成因素（7）潛在的質量隱患（4）內部質量事故的調查處理及質量問題的追溯3、物料方面的匯報：

（1）物料供應計劃的完成情況（5）剩料、缺料解決辦法

（2）物料定額達標情況（6）余料、呆料、廢料、遺留舊貨及零部件的處理（3）物流的順暢程度（7）再生物料跟蹤情況（4）物料耗用情況及日消耗量（8）物料異常情況

三、工作匯報的形式

生產作業(yè)管理中常見的匯報方式如下：1、口頭報告2、書面報告（1）生產日報表：報告生產狀況

（2）質量日報表：報告質量狀況

（3）入庫報表:報告產品完成狀況及庫存狀況3、會議報告

（1）生產會議：定期的生產協調會（2）產銷會議：定期的產銷協調會

四、生產部門的生產統計信息

該信息決定時間，盡量使周期時間縮短，以便把握細微的信息，其主要信息如下：信息種類生產進度信息信息內容1、綜合生產量或生產實績；2、不同設備或不同工位的生產實績；3、發(fā)生生產進度慢和其處理結果。產品質量信息1、品質不良項目和詳細內容；2、品質不良對象的實施信息；3、同一不良品的庫存品1、實績工時；2、使用的材料、成品費；3、其它費用是表示產品質量是否達到了要求的重要信息備注是了解進度的信息生產成本信息是表示如何進行利益管理的信息生產性信息是評價工廠的生產性，使其上升的指標，具體有以下內容：（1）生產性=產出量÷投入量

（2）原料生產性=生產量÷原材料使用量（3）勞動生產性=生產量÷作業(yè)人數（4）設備生產性=生產量÷設備臺數

（5）作業(yè)能率=計劃工時÷實績工時×100%（6）稼動率=有效勞動時間÷總勞動時間×100%（7）作業(yè)度=實際生產量÷標準生產量×100%（8）出勤率=出勤人數÷實際人數×100%（9）良品率=良品數÷檢查數×100%

（10）材料利用率=產品數量÷材料使用量×100%

五、生產統計報表的作用及填制

生產日報表是生產部門向相關部門或上級主管的匯報形式中的一種，其用途，在于使管理者能夠了解當日的生產進度，發(fā)現生產異常并能依此做出適當反應處理。其內容一般包括：產量、工時、效率、成本的基礎資料（成本單位；材料、制造費；使用數量；經費）：1、《個人生產日報表》：是我們統計的最基本記錄，其內容有姓名、年月日、工種（崗位）、品種、工序、產量（毛數、入庫數、合格數）工時利用（準備、生產、異常分析）、廢品分析、班組長、檢驗員，其中工時利用包含操作者的工時利用和設備的工時利用，所以我們必須要求操作者填制相關的設備工具名稱和編號，并能很好的監(jiān)督工時統計表的正確性。單個產品的生產必須以單個工時為基準填制，不能用整體代替?zhèn)�別，甚至用區(qū)間范圍代替單個產品工時給生產能力的整合帶來障礙和不定性因素。

2、《工時統計表》包括人員的工時和設備工時。（工時記錄）班組長統計直接發(fā)生的工時，車間統計員分別在班組統計報表上匯總，班組每日統計，車間每日匯總：年月日、作業(yè)人員或單位、工時（標準工時、實際工時、累積實際工時、效率分析）、復核、統計人員3、《材料消耗及產能記錄》（表5）記錄部門：裝配車間記錄時間：201*年12月15日設備名稱：注塑機材料名稱材料型號材料用途今日領料今日結存額定損耗實際損耗差額統計員：序號產品名稱人事記錄應到人數實到人數增減人數增減原因產品型號班組加班人數加班工時計件人數計件工時計時人數計時工時計時原因使用設備計劃產量完成數量合格數量不合格數不合格品處操作者備注置審核：額定產能今日產能設備利用率%4、《生產日報表》（表1）：

停工記錄：異常情況：

六、生產統計中的稽核

生產統計主要是對生產部的數據進行管理和控制，隨時掌握并提供生產動態(tài)信息，統計和核算與生產相關的其他重要的數據管理工作，對生產進行全程監(jiān)控與跟進，以確保整個生產活動和生產系統高效、有序地順利開展和不斷完善。1、生產統計員的工作分析與職位評價1-1、生產統計的主要工作：1-1-1、工時統計1-1-2、日產量統計1-1-3、生產計劃統計1-1-4、生產進度統計1-1-5、物料損耗統計1-1-6、生產資料統計表2--生產周報表（見樣表）表3--生產月報表（見樣表）表4--生產進度表（見樣表）

1-2說明：

1-2-1工作策劃：包括統計工作方向的確立，工作方案的策劃，相關規(guī)章制度的建立，

以及工作程序的確定。

1-2-2生產跟進：包括車間產品待轉及轉出跟進，全程跟進，成品入庫跟進，以及月年度生產匯總等。

工時統計：包括各部門日操作工時統計，月平均產品工時統計合計與工資核算，實

現工時工資分配到人，以及工時系數修正提議等。

1-2-3物耗統計：包括材料消耗系數的測定和核算，每月各部門的生產加工記錄，每

月各部門的材料消耗記錄，每月材料實耗與定額的對比分析，以及物料進度統計分析等。

1-2-4生產資料統計：包括生產計劃單臺賬和材料消耗定額的配套制作，技術參數的

配套提供，領料單的收發(fā)存控制，內部人員培訓資料的整理統計，以及各種統計圖表的繪制等。

1-2-5生產計劃的統計：包括生產計劃的達成情況和編制情況、異常處理等。1-3關鍵績效指標

1-3-1生產統計的及時率=生產統計延誤次數÷總統計次數×100%1-3-2生產統計的準確率=生產統計差錯次數÷總統計次數×100%1-3-3生產記錄資料的完整性

1-3-4生產統計報告上交的及時率

1-3-5產量統計準確率=員工實際生產合格產量÷總產量×100%2、生產效率的計算

2-1生產效率是指在單位時間內的產出水平

2-1-1生產效率=標準工時（凈得工時）÷實際工時×100%

2-1-2生產效率=實際產量÷標準產量×100%

2-1-3生產效率差異率=實際工時-凈得工時×100%

2-1-4實際工時可以理解為實際工作時間，即生產現場每名員工工作時間的總和2-1-5凈得工時是指產品的總加工時間，可以說是制造產品所花費的時間合計3、生產異常的分類統計：

3-1計劃異常：因生產計劃臨時變更或安排失誤等導致的異常

3-2物料異常：因物料供應不及（斷料）、物料品質問題等導致的異常3-3設備異常：因設備、工裝不足或故障等原因而導致的異常

3-4品質異常：因制程中出現了品質問題而導致的異常，也稱制程異常3-5產品異常：因產品設計或其他技術問題而導致的異�；蚍Q機種異常3-6水電異常：因水、電、氣等導致的異常

七、報表的呈送和存檔

1、直接主管領導2、物資采購部門3、銷售需求部門4、財務結算部門5、高層主管部門

擴展閱讀：統計員培訓與考核制度

統計員培訓與考核制度

根據京華創(chuàng)新集團對標對本精神要求以及集團審計中心工作指示，自201*年起，特對全公司所有統計員進行培訓與考核，制度如下：一、培訓與考核人員范圍：

軋鋼、縱剪、螺旋、熱鍍、焊管車間統計員、原料場、成品庫、廢料場統計員、生產處統計員。二、培訓與考核內容

1、培訓內容

a、京華創(chuàng)新集團、集團審計中心、公司及公司財務處的文件、會議精神及內容；b、統計科學知識；c、崗位業(yè)務素質；

d、統計知識和崗位業(yè)務相結合，提高自身素質，掌握對標對本工作的實質；2、考核內容：

a、文化素質考核；

b、文件、通知、會議精神內容的考核；

c、統計知識和崗位業(yè)務考核（包括生產工藝流程、標準控制）；d、對標對本所需的能力考核；

三、培訓時間、地點：

1、培訓時間：每周日晚7：30至8：302、培訓地點：華岐圖書室四、培訓與考核要求：

1、培訓要求：

a、遵守培訓時間，培訓期間必須認真聽講，并做好筆記記錄；b、全面掌握培訓內容；

c、將培訓內容和實際工作相結合，提高工作水平和效率；2、考核要求：

a、考試：每次考試成績必須在及格以上。（每月2至3次考試）

b、工作考核：掌握工作內容，做好是日常工作（核實數據、記錄臺帳），按時準確報表。

五、獎懲辦法

1、考試

a、考試不及格者，視情況下浮工資；

b、連續(xù)三次考試不及格者，調離統計員崗位。2、工作考核

a、日常工作檢查中失誤者，視情況下浮工資。

b、嚴重工作失誤或連續(xù)三次日常工作失誤者，調離統計員工作崗位。c、不按時報表、報表不準確者，視情況下浮工資；

d、經常報表錯誤或報表嚴重錯誤者，調離統計員工作崗位。

3、根據集團審計中心通知要求，自201*年2月份起所有統計員實行浮動工資制度。

考核工資浮動情況的范圍：出勤情況、工作時間、勞動紀律，參加培訓情況、考核情況、日常工作情況、報表情況以及《統計員管理制度及工作職責》中規(guī)定的其它情況。

成本核算科

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