濱州水務集團公司工作報告

濱州水務集團公司工作報告

發(fā)布人：綜合事業(yè)部發(fā)布時間：201*-9-26點擊：206次

按照濱州水務集團公司201*年股東會暨二屆二次董事會會議的安排，我代表濱州水務集團公司經理班子向各位股東、董事、監(jiān)事作集團公司工作報告，請予審議。

一、濱州水務集團公司發(fā)展情況

在中國水務、山東水務及濱州市委、市政府和市國資委的高度重視和支持下，201*年9月26日，濱州水務集團公司成功召開了第一次股東會暨二屆一次董事會、監(jiān)事會會議。大會選舉了新一屆董事會、監(jiān)事會及公司經理班子，通過了《公司章程》和股東會、董事會、監(jiān)事會決議，調整充實了集團公司和下屬公司的領導班子。自此，濱州水務集團公司順利完成資產重組，正式開始股份制管理運營。201*年9月，濱州水務集團公司增資擴股后注冊資本金由原來的3000萬元達到6712.87萬元，實現了集團公司的壯大發(fā)展。201*年2月份，成功籌備組建了北海水務公司。積極協調北海新區(qū)管委會，商定了《北海水務公司章程》、董事會和監(jiān)事會人員組成，組織召開了北海水務公司第一屆一次股東會、董事會、監(jiān)事會，辦理了公司注冊等相關手續(xù)，截至目前北海水務公司運營正常。201*年底，經過有效地做工作，順利完成南海水務公司個人占有的5%的股權收購，使南海水務公司成為集團公司下屬的全資國有公司。目前，濱州水務集團共有三個全資子公司（濱州南海水務公司、濱州金水實業(yè)公司、濱州金泉置業(yè)公司），一個控股公司（濱州北海水務公司），二個參股公司（濱州北控西海水務公司、山東水務恒源供水公司），直接管理的員工有136人,集團公司各項工作正常運轉、事業(yè)在不斷發(fā)展。二、公司上半年生產經營情況

濱州水務集團公司今年初就制定了《201*年度生產經營任務目標》，總經理分別與各子公司、集團公司生產經營部，簽署了《201*年度生產經營責任書》，將年度生產經營任務目標分解落實到子公司和責任人，并制定了考核獎懲辦法。截止6月底，南海水務公司上半年工業(yè)供水為372萬噸，生活供水344萬噸，農灌供水1800萬噸，上半年總供水量為2516萬噸，完成年度計劃的70%。北海水務公司經過90公里遠距離調水引水，實現北海水庫蓄水850萬噸，為8月底實現北海新區(qū)供水打下了良好基礎。濱州水務集團公司201*年上半年實現主營業(yè)務收入2251萬元，完成年度計劃的57%，實現利稅242萬元，新增固定資產1.2億元，新建成雙供水管道15公里。水廠生活供水水質檢測合格率和市衛(wèi)生部門抽檢合格率均為100%。三、重點水務工程建設情況1、南海供水擴建工程

南海供水擴建工程，是濱州市委、市政府安排濱州水務集團公司實施的城市基礎設施建設重點工程。南海供水擴建工程預算總投資2.94億元，其中西庫區(qū)改建工程預算投資1.08億元，東庫區(qū)擴建工程預算投資1.86億元。南海供水擴建工程，設計增加水庫蓄水量520萬方，總蓄水量達到1000萬方；設計供水規(guī)模，由日供水量2萬噸增加到8萬噸。南海供水擴建工程的實施，將大大增強濱州水務供水功能,為濱州市區(qū)部分工業(yè)用水、居民生活用水、生態(tài)環(huán)境用水和城市品位的提升，都創(chuàng)造了良好的基礎條件，同時也為濱州城區(qū)增加一處亮麗的水利風景區(qū)。

南海供水擴建工程自201*年4月開工以來，先后完成了圍壩填筑、砼板制作、垂直防滲、壩坡襯砌、黃河島堆筑、庫區(qū)清淤、十八路排水、建筑物等工程，共完成投資2.0億多元。201*年開工建設的項目有黃河島、地景平臺、泵站與管道、壩頂道路硬化、水廠清水池新建和庫區(qū)綠化等，計劃完成投資6000萬元，由于受資金制約，工程進展緩慢。2、北海供水工程

北海供水工程，是北海經濟開發(fā)區(qū)的重點基礎設施工程，也是黃藍兩區(qū)開發(fā)建設的水資源重要保障工程。北海供水工程規(guī)劃分兩期建設，目前濱州水務集團公司實施的北海供水一期工程占地4863畝，水庫圍壩長6355米,設計庫容1500萬方，設計水廠日供水15萬噸，預算總投資5.5億元；主要供應北海經濟開發(fā)區(qū)的居民生活、工業(yè)、三產服務業(yè)和高效生態(tài)農業(yè)用水。二期供水工程規(guī)劃占地11000畝，庫容5000萬方，日供水能力達40萬噸，主要為北海經濟開發(fā)區(qū)和相鄰地區(qū)供水，同時為黃藍兩區(qū)開發(fā)建設提供水資源保障。北海供水一期工程于201*年5月16日開工建設，歷經一年時間，完成了水庫圍壩填筑80萬方、土方外運堆島90多萬方，垂直鋪塑21萬平米，砼板預制襯砌1.3萬方，建筑物混凝土澆筑15000方，完成水庫工程投資1.7億元；目前北海水廠建設，已完成形象進度90%，完成投資5800萬元；供水主管道鋪設工程展開施工15公里，球墨鑄鐵雙管線并行鋪設安裝已完成12千米，PE管線鋪設安裝完成3千米。供水管道工程，已完成投資6000萬元，北海供水工程完成工程總投資2.88億元。北海供水工程建成后，將為北海經濟開發(fā)區(qū)日供生活用水5萬噸，日供工業(yè)用水10萬噸。

在北海供水工程建設期間，市委、市政府和市六大班子領導多次親臨工地視察指導，省水利廳和山東水務、市國資委的領導多次到工地檢查指導。在濱州水務集團公司和工程設計、監(jiān)理、施工及北海新區(qū)等各參建單位的積極努力下，北海水庫經過一年建設時間，于6月12日正式竣工蓄水。6月25日，濱州市委書記、市人大主任鄧向陽，市委常委、秘書長楊國強率領市委辦公室、政研室等領導專門到北海水庫視察水庫蓄水情況，鄧書記對濱州水務集團公司克服困難、在一年的時間里為北海經濟開發(fā)區(qū)建成第一座中型平原水庫、提供優(yōu)質水源給予了充分肯定；對山東水務公司在濱州的水務建設投資和支持北海經濟開發(fā)區(qū)供水工程、污水處理等基礎設施建設表示贊揚。

北海水庫的竣工蓄水，標志著北海供水工程取得了階段性勝利，也標志著北海經濟開發(fā)區(qū)城市基礎設施不斷完善。四、企業(yè)融資籌資情況

濱州水務集團公司自成立以來，連續(xù)實施了南海供水擴建、北環(huán)河治理、北海供水等三大工程建設。特別是南海、北海兩大水務建設項目，建設規(guī)模大，工程投資額大，建設周期較長，集團公司又正處于水務投資建設期，項目建設資金問題一直是嚴重制約工程進度和水務集團公司運營發(fā)展的關鍵因素。為克服資金困難，濱州水務集團公司積極向銀行貸款融資，上半年以來多次同農行、建行、齊商銀行、農發(fā)行等多家銀行就項目貸款進行洽談。在省農業(yè)銀行辦理的南海擴建項目貸款額1.9億元，目前已經通過評估，正在貸審過程中，近期有望拿到貸款。為保證工程建設，緩解資金壓力，上半年濱州水務集團多次向山東水務公司拆借資金6000萬元，全部用于北海供水工程建設。5月份以來，水務集團公司向齊商銀行濱州分行貸款1500萬元，期限6個月；7月初向濱州興業(yè)投資公司貸款1000萬元，期限3個月，分別用到南海和北海供水工程建設中。

這些貸款借款，雖然在一定程度上維持了工程建設，但是工程建設資金極度緊缺問題，始終嚴重制約著工程建設和公司運營。五、積極開拓水務市場

濱州水務集團自成立以來，按照山東水務發(fā)展戰(zhàn)略和市政府的要求，積極進行水務一體化探索，努力實踐濱州區(qū)域水務一體化建設管理經營，取得了較好的成效。

201*年開始，組織實施了南海供水擴建工程，新建了東庫區(qū)，改建了西庫區(qū)，使南海水庫庫容新增520萬方，由原來的蓄水庫容480萬方提高到1000萬方，水庫調蓄能力大大增強；經過實施改擴建，南海水廠擴大了供水能力，由原來的日供水能力2萬噸，提高到現在的日供水能力8萬噸；工業(yè)供水水價由去年的0.94元／噸，提高到現在的1.60元／噸，經濟效益不斷提高。由于南海蓄供水能力增大，開發(fā)區(qū)不少工業(yè)項目已經在此規(guī)劃落戶。

201*年5月，濱州水務集團公司與北海經濟開發(fā)區(qū)管委會簽署了《北海新區(qū)戰(zhàn)略合作協議》、《北海新區(qū)水務項目合作協議》，明確了濱州水務集團公司在北海新區(qū)實行水務一體化建設管理經營的特許權，開拓占領了濱州水務集團在北海經濟開發(fā)區(qū)的水務建設經營市場。目前，正在建設的北海供水工程占地4863畝，蓄水庫容1500萬方；設計水廠供水能力工業(yè)供水10萬噸／日，生活供水5萬噸／日；經過做工作，北海新區(qū)還以每畝5萬元的優(yōu)惠地價，給予水務集團公司居住用地200畝，按目前地價計算土地收入達5000萬元。同時，集團公司還與北海新區(qū)簽署了建設北海二期供水工程的協議，北海二期供水工程規(guī)劃占地11000畝，水庫庫容5000萬方，水廠供水能力到40萬噸／日。協議約定給予水務集團公司地價每畝1.3萬元，辦理建設用地土地證。在北海水務建設運作方面，集團公司與北海管委會約定由濱州水務集團實行區(qū)域水務建設運營一體化。今年3月，集團公司經過積極做北海新區(qū)管委會的工作，促成了山東水務投資公司與北海新區(qū)管委會簽署《北海污水處理項目合作框架協議》，順利拿到了北海污水處理廠的投資建設經營權。六、存在問題與建議

一是，資金嚴重缺乏。濱州水務集團公司正處于建設期，建設規(guī)模大、投資大，任務艱巨，當前資金嚴重缺乏，施工企業(yè)墊付大量資金，已經嚴重影響工程進度，嚴重制約著集團公司的發(fā)展。

建議：股東單位應很好地研究解決集團公司水務建設的資金缺乏問題。二是，貸款融資困難。南海供水擴建項目，建行、農行、民生銀行、農發(fā)行等多家銀行都說是好項目，但是具體運作起來，手續(xù)繁雜，程序過嚴，運作期長，貸款遲遲不落實。此外，貸款擔保單位受信額度低、土地證件不全、抵押物缺乏等原因，致使銀行的貸款工作無法推進。

建議：山東水務和市國資委，要研究解決好為濱州水務集團公司貸款擔保問題，也可協調其他公司為濱州水務集團公司進行擔保貸款融資。

三是，政府政策落實緩慢。濱州水務集團公司按照市政府的安排要求，先后組織實施了濱州市北環(huán)河治理工程，完成投資3500萬元；南海擴建工程建設，預算投資2.9億元，已完成投資2.1億元；這些城市基礎設施工程建設，屬于社會公益性投資，市政府同意給水務集團公司的土地補償政策還沒有落實。建議：積極做好市政府和有關部門領導的工作，落實好有關為水務集團公司補償的政策。

七、濱州水務集團公司近期發(fā)展戰(zhàn)略

1、建設配套好南海、北海兩大供水工程。

建設配套好南海供水擴建工程、北海供水工程，集團公司201*年底實現日供水9萬噸，收入5300萬元；201*年底達到日供水13萬噸，收入8600萬元；201*年底達到日供水20萬噸，收入15000萬元。奮戰(zhàn)三年，使濱州水務成為山東水務的骨干企業(yè)。

2、搞好濱州供水企業(yè)的兼并收購。

積極做好市政府工作，積極收購兼并周邊縣區(qū)供水企業(yè)，有效整合濱州地區(qū)的水務市場，擴大濱州水務集團的水務市場占有份額，發(fā)展壯大濱州水務集團。

3、盡早實施北海供水二期工程。

201*年計劃開展北海二期供水工程建設前期準備工作，做好項目的地勘、可研編制、評審及相關手續(xù)辦理等工作。北海二期供水工程，占地11000畝，蓄水庫容5000萬方，日供水能力40萬噸，年供水1.46億噸，預算投資20億元。滿足向濱州北海新區(qū)和黃藍兩區(qū)開發(fā)建設的擴大供水，進而實現向河北渤海新區(qū)和天津大港區(qū)的跨省際供水。4、擴大濱州水務產業(yè)鏈。未來5到10年，要充分利用濱州水務集團的自身優(yōu)勢和特許經營權的優(yōu)勢，積極創(chuàng)造條件，建設運營好污水處理、海水淡化、供排水、水利建設施工、涉水三產開發(fā)等水務相關產業(yè)，擴大和拉長濱州水務的產業(yè)鏈。5、努力做好房地產開發(fā)。

集團公司要充分利用北海新區(qū)現有200畝土地和政府給予的優(yōu)惠土地，搞好房地產規(guī)劃開發(fā)與經營，在保證開發(fā)資金到位的前提下，力爭實現房地產開發(fā)年均利稅收入過千萬元。

在山東水務投資公司和濱州市國資委的堅強領導和大力支持下，濱州水務集團公司經理班子將更加努力的工作，團結帶領集團公司全體員工，扎實苦干，開拓創(chuàng)新，科學運營，使濱州水務不斷發(fā)展壯大。

擴展閱讀：供水公司年度工作報告

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX201*年終工作報告

（201*年1月12日）

各位董事、各位領導大家好：

201*年是XXXX供水公司發(fā)展歷史上具有重要意義的一年，在這一年當中，公司在XXXX鎮(zhèn)黨委、政府的關心和支持下，在公司董事會的直接領導下，從構建和諧企業(yè)的高度出發(fā)，進一步提高認識，加強管理，加快發(fā)展，緊緊圍繞董事會制定的奮斗目標和工作任務努力工作，為公司加速發(fā)展奠定了良好的基礎。

一、加強公司管理和規(guī)范運作

1、完善公司管理。一年來，公司作為董事會決策的執(zhí)行機構，201*年嚴格按照《公司法》及《公司章程》所賦予的職權，嚴格執(zhí)行董事會決議，本著對董事會負責的態(tài)度，為保證公司持續(xù)發(fā)展，認真制訂了各項規(guī)章制度，公司管理人員勤勉盡職，不斷地完善公司管理機制。

2、本年度內董事會會議的召開情況。

201*年7月25日在XXXXXXXX召開股東會暨第一次董事會，會議上，與會董事認真審議各項議案，并按公司章程規(guī)定的權限作出了有效決議，公司在201*年度里忠實地執(zhí)行了這次會議的各項決議。

二、建設工作情況

民以食為天，食以水為先。面對公司與周邊同行兄弟單位的差距，公司理順思路，奮起直追，找準主題。具體有：1、努力做好建設工程預算控制工作。在預算送審前，公司多次研究設計圖紙，尤其是原水管道設計，公司與各專家一道，對施工路段進行反復勘察，削減了大量可減少的工程量，大幅度降低了預算，使預算由原來的580萬降低至不足300萬，大大的節(jié)約了管道建設成本。配水管網原設計包括了XXXX鎮(zhèn)17個行政村的管網建設，而集中式供水的只有雙溪村等10個行政村，XXXX村等7個村采用分散式一體化供水。經現場勘察，這7個村的設計跟實際情況不符，原設計施工圖無法施工。經鎮(zhèn)政府協商決定，將XXXX村等7個村201*年實施的7047飲水不安全人口指標劃入201*實施計劃，把XXXX村等10個村剩余的規(guī)劃外的飲水不安全人口納入建興村等7個村內，于201*年一并實施。公司同鎮(zhèn)政府向相關部門提交了實施方案變更的申請，并更改施工設計圖紙，使配水管網可用資金增加了約220萬元。在工程正式開工后，公司組織相關人員多次到現場察看工程中關于支墩、壓墩、閥門等建設，合理控制了工程造價。

2、一邊緊抓在建工程，一邊籌備水廠建設。目前已完成的主要有進廠臨時道路建設、水廠林地使用權報批、水廠林木砍伐、水廠地質勘探。廠區(qū)施工詳細設計1月6日完成，

并于1月10日進行會審，設計單位正在根據會審意見進行修編，待修編完成后，將進行預算、招標，預計2月底可完成招標工作。

3、組織員工學習水利施工等知識。定期組織學習會，每周一二四晚上進行專業(yè)知識學習，建立公司網站，網上交流學習心得，通過切實可行的措施，提高我公司員工專業(yè)技能水平，從而提高員工對工程現場施工的監(jiān)督能力。監(jiān)理單位每天至少有兩名監(jiān)理員對工程進行現場監(jiān)理，重點監(jiān)督施工質量，如管槽開挖、管道埋設情況，努力把好質量關。

4、做好安全施工管理工作，要求施工單位對各工種員工進行質量、安全教育，特別要進行班前教育。工地上的人員要佩戴安全帽，要設置施工提示標志，具體地點上要設置安全警示牌，并由公司現場代表與監(jiān)理人員共同監(jiān)督，緊抓安全問題不放松。

5、抓好管網施工進度管理，保證施工進度。要求施工單位提供施工進度總體計劃表；開工后，要求施工單位提供月計劃表、周計劃表，要做到施工內容有計劃，施工進度有保障。

6、努力做好協調工作，保障工程施工。在管網正式開工前，XXXX鎮(zhèn)政府與公司組織召開了施工協調會，對管網的建設情況向各相關的村主干做了詳細介紹。工程動工后，為

了保證工程能順利施工，公司與XXXX鎮(zhèn)政府積極與洪四村、市公路局直屬分局協調管道施工事宜。

7、齊心協力，排除萬難，緊抓工程進度。農村安全飲水項目及自來水供水工程于201*年11月21日正式開工，盡管與市公路局直屬分局、XXXX村協調的難度大，公司同鎮(zhèn)政府一道，一邊努力做協調工作，一邊緊抓工程進度，在已協調完畢，可以進行施工的路段，讓施工單位加班加點完成施工。由于協調與前期的手續(xù)等問題，管網的施工時間不足一個月，目前已完成配水管網PVC-MDN315管道鋪設長度1.5公里，De160管道鋪設長度3.5公里。原水管道PVC-MDN315管道鋪設3公里，共完成配水管網和原水管網8公里，完成總工程量的1/3。

三、經營管理情況

1、從財務管理入手，堅持規(guī)章、規(guī)范。

一年來公司強化財務管理是企業(yè)管理核心的理念，以降低經營管理成本、提高效益為中心，以加強財務預算、預算執(zhí)行和財務分析為重點，努力提高財務管理的綜合水平。具體做到以下兩點：一是公司在報銷上實行一支筆制度，凡公司在財務上支出的錢，只能由公司經理簽字后方可報銷；二是加強財務上的規(guī)范管理，凡有關各類收費一切由財務人員經辦，對內不搞經濟擔保，對外不借現金，較大數額的添置或開支必須經集體研究。公司人員堅持在業(yè)務交往中不得

回報，不從中謀利，在業(yè)務交往中不占任何便宜，一切為了公司的發(fā)展和公司的利益。2、建立和完善管理體制

公司進一步加強員工的管理，建立了各項相關的規(guī)章制度，加強對各員工的工作管理和監(jiān)督，強化責任追究，在制度上保證各部門各崗位的職責履行效果。3、不斷推進企業(yè)文化建設

良好的企業(yè)文化是企業(yè)不斷取得進步和發(fā)展的保障。201*年公司采取了有效措施積極推進企業(yè)文化的建設，構建和諧、健康、向上的企業(yè)氛圍，為公司的經營工作提供了強有力的保障。

在今后的工作中，公司將在董事會的正確領導下，繼續(xù)以人為本，狠抓隊伍建設，狠抓服務承諾；樹立科學發(fā)展觀，以求真務實的工作態(tài)度做好供水服務工作。

四、工作存在問題及解決方案

這一年我們雖然取得了一定的成績，但同時我們應清醒地看到存在的不足之處，為此公司也相應的采取了一些措施：

1、職工的思想政治素質和業(yè)務素質還有待進一步提高。公司已形成學習制度，定期組織學習會，培養(yǎng)、提高員工的政治思想素質和業(yè)務素質。

2、管理上還沒有實現部門設立，員工分工不完全明確。

公司正加緊對員工相關培訓，使各員工能清楚的認識并履行自身職責，在新的一年，我們將根據實際需要對相關崗位進行人才招聘，完善公司自身建設。

3、建設任務還較艱巨，施工過程中受阻擋、需協調的情況多。由于飲水項目中大部分管道都需經過各村村道，而現有村道狹窄且為單行道，施工過程中對周圍群眾造成了一定的影響，群眾根據自身情況提出相應的要求，在一定程度上影響了工程進度。根據這樣的情況，公司將積極與XXXX鎮(zhèn)政府、各村干部等相關人員協調，盡量滿足群眾合理的要求，加大對飲水項目的宣傳，重點監(jiān)督施工安全、質量，努力完成建設任務。

五、201*年工作計劃

目前XXXX鎮(zhèn)政府正加大招商引資力度，這預示著公司的發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)。公司在新的一年里，將重點進行以下工作：

1、努力完成董事會下達的各項任務指標。

2、繼續(xù)加強企業(yè)管理，完善各種規(guī)章制度建設，使公司的經營運作進一步規(guī)范。

3、繼續(xù)抓好在建工程，抓好廠區(qū)建設、管網工程建設，竣工驗收與工程決算。其中，管網建設預計于今年6月份完成，廠區(qū)預計于今年2月底完成招標，3月初動工，201*年

內完成建設。

4、加大自來水宣傳力度，提高XXXX鎮(zhèn)廣大群眾的飲水安全意識。

5、全面提高職工素質，保證做好各自的本職工作。充分發(fā)揮各專業(yè)人員的潛能，采用多種形式的培訓，加強對專業(yè)技術人員的培養(yǎng)，使他們能夠及時應對處理各種現場問題，解決技術難題，逐步造就一批忠誠企業(yè)、樂于奉獻、技術精湛的企業(yè)員工。繼續(xù)抓好員工隊伍建設，加強以提高員工工作技能和提高執(zhí)行力為重點的培訓，加強以引進高素質員工為目標的人才引進制度。

展望201*年，我們將從構建和諧企業(yè)的高度出發(fā)，進一步加強管理，加快發(fā)展，緊緊圍繞董事會制定的各項目標任務而努力，狠抓建設、加強宣傳，并努力塑造公司和諧的氛圍。本著“民生工程、服務為民”的原則，立足長遠，確保公司的各項事業(yè)又好又快向前發(fā)展！

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