公司地質(zhì)災(zāi)害自救演習(xí)工作總結(jié)(1)

貴州織金馬家田煤業(yè)有限公司

雨季三防演習(xí)工作總結(jié)

為檢驗(yàn)公司《雨季三防應(yīng)急救援預(yù)案》的針對性和可操作性，切

實(shí)提高預(yù)防和處置礦山突發(fā)事件的應(yīng)急救援能力，全面檢查礦山各部門“快速反應(yīng)、部門聯(lián)動(dòng)、專業(yè)保障、綜合處置、事故調(diào)處和善后處理”的能力，201*年6月18日，公司礦山組織了以“礦山發(fā)生嚴(yán)重雨季地質(zhì)災(zāi)害導(dǎo)致礦區(qū)道路中斷，與外界聯(lián)系中斷為背景”的自救演練，演練獲得成功，現(xiàn)將相關(guān)情況總結(jié)如下：一、演練的基本情況：

本次演習(xí)的背景是：礦區(qū)所在地突然發(fā)生嚴(yán)重山洪災(zāi)害，不但沖斷了礦山多條道路，同時(shí)還將礦山與外界的道路沖斷，特別是老虎嘴路段的垮塌使礦山對外交通陷入癱瘓狀態(tài)，突發(fā)的山洪還將礦山的電力線路桿線沖毀，同時(shí)還使聯(lián)通通訊基站無法工作，幾乎在同一時(shí)間使礦山同外界的交通、電力、通訊（包括無線通訊）全部中斷，與外界的聯(lián)系隔絕。公司項(xiàng)目指揮部在第一時(shí)間迅速做出反應(yīng)，立即啟動(dòng)應(yīng)急救援預(yù)案，并根據(jù)預(yù)案的要求，充分利用礦山機(jī)械設(shè)備較多的優(yōu)勢，積極開展自救。公司立即成立由項(xiàng)目建設(shè)指揮長安光智任總指揮，楊友鑫、肖仁國、李宗桃、許振瑞、時(shí)丕旭、常全興任副總指揮，公司各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的演練指揮部。本次參演人員達(dá)80余人，動(dòng)用的設(shè)備有挖掘機(jī)、裝載機(jī)、自卸車、指揮車及保障車輛共計(jì)10余臺。歷時(shí)10小時(shí)，共搶通道路3條，共計(jì)10公里，全面恢復(fù)了礦區(qū)的內(nèi)外交通，演習(xí)達(dá)到了預(yù)期效果，取得了圓滿成功。

二、演練所做的主要工作：

1、制定方案、分解任務(wù)、扎實(shí)做好基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作。根據(jù)公司項(xiàng)目指揮長201*年6月18日會議要求，為檢驗(yàn)公司礦山處理突發(fā)事件的能力，公司制定了《雨季三防應(yīng)急預(yù)案》、《公司與村莊發(fā)生沖突事件應(yīng)急預(yù)案》、《公共危機(jī)應(yīng)急預(yù)案》，要求相關(guān)對口部門根據(jù)自己的工作特點(diǎn)并結(jié)合相關(guān)預(yù)案要求，制定本部門的詳細(xì)的應(yīng)急工作辦法，并組織本部門員工學(xué)習(xí)掌握基本的應(yīng)急救援知識和基礎(chǔ)技能，做好突發(fā)事件狀態(tài)下能隨時(shí)進(jìn)入搶險(xiǎn)工作狀態(tài)。

2、組織有力、明確責(zé)任，切實(shí)做好協(xié)調(diào)配合工作。按照雨季三防應(yīng)急預(yù)案的要求，公司成立了應(yīng)急指揮部，由項(xiàng)目建設(shè)指揮長安光智任總指揮，負(fù)責(zé)整過應(yīng)急工作的指揮協(xié)調(diào)工作；時(shí)丕旭副總指揮負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工單位（華鎣公司）對風(fēng)井筒道路進(jìn)行施工自救；楊友鑫、肖仁國副指揮長公司基建等部門對炸藥庫道路的搶修和倒塌的圍墻的修復(fù)、監(jiān)控保護(hù)；李宗桃副指揮長負(fù)責(zé)對外協(xié)調(diào)、聯(lián)絡(luò)工作（同鄉(xiāng)政府聯(lián)系協(xié)助救援）并向公司朱鮮總經(jīng)理匯報(bào)；許振瑞副指揮長負(fù)責(zé)通電、通訊線路的恢復(fù)與搶修，常全新副指揮長資金和后勤保障工作。由于組織得力，協(xié)調(diào)配合得力，使得搶險(xiǎn)工作得以有序的進(jìn)行。

3、深化內(nèi)容、落實(shí)措施、堅(jiān)實(shí)做好各項(xiàng)保障工作。

通過演練，對照《雨季三防應(yīng)急預(yù)案》的要求，在演練過程中，對預(yù)案內(nèi)容不完善的地方進(jìn)行完善、補(bǔ)充，結(jié)合礦山實(shí)際情況，落實(shí)各項(xiàng)預(yù)防措施，對各項(xiàng)保障措施進(jìn)一步進(jìn)行完善和落實(shí)。

三、演練成效及存在的問題：

本次演練由于時(shí)間緊、任務(wù)重涉及的道路情況復(fù)雜，參演的各部門和人員沒有絲毫懈怠，在總指揮安光智的統(tǒng)一調(diào)度指揮下，各司其職、各負(fù)其責(zé)，群策群力，協(xié)同作戰(zhàn)使演習(xí)獲得成功，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、提高了公司管理人員對應(yīng)急工作的認(rèn)識，增強(qiáng)了處理突發(fā)事件的認(rèn)識。

加強(qiáng)應(yīng)急工作的管理，是關(guān)系到公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人員生命和財(cái)產(chǎn)安全的頭等大事，是全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建和諧社會的重要內(nèi)容，是安全生產(chǎn)，預(yù)防為主、以人為本思想的重要體現(xiàn)，通過演練，讓我們看到應(yīng)急管理工作的重要性，同時(shí)根據(jù)礦山特點(diǎn)經(jīng)常性、針對性的組織突發(fā)事件演練使公司管理人員樹立安全生產(chǎn)意識，具備處理突發(fā)事件的能力。

2、鍛煉了礦山管理隊(duì)伍的組織救援能力，提高了應(yīng)急救援水平。通過應(yīng)急救援的演練，進(jìn)一步提高了公司礦山管理人員應(yīng)急救援的管理能力和應(yīng)變能力，同時(shí)鍛煉了礦山一線工人應(yīng)對突發(fā)事件的應(yīng)變能力和專業(yè)水平。為公司管理人員處理突發(fā)事件提供了經(jīng)驗(yàn)和方法，為公司建立一支拉得出、打得贏、戰(zhàn)得勝的優(yōu)秀隊(duì)伍奠定了基礎(chǔ)。同時(shí)，進(jìn)一步明確了公司各部門在處理突發(fā)事件中的職責(zé)和任務(wù)，并熟練的掌握處理突發(fā)事件和應(yīng)急救援的處置程序、方法和注意事項(xiàng)，有效地提高整體應(yīng)急救援的反應(yīng)能力、指揮水平和實(shí)戰(zhàn)能力。3、完善了公司處理突發(fā)事件和應(yīng)急救援的能力，增強(qiáng)了公司應(yīng)急預(yù)案的可操作性。在礦山的工作實(shí)踐來看，事前的預(yù)防固然重要，但

事后的救援必不可少，演練可以發(fā)現(xiàn)問題，檢驗(yàn)預(yù)案的可操作性，為實(shí)現(xiàn)“統(tǒng)一指揮，反應(yīng)靈敏、協(xié)調(diào)有序，運(yùn)轉(zhuǎn)高效”的應(yīng)急管理機(jī)制目標(biāo)和進(jìn)一步建立健全礦山應(yīng)急救援預(yù)案體系和處置程序探索了方法、提供了經(jīng)驗(yàn)、明確了目標(biāo)，找到了存在的問題和解決的方法。通過演練進(jìn)一步促進(jìn)公司領(lǐng)導(dǎo)、公司各部門把各項(xiàng)安全措施、防范措施、應(yīng)急預(yù)案真正的落實(shí)到實(shí)處。

雖然此次演練獲得了成功，但在演練過程中也暴露出存在的問題，需要我們?nèi)ジ倪M(jìn)：

1、地面防洪水溝不夠通暢，不能滿足雨季防洪的要求。2、搶險(xiǎn)一線工人對搶險(xiǎn)施工工程機(jī)械得使用不夠熟練，對專業(yè)救援知識掌握得不夠全面，還不能及時(shí)、快速的處理出現(xiàn)的問題。

3、各部門在演練中的配合還不夠流暢，協(xié)調(diào)工作還不夠默契，需要改進(jìn)，要進(jìn)一步健全組織指揮體系，理順部門職責(zé)，加強(qiáng)統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)。

4、記錄不規(guī)范，沒有完整的演練情況記錄下來，電話通知順序沒有按預(yù)案要求執(zhí)行，接聽電話也有個(gè)別記錄錯(cuò)誤，現(xiàn)場應(yīng)急人員對匯報(bào)的內(nèi)容不規(guī)范。

5、通過演練，我們發(fā)現(xiàn)在組織指揮，專業(yè)技能、協(xié)作救援方面還是存在一定的問題，公司急需建立一支具備專業(yè)救援知識、精通專業(yè)救援能力、裝備專業(yè)救援器材的業(yè)務(wù)過硬專業(yè)救援隊(duì)伍。四、今后的工作打算：

從今年開始，公司的項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)入到關(guān)鍵時(shí)期，為了完成中航下

達(dá)的201*年底聯(lián)合試運(yùn)行的工作目標(biāo)，各部門的工作面臨時(shí)間緊、任務(wù)重的共性，這就要求公司各部門更加強(qiáng)調(diào)在工程施工過程中的安全性，要繼續(xù)加強(qiáng)安全隱患排查工作，深化安全生產(chǎn)管理工作和應(yīng)急管理工作，今后要做好以下幾個(gè)方面的工作：

1、要提高認(rèn)識，增強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案的管理責(zé)任感、使命感和緊迫感。為強(qiáng)化應(yīng)急管理工作，要全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主、以人為本”的原則，以落實(shí)和完善應(yīng)急預(yù)案為基礎(chǔ)，從維護(hù)公司安全、社會穩(wěn)定和員工利益的角度出發(fā)，居安思危，增強(qiáng)憂患意識，正確分析應(yīng)急管理工作面臨的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，明確責(zé)任，常抓不懈，努力提高公司的應(yīng)急管理水平。

2、要健全體制，完善應(yīng)急預(yù)案的制度和體系建設(shè)。要加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案的制度建設(shè)，逐步形成規(guī)范各類突發(fā)事件預(yù)防和處置的工作制度體系，全面掌握公司各類安全生產(chǎn)隱患情況，建立分級、分類管理制度，落實(shí)綜合防范和處置措施，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理和監(jiān)控，加強(qiáng)部門與部門之間的協(xié)調(diào)配合，對可能引發(fā)突發(fā)公共事件的安全隱患，要組織力量限期治理.

3、強(qiáng)化管理，建立專業(yè)化的救援隊(duì)伍。公司需建立一支具備專業(yè)救援知識、精通專業(yè)救援能力、裝備專業(yè)救援器材的業(yè)務(wù)過硬專業(yè)救援隊(duì)伍，以適應(yīng)公司公司項(xiàng)目建設(shè)和生產(chǎn)的需要。

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