皖墾食品集團基層黨組織分類定級工作總結

集團基層黨組織分類定級

工作總結

根據(jù)縣委組織部《關于做好基層黨組織分類定級工作的通知》的要求，結合皖墾食品集團實際，集團黨委精心組織，堅持標準，細化指標，拓寬評議范圍，使基層黨組織分類定級工作達到分類科學、定級客觀、目標明確、措施得力、全面提升的效果。

一、基本情況

皖墾食品集團黨委下設3個黨總支（其中1個建制村黨總支、1個社區(qū)黨總支、1個農業(yè)黨總支），28個黨支部（其中社區(qū)黨總支下轄13個黨支部、農業(yè)黨總支下轄11個黨支部、建制村黨總支下轄2個黨支部、2個獨立黨支部），目前共有黨員707名。其中預備黨員9名，占黨員總數(shù)的1.27%。女黨員117名，占黨員總數(shù)的20.52%。少數(shù)民族黨員423名，占黨員總數(shù)的16.54%。35歲及以下的黨員100名，占黨員總數(shù)的14.14%。大專以上學歷的黨員267名，占黨員總數(shù)的37.76%。

二、工作措施

（一）加強組織領導，確保組織到位。

為及時傳達貫徹落實縣關于開展黨的基層組織年建設活動的部署精神，我集團于201*年3月23日下午，召開皖墾食品集團黨委擴大會議，研究集團基層黨組織分類定級工作相關事宜，并成立皖墾食品集團基層黨組織分類定級工作領導小組，領導小組下設辦公室在人力資源部，同時，做到層層細化、責任到人，確保工作有序開展。

（二）堅持標準，細化指標，突出重點按照《關于在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中開展基層組織建設年的實施意見》（中組發(fā)201*6號）提出的基層組織“五個好”標準和“一個好的支部，一個好的帶頭人、一個好的發(fā)展思路、一個好的工作制度、一個好的活動陣地、一個好的保障機制”的要求。綜合考慮基層黨組織的功能定位、職責任務，確定“黨組織帶頭人、工作思路、工作制度、活動陣地、保障機制、工作業(yè)績、群

眾反映”等七項分類定級指標，并結合各行業(yè)基層黨組織的特點，對七項指標進一步細化分解，結果按“好”、“較好”、“一般”、“較差”四個等級進行評定。分類定級按百分制評分的方式進行，分別賦予七項指標分值，總分為100分，四個等級，90分以上為“好”，80-89分為“較好”，60-79分為“一般”，60分以下為“較差”。在工作堅持突出重點，針對建制村黨組織、社區(qū)黨組織、農業(yè)黨組織、機關、事業(yè)單位等黨支部的定級過程中，堅持實事求是、客觀公正，不回避問題，不降低標準；堅持規(guī)范易行，合理確定工作步驟、程序和要求，不太細太繁瑣，保證分類定級推進有序、操作簡便。

（三）征求意見，認真組織實施

根據(jù)皖墾食品集團201*年度基層黨組織考核情況和分類定級參考標準，各黨總支、支部書記各自匯總得出綜合得分，最后皖墾食品集團黨委根據(jù)各支部特點進行綜合考評，定級標準；皖墾食品集團31個黨組織90分以上的有14個，評定為“好”黨組織；80-89分的有17個，評定為“較好”黨組織；60-79分的沒有，評定為“一般”黨組織；60分以下的沒有，無“較差”黨組織。

三、存在的不足和

存在的不足：一是黨組織活動開展不多，個別黨員工作積極性不高、先鋒模范作用不明顯；二是黨員老化嚴重，個別支部和個別黨組織缺乏戰(zhàn)斗力、凝聚力；三是在開展貧困幫扶中，資金有限，幫扶面不大，黨內關懷不夠，效果不明顯。

下一步打算：一是加強制度建設，解決基層組織建設存在的“突出”問題；二是建立科學合理的培訓教育體制，實行基層黨組織書記接受培訓教育常態(tài)化；三是加強陣地建設，強化有地議事和辦事；四是明確責任，加強對基層組織建設的領導和指導。

中共皖墾食品集團委員會201*年4月23日

擴展閱讀：分類定級工作情況匯報

工礦集團基層黨組織分類定級工作總結

集團公司黨委認真貫徹“關于轉發(fā)《關于做好基層黨組織分類定級工作的通知》的通知（黃國資委黨委發(fā)【201*】4號）”文件精神，以國有企業(yè)黨組織分類定級參考標準為藍本，結合集團公司實際，對基層黨組織在基本組織建設、基本隊伍建設、基本活動開展、基本制度執(zhí)行、基本保障落實、工作業(yè)績、群眾反映等五個方面進行重點考核，考核結果建立數(shù)據(jù)臺賬，理順基層黨支部鞏固提升、整頓轉化等基礎工作，確保此次活動重點突出、主題鮮明，成效顯著。

一、精心組織，成立活動領導小組。

公司黨委按照文件精神，迅速召開集團公司基層黨組織分類定級工作動員會，形成集團公司開展基層黨組織分類定級工作的指導意見，明確活動步驟，公司黨委成立了由董事長擔任第一責任人的活動領導小組，保證活動的科學、客觀、公正。領導小組成員名單如下：

組長：李碧

副組長：李德高莊秀伙胡正春許再明張祖華徐國香組員：陳安心江正學徐少煌陳中興張緒懷陳巨春程強銳周輝陳建袁躍峰徐剛華王瓊吳宇東鄭瑞能黃開明董忠德金水先查方華楊漢明肖利平

廣德松徐火濤江楚輝黃學忠余松柏彭松林曹向陽領導小組下設辦公室：辦公室設在黨委工作部，陳安心任辦公室主任，負責此次活動的開展及相關工作的指導，江正學、徐少煌任副主任，負責此次活動的紀檢、監(jiān)察工作。

二、周密部署，確�；顒有麄髀鋵嵉轿�。

為確保此次活動落實到基層黨組織，做到基層黨員群眾人人知曉，人人參與。在動員會后，公司活動領導小組采取走訪基層宣傳、基層黨組織負責人召開專題會議、利用展板、櫥窗、板報等多種形式在廣大黨員和群眾中進行宣傳。

為明確考核內容，公司黨委召開黨委書記會，基層單位黨委書記在會上匯報了本單位分類定級活動的宣傳情況，公司黨委下發(fā)考核內容及考核方式，并各單位提出的意見和建議進行歸納總結，充實考核內容。要求在宣傳不到位（活動領導小組走訪基層時活動知曉率不到98%）的單位，不能開展基層黨組織的分類定級評定工作。

三、嚴格考核，確保分類定級工作不走過場

為保證分類定級工作不走過場，基層單位黨委書記要做好本單位基層黨組織分類定級工作的把關工作，要求基層單位黨委書記參與本單位黨支部自評工作，對照集團公司評價標準逐項自查，完成符合實際的自我評價。將本單位各個基層黨組織自查結果在一定范圍內公布，彼此之間相互查找不足，共同努力提高，就自查結果召開專題民主生活會，自查結果、會議內容及今后工

作的整改材料上報集團公司活動領導辦公室。

公司黨委組織成立以董事長為組長，陳安心、江正學、徐少煌為副組長的考評小組，負責集團公司各個基層黨組織的群眾測評工作及上級黨組織對基層黨組織的組織評定工作，將基層黨組織在安全生產(chǎn)、和諧穩(wěn)定等工作納入考核范圍，按照自我評占25%，上級評占35%，群眾評占40%的比例進行綜合分析，除得分在85分以上的，一般定為一類黨支部；7084分的，一般定為二類黨支部；70分以下的，一般定為三類黨支部，群眾滿意率低于90%的，不能定為一類黨支部等要求外，對群眾評中黨員職工滿意率低于80%的和出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故及礦區(qū)不穩(wěn)定因素的基層黨組織直接定為“第三類”，嚴把考核關。本次分類定級的結果在公司的內部網(wǎng)站上公示，接受廣大干部職工的質詢。切實做到通過基層黨組織的分類定級推進黨組織建設，加強黨員個人的黨性修養(yǎng)，提升基層黨組織負責人的綜合素質，強化企業(yè)管理。

四、規(guī)范活動記錄，做到活動有據(jù)可查

公司黨委決定以此次基層黨組織分類定級工作為突破口，抓好規(guī)范基層黨建活動記錄工作，彌補以往工作中的不足，對此次活動的相關資料進行明確規(guī)定：活動結束后，建立年度臺賬，相關資料由活動辦公室封存。基層單位黨組織負責人要掌握本單位基層黨組織負責人的情況及支部黨員構成情況，要掌握基層黨組織開展活動情況，要有各基層黨組織召開民主生活會的記錄，要

掌握分類定級活動中基層黨組織的自評分級自評材料，要有如何提升群眾滿意度的現(xiàn)實分析材料，要對此次分類定級中未達一類支部的基層組織制定整改方案。

五、企業(yè)黨建工作的幾點困惑。

公司黨委決定以此次分類定級工作為契機，加強基層組織建設的指導工作，完善公司黨建思路，并在公司范圍內開展創(chuàng)新黨建工作的示范引領工作，現(xiàn)就當前在基層組織分類定級活動中出現(xiàn)的困惑，向組織上提出。

1企業(yè)黨組織定位模糊。

企業(yè)黨組織的職能和作用在日常的生產(chǎn)經(jīng)營中得不到具體的體現(xiàn)，以追求利潤最大化的企業(yè)在黨組織建設和安全生產(chǎn)之間常常將黨組織建設忽視。在企業(yè)管理模式上，黨組織的“黨管干部”的職能逐步削弱，企業(yè)干部的考察、任用、評價等工作重心逐漸向人力資源部轉移。

2企業(yè)基層黨組織負責人待遇偏低。

企業(yè)中基層黨組織負責人的待遇比照同崗位人員，除要進行日常的安全生產(chǎn)工作外，還要肩負組織工作，工作量大，工作內容繁雜，且不容易得到認可。崗位薪酬、福利待遇偏低。

3思想政治工作難度大

在思想日益多元化的市場經(jīng)濟條件下，傳統(tǒng)的思想政治工作已經(jīng)很難達到效果，新媒體運用在黨員群眾中的號召力不強。黨員群眾的思維模式存在由找尋精神鼓勵向“向錢看”的轉變。

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