某住宅小區(qū)小市政工程監(jiān)理工作總結(jié)

某住宅小區(qū)小市政工程監(jiān)理工作總結(jié)

一、施工概況：

本工程為高麗營萬萬樹住宅小區(qū)二期小市政工程，由當(dāng)代節(jié)能東君房地產(chǎn)開發(fā)公司建設(shè)，北京航青工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司監(jiān)理，北京華廈恒市政建筑工程有限責(zé)任公司承建。工程內(nèi)容為：小區(qū)內(nèi)道路興建、給水、排水、雨水、燃?xì)獾陌惭b施工。其中：給水、燃?xì)夥謩e由自來水公司、天燃?xì)夤�司施工�?/p>

本工程道路位于高麗營住宅小區(qū)二期C地塊內(nèi)環(huán)行，東側(cè)、北側(cè)各設(shè)一個出入口，道路面積2800m2、道路寬度4.8m，道路結(jié)構(gòu)層路床由下至上依次為二灰碎石、乳化瀝青透層、粗細(xì)式瀝青混凝土、乳化瀝青透層、面層為細(xì)粒式瀝青混凝土，道路兩邊設(shè)舒布洛克立道牙，戶與路之間鋪設(shè)舒布洛克平道牙，其中路床下素土碾壓系數(shù)為0.98、路床壓實系數(shù)為0.95、粗粒式瀝青混凝土厚度為6cm、細(xì)粒式瀝青混凝土厚度為4cm、路牙下設(shè)30厚1:3水泥砂漿、立道牙規(guī)格為100×300×400、平道牙規(guī)格為100×200×400、背后設(shè)C15混凝土±15cm厚做保護(hù)、路牙之間縫寬為1cm。雨水系統(tǒng)共設(shè)深糟和淺糟兩個系統(tǒng)，深糟系統(tǒng)中共設(shè)14個子系統(tǒng)、14個提升井。淺糟系統(tǒng)為通往市政的雨水管網(wǎng)。小區(qū)內(nèi)14個子系統(tǒng)的雨水通過提升井提至淺糟管網(wǎng)排入小區(qū)外大市政雨水管網(wǎng)。管材為HDPE雙壁波紋管，DN200/56m、DN300/1311m、DN400/142m、DN500/543m。全系統(tǒng)共有雨水結(jié)合井110座、提升井14座。小區(qū)污水排水管網(wǎng)設(shè)計為重力流，每戶污水通過提升泵和重力流方式排入室外污水管網(wǎng)的結(jié)合井。并通過管網(wǎng)排入小區(qū)西南角化糞池，經(jīng)處理后排往小區(qū)外市政污水管網(wǎng)。管材采用HDPE雙壁波紋管，DN300/162M，DN200/1868M。結(jié)合井187座，化糞池一座。安裝方式為承插連接。并做135度角混凝土管基。小區(qū)給水由市政五號路接入，管材為球墨鑄鐵承插連接。小區(qū)內(nèi)管網(wǎng)成環(huán)，并設(shè)地下消火栓16個。每戶設(shè)計量水表一塊。燃?xì)庥墒姓?號路前期預(yù)留口接入，并沿九號路由南向北設(shè)計調(diào)壓柜一臺，經(jīng)調(diào)壓后供小區(qū)使用。每戶單獨進(jìn)戶并設(shè)燃?xì)庥嬃勘硪粔K。工程計劃工期60天，質(zhì)量目標(biāo)合格，工程造價1400萬元。二、監(jiān)理組織機構(gòu)和設(shè)施投入

本工程成立由王立夫同志任總監(jiān)理工程師，馬金海、吳順華同志任專業(yè)監(jiān)理工程師的監(jiān)理機構(gòu)，總監(jiān)受公司委托和業(yè)主受權(quán)全面負(fù)責(zé)本工程的監(jiān)理工作，專業(yè)工程師行使其監(jiān)管職責(zé)。根據(jù)本工程特點，為了便于更好的完成監(jiān)理工作，特自備水準(zhǔn)儀、塔尺、經(jīng)緯儀等設(shè)備、電腦一臺及其它測量工具，滿足開展監(jiān)理工作的需要。三、合同和信息管理

項目部在總監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下進(jìn)行工作，首先對相關(guān)的各類合同進(jìn)行了跟蹤管理，對合同各方的執(zhí)行情況進(jìn)行了檢查；負(fù)責(zé)項目實施過程中各類信息的收集、分類存檔和整理。其次，隨時向業(yè)主提供工程投資、質(zhì)量、進(jìn)度、安全及合同等方面的信息情況，并定期提供月報和報告；建立工地會議制度，整理各類會議紀(jì)錄；督促承包商及時整理工程技術(shù)資料檔案等，這些工作的展開為工程的順利進(jìn)行起到了積極作用。四、工程質(zhì)量控制

（一）施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制

本工程201*年8月23日進(jìn)行了技術(shù)交底，8月25日開始正式施工。在施工前，項目監(jiān)理部對設(shè)計施工圖進(jìn)行認(rèn)真的審核，并了解施工合同文件及技術(shù)文件，對承包方提交的施工組織設(shè)計、施工計劃及施工方案進(jìn)行審查，參加設(shè)計技術(shù)交底及有關(guān)技術(shù)會審，對現(xiàn)場的工程基準(zhǔn)線、水準(zhǔn)點、控制點進(jìn)行復(fù)核，并檢查現(xiàn)場的開工條件及機、料進(jìn)場情況。對部分的材料構(gòu)配件廠家進(jìn)行實地考察，對進(jìn)場材料的質(zhì)量進(jìn)行進(jìn)一步的確認(rèn)，需見證復(fù)試材料嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行，不合格產(chǎn)品一律不允許在本工程使用。在第一次工地例會上首先明確了施

工過程中業(yè)主、承包商監(jiān)理三方的各自職責(zé)和監(jiān)理工作管理辦法，編制詳細(xì)的《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理實施細(xì)則》，為我們項目部的監(jiān)理工作打下良好的基礎(chǔ)。（二）施工階段的質(zhì)量控制

在施工過程中，項目監(jiān)理部對現(xiàn)場進(jìn)行全面檢查，并對承包商提出要求，必須嚴(yán)格執(zhí)行工程的報驗制度。質(zhì)量檢查員應(yīng)堅守崗位，嚴(yán)格履行其職責(zé)，每道工序要做到認(rèn)真自檢，在自檢合格的基礎(chǔ)之上，通知監(jiān)理驗收，經(jīng)監(jiān)理驗收簽認(rèn)后，才能進(jìn)入下道工序的施工。為此，監(jiān)理部制定嚴(yán)格的值班制度，現(xiàn)場報驗隨叫隨到24小時值班，保證施工的正常進(jìn)行。在日常工作中，建立嚴(yán)格的現(xiàn)場巡視制度。上午一次，下午一次。巡視時間每次不低于一個半小時。在巡視檢查過程中嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范實施監(jiān)理，對施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，對施工的水準(zhǔn)點、控制點、基準(zhǔn)線進(jìn)行復(fù)核測量，確定管道中心的定位位置，并將每天檢查情況做出細(xì)致的紀(jì)錄。每天的工程進(jìn)度以施工質(zhì)量盡在掌控之中。特別是在深糟開挖的施工過程中，糟深達(dá)6m，為確保施工安全，項目監(jiān)理部嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理旁站制度，并對施工作業(yè)危險部位做出嚴(yán)格要求，深糟開挖時，必須嚴(yán)格按照規(guī)范和方案中放坡系數(shù)進(jìn)行放坡，并做好邊坡支護(hù)。對施工單位制定的安全防護(hù)措施進(jìn)行檢查和跟蹤，保證施工安全，沒發(fā)生任何安全責(zé)任性事故。明確工程報驗制度，工程資料要與驗收同步，資料要明確顯示出驗收位置和驗收項目，同時要經(jīng)質(zhì)量檢查員自檢合格，否則不具備驗收條件，監(jiān)理不予以預(yù)驗收。在驗收過程中，監(jiān)理工程師標(biāo)高、每層厚度、縱坡、橫坡、寬度、壓實度、路面于構(gòu)筑物接順等方面嚴(yán)格控制。控制標(biāo)高保證與市政管網(wǎng)銜接，控制坡度保障管道排水的暢通。對不符合要求的部位即時提出，在第一時間內(nèi)得到了整改，在溝糟回填時，我部按照規(guī)定進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)理旁站，對土方回填提出嚴(yán)格要求，回填土必須按照驗收規(guī)范及設(shè)計要求進(jìn)行施工，回填每層厚度不應(yīng)大于30CM，每層夯實不低于三遍，并對每層回填密實度進(jìn)行現(xiàn)場取樣，確保了回填質(zhì)量，給下道工序的施工打下良好的基礎(chǔ)。雨水淺糟和污水管道的安裝，同樣按照規(guī)范和圖紙的要求實施監(jiān)理，結(jié)合井與井之間要保證管道的坡度，并進(jìn)行現(xiàn)場滿水試驗，水流暢通無倒坡現(xiàn)象。所用管材經(jīng)復(fù)檢合格，各項指標(biāo)經(jīng)審查其結(jié)果均在合格范圍之內(nèi)。通過巡檢的方式，對全線檢查井砌筑質(zhì)量進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)有通縫、灰漿不飯滿、抹灰有空鼓、裂縫等現(xiàn)象的，均要求施工單位進(jìn)行返工處理。要求對全線管網(wǎng)進(jìn)行拉膛清掃，以此來確保管道內(nèi)的清潔，經(jīng)檢驗：管道排水暢通、結(jié)合井內(nèi)無積水、管道無滲漏，符合規(guī)范和設(shè)計要求，驗收結(jié)果為合格。并督促施工隊對管井進(jìn)行封堵保護(hù)。

五、施工階段的工程進(jìn)度控制

進(jìn)度控制的總?cè)蝿?wù)是在滿足工程建設(shè)總進(jìn)度計劃要求的基礎(chǔ)上，編制或?qū)徍耸┕みM(jìn)度計劃，并對其執(zhí)行情況加以動態(tài)控制，跟蹤檢查施工項目按期竣工并交付使用。項目監(jiān)理部的工作重點是審核施工單位提交的施工進(jìn)度計劃，各工程項目開工、竣工順序及時間安排，施工前準(zhǔn)備工作內(nèi)容及進(jìn)度安排等。隨時了解進(jìn)度計劃執(zhí)行過程中所存在的問題，并幫助施工單位及時協(xié)調(diào)解決。檢查施工單位報送的施工進(jìn)度計劃報表和分析資料，同時進(jìn)行現(xiàn)場實地考察，核實所報送的已完項目的時間及工程量，在對工程實際進(jìn)度資料進(jìn)行整理的基礎(chǔ)上，項目監(jiān)理部將其與計劃進(jìn)度對比，判定實際進(jìn)度是否出現(xiàn)偏差，如果出現(xiàn)偏差，根據(jù)對進(jìn)度控制目標(biāo)的影響程度及產(chǎn)生的原因，研究對策，提出糾偏措施。對施工單位申請的已完工程分項工程量進(jìn)行核實，總監(jiān)理工程師通過檢查驗收后簽發(fā)工程進(jìn)度款支付憑證。六、施工階段工程投資控制

本工程投資控制的原理是將計劃投資額作為投資控制的目標(biāo)值，在工程施工過程中定期進(jìn)行投資實際值與目標(biāo)值比較，通過比較發(fā)現(xiàn)并找出實際支出額與投資控制目標(biāo)值的偏差，然后分析產(chǎn)生偏差的原因，并采取有效措施加以控制，以保證投資目標(biāo)的實現(xiàn)。首先，項目監(jiān)理部熟悉圖紙、設(shè)計要求、標(biāo)底標(biāo)書，分析合同價構(gòu)成因素，明確工程費用最易突破的部分和

環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點。并審查承包方提交的工程預(yù)算書，定期、不定期進(jìn)行工程費用超支分析，并提出控制工程費用突破的方案和措施。認(rèn)真、慎重對待工程變更、設(shè)計修改，嚴(yán)格經(jīng)費簽證，及時對完工工程量進(jìn)行計算，及時簽證支付進(jìn)度款。

七、安全、文明施工控制

安全文明施工是保證工程能否順利地在額定工期內(nèi)按時、保質(zhì)、保量完成的重要條件，監(jiān)理部對此常抓不懈，督促承包方在施工中認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”和堅持“管生產(chǎn)必須管安全”原則。督促參加施工的人員必須接受安全技術(shù)教育，熟知和遵守本工種的各項安全技術(shù)操作規(guī)程，并要求定期進(jìn)行安全技術(shù)考核，對特殊工種操作人員，必須報監(jiān)理審查合格后，才能持證上崗作業(yè)。操作人員上崗前，要求必須按照規(guī)定穿戴防護(hù)用品，督促施工負(fù)責(zé)人和安全檢查員隨時檢查勞動防護(hù)用品的穿戴情況，并組織人員定期檢查和驗收施工所用的各種機具設(shè)備、勞動保護(hù)用品和電器設(shè)備等，保證其處于完好狀態(tài)。

總之，在本小區(qū)市政工程施工過程中，項目項目監(jiān)理部本著“熱情服務(wù)、嚴(yán)格監(jiān)理、秉公辦事、一絲不茍”的指導(dǎo)思想，認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)，圓滿的完成工程的各項控制目標(biāo)，也為我公司在市政工程施工監(jiān)理方面積累了工作經(jīng)驗。

北京航青工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司。

201*年5月2號

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高麗營住宅小區(qū)C地塊小市政工程

監(jiān)理工作總結(jié)

C地塊小區(qū)市政監(jiān)理工作總結(jié)

一、施工概況：

本工程為高麗營萬萬樹住宅小區(qū)二期小市政工程，由當(dāng)代節(jié)能東君房地產(chǎn)開發(fā)公司建設(shè)，北京航青工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司監(jiān)理，北京華廈恒市政建筑工程有限責(zé)任公司承建。工程內(nèi)容為：小區(qū)內(nèi)道路興建、給水、排水、雨水、燃?xì)獾陌惭b施工。其中：給水、燃?xì)夥謩e由自來水公司、天燃?xì)夤�司施工�?/p>

本工程道路位于高麗營住宅小區(qū)二期C地塊內(nèi)環(huán)行，東側(cè)、北側(cè)各設(shè)一個出入口，道路面積2800m2、道路寬度4.8m，道路結(jié)構(gòu)層路床由下至上依次為二灰碎石、乳化瀝青透層、粗細(xì)式瀝青混凝土、乳化瀝青透層、面層為細(xì)粒式瀝青混凝土，道路兩邊設(shè)舒布洛克立道牙，戶與路之間鋪設(shè)舒布洛克平道牙，其中路床下素土碾壓系數(shù)為0.98、路床壓實系數(shù)為0.95、粗粒式瀝青混凝土厚度為6cm、細(xì)粒式瀝青混凝土厚度為4cm、路牙下設(shè)30厚1:3水泥砂漿、立道牙規(guī)格為100×300×400、平道牙規(guī)格為100×200×400、背后設(shè)C15混凝土±15cm厚做保護(hù)、路牙之間縫寬為1cm。雨水系統(tǒng)共設(shè)深糟和淺糟兩個系統(tǒng)，深糟系統(tǒng)中共設(shè)14個子系統(tǒng)、14個提升井。淺糟系統(tǒng)為通往市政的雨水管網(wǎng)。小區(qū)內(nèi)14個子系統(tǒng)的雨水通過提升井提至淺糟管網(wǎng)排入小區(qū)外大市政雨水管網(wǎng)。管材為HDPE雙壁波紋管，DN200/56m、DN300/1311m、DN400/142m、DN500/543m。全系統(tǒng)共有雨水結(jié)合井110座、提升井14座。小區(qū)污水排水管網(wǎng)設(shè)計為重力流，每戶污水通過提升泵和重力流方式排入室外污水管網(wǎng)的結(jié)合井。并通過管網(wǎng)排入小區(qū)西南角化糞池，經(jīng)處理后排往小區(qū)外市政污水管網(wǎng)。管材采用HDPE雙壁波紋管，DN300/162M，DN200/1868M。結(jié)合井187座，化糞池一座。安裝方式為承插連接。并做135度角混凝土管基。小區(qū)給水由市政五號路接入，管材為球墨鑄鐵承插連接。小區(qū)內(nèi)管網(wǎng)成環(huán)，并設(shè)地下消火栓16個。每戶設(shè)計量水表一塊。燃?xì)庥墒姓?號路前期預(yù)留口接入，并沿九號路由南向北設(shè)計調(diào)壓柜一臺，經(jīng)調(diào)壓后供小區(qū)使用。每戶單獨進(jìn)戶并設(shè)燃?xì)庥嬃勘硪粔K。工程計劃工期60天，質(zhì)量目標(biāo)合格，工程造價1400萬元。

二、監(jiān)理組織機構(gòu)和設(shè)施投入

本工程成立由王立夫同志任總監(jiān)理工程師，馬金海、吳順華同志任專業(yè)監(jiān)理工程師的監(jiān)理機構(gòu)，總監(jiān)受公司委托和業(yè)主受權(quán)全面負(fù)責(zé)本工程的監(jiān)理工作，專業(yè)工程師行使其監(jiān)管職責(zé)。根據(jù)本工程特點，為了便于更好的完成監(jiān)理工作，特自備水準(zhǔn)儀、塔尺、經(jīng)緯儀等設(shè)備、電腦一臺及其它測量工具，滿足開展監(jiān)理工作的需要。

三、合同和信息管理

項目部在總監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下進(jìn)行工作，首先對相關(guān)的各類合同進(jìn)行了跟蹤管理，對合同各方的執(zhí)行情況進(jìn)行了檢查；負(fù)責(zé)項目實施過程中各類信息的收集、分類存檔和整理。其次，隨時向業(yè)主提供工程投資、質(zhì)量、進(jìn)度、安全及合同等方面的信息情況，并定期提供月報和報告；建立工地會議制度，整理各類會議紀(jì)錄；督促承包商及時整理工程技術(shù)資料檔案等，這些工作的展開為工程的順利進(jìn)行起到了積極作用。

四、工程質(zhì)量控制

（一）施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制

本工程201*年8月23日進(jìn)行了技術(shù)交底，8月25日開始正式施工。在施工前，項目監(jiān)理部對設(shè)計施工圖進(jìn)行認(rèn)真的審核，并了解施工合同文件及技術(shù)文件，對承包方提交的施工組織設(shè)計、施工計劃及施工方案進(jìn)行審查，參加設(shè)計技術(shù)交底及有關(guān)技術(shù)會審，對現(xiàn)場的工程基準(zhǔn)線、水準(zhǔn)點、控制點進(jìn)行復(fù)核，并檢查現(xiàn)場的開工條件及機、料進(jìn)場情況。對部分的材料構(gòu)配件廠家進(jìn)行實地考察，對進(jìn)場材料的質(zhì)量進(jìn)行進(jìn)一步的確認(rèn)，需見證復(fù)試材料嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行，不合格產(chǎn)品一律不允許在本工程使用。在第一次工地例會上首先明確了施工過程中業(yè)主、承包商監(jiān)理三方的各自職責(zé)和監(jiān)理工作管理辦法，編制詳細(xì)的《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理實施細(xì)則》，為我們項目部的監(jiān)理工作打下良好的基礎(chǔ)。（二）施工階段的質(zhì)量控制

在施工過程中，項目監(jiān)理部對現(xiàn)場進(jìn)行全面檢查，并對承包商提出要求，必須嚴(yán)格執(zhí)行工程的報驗制度。質(zhì)量檢查員應(yīng)堅守崗位，嚴(yán)格履行其職責(zé)，每道工序要做到認(rèn)真自檢，在自檢合格的基礎(chǔ)之上，通知監(jiān)理驗收，經(jīng)監(jiān)理驗收簽認(rèn)后，才能進(jìn)入下道工序的施工。為此，監(jiān)理部制定嚴(yán)格的值班制度，現(xiàn)場報驗隨叫隨到24小時值班，保證施工的正常進(jìn)行。在日常工作中，建立嚴(yán)格的現(xiàn)場巡視制度。上午一次，下午一次。巡視時間每次不低于一個半小時。在巡視檢查過程中嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范實施監(jiān)理，對施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，對施工的水準(zhǔn)點、控制點、基準(zhǔn)線進(jìn)行復(fù)核測量，確定管道中心的定位位置，并將每天檢查情況做出細(xì)致的紀(jì)錄。每天的工程進(jìn)度以施工質(zhì)量盡在掌控之中。特別是在深糟開挖的施工過程中，糟深達(dá)6m，為確保施工安全，項目監(jiān)理部嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理旁站制度，并對施工作業(yè)危險部位做出嚴(yán)格要求，深糟開挖時，必須嚴(yán)格按照規(guī)范和方案中放坡系數(shù)進(jìn)行放坡，并做好邊坡支護(hù)。對施工單位制定的安全防護(hù)措施進(jìn)行檢查和跟蹤，保證施工安全，沒發(fā)生任何安全責(zé)任性事故。明確工程報驗制度，工程資料要與驗收同步，資料要明確顯示出驗收位置和驗收項目，同時要經(jīng)質(zhì)量檢查員自檢合格，否則不具備驗收條件，監(jiān)理不予以預(yù)驗收。在驗收過程中，監(jiān)理工程師標(biāo)高、每層厚度、縱坡、橫坡、寬度、壓實度、路面于構(gòu)筑物接順等方面嚴(yán)格控制�？刂茦�(biāo)高保證與市政管網(wǎng)銜接，控制坡度保障管道排水的暢通。對不符合要求的部位即時提出，在第一時間內(nèi)得到了整改，在溝糟回填時，我部按照規(guī)定進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)理旁站，對土方回填提出嚴(yán)格要求，回填土必須按照驗收規(guī)范及設(shè)計要求進(jìn)行施工，回填每層厚度不應(yīng)大于30CM，每層夯實不低于三遍，并對每層回填密實度進(jìn)行現(xiàn)場取樣，確保了回填質(zhì)量，給下道工序的施工打下良好的基礎(chǔ)。雨水淺糟和污水管道的安裝，同樣按照規(guī)范和圖紙的要求實施監(jiān)理，結(jié)合井與井之間要保證管道的坡度，并進(jìn)行現(xiàn)場滿水試驗，水流暢通無倒坡現(xiàn)象。所用管材經(jīng)復(fù)檢合格，各項指標(biāo)經(jīng)審查其結(jié)果均在合格范圍之內(nèi)。通過巡檢的方式，對全線檢查井砌筑質(zhì)量進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)有通縫、灰漿不飯滿、抹灰有空鼓、裂縫等現(xiàn)象的，均要求施工單位進(jìn)行返工處理。要求對全線管網(wǎng)進(jìn)行拉膛清掃，以此來確保管道內(nèi)的清潔，經(jīng)檢驗：管道排水暢通、結(jié)合井內(nèi)無積水、管道無滲漏，符合規(guī)范和設(shè)計要求，驗收結(jié)果為合格。并督促施工隊對管井進(jìn)行封堵保護(hù)。

五、施工階段的工程進(jìn)度控制

進(jìn)度控制的總?cè)蝿?wù)是在滿足工程建設(shè)總進(jìn)度計劃要求的基礎(chǔ)上，編制或?qū)徍耸┕みM(jìn)度計劃，并對其執(zhí)行情況加以動態(tài)控制，跟蹤檢查施工項目按期竣工并交付使用。項目監(jiān)理部的工作重點是審核施工單位提交的施工進(jìn)度計劃，各工程項目開工、竣工順序及時間安排，施工前準(zhǔn)備工作內(nèi)容及進(jìn)度安排等。隨時了解進(jìn)度計劃執(zhí)行過程中所存在的問題，并幫助施工單位及時協(xié)調(diào)解決。檢查施工單位報送的施工進(jìn)度計劃報表和分析資料，同時進(jìn)行現(xiàn)場實地考察，核實所報送的已完項目的時間及工程量，在對工程實際進(jìn)度資料進(jìn)行整理的基礎(chǔ)上，項目監(jiān)理部將其與計劃進(jìn)度對比，判定實際進(jìn)度是否出現(xiàn)偏差，如果出現(xiàn)偏差，根據(jù)對進(jìn)度控制目標(biāo)的影響程度及產(chǎn)生的原因，研究對策，提出糾偏措施。對施工單位申請的已完工程分項工程量進(jìn)行核實，總監(jiān)理工程師通過檢查驗收后簽發(fā)工程進(jìn)度款支付憑證。

六、施工階段工程投資控制

本工程投資控制的原理是將計劃投資額作為投資控制的目標(biāo)值，在工程施工過程中定期進(jìn)行投資實際值與目標(biāo)值比較，通過比較發(fā)現(xiàn)并找出實際支出額與投資控制目標(biāo)值的偏差，然后分析產(chǎn)生偏差的原因，并采取有效措施加以控制，以保證投資目標(biāo)的實現(xiàn)。首先，項目監(jiān)理部熟悉圖紙、設(shè)計要求、標(biāo)底標(biāo)書，分析合同價構(gòu)成因素，明確工程費用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點。并審查承包方提交的工程預(yù)算書，定期、不定期進(jìn)行工程費用超支分析，并提出控制工程費用突破的方案和措施。認(rèn)真、慎重對待工程變更、設(shè)計修改，嚴(yán)格經(jīng)費簽證，及時對完工工程量進(jìn)行計算，及時簽證支付進(jìn)度款。

七、安全、文明施工控制

安全文明施工是保證工程能否順利地在額定工期內(nèi)按時、保質(zhì)、保量完成的重要條件，監(jiān)理部對此常抓不懈，督促承包方在施工中認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”和堅持“管生產(chǎn)必須管安全”原則。督促參加施工的人員必須接受安全技術(shù)教育，熟知和遵守本工種的各項安全技術(shù)操作規(guī)程，并要求定期進(jìn)行安全技術(shù)考核，對特殊工種操作人員，必須報監(jiān)理審查合格后，才能持證上崗作業(yè)。

操作人員上崗前，要求必須按照規(guī)定穿戴防護(hù)用品，督促施工負(fù)責(zé)人和安全檢查員隨時檢查勞動防護(hù)用品的穿戴情況，并組織人員定期檢查和驗收施工所用的各種機具設(shè)備、勞動保護(hù)用品和電器設(shè)備等，保證其處于完好狀態(tài)。

總之，在本小區(qū)市政工程施工過程中，項目項目監(jiān)理部本著“熱情服務(wù)、嚴(yán)格監(jiān)理、秉公辦事、一絲不茍”的指導(dǎo)思想，認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)，圓滿的完成工程的各項控制目標(biāo)，也為我公司在市政工程施工監(jiān)理方面積累了工作經(jīng)驗。

北京航青工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司。

201*年5月2號

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