商品部主管工作說明書

商品部主管工作說明書

第一部分：崗位名稱及任職資格限定

崗位名稱所屬部門定編人數(shù)直屬上級直屬下級性別年齡任健康狀況身體健康無殘疾職學(xué)歷/專業(yè)�？苹蛞陨蠈W(xué)歷資教育/培訓(xùn)良好的談判、溝通能力；商品專業(yè)知識格工作經(jīng)驗多年商業(yè)工作經(jīng)驗其他能力突出者上述條件可適當(dāng)放寬第二部分：工作職責(zé)

部門主管商品部人常務(wù)副總經(jīng)理談判員不限項目職責(zé)一職責(zé)二職責(zé)三采購管理商品銷售管理日常行政管理職責(zé)名稱第三部分：工作要項說明

職責(zé)一采購管理聽取談判員異常銷售分析日周一周工作要項月周五審閱商品質(zhì)量抽查記錄與供應(yīng)商進行業(yè)務(wù)洽談到各分店進行巡場、調(diào)查進行市調(diào)查，收集競爭對手資料審閱談判員商品名錄、供應(yīng)商名錄、新品記錄匯總一周采購計劃完成情況審閱談判員上報的不合格供方總結(jié)上月采購工作，分析銷售情況根據(jù)公司促銷計劃，制定促銷品采購方案，審查談判員制定的季度采購計劃審批談判員上報的庫存調(diào)整計劃審查談判員制定的部門年度采購計劃制定全年采購計劃周二/三/四根據(jù)采購計劃約見供應(yīng)商進行采購前業(yè)務(wù)洽談季年對各個店按商品分類進行銷售預(yù)算對銷售額較大的品牌設(shè)定集中采購計劃隨機職責(zé)二新店開發(fā)的商品定位、布局定位審批談判員上報的合同商品銷售管理通過進銷存了解各店超市銷售情況，與業(yè)務(wù)員一起進行分析日聽取相關(guān)業(yè)務(wù)員進行銷售異常分析，約見供應(yīng)商審批談判員上報的《商品需求信息單》抽查談判員采價記錄周一周周五周六工作要項月市場調(diào)查，組織談判員到分店解決存在的問題市場調(diào)查，收集競爭對手及商品資料上午總結(jié)工作，與談判員進行溝通總結(jié)上周工作，提出下周工作計劃根據(jù)談判員一周談判記錄挑選合適供應(yīng)商、商品與大供應(yīng)商進行業(yè)績分析將本月新收集的商品信息、供應(yīng)商信息進行分類整理與各分店業(yè)務(wù)主管進行上月業(yè)績分析及本月銷售計劃分解各分店月度銷售分析，對談判員的銷售差異調(diào)整方案進行評價查閱談判員上報的問題商品記錄了解各分店相關(guān)部門的月度計劃完成情況，并做簡單記錄審批談判員上報的末位商品，針對銷售排名進行商品淘汰季將新引進商品進行貨架陳列調(diào)整商品陳列表審批談判員上報的季度銷售調(diào)整方案審批談判員上報的系統(tǒng)內(nèi)調(diào)整計劃，確定調(diào)整方案年隨機職責(zé)三：周二－周四主要與大供應(yīng)商洽談促銷及市場分析檢討本年度銷售計劃完成情況，并分解下年度銷售計劃審批年度續(xù)簽合同季節(jié)性促銷品采購計劃短期促銷活動安排人員行政管理工作要項年隨機向人事部提出全年人員培訓(xùn)需求根據(jù)談判員工作表現(xiàn)進行年終考評根據(jù)實際工作需要對談判員的工作進行調(diào)整

擴展閱讀：商品部主管崗位說明書模板

商品部貨品主管崗位說明書

一、崗位基本信息崗位名稱所屬部門直接上級崗位名稱直接下屬崗位名稱及人數(shù)二、崗位設(shè)置目的為了實現(xiàn)商品部的工作目標(biāo)，為了市場利潤最大化、庫存最小化，根據(jù)公司SAP系統(tǒng)上提現(xiàn)各店的數(shù)據(jù)變化，對銷售數(shù)據(jù)進行綜合分析以提供對貨品追定的依據(jù)，在營銷部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，及時做好貨品的調(diào)動、提出下單數(shù)量、折扣調(diào)整工作。以提供高效的貨品管理服務(wù)，促進公司銷售目標(biāo)的達成。貨品主管商品部崗位編號崗位定員營銷部經(jīng)理三、主要工作職責(zé)（按重要性排序）序號概述內(nèi)容描述1負責(zé)在每年兩次訂貨會前對往年同季數(shù)據(jù)進行整理分析，并提供給公司相營運部門進行參考，確保訂貨會定單數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確；2根據(jù)公司每季期貨訂貨會所下的訂單數(shù)據(jù)，統(tǒng)一合理規(guī)劃貨品分配到各專柜3每一周依據(jù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)變化及時做合理貨品調(diào)動，并提出可建行性的追單數(shù)據(jù)，及時供應(yīng)市場需要；4組織了解庫存數(shù)據(jù)，根據(jù)庫存情況、及銷售情況提出貨品價格調(diào)整并制定調(diào)整后的價格表；5負責(zé)對加專柜期貨、日常補貨、發(fā)貨金額、數(shù)量上的把控及時做審批；1．定期與不定期對銷售數(shù)據(jù)分析并收集信息，及時對下一步工作的安排；2．隨時對訂單進行分析，并提供帳面數(shù)據(jù)保證訂單貨品發(fā)貨1．協(xié)調(diào)安全問題：a、跟進日常發(fā)生破損丟失情況賠償，b、跟進公司發(fā)出貨品協(xié)調(diào)到達時間；2．負責(zé)簽訂合同每月對運輸產(chǎn)生費用核對結(jié)算。1．負責(zé)相關(guān)規(guī)章制度與流程的編制、完善及貫徹與執(zhí)行；2．負責(zé)本組內(nèi)部管理：內(nèi)部工作安排；參與組內(nèi)員工考評；協(xié)助組織部門內(nèi)員工培訓(xùn)等工作；3．負責(zé)本組員工的企業(yè)文化建設(shè)。1．部門內(nèi)部日常工作的跟進；2．對內(nèi)部工作安排，參與組內(nèi)員工績效考評和培訓(xùn)等工作；3．完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù)。1貨品管理2數(shù)據(jù)分折3運輸管理4團隊建設(shè)5其他四、主要工作權(quán)限正略鈞策管理咨詢項目組第1頁共3頁

業(yè)務(wù)類1．對部門合理化建議、制度建設(shè)有建議權(quán)；2．對出入庫情況有監(jiān)督權(quán)；3．對上貨時間、庫房發(fā)貨異常情況有調(diào)查和處理的建議權(quán)；4．對貨品異地調(diào)動權(quán)；5．對貨品庫存處理建議權(quán)；6．對運輸費用有結(jié)算權(quán)。無無財務(wù)類人事類五、主要工作關(guān)系溝通方式匯報內(nèi)部工作關(guān)系部門助理部門（單位）及崗位營銷部經(jīng)理直接下屬其他部門相關(guān)崗位形式與內(nèi)容以口頭與書面形式（包含電子文檔）口頭與書面等形式（包含電子文檔）口頭與書面等形式（包含電子文檔）口頭與傳真等形式溝通結(jié)果匯報工作、獲得指導(dǎo)指導(dǎo)、溝通、交流獲得相關(guān)資料、信息，配合工作開展保證所承擔(dān)的部門業(yè)務(wù)正常開展頻率經(jīng)常經(jīng)常經(jīng)常協(xié)調(diào)經(jīng)常外部工作關(guān)系中鐵快運六、工作特征時間要求工作設(shè)備工作環(huán)境依正常工作時間上下班，需要偶爾加班電腦、電話機、傳真機主要在室內(nèi)工作七、任職資格專業(yè)知識專業(yè)技能上崗培訓(xùn)要求能力素質(zhì)其他熟練掌握紡織服裝知識,企業(yè)文化，企業(yè)產(chǎn)品知識，工藝流程，市場營銷知識熟悉辦公軟件使用、網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用和ERP使用技能，掌握數(shù)據(jù)分析技能企業(yè)文化、企業(yè)各項規(guī)章制度與流程、產(chǎn)品知識及相關(guān)的專業(yè)知識與技能等培訓(xùn)具有優(yōu)秀的學(xué)習(xí)能力、良好的語言表達能力和溝通合作能力、解決問題的能力主動性強、責(zé)任心強、服務(wù)意識強、成本意識強正略鈞策管理咨詢項目組第2頁共3頁

薪資待遇

底薪崗位津貼補助餐補100電話100保險有1500滿勤獎200車補100年終獎金1完成區(qū)域指標(biāo)4620萬90%提取0.0005%2未完成區(qū)域指標(biāo)90%以下，沒有獎金1.滿勤獎（要求：無遲到無早退無礦工無請假）將給予發(fā)放備注2.年將考核庫存消化率，要求春夏（50%）秋冬（50%）如未完成發(fā)放年終獎金90%崗位說明書填寫日期崗位任職者簽字直接上級簽字行政部簽字總經(jīng)理簽字日期日期日期日期正略鈞策管理咨詢項目組第3頁共3頁

友情提示：本文中關(guān)于《商品部主管工作說明書》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，商品部主管工作說明書：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《商品部主管工作說明書》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://m.7334dd.com/gongwen/676148.html

• 上一篇：B10302 商品部主管工作要點
• 下一篇：005薪資專員崗位說明書201*