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增收節(jié)支總結(jié)

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時間:2019-05-29 07:57:24 | 移動端:增收節(jié)支總結(jié)

增收節(jié)支總結(jié)

201*年修繕隊“增收節(jié)支點”活動總結(jié)

201*年是我礦強化管理、追求創(chuàng)新的一年。在公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,以增收節(jié)支、降低成本為著力點,以技術(shù)培訓(xùn)、強化材料控制為突破點,全體職工共同努力降低材料消耗并取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。下面就我單位今年增收節(jié)支的情況作以總結(jié):

今年來,我們在保證完成礦領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)的前提下,加強職工技術(shù)培訓(xùn),

1、對施工工藝進(jìn)行小創(chuàng)新小改革,我們自主研發(fā)了除銹機。此機器在我們公司所屬廠隊回收隊、修繕隊投入使用,想盡一切辦法降低油漆粉刷油漆材料消耗,并通過我單位“修舊利廢”活動,在皮帶機架、連桿的修復(fù)翻新的工作中共修復(fù)翻新皮帶機架4100個、連桿4250根,為礦節(jié)約資金90萬元。在施工方面通過強化職工節(jié)約意識,提高施工效率改進(jìn)技術(shù)工藝、加強職工素質(zhì)培養(yǎng),強化管理責(zé)任節(jié)約油漆600公斤,節(jié)約材料費1萬元。具體工作主要體現(xiàn)在以下幾方面:一、明確責(zé)任分工:

以隊長、書記為主要負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)活動的總體規(guī)劃和教育培訓(xùn),分管副隊長抓好增收節(jié)支點活動的運行,各班組長負(fù)責(zé)本班組的活動開展,員工個人積極作好增收節(jié)支的工作。

二、具體實施步驟

1、統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識,樹立艱苦奮斗,厲行節(jié)約理念。2、明確責(zé)任,建立制度,落實“增收節(jié)支點”活動的創(chuàng)建措施。3、制定修舊復(fù)用增收節(jié)支目標(biāo)計劃,強化管理,使職工養(yǎng)成自覺節(jié)約行為。

4、確立定量考核,對油漆粉刷按預(yù)算材料進(jìn)行定額管理。三、保證措施

1、實行隊長一筆簽字領(lǐng)料制度,嚴(yán)格控制材料領(lǐng)用制度。

2、建立材料節(jié)約管理辦法,制定了建設(shè)節(jié)約型廠隊考核標(biāo)

準(zhǔn),于職工個人工資獎金進(jìn)行掛鉤。

3、調(diào)整充實了修舊利廢小組,把素質(zhì)高、技術(shù)好、業(yè)務(wù)強的人員納入進(jìn)來,積極開展修舊利廢活動。

4、對各類材料消耗實行定人定量、嚴(yán)格實行班組材料核算,對回收的材料能修復(fù)的堅決修復(fù)。每月進(jìn)行考核,超出部分按隊

績效考核進(jìn)行處罰,嚴(yán)格把好材料的領(lǐng)用和審批,杜絕浪費。

5、加強職工技術(shù)培訓(xùn),提高職工技術(shù)水平。我單位將在今后的工作中結(jié)合201*年“增收節(jié)支點”創(chuàng)建活動情況繼續(xù)強化管理,改善不足。

多種經(jīng)營公司修繕隊201*年1月12日

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201*年上半年增收節(jié)支工作總結(jié)

上半年我們根據(jù)路局及段增收節(jié)支工作要求,狠抓落實,及時下發(fā)有關(guān)文件,就增加水電費收入、降低水電損失率,減少能源消耗做了具體安排,采取措施,在以下幾個方面取得一些效果;一、完成上半年水電費收入計劃

上半年水電費收入計劃1.00億元,預(yù)計可以完成收入計劃,預(yù)計超收200萬元;計劃電損失率指標(biāo)為6.3%,預(yù)計完成7%,水損失率指標(biāo)為21%,預(yù)計控制在指標(biāo)之內(nèi)。

上半年為了保證水電費收入計劃的完成,在增加水電費收入方面強調(diào)了抄表到位率和回款率兩項指標(biāo)的完成,著力解決私拉亂接,和跑冒滴漏問題。及時處理管漏,最大限度減少損失。為減少支出繼續(xù)在水資費方面做文章,執(zhí)行漲價以前的價格,僅上半年少支出水資費7.16萬元;為降低電損失及時撤消停用的變壓器一臺,全年減少支出6000余元。

二、完成上半年能源計劃指標(biāo)

在能源管理方面我們加強了對煤炭的購入、驗收、發(fā)送、保管過程管理、開展了節(jié)水節(jié)電節(jié)油活動,將能源指標(biāo)分劈到車間班組推廣節(jié)能器具覆蓋率達(dá)到100%。上半年能源消耗指標(biāo)除揚水用電和生產(chǎn)用柴油略有超支外,其他指標(biāo)均控制在指標(biāo)之內(nèi),能源換算標(biāo)準(zhǔn)煤計劃指標(biāo)為1806.31噸,實際完成1744.316噸,節(jié)61.994噸,節(jié)3.43%;新鮮用水量計劃13萬噸。實際完成12.84萬噸,節(jié)1567噸。三、當(dāng)前存在的主要問題水電損失管理方面的問題有的我們可以解決,但是屬于設(shè)備方面的問題還需上級加大投資力度,反映在水電損失方面的主要問題有:1、秦皇島、滄州、南倉、蘆臺、地區(qū)水損失均在50%左右,原因

是管路年久失修,需投資改造。

2、天津站開通后在客車水拴端未安裝計費表,只有流量計達(dá)不到

計量收費的要求和路局規(guī)定的“三定雙卡”要求,因此給我段和天津站制造了很大麻煩,建議路局幫助協(xié)調(diào)解決。3、家屬收費難,計量器具及收費手段落后嚴(yán)重影響了水電費的收

入計劃完成。

四、下半年在增收節(jié)支方面擬采取以下措施

1、提高認(rèn)識,落實責(zé)任

各級干部要提高經(jīng)營管理意識,樹立當(dāng)家理財思想,把增加水電費收入,降低水電損失,節(jié)支降耗工作,當(dāng)作一件大事來抓,充分認(rèn)識提高全段經(jīng)濟(jì)效益是大家的責(zé)任。要大張旗鼓的宣傳,營造氛圍,落實責(zé)任,提倡勤儉持家的精神。任何一項工作領(lǐng)導(dǎo)抓與不抓其結(jié)果是不一樣的,但凡工作有成績的都是抓出來的結(jié)果。

2、要向重視安全生產(chǎn)那樣重視增收節(jié)支降耗工作,要保證各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成,就要上下同心,齊抓共管,經(jīng)濟(jì)效益來自于經(jīng)營管理,不能顧此失彼。安全工作的確是首中之首,重中之重的頭等大事,抓經(jīng)濟(jì)效益也是保安全、促穩(wěn)定的重要措施。車間應(yīng)當(dāng)妥善安排,要納入重要的議事日程,逢會必講安全,逢會必講增收節(jié)支降耗工作,隨時掌握本車間的水電費收繳、水電損失率、能源管理動向,做到大家都關(guān)心都重視。

3、要提高供水供電設(shè)備質(zhì)量,加強設(shè)備巡視,解決跑冒滴漏和私拉亂接,發(fā)現(xiàn)這些問題要像處理故障一樣雷厲風(fēng)行,不能拖來托去,盡可能把水電損失降到最低。為降低電損,對高耗能用電設(shè)備進(jìn)行調(diào)查,解決大馬拉小車的問題,積極主動地向路局爭取多上新型號節(jié)能型變壓器和變頻電機。全段職工都應(yīng)當(dāng)知道我們的每一度電,每一噸水都是用錢買來的,浪費就是犯罪。要求各車間總動員,嚴(yán)厲查處私拉亂接和跑冒滴漏問題,嚴(yán)厲查處竊水竊電問題,包括路內(nèi)外、家屬、出租戶,凡是發(fā)現(xiàn)問題,按程序辦。為什么有的水電費就是收不上來?水電損失率長期居高不下?應(yīng)當(dāng)好好分析,不是設(shè)備問題,就是管理上有漏洞,歸根結(jié)底是人的問題。

4、由于家屬收費難,水電損失大的原因,繼續(xù)聯(lián)系向地方移交。秦皇島、滄州和天津張貴莊貨場居民家屬樓列為今年移交的重點。段計量室和相關(guān)部門應(yīng)盡快介入,車間給予積極配合。同時要加強對天津和秦皇島地區(qū)購水量和供水量的控制,盡可能減少因價格倒掛而增加的損失。

5、要加強對抄表收費人員的管理。

抄表收費工作是一項責(zé)任心很強的工作。不是照顧人的崗位。車間要加強對抄表收費人員的管理,落實崗位責(zé)任制,對長期工作無起色,完不成收費任務(wù),要進(jìn)行分析,查找原因,對工作不負(fù)責(zé)任,弄虛作假的,要進(jìn)行調(diào)整。有的車間對抄表收費人員進(jìn)行調(diào)整后收到很好的效果。要嚴(yán)格執(zhí)行抄表收費有關(guān)規(guī)定,落實路局規(guī)定的“三定雙卡”制度,即“定時間、定地點、定人員”,供需雙方共同確認(rèn)表字,并在抄表卡片上簽字,否則對方有權(quán)拒付。抄表到位率達(dá)到100%,回款率達(dá)到95%以上,及時按月清理欠費,車間班組不得截留水電費,必須按規(guī)定及時足額上繳。對于欠費不交的水電用戶按程序采取停水停電措施。要求車間定期檢查抄表收費情況,對于磁卡表收費一定要有記錄,做到賬卡相符,避免出現(xiàn)問題。

6、要加強對水電付費表的管理,去年以來曾經(jīng)發(fā)生過供電公司和自來水公司給我段多發(fā)水量和電量的事情,雖然事后得到解決,卻給我們的工作增加很多麻煩。因此要求各車間對所有水電付費表建立臺帳,記錄準(zhǔn)確,并與供方確定抄表日期,確認(rèn)表指數(shù),及時反饋計量室有關(guān)人員,以便于開票時核對。同時我們還要繼續(xù)公關(guān),積極爭取在水電價格、變壓器利用率、基本馬力費等政策上的優(yōu)惠待遇。

7、要嚴(yán)格執(zhí)行接水接電審批手續(xù)。凡是需要我段供水供電的用戶,必須提出申請,經(jīng)車間和技術(shù)科同意,報計量室確定單價、付款方式,繳納必要的押金和增容費。然后由主管領(lǐng)導(dǎo)審批,到財務(wù)科辦理相關(guān)手續(xù)后方可施工,嚴(yán)禁未經(jīng)批準(zhǔn)私自接水接電。

8、要認(rèn)真貫徹落實段發(fā)201*年20號文件《挖潛提效、增收節(jié)支、以法經(jīng)營、規(guī)范管理、努力實現(xiàn)全年經(jīng)營目標(biāo)》的通知有關(guān)規(guī)定,除增加水電費收入,降低水電損失率,確保各項指標(biāo)完成之外,還要加強煤、油、水、電、氣的管理,嚴(yán)格執(zhí)行段下達(dá)的各項能源指標(biāo),煤炭的購入、驗收、發(fā)送、保管要全過程管理,車間能源管理人員要切實負(fù)起責(zé)任,不能光做數(shù)字游戲,要大力宣傳開展節(jié)水、節(jié)電活動,嚴(yán)格控制電器使用。空調(diào)溫度必須設(shè)定在26℃以上,使用空調(diào)時間為7月1日至8月31日,室內(nèi)無人應(yīng)關(guān)閉空調(diào),F(xiàn)在空調(diào)一律加封條,沒有通知一律不許啟封。嚴(yán)禁違規(guī)使用電氣,做到人走燈滅,杜絕長明燈、常流水的現(xiàn)象發(fā)生,嚴(yán)格執(zhí)行段下達(dá)的節(jié)水節(jié)電指標(biāo),必要的應(yīng)加考核表,全段上下必須牢固樹立節(jié)能意識,勤儉持家,學(xué)會過緊日子。

9、要加大考核力度。段對車間、車間對抄表班和抄收人員都要按規(guī)定進(jìn)行考核。段計量室每月至少檢查指導(dǎo)車間班組工作不少于30%,每季度檢查率達(dá)到100%,隨時發(fā)現(xiàn)和解決一些實際問題。車間對班組和抄收人員的檢查是不定期的,經(jīng)常性的,要加強抄收過程的管理,要有考核制度,考核標(biāo)準(zhǔn),車間必須設(shè)專人負(fù)責(zé)能源管理和水電收費工作,主要領(lǐng)導(dǎo)要親自過問,就像關(guān)心安全生產(chǎn)那樣重視經(jīng)濟(jì)工作,隨時掌握情況,以便于工作的開展。及時向段計量室反饋各種信息,力爭做到每月有信息,每季有總結(jié)。

我們相信,今年雖然有諸多困難,如果我們堅定信心,共同努力,認(rèn)真落實各項措施,全面完成增收、節(jié)支、降耗指標(biāo)是完全有可能的。我們計量室的全體同志將在段長、段黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,努力發(fā)揮職能作用,與相關(guān)科室積極配合,竭誠服務(wù)于現(xiàn)場,為確保各項指標(biāo)的完成,提高天津供電段經(jīng)濟(jì)效益而努力工作。

計量室201*年6月4日

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