XXXX公司年度培訓(xùn)總結(jié)報告實例

XXXX公司年度培訓(xùn)總結(jié)報告實例

目錄

1報告時間區(qū)間2員工培訓(xùn)情況2.1培訓(xùn)課程統(tǒng)計2.2費(fèi)用統(tǒng)計

3計劃執(zhí)行及修訂情況3.1計劃執(zhí)行情況

3.2未實施的計劃內(nèi)培訓(xùn)情況3.3計劃外培訓(xùn)情況3.4年度培訓(xùn)計劃修訂記錄4培訓(xùn)效果5課程體系審計及修

1報告時間區(qū)間

描述本次報告所包括的時間區(qū)間。

2.將本區(qū)間內(nèi)發(fā)生的培訓(xùn)按照不同的培訓(xùn)類別對培訓(xùn)次數(shù)、參與人員、培訓(xùn)費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)計分析。2.1培訓(xùn)課程統(tǒng)計

按內(nèi)容分類：管理培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)、新員工培訓(xùn)、其他

分類數(shù)量（次）參加人員（次）占參加培訓(xùn)總?cè)藬?shù)的比重管理培訓(xùn)公司制度質(zhì)量體系經(jīng)營管理（包括非財務(wù)人員財務(wù)培訓(xùn)等）項目管理/團(tuán)隊建設(shè)其他（如演講技巧、溝通技巧等）其他合計技術(shù)培訓(xùn)操作系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫內(nèi)部產(chǎn)品培訓(xùn)硬件及網(wǎng)絡(luò)軟件工程（需求分析、設(shè)計方法、配置管理、測試等）合計開發(fā)平臺（中間件、語言等）其他（銀行業(yè)務(wù)、財務(wù)公司等）

新員工培訓(xùn)其他累計附：各類培訓(xùn)的比例圖按費(fèi)用分為：免費(fèi)培訓(xùn)、付費(fèi)培訓(xùn)；分類數(shù)量（次）參加人員（次）占參加培訓(xùn)總?cè)藬?shù)的比重免費(fèi)培訓(xùn)付費(fèi)培訓(xùn)附：各類培訓(xùn)的比例圖

按類型分為：內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)分類數(shù)量（次）參加人員（次）占參加培訓(xùn)總?cè)藬?shù)的比重內(nèi)部培訓(xùn)外部培訓(xùn)附：各類培訓(xùn)的比例圖2.2費(fèi)用統(tǒng)計部門名稱培訓(xùn)類別（按內(nèi)容）累計參加人員（次）發(fā)生費(fèi)用合計各部門培訓(xùn)發(fā)生的費(fèi)用占總培訓(xùn)費(fèi)用的比例圖3.計劃執(zhí)行及修訂情況3.1計劃執(zhí)行情況計劃時間培訓(xùn)次數(shù)培訓(xùn)課時計劃實際

參加人員培需費(fèi)用序號培訓(xùn)類別12345課程名稱課程名稱培訓(xùn)對象培訓(xùn)時間預(yù)計時間培訓(xùn)對象所需課時參加人數(shù)預(yù)計費(fèi)用未實施原因備注3.2未實施的計劃內(nèi)培訓(xùn)情況

3.3計劃外培訓(xùn)情況序號培訓(xùn)類別12345序號1234培訓(xùn)教師課參加費(fèi)用時人數(shù)修訂內(nèi)容版本修訂時間修訂原因3.4年度培訓(xùn)計劃修訂記錄4.培訓(xùn)效果

總體評價年度培訓(xùn)效果。

5課程體系審計及修訂情況5.1培訓(xùn)課程描述表修訂記錄

序號1234序號1234版本修訂時間修訂原因參加人員修訂內(nèi)容審計結(jié)果5.2課程體系審計記錄

審計時間審計內(nèi)容

6問題及建議7編制

編制人提交對象日期

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年度培訓(xùn)計劃報告樣例

文本名稱企業(yè)xxxx年度培受控狀訓(xùn)計劃書況編號一、上年度培訓(xùn)工作總結(jié)1、上年度培訓(xùn)計劃整體完成情況良好，各部門均按照年初制定的培訓(xùn)計劃對部門內(nèi)部人員進(jìn)行了相關(guān)培訓(xùn)，培訓(xùn)目標(biāo)基本達(dá)成，各項培訓(xùn)計劃完成率達(dá)到100%，有力的支持了企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。2、上年度培訓(xùn)費(fèi)預(yù)算為------萬元，實際使用------萬元，培訓(xùn)費(fèi)預(yù)算達(dá)成率------%。3、上年度在培訓(xùn)過程存在著培訓(xùn)內(nèi)容針對性、目的性不強(qiáng)，重點不突出等問題。二、本年度培訓(xùn)需求分析（略）三、本年度培訓(xùn)工作計劃與目標(biāo)1、做好新員工入職培訓(xùn)工作，根據(jù)公司年度人員需求計劃，本年度內(nèi)共舉辦-----次新員工入職配訓(xùn)，培訓(xùn)考核合格率達(dá)-----%以上，2、做好中基層管理人員及儲備管理人員的培訓(xùn)工作，計劃組織部門經(jīng)濟(jì)系列培訓(xùn)-----次，培訓(xùn)考核合格率達(dá)到-----%以上，基層主管培訓(xùn)------次，儲備管理人員培訓(xùn)-----次，培訓(xùn)考核合格率達(dá)到------%以上。3、阻止?fàn)I銷部、市場部、技術(shù)部、生產(chǎn)不及其職能部門的專業(yè)知識培訓(xùn)個-----次，培訓(xùn)考核合格率達(dá)到-------%以上。4、因企業(yè)發(fā)展的需要，組織相關(guān)員工參加外派培訓(xùn)與本年度的----月~----月進(jìn)行，若員工臨時需要參加的，根據(jù)實際情況，公司另有安排。四、本年度培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算根據(jù)制定的培訓(xùn)計劃及企業(yè)實際情況合上年度培訓(xùn)費(fèi)用支出情況。人力資源部將本年度培訓(xùn)費(fèi)用總預(yù)算初步核定為-----萬元，其中，新員工入職培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算為-------萬元，中層管理人員培訓(xùn)預(yù)算為-----萬元，基層主管人員培訓(xùn)預(yù)算為-----萬元，儲備管理人員培訓(xùn)預(yù)算為--------萬元，各部門專業(yè)知識技能培訓(xùn)預(yù)算為-----萬元，外派培訓(xùn)預(yù)算為-----萬元。五、培訓(xùn)計劃安排1、培訓(xùn)項目與內(nèi)容本年度公司的培訓(xùn)項目與內(nèi)容安排如下表所示。公司本年度培訓(xùn)計劃表培訓(xùn)項目新員工入職培訓(xùn)培訓(xùn)重點培訓(xùn)實施時間培訓(xùn)實施部門公司的培訓(xùn)學(xué)院、人力資源部及各職能部門了解企業(yè)的整體狀第一階段、-------月況，增強(qiáng)員工對公司~-----月的認(rèn)同感和歸屬感，第二階段：以便更快的勝任未來的工作提升其管理能力，提高企業(yè)的管理效率-------月~-----月部門經(jīng)理系列培訓(xùn)公司的培訓(xùn)學(xué)院、人力資源部及外部相關(guān)院校公司的培訓(xùn)學(xué)院、人基層主管系列培訓(xùn)-------月~-----月力資源部儲備管理人員系列培訓(xùn)專業(yè)知識技能培訓(xùn)外派培訓(xùn)提升崗位專業(yè)技能-------月~-----月各職能部門自行安排公司的培訓(xùn)學(xué)院、人力資源部公司的培訓(xùn)學(xué)院、人力資源部外部相關(guān)院校和企業(yè)提升專業(yè)知識技能，-------月~-----月儲備企業(yè)骨干和中臨時尋要參加的培高層管理人才訓(xùn)，根據(jù)實際情況而定2、培訓(xùn)計劃制訂及執(zhí)行過程中，需相關(guān)部門配合做好以下工作。1、各部門需根據(jù)部門本年度工作計劃，切實找出部門培訓(xùn)需求，并將需求詳細(xì)填入《部門培訓(xùn)需求調(diào)查表》2、各部門經(jīng)理可從個人在工作中實際遇到的問題著手，找出自己目前做需改進(jìn)或完善的地方，并填寫《中層管理人員培訓(xùn)需求調(diào)查表》3、人力資源部根據(jù)各部門培訓(xùn)制定培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算后，需財務(wù)部提供配合與支持。六、培訓(xùn)效果評估培訓(xùn)實施結(jié)束后，人力資源或各職能部門應(yīng)對培訓(xùn)實施效果展開評估，評估的費(fèi)那個是可以采取評估調(diào)查表，測試、工作模式等方式進(jìn)行。相關(guān)說明編制人員編制日期審核人員審核日期批準(zhǔn)人員批準(zhǔn)日期

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