生產管理培訓總結

生產管理培訓總結

201*年5月24日、25日參加了為期兩天的一線主管管理技能提升培訓，培訓內容主要圍繞生產現(xiàn)場開展，重點講述了現(xiàn)場管理及設備管理的內容，老師講課風趣生動，在生產管理上給我?guī)�來很多新的思路和觸動。

生產首先是圍繞著現(xiàn)場，課程內容也首先講述了生產現(xiàn)場的現(xiàn)狀，國內大多數企業(yè)在現(xiàn)場管理上存在的一些問題及漏洞，現(xiàn)場的表述使我意識到，我們企業(yè)也在類似的方面存在著問題�！坝唵纹贩N多，數量相對少，交期速度快，無法適應了。”“換模時間久，能效浪費掉，瓶頸現(xiàn)象多，精益找不到�！敝T如此類。做好現(xiàn)場管理，首先一線管理者要清楚自己的角色，清楚工作職責，應該具備怎樣的能力，應該發(fā)揮什么樣的功效。重點在于搭建一個有力的執(zhí)行團隊。改變員工對于現(xiàn)場管理的認知，讓員工不僅僅停留于打掃衛(wèi)生的層面，讓員工意識到現(xiàn)場管理的真正目的：要實現(xiàn)零切換，零庫存，零浪費，零不良，零故障，零停滯，零災害。這才是現(xiàn)場管理的真正意義所在。

實施現(xiàn)場管理有很多方法，現(xiàn)場管理標準化，現(xiàn)場管理看版化，早會制度，現(xiàn)場目視管理。我們可以根據現(xiàn)在企業(yè)的現(xiàn)狀選擇適合于我們的行之有效的方法。比如現(xiàn)場目視管理，可以通過圖形、圖表很直觀的呈現(xiàn)目前的狀態(tài)，并作出判斷。比如早會制度，如何有效地利用我們的早會，一直是我們期待解決的問題。早會開好了，有利于我們建設良好的團隊，提高車間管理人員的管理水平，同時提高我們的作業(yè)效率。在生產管理中，另外一個很重要的方面就是設備管理（TPM）。對于我們企業(yè)來說，設備管理也是我們的一個瓶頸，旺季忙不完，淡季也不閑。設備調試耗費了大量的時間。何為TPM，TPM就是全員參加的生產性保全活動。設備是我們每一個人的。設備維護，設備維修，設備保養(yǎng)，不是等有了問題采取解決，而我們日常在操作的時候，就要時刻做好設備的維護保養(yǎng)工作。聽其他客戶講，在臺灣一個制管廠家，每生產完一盤材料，操作人員都要很細心的將模具清理一遍，能做到纖塵不染。我們由于訂單繁多，做不到這樣的細致，但是設備、模具該有的清理和維護是必不可少，任何部位的一個小小的鋁屑、鋁渣的堆積，可能會對我們的模具造成滴水石穿的損壞。每一個人善待自己的工具，當做伙伴一樣來愛護。才會發(fā)揮他最大的功效。

生產管理在于精益管理。生產管理者要做好規(guī)劃，做好溝通，執(zhí)行到位，時刻明確自己的職責和目標，才會有助于實施有效的生產管理。

崔薈薈201*-8-31

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精益生產管理培訓心得

7月5日至7日，我有幸參加了公司舉辦的《精益生產管理》培訓，通過培訓，對

“精益生產管理”有了一些初步的了解。企業(yè)經營的目的是向社會提供產品和服務，同時為企業(yè)創(chuàng)造利潤。為達到這一目的，企業(yè)必須投入人員、材料、設備、資金等資源，并通過對它們的有效使用和優(yōu)化組合制造出社會所需要的產品。通過學習，懂得了精益生產管理的核心就是去除一切不增值的過程，消除一切過程中的浪費，以精細化、準時化、少人化、自動化的生產方式，以最低的成本生產出質量最優(yōu)的產品，實現(xiàn)客戶利益和企業(yè)效益的最大化。下面結合我們灌溉設備公司的生產實際，談一談我對“精益生產管理”的一些感想。一、關于消除浪費

精益生產的核心是消除一切無效勞動和浪費，從而不斷地降低成本、提高質量、增強生產靈活性、實現(xiàn)無廢品和零庫存，確保企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢，因此，必須充分調動全體員工的積極性和聰明才智，把缺陷和浪費及時地消滅在每一個崗位。企業(yè)中最大的浪費是人力資源方面的浪費，其它的浪費，如：庫存、等待、生產過剩、不合理的動作、制造不良品等，不管其如何巨大，都必須依靠人去解決。這里的人不僅僅指企業(yè)的管理人員，而是包括全體員工。因為，一方面，員工的經驗和智慧是企業(yè)最寶貴的財富，他們了解企業(yè)生產流程的每個細節(jié)，他們也知道企業(yè)問題的癥結，另一方面，企業(yè)中的大部分人是具體操作人員，領導層所占的比例較小。領導的智慧，不管其如何完美，都不足以解決企業(yè)中存在的所有問題，只有使全體員工的智慧得到利用，才能使企業(yè)在新的挑戰(zhàn)中獲得生存。就我們灌溉設備公司而言，操作的浪費在我們的工作中時刻存在，如可找出這些浪費及改善是關鍵，要找出我們身邊的浪費，只有全員參與才能將工作做的更好更全面。要真正能達到杜絕各種浪費必須做大量的工作，所以我們要做好宣傳工作，動員全體員工積極參與，杜絕各種浪費，達到提高生產效率的目的。二、關于準時化生產

準時化生產方式是精益生產方式的核心和支柱，是有效運用多種方法和手段的綜合管理體系，它通過對生產過程中人、設備、材料等投入要素的有效使用，消除各種無效勞動和浪費，確保在必要的時間和地點生產出必要數量和質量的必要產品，從而實現(xiàn)以最少的投入得到最大產出的目的。準時化生產就是非常準時的按需要生產，它要求生產過程中各個環(huán)節(jié)銜接的準時化，沒有不必要的物流停頓和庫存，按用戶的質量、數量和交貨期要求進行生產。而它必須通過對生產流程的物流和信息流進行持續(xù)不斷的改善才能夠實現(xiàn)。三、關于少人化和自動化

要實現(xiàn)少人化，就必須要提高員工的操作技能，使員工達到多能化，培養(yǎng)多能工是實現(xiàn)少人化的必要手段。少人化是柔性生產和降低生產成本的要求，但是在傳統(tǒng)的一人操作一臺機器或一人負責一道工序的情況下無法通過工序合并來達到少人化的目的，因此必須要將員工培養(yǎng)成多能工。而培養(yǎng)多能工還能減少員工職業(yè)倦怠的情況出現(xiàn)。一人不斷重復一項工作很容易導致職業(yè)倦怠，導致效率下降、次品率上升、士氣低落、離職率高等情況的出現(xiàn)。假如采取“一人多崗”，使員工工作內容得到了豐富，職責范圍得到了擴大，使員工工作積極性、滿足感、和責任感均能得到提高，減少職業(yè)倦怠的情況出現(xiàn)。而自動化除了設備自動化外，我覺得作為生產部門，人的“自動化”由其重要，人的“自動化”指我們每一個人都能自動去做事，自動去尋找問題并尋求解決方法，只有這樣才能挖掘出一個人的潛力，使得在少人的情況下能完成預期的工作任務。作為管理者，我們在人員的思想教育方面要多下功夫，使員工的意識上提高，做到發(fā)自內心的自愿去做，只有這樣才能達到自動化。

在以往的工作中，我們常�？梢砸姷缴�產計劃的不合理和生產過多、過早的產品，導致生產現(xiàn)場混亂；生產的不良品與合格品混雜；不同規(guī)格品種的產品混雜；原料、在制品到處搬運；庫存的零配件年久銹蝕、報廢等等，這些都在無形之中造成了很大的浪費。我們只要按照精益生產管理的理念進行持續(xù)改善、不斷改進，一定能取得更大實效。我們學習精益生產管理模式不能去照搬照做，不能套公式，而要根據我們的實際情況，運用精益生產管理精神塑造自身，用精益生產管理的理念對待我們自己的工作。通過我們自己不斷的去改善，最終形成適合我們自己的文化理念，指導我們自己的工作，從我自身而言，學習精益生產管理使我對自己的工作有了一個新的認識，對自己的工作安排有了一個新的概念。我將不斷提高自己，從一點一滴的小事改起，將精益的理念逐漸地滲透于日常的生產中，把工作做的更好！

灌溉設備公司付克平二○一一年七月十一日

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