蔬菜匯報材料(上報)

立足區(qū)位突出重點規(guī)范管理推進團

場蔬菜標準化生產

----農六師101團全國農業(yè)標準化示范團場（蔬菜）建設項目

匯報材料

農六師一0一團地處五家渠市腹心、屬于典型的城郊經濟團場。伴隨著五家渠城市化進程不斷推進，團場不斷調整農業(yè)產業(yè)結構，大力發(fā)展蔬菜產業(yè)，蔬菜產業(yè)形成較大規(guī)模。，201*年在兵師相關部門的關懷指導下團場組織申請并實施了全國農業(yè)標準化示范團場（蔬菜）建設項目�，F將團場蔬菜標準化生產情況匯報如下：

一、蔬菜產業(yè)基本情況

201*年團種植面積6.2萬畝，蔬菜2.5萬畝，其中設施蔬菜面積4000畝(溫室面積1000畝，大棚面積3000畝)，蔬菜總產7.5萬噸。擁有100噸貯藏窖30個，201*噸保鮮庫1個，總貯藏蔬菜能力達5000噸。蔬菜主要品種包括胡蘿卜、馬鈴薯、辣椒、大白菜、甘藍、洋蔥等多種葉菜100多個種類。經過多年建設，一一團萬畝無公害蔬菜基地成為國家級蔬菜標準園，團場蔬菜協會被評為國家科普惠農興村先進集體。

201*年6月，由101團牽頭，成立了新疆五家渠雙渠蔬菜果品有限公司。團場蔬菜產業(yè)以公司＋基地＋農戶為經營模式，從事蔬菜種植，初級加工包裝，貯藏、配送及銷售業(yè)務，是農六師第一家依托地源優(yōu)勢，以蔬菜基地建設為平臺主要經營蔬菜產業(yè)的專業(yè)公司。

201*年蔬菜公司全年銷售各類蔬菜1.56萬噸，其中：農超對接6500噸；學校、企業(yè)、機關配送5600噸；節(jié)日禮品配送1500噸，冬季貯藏201*噸。201*蔬菜銷售公司實現銷售收入1765萬元，銷售利潤154萬元。

二、項目建設概況

農六師一一團全國農業(yè)標準化示范團場建設項目自201*年1月開始實施，201*年1月建設完畢。項目投資20萬元，建設蔬菜標準化示范面積2.5萬畝，團場在標準化示范團場建設中強化了安全責任制度，制訂了蔬菜標準化生產栽培技術措施，無公害質量控制措施，建立農業(yè)物資監(jiān)管制度，設立了農藥專售點，實行了投入品使用檔案制度。開展了農業(yè)標準化技術培訓和宣傳，實施了農產品檢測和產品準出制度，開展了無公害農產品認證和品牌建設。提高了產品的市場占有率。經過兩年的創(chuàng)建，蔬菜標準化生產初見成效，農產品生產管理和農產品質量安全管理均有據可依，有章可循，項目順利通過兵團驗收。

三、團場蔬菜標準化主要經驗做法（一）強化蔬菜標準化生產組織領導。

成立了由團長任組長，相關部門共同參與的農業(yè)標準化領導小組，牽頭負責規(guī)劃和年度計劃制定、目標管理考核、實施情況匯總等工作。在連隊配備了具有高素質的技術人員實施分片包干負責，全程指導規(guī)范農戶標準化生產。

（二）大力推進“五化”建設。

1、種植規(guī)�；�。在種植布局上，團場采取“大宗蔬菜上規(guī)模，精細蔬菜上檔次”的發(fā)展模式，力求做到一連一品，突出特色。在一連、二連種植精細特色蔬菜品種如西紅柿、黃瓜、胡蘿卜、蘿卜、葉菜等蔬菜，在3連以下連隊種植適合規(guī)�；�、機械化市場需求量大的胡蘿卜、山藥等加工型蔬菜產品，經過多年發(fā)展，團場蔬菜規(guī)模效益顯現。

2、生產標準化。團場積極制定蔬菜標準化生產技術規(guī)程。強化四個統(tǒng)一，即種植技術統(tǒng)一，種植品種統(tǒng)一，質量標準統(tǒng)一，品牌包裝統(tǒng)一。制訂了蔬菜標準化生產栽培技術措施，向農戶發(fā)放了農藥肥料使用手冊及農田管理記錄本，完善了投入品管理及產品檢測制度，強化了基地準出等全程質量管理制度。在農資管理上，設立了農藥專售點，從源頭上避免違禁藥物肥料流入生產基地。

3、處理商品化。團場依托蔬菜公司，積極開展蔬菜產品清洗、分級、包裝、貯運、保鮮等商品化處理，通過冷藏庫、冷藏車運輸和銷售。其中：分等分級統(tǒng)一按照蔬菜等級標準，確保同等級蔬菜的質量、規(guī)格一致。產品經統(tǒng)一包裝后方可銷售。

4、銷售品牌化。在狠抓農產品質量的基礎上，按照“創(chuàng)一個品牌、興一個產業(yè)、富一方百姓”的思想，大力實施品牌戰(zhàn)略。通過已注冊的“雙渠蔬菜”等商標，進一步提高團場農產品的知名度和市場競爭力，使標準園內蔬菜產品100%以品牌銷售。

5、經營產業(yè)化。團場在依托中基等龍頭企業(yè)的同時，積極發(fā)展本土企業(yè)，形成了“市場牽龍頭、龍頭連基地、基地帶農戶”的良好局面。大力扶持由團場菜農成立的“雙渠”蔬菜公司和蔬菜協會，從事蔬菜種植，初級加工包裝，貯藏、配送及銷售業(yè)務。通過企業(yè)的帶動按照統(tǒng)一的技術標準把從事生產、加工的農戶組織起來，進行分戶生產、集中清洗包裝、統(tǒng)一貼牌、統(tǒng)一銷售。

（三）加強農業(yè)標準化技術推廣隊伍建設，提高全團農業(yè)標準化意識。

不斷加強農業(yè)標準化教育與培訓，培養(yǎng)了一批既懂標準化專業(yè)知識、又懂農業(yè)生產技術的農業(yè)標準化專業(yè)人才。標準化管理人員、農業(yè)管理人員和農業(yè)基層技術人員。充分利用各種新聞媒介，大力宣傳農業(yè)標準化工作的重要意義，普及標準化知識，增強生產者、經營者、管理者的標準化意識。通過印發(fā)資料、技術講座等形式，將農業(yè)標準送到田間地頭，送到農民手中。構建及時、準確、高效、便捷的農業(yè)標準化信息平臺。

（四）狠抓蔬菜安全，讓廣大市民吃上“放心菜”。嚴格執(zhí)行農產品安全監(jiān)督三級責任制，層層簽署產品安全責任書，形成了一層抓一層，層層抓落實的局面。團場一方面積極申報無公害產地認證及無公害產品認證，另一方面對蔬菜基地的產前、產中、產后進行全程控制，并做好詳細生產記錄，并專門配了蔬菜檢測儀和專業(yè)的檢測人員，對生產基地實行定期檢查制和不定期抽查制，對不合格農產品一律不予投入市場。

（五）不斷提升蔬菜產業(yè)科技含量。

一是全面推進胡蘿卜種植全程機械化種植模式，推進種植模式的標準化、規(guī)范化。二是落實農產品物理、生物、生態(tài)病蟲害綜合防治技術，進一步提高了蔬菜產品質量和產量。三是大力推廣滴灌節(jié)水技術。四是大力推廣穴盤集中育苗技術。

（六）不斷加強產銷服務，擴大銷售領域，完善產業(yè)鏈條。

為了減少中間銷售環(huán)節(jié)，團場蔬菜公司在烏市北園春、凌慶、新市區(qū)等市場建立了綠色蔬菜直銷中心,還向機關、學校、部隊、酒店及其他企事業(yè)單位提供綠色果蔬的配送。201*年全面供應烏石化蔬菜5000噸。除此之外公司還積極拓展中東及中亞市場。201*年蔬菜出口量達到610噸。

四、今后努力方向

1、狠抓隊伍建設，創(chuàng)建一支適應農業(yè)標準化建設需要的管理隊伍。加強對農戶的培訓教育。使標準化思想、品牌化意識深入人心。繼續(xù)提高蔬菜基地生產標準化程度，增加蔬菜無公害認證種類。2、完善產業(yè)鏈，拓寬銷售渠道，以五家渠萬畝無公害蔬菜基地為支撐，以西域水城蔬菜批發(fā)市場為依托，大力發(fā)展凈菜加工和蔬菜飲品加工、脫水蔬菜以及蔬菜果品貯藏保鮮批發(fā)，盡快把一0一團打造為烏市蔬菜果品批發(fā)核心區(qū)。

3、加大對蔬菜公司扶持力度，把101團蔬菜公司和葡萄公司發(fā)展于師市乃至兵團農業(yè)結構調整的龍頭地位來考慮。在政策、資金等方面給予更多的傾斜。

擴展閱讀：旺達蔬菜專業(yè)合作社黨支部工作匯報材料d 文檔 (5)

旺達蔬菜專業(yè)合作社黨支部工作匯報材料

各位領導大家好：

首先我代表旺達蔬菜合作社黨支部，熱烈歡迎各位領導蒞臨檢查指導工作！下面我就合作社爭先創(chuàng)優(yōu)工作和帶領農戶走組織化、規(guī)范化發(fā)展道路方面的有關工作向各位領導作簡要匯報，不足之處懇請各位領導批評指點！

一、基本情況：

達達木圖鄉(xiāng)旺達蔬菜專業(yè)合作社成立于201*年5月，在鄉(xiāng)黨委的批準下，同時成立了合作社黨支部，地址設在布拉克村蔬菜基地，現有入社成員382戶，支部書記1名，理事長1名，副理事長3名，理事會成員15人、技術員23名，工作人員21名。其中黨員5人（農民技術員黨員人），預備黨員3人，積極份子5人。下設事務管理、技術服務、培訓、營銷、財務等6個職能部室。

二、工作措施

自合作社黨支部成立以來，為認證做好農民朋友的服務工作，以爭先創(chuàng)優(yōu)的工作精神，統(tǒng)一認識、加強領導，建立健全爭先創(chuàng)優(yōu)工作機制。認證部署，以黨支部書記為組長，親自抓、統(tǒng)管全社工作的領導小組，定期進行督查，提高黨員服務能力。每周2、4、6下午建立學習日，及時召開會議，把爭先創(chuàng)優(yōu)工作精神及時傳達到每個黨員，提高了認識、統(tǒng)一了思想。加強對農民黨員技術員的管理教育，增強服務意識、

1、狠抓黨員隊伍建設，轉變黨員思想，

為了能極大地調動農民朋友發(fā)展設施農業(yè)的積極性，在合作社黨支部的領導下，不斷完善組織機構，努力提高農民黨員的技術水平、思想意識、為農服務的大局意識。制定了農民黨員學習制度，安排每周2、4、6下午為學習日，聘請農校講師為其講課，和技術員之間的相互討論、學習，增加黨員、技術員隊伍的業(yè)務知識和市場銷售等知識水平。幾年來，學習范圍由最初的技術員隊伍發(fā)展到種植戶也參與學習，極大地提高了農民朋友的種植水平。生產技術逐步提高，積極走訂單農業(yè)和蔬菜保底外銷的路子，使旺達蔬菜合作社發(fā)展成為了外向型農業(yè)出口基地的示范區(qū)。產品遠銷哈國、烏魯木齊、獨山子、克拉瑪依等地。

2、組建黨員技術服務隊，以服務促發(fā)展，以標準求發(fā)展黨支部充分發(fā)揮農民黨員技術員的作用，采取聘用技術員、挖掘“鄉(xiāng)土人才”、引進技術能手，以黨員一帶一、一帶幾，結合專業(yè)合作社組織定期培訓班等辦法，加強溫室基地技術服務力量。發(fā)揮農民黨員技術員帶頭干，分片服務的方式，實行了黨員技術員帶頭改造老溫室，改造后的溫室種植由技術員管理，種植過程實行全開放，給農民朋友提供直觀的學習場所。制定“包片區(qū)、包戶、包棚”制度。黨員技術員每天查看所包溫室作物生長情況，指導農民詳細填寫農事記錄。為農民提供產前、產中、產后的全程技術服務和質量監(jiān)控。保證了所生產出來的農產品達到出口標準。增加了農民種植溫室的信心。

3、加強對技術員的教育，增強服務意識、強化技術員隊伍素質產業(yè)發(fā)展初期，部分農戶，特別是少數民族種植戶的種植技術相對薄弱，農產品質量、產量不高；特別是深冬生產基本無法實施的問題，黨支部號召黨員實行一幫一的幫扶，黨支部制定扶持辦法，在冬季生產成本上給予煤炭補貼，技術員幫扶考核辦法，對少數民族農戶溫室生產給予幫扶，使部分少數民族快速的掌握了在深冬季節(jié)溫室的生產技術。同時極大地解決了部分群眾自我發(fā)展的意識不強，缺乏艱苦奮斗的精神，遇到困難在一定程度上存在“等、靠、要”的思想問題。

三、取得的成效

在黨支部的帶領下，不斷延伸產業(yè)鏈條，探索出口型企業(yè)與基地農戶利益聯結機制。黨支部認真組織黨員和種植戶學習和借鑒外地先進經驗的同時，結合自身實際和市場需求，轉變了農戶的生產思路，共同創(chuàng)辦了“旺達”“伊潤堂”凈菜配送中心。目前，凈菜配送中心已安置30余民本地維吾爾族農民從事凈菜加工，每天加工凈菜近10噸，產品供不應求。初步形成了“公司+基地+農戶”的生產模式和“品牌+市場+認證”的銷售手段，帶動了我鄉(xiāng)農產品出口，提高了農產品的市場競爭力。在合作社黨支部的帶領下，在全體農民黨員和種植戶的努力下，到目前累計出口哈國黃瓜達7200噸，售價高于本地市場價，讓種植戶得到了極大的實惠，提高了菜農的種植積極性。

黨支部不斷探索發(fā)展道路，不斷提高產品附加值，延伸設施農業(yè)產業(yè)鏈，幾年來先后建立了稼醫(yī)院、農民技能培訓、信息發(fā)布、農資

配送等服務平臺。逐步完善了基地的各項配套設施建設，投入75余萬元建設了1座集收購、分揀、質檢、包裝為一體的達達木圖鄉(xiāng)出口蔬菜交易市場中心，投入70余萬元建設了“旺達凈菜配送中心”，投資1000余萬元建立儲備5000噸的蔬菜保鮮庫和投入100余萬元的紙箱廠。在全市各大小區(qū)建立了23家蔬菜平價直銷店。幾年來旺達蔬菜基地種植面積發(fā)展到1.5萬畝，溫室達6300余座，種植戶達到1000余戶，成為一個組織化程度高，技術力量雄厚，農民入會率高的新型外向型合作組織，讓農戶看到了合作社的發(fā)展前景，極大地激發(fā)了蔬菜種植戶的入社積極性，同時也進一步完善專業(yè)合作社的陣地服務功能。真正形成了產前、產中、產后一條龍服務的產業(yè)化發(fā)展路子。帶動蔬菜種植戶651戶，香菇種植戶23戶，年均出口蔬菜5000余噸，國內市場銷售蔬菜3000余噸，戶均增收1萬元，全鄉(xiāng)各族農民發(fā)展設施農業(yè)的熱情空前高漲。通過合作社黨支部作用的發(fā)揮，逐步走出了一條標準化生產、規(guī)�；�發(fā)展、產業(yè)化經營的外向型設施農業(yè)，形成了“建一個組織，興一項產業(yè)，活一地經濟，富一方群眾”的現代農業(yè)發(fā)展格局。

四、今后的發(fā)展建議

一是繼續(xù)發(fā)揮好黨員的帶頭作用，發(fā)揮種植戶的積極性，繼續(xù)抓好老溫室改造，完善新溫室，發(fā)揮合作社的團隊精神，走設施農業(yè)觀光旅游發(fā)展道路，同時不斷延長產業(yè)鏈，加大設施農業(yè)相關企業(yè)的建設，努力提高農產品附加值，實現溫室種植戶快速增收。真正把設施農業(yè)做廣做大的同時做優(yōu)做強，做精做細。

二是在加強本地技術員隊伍建設和管理的基礎上，多渠道發(fā)展黨員，引進先進技術和黨員人才來我鄉(xiāng)指導農戶實施生產種植，努力提高農產品質量和產量，同時積極進行產業(yè)結構調整，出臺相應優(yōu)惠政策重點培養(yǎng)本地少數民族種植戶參與溫室種植增加收入，挖掘林果、花草、苗圃有特長的種植戶，發(fā)展設施園藝和設施林果業(yè)，努力開辟依靠設施農業(yè)增收的新領域，實現設施農業(yè)促農增收的多元化。

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