201*年上半年現(xiàn)場安全管理工作總結

201*年上半年現(xiàn)場安全管理工作總結

切實抓好安保工作，為上產(chǎn)保駕護航

我隊根據(jù)企業(yè)安全工作目標，提振精神抓狀態(tài)，求真務實抓作風，同舟共濟抓團結，強提素質(zhì)抓品行，以狠抓現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理為主線，以‘物的本質(zhì)安全’為前提，‘人的行為安全’為重點，以‘素質(zhì)培養(yǎng)體系’為中心，以‘監(jiān)控網(wǎng)絡體系、應急響應體系、創(chuàng)新融合體系’為基礎，全面落實重心在基層，重點在現(xiàn)場，關鍵在崗位，核心在執(zhí)行，根本在問責的安全環(huán)保工作要求，生產(chǎn)現(xiàn)場無違章、無意外、無傷害，完成全年生產(chǎn)安全環(huán)保零事故。一、安全管理思想我隊201*年安全工作思路：2461工作思路，即：兩個重在：

重在各類標準的宣貫學習、各類標準的對照執(zhí)行、對照檢查、對照完善；重在獎勤罰懶機制的建立健全、獎勤罰懶機制勤必獎、懶必罰管理觀念的深入人心、獎勤罰懶機制公開、公平、公正的透明推行實施；四字方針：

預字當頭：預字當頭理念的深入人心、預字當頭防范措施的現(xiàn)場實施貫穿于整個生產(chǎn)環(huán)節(jié)；

細字立足：細字立足理念的深入實施、細字立足工作方式的長期堅持，安全工作查微治細，安全隱患小事細辦，安全教育潤物細無聲；勤字為先：勤字為先理念的具體應用，勤字為先工作狀態(tài)的堅持不懈，工作中始終做到腿勤、眼勤、口勤、手勤；實字著眼：實字著眼理念的長期積累，實字著眼工作作風的持之以恒，腳踏實地，樹立實干作風，從小事做起，從點滴做起，一件一件抓落實，一項一項抓成效，積小勝為大勝，安全工作講務實，隱患整改抓落實。六到現(xiàn)場：

工作落實到現(xiàn)場、規(guī)范標準到現(xiàn)場、隱患排查到現(xiàn)場、技能培訓到現(xiàn)場、崗位練兵到現(xiàn)場、思想工作到現(xiàn)場；一個中心：

一切工作以安全環(huán)保零事故這一中心任務來開展。二、重點工作開展情況

1、量體裁衣制定有針對性的3學3結合1提高員工培訓計劃

針對設備原理、取樣、更換閥門、更換油嘴、井站流程切換等一般崗位應知應會技能，堅持平時自練互學、修時跟蹤教學、業(yè)余組織授學的技能培訓方式，現(xiàn)場操作與理論相結合、集中培訓與個別輔導相結合、考核與激勵相結合，循序漸進，梯度提高職工的安全操作技能，201*年以來理論培訓54學時，安全操作培訓83小時，培訓725人次，員工理論及實際操作考核合格率98.3%；2、采取例行檢查與專項檢查齊頭并舉的工作方法，2個監(jiān)督，5個強化，3個重點即：現(xiàn)場管理監(jiān)督和班長蹲點監(jiān)督相結合，強化現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理，強化現(xiàn)場員工操作技能檢查、強化現(xiàn)場員工安全意識檢查，強化兩高井現(xiàn)場安全生產(chǎn)檢查，強化施工作業(yè)現(xiàn)場安全檢查，查重點部位和查重點人員相結合，重點整治現(xiàn)場低、老、壞和管理軟、懶、散的現(xiàn)象，落實中石化安全禁令。

3、實施PDCA循環(huán)法具體化，推行我隊井站安全檢查制度，采用2表1單即：安全檢查對照表、安全隱患登記表、班組問題反饋單，建立從計劃、組織、檢查到整改、落實、反饋、總結我隊特色日常有檢查、隱患有整改、落實有復核、完成有存檔、責任有承擔的五有安全管理閉環(huán)模式，杜絕井站內(nèi)的設備跑、冒、滴、漏和三違現(xiàn)象；

4.結合HSE觀察活動，采取"353"檢查法（落實三項重點，強化五類檢查、實施三個結合）督促現(xiàn)場安全工作，即：重點整治現(xiàn)場"低、老、壞"、重點管理"軟、懶、散"、重點檢查"三違"；強化安全意識檢查，強化操作技能檢查，強化井控安全檢查，強化作業(yè)現(xiàn)場檢查，強化防恐防爆檢查；例行檢查與專項檢查相結合，安全員管理監(jiān)督和班長蹲點監(jiān)督相結合，查重點部位和查重點人員相結合。201*年以來共檢查1043井次，檢查隱患1179項，整改率100%，有效預防和杜絕各類事故的發(fā)生。

積極開展"我要安全"主題活動，組織全體員工對"為什么我要安全、我的安全責任是什么、我如何保障安全"等問題開展討論，提升安全意識；開展"一崗一辨識"的危險源辨識活動，對崗位危險源及風險做到心中有數(shù)，提高全員風險控制能力。

三、下半年工作重點：

1.以物的本質(zhì)安全為前提：即從油氣井的井內(nèi)管串、井口井控設施、安全環(huán)保監(jiān)督控制系統(tǒng)（監(jiān)控和數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)）全面實現(xiàn)物本質(zhì)安全；

2.以人的行為安全為重點：即從巡檢操作、異常處處理、應急處置、作業(yè)監(jiān)護，全面預防、控制事故發(fā)生，實現(xiàn)由要我安全向我要安全，我會安全轉變；

3.以人員素質(zhì)培養(yǎng)為中心：即對人員安全意識的培養(yǎng)、安全技能（一般技能、應急技能）的訓練，提高個人和全員聯(lián)動的安全素質(zhì)。

4.以安全監(jiān)控體系為保障：對生產(chǎn)現(xiàn)場各法蘭、閥門、壓力表等全面普查納入監(jiān)控網(wǎng)絡，并根據(jù)監(jiān)控點根據(jù)危險（重要）程度，對監(jiān)控點按巡檢周期進行分崗、分級、分區(qū)監(jiān)控，通過對監(jiān)控網(wǎng)絡的優(yōu)化，既能降低班組人員的工作強度，又能保證在有效的時間內(nèi)對所有監(jiān)控點細致的巡檢。建立生產(chǎn)現(xiàn)場正常運行狀態(tài)、特殊作業(yè)現(xiàn)場、隱患治理全程進行全方位、全過程覆蓋的監(jiān)控網(wǎng)絡。

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201*年安全管理部上半年工作總結

201*年上半年已經(jīng)過去，針對上半年的工作情況，現(xiàn)將上半年的工作做如下匯報：

1、截止201*年6月30日，所以在建項目無安全事故發(fā)生。2、上半年，對所有房建項目及較大市政、公路等項目進行了至少一次安全檢查，對項目部召開安全會議，并對檢查出的安全問題下發(fā)安全隱患整改通知單，共計21份。

3、對項目的專職安全員持證上崗情況進行檢查，督促未辦理證件的項目部進行辦理，持證上崗率達到90％。

4、轉發(fā)上級主管部門下發(fā)的關于安全管理方面的文件到各項目部。

5、針對目前施工過程中出現(xiàn)事故的類型，結合公司實際情況，制定“安全檢查十不放過”。

6、協(xié)助項目部辦理安全備案手續(xù)。7、配合業(yè)主對公司項目的考察工作。

通過對上半年的工作總結，結合201*年度安全管理部目標責任書可以看出，上半年的工作成績不是很明顯，在接下來的半年時間內(nèi)，將重點從以下幾個方面來開展工作：

1、繼續(xù)對所有在建項目進行安全檢查，重點是深基坑、腳手架、高支模、建筑起重機械設備等預防坍塌事故方面的安全管理。

2、對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患和問題，要嚴格按照“三定”原則督促落實整改。

3、統(tǒng)一制定公司《施工現(xiàn)場安全文明標準化手冊》，提高施工現(xiàn)場的安全管理水平。

4、跟蹤落實洛陽消防支隊項目申報市級文明工地的情況，爭取年底至少完成一項省級文明工地。

面對目前越來越嚴峻的安全生產(chǎn)形勢，安全生產(chǎn)工作不容忽視，這就對安全管理的工作提出的了更高的要求，所以在以后的工作中，要以強化施工現(xiàn)場安全責任和防范措施為手段，通過日常安全檢查，進一步加強各項目部的施工現(xiàn)場安全監(jiān)管力度，落實安全生產(chǎn)各項責任制度，有效防范和遏制安全事故的發(fā)生，確保公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉。

安全管理部

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