農(nóng)網(wǎng)年度總結

霍邱農(nóng)網(wǎng)中心年度總結

今年以來,在市氣象局和霍邱縣委、縣政府領導下，在市農(nóng)網(wǎng)中心的精心指導下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，深刻領會中央領導同志對氣象工作的重要講話精神，圍繞縣域農(nóng)業(yè)發(fā)展需求，認真抓好農(nóng)網(wǎng)管理工作，現(xiàn)將全年農(nóng)網(wǎng)工作總結如下：一、領導重視

霍邱縣是農(nóng)業(yè)大縣，縣委、縣政府十分重視氣象為農(nóng)服務工作，氣象局領導經(jīng)常在農(nóng)口例會、縣政府常務會議上，向縣領導匯報氣象工作情況，并對氣象為農(nóng)服務工作做出安排部署。局領導從“信息就是經(jīng)濟效益”的思路出發(fā)，高度重視農(nóng)網(wǎng)和信息站建設工作，明確了分管領導和信息員工作任務，并納入年終目標管理。局領導和技術人員經(jīng)常到鄉(xiāng)鎮(zhèn)督促檢查工作，與鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導加強交流、溝通，對信息收集、發(fā)布等技術問題給予具體指導。二、建立體系

農(nóng)業(yè)氣象信息化工作應該說網(wǎng)絡是基礎，軟件是靈魂，應用是目的，隊伍是關鍵。為此，我局根據(jù)農(nóng)業(yè)部關于做好農(nóng)村信息員隊伍建設的文件要求，在各鎮(zhèn)政府中選出具有計算機基礎知識，責任心強的工作人員為農(nóng)業(yè)信息服務網(wǎng)絡的信息員。目前全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)氣象信息員隊伍已達30多人，從事農(nóng)業(yè)氣象信息的收集、整理、分析和發(fā)布工作，為及時提供全面的農(nóng)業(yè)綜合信息服務奠定了良好基礎。此外，在市局農(nóng)網(wǎng)中心的指導和幫助下，我局已經(jīng)建成農(nóng)網(wǎng)霍邱分站，專門配備一臺電腦，并安排專人及時更新農(nóng)網(wǎng)信息，并在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)信息站配備了自助終端及氣象顯示屏，建立了網(wǎng)絡信息為基礎的為農(nóng)服務體系。三、加強培訓

201*年5月3日，我局根據(jù)氣象信息工作需要，聯(lián)合縣委組織部舉辦了一期氣象信息員培訓班，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)信息服務站負責人，氣象信息員共40余人參加了培訓。一是嚴格按照氣象信息員的工作要求，進行了計算機和網(wǎng)絡基礎知識、電子郵件收發(fā)和計算機常見故障排除等基本技能培訓，使參訓人員掌握了計算機的相關知識和操作技能；二是詳細講解了安徽鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合信息服務平臺的功能體系，農(nóng)業(yè)信息的采集、處理和發(fā)布，信息員的帳號管理和后臺操作，并更新了安徽鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合信息服務平臺中每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)信息員的基本信息,使全縣信息員能夠利用網(wǎng)絡發(fā)布農(nóng)產(chǎn)品供求信息，利用安徽農(nóng)網(wǎng)來學習掌握農(nóng)技知識和政策法規(guī)，利用專家咨詢系統(tǒng)及時解決農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的重點、難點問題；三是明確了鄉(xiāng)鎮(zhèn)信息員的管理規(guī)章制度和工作考核管理辦法，建立了信息員的崗位責任制，積極為農(nóng)戶提供信息服務。通過有針對性的指導和培訓，全縣大部分信息員掌握了信息收集、發(fā)送的要領，熟悉了上機操作的技能。

在做好信息收集、發(fā)送的同時，鄉(xiāng)鎮(zhèn)信息員充分利用農(nóng)網(wǎng)的信息資源開展信息服務，及時把從農(nóng)網(wǎng)下載的供求信息、市場行情、產(chǎn)業(yè)結構調整政策、科技信息、農(nóng)業(yè)科技知識等通過簡報、黑板報、印發(fā)宣傳資料、農(nóng)技員下鄉(xiāng)等形式向村社干部、種養(yǎng)大戶、專業(yè)大戶發(fā)送，讓農(nóng)民及時了解市場動態(tài)，指導生產(chǎn)。四、存在困難：

鄉(xiāng)鎮(zhèn)信息員都是兼職人員，開展工作困難很大；鄉(xiāng)鎮(zhèn)信息員素質參差不齊，部分信息員業(yè)務還不熟悉；部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)條件較為艱苦無法開通寬帶，加之設備陳舊，影響工作開展。五、明年打算：

我縣氣象信息化建設雖然取得了一定發(fā)展，服務水平有了較大提高，但是與農(nóng)業(yè)發(fā)展需求相比，仍存在許多差距。

下一步工作中，第一，我局將緊緊圍繞“服務”二字，緊扣“氣象為農(nóng)服務”這個主題，強化人員培訓、健全工作制度，及時、準確地為當?shù)剞r(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)、種植大戶和養(yǎng)殖大戶提供多方位的信息服務，推動我縣農(nóng)業(yè)更好更科學的發(fā)展。

第二，加大匯報和宣傳力度，使各級領導和社會各界更加了解、理解、支持農(nóng)網(wǎng)工作；進一步加強對農(nóng)網(wǎng)工作的組織領導，更好利用我們的鄉(xiāng)鎮(zhèn)信息員隊伍，開展為農(nóng)服務工作。

擴展閱讀：201*年農(nóng)網(wǎng)改造升級工程工作匯報

201*年農(nóng)網(wǎng)改造升級工程

工作匯報

[字幕]（一）加強領導，健全組織

為確保臨泉縣農(nóng)網(wǎng)改造升級工程順利實施，公司推行“分級責任制”，成立了以總經(jīng)理為組長，黨委書記和分管副總經(jīng)理為副組長，有關部門負責人為成員的農(nóng)網(wǎng)改造升級工程領導小組，下設農(nóng)網(wǎng)改造升級工程辦公室。農(nóng)網(wǎng)辦配置專門辦公地點，制定工程進度表，按期在全公司范圍內進行通報，以確保公司領導可實時掌控農(nóng)網(wǎng)工程進度。

農(nóng)網(wǎng)辦下設項目管理、施工管理、財務管理、安全管理組、驗收管理組、監(jiān)審管理組、物資管理等7個專業(yè)工作組，明確了各專業(yè)組的管理職責，由農(nóng)網(wǎng)辦統(tǒng)一指揮協(xié)調相關工作，抽調精兵強將，確保各專業(yè)工作有效銜接、高效運轉、規(guī)范運作，逐步形成一支嚴密組織、能打硬仗、高素質、高效率、具備高度責任感和使命感的隊伍，為農(nóng)網(wǎng)改造工作打下了堅實的基礎。

建立領導包點制度。按照公司領導干部聯(lián)系點制度的要求，農(nóng)網(wǎng)辦公室將127項工程項目劃分給班子成員，班子成員定期進行施工進度、工程質量、整改效果進行督察，督促工程的規(guī)范運作，解決工程中的問題與困難，深入基層爭取地方支持，有力保障了工程進度及各環(huán)節(jié)的高效運作。

（二）精心規(guī)劃籌備，認真打造新型農(nóng)村電網(wǎng)

在省、市公司的領導下，公司以“安全可靠、經(jīng)濟適用、符合實際、因地制宜”的原則，將農(nóng)網(wǎng)改造升級工程作為解決臨泉縣農(nóng)網(wǎng)發(fā)展投入不足、促進“三農(nóng)”工作、服務新農(nóng)村建設、落實家電下鄉(xiāng)政策，提升我縣農(nóng)網(wǎng)技術水平的重要途徑和戰(zhàn)略機遇。為全面落實國家投資政策，保證資金高效使用，公司農(nóng)網(wǎng)改造優(yōu)先解決電網(wǎng)與主網(wǎng)聯(lián)接薄弱、滿足重要用戶負荷和供電可靠性需求、解決供電設施過載、“掐脖子”和“低電壓”等突出問題，提高電網(wǎng)安全供電水平，努力打造安全可靠、節(jié)能環(huán)保、技術先進、管理規(guī)范的新型農(nóng)村電網(wǎng)。

在工程實施過程中切實貫徹落實國家、國網(wǎng)公司和省公司有關技術標準，以農(nóng)網(wǎng)典型設計為基礎，積極采用“四新”技術，加強升級工程技術和設計標準的管理。結合省公司“農(nóng)網(wǎng)改造升級工程技術導則”，設計標準體現(xiàn)“升級”，設計標準適度超前，同時根據(jù)三年持續(xù)改造的思路，健全工程項目的儲備，工程技術標準要高、改造務求徹底，杜絕重復投資現(xiàn)象的發(fā)生。

加強人員培訓，為農(nóng)網(wǎng)改造提供可靠的智力支持。在工程實施前期多次組織有關人員進行培訓，生產(chǎn)部、安保部、計量中心等有關單位技術人員就工程配變、表計安裝工藝、標準及施工中需要注意的安全問題進行認真講解，多次走進樣板工程，現(xiàn)場規(guī)范施工要求、工藝標準，統(tǒng)一了施工要求。

（三）科學安排部署，穩(wěn)步推進農(nóng)網(wǎng)工程建設工作加強時間管理，提升項目效率。農(nóng)網(wǎng)辦以ERP系統(tǒng)為平臺和載體，實行節(jié)點時限的流程管理考核，抓工程的流程管理。確定設計、項目、物質等每個工作小組的工作流程和時限，時時進行通報，確保流程暢通，真正實現(xiàn)從職能管理向流程管理轉變。

加強項目組織，規(guī)范工程管理。實施三級項目經(jīng)理聯(lián)動制，抽調一批有專業(yè)技術基礎，管理經(jīng)驗豐富的農(nóng)電管理人員組成一二級項目經(jīng)理，對每個工程項目從立項設計、過程實施、驗收歸檔，實行全過程的跟蹤管控。推行工程的周例會匯報制度，掌控工程進度，制作農(nóng)網(wǎng)升級工程簡報、項目經(jīng)理督查通報，有效保障了農(nóng)網(wǎng)工程的有序、規(guī)范運作。

推行樣板工程，狠抓工藝管理。公司嚴格按照上級典型設計建立示范樣板工程加以推廣，工程項目驗收合格與否對該項目經(jīng)理和施工隊同樣獎懲考核，確保在事中監(jiān)督和驗收環(huán)節(jié)嚴把工藝關，確保將每個工程都打造成精品工程。

（四）各部門齊動，做好工程后勤保障

完善財務管理，做好工程資金保障。財務部嚴格按照相關規(guī)定，堅持農(nóng)網(wǎng)工程�？顚Ｓ�、專項核算，確保不發(fā)生擠占、挪用和套取工程資金等違法現(xiàn)象。在審計結束三天內完成財務決算并及時結轉固定資產(chǎn)，及時進行資金支付。

加強監(jiān)察審計，確保改造健康運作。工程監(jiān)審小組嚴格按照管控要求，創(chuàng)新審計方法，對照省、市公司文件模板，結合ERP流程進行審計，實施全過程監(jiān)督，有效提高審計工作效率。跟蹤開展驗收核查、青苗補償、廢舊物資回收等項目監(jiān)審工作，確保了工程的健康運作。注重檔案管理，確保檔案資料齊全完整。公司堅持工程立項、檔案整理同步走的原則，開展工程檔案資料的建檔工作，明確各類檔案資料填寫人和提交人，檔案資料按省公司《10千伏及以下農(nóng)網(wǎng)改造升級工程項目檔案示范模版》要求進行收集，按照“一工程、一檔案”，全部歸檔在農(nóng)網(wǎng)辦公室。工程檔案設專人管理，確保各項工作資料齊全完整、時間節(jié)點清晰、符合建設程序。

（五）加強農(nóng)網(wǎng)宣傳，積極營造良好的外部環(huán)境

農(nóng)網(wǎng)改造政治責任強、投資規(guī)模大、工期要求緊，工程實施過程中會遇到許多具體困難，必須緊緊依靠當?shù)卣�府的支持與指導。為取得臨泉縣政府在本輪農(nóng)網(wǎng)改造中施工協(xié)調等方面的大力支持，營造良好的建設環(huán)境，公司通過正式發(fā)文和多次溝通，將農(nóng)改涉及的鎮(zhèn)、村報備給政府，并提出農(nóng)網(wǎng)建設過程中的突出問題，請縣政府予以大力支持，協(xié)調各有關鎮(zhèn)、鄉(xiāng)政府幫助解決青賠、阻擾和走廊協(xié)調等問題。

在今年施工關鍵時期，公司邀請縣人大代表走進改造現(xiàn)場調研電網(wǎng)建設，邀請“在線”資深網(wǎng)民親歷農(nóng)網(wǎng)這一德政、惠民工程對我縣農(nóng)村帶來的巨大變化，邀請縣攝影家協(xié)會會員采風農(nóng)網(wǎng)改造捕捉員工農(nóng)網(wǎng)建設風采，通過一系列“走進電網(wǎng)”活動，進一步增強社會各界對農(nóng)網(wǎng)改造工程的了解，拉近供用電之間的距離，加深社會各界對電力部門的理解與信任，不斷提升企業(yè)品牌知名度、認知度和美譽度。公司多次聯(lián)合縣電視臺對農(nóng)網(wǎng)改造進行專題報道，借助縣“政風行風熱線”宣傳農(nóng)網(wǎng)改造，通過聲屏電波將這一“惠民、利民”的喜訊帶入千家萬戶。

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