辦公室月工作總結(jié)

201*201*學(xué)年度第二學(xué)期辦公室月工作總結(jié)

學(xué)校辦公室是學(xué)校的綜合管理部門，是校領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，綜合承接上級部門指示，綜合協(xié)調(diào)處理學(xué)校行政事務(wù)，是學(xué)校運轉(zhuǎn)的中樞，是校領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門的中介，是學(xué)校的窗口。開學(xué)以來，在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，學(xué)校辦公室以“運轉(zhuǎn)有序、協(xié)調(diào)有力、督辦有效、服務(wù)到位”為目標，圍繞學(xué)校中心和重點工作，加強作風建設(shè)，加強組織協(xié)調(diào)，加強內(nèi)部職能和規(guī)范公文處理等，辦公室總體工作狀態(tài)良好，工作水平有了提高，為保障學(xué)校工作正常運轉(zhuǎn)發(fā)揮了應(yīng)有的作用�，F(xiàn)將三月份主要工作總結(jié)如下：

一、黨務(wù)工作方面

依據(jù)和林縣教育局《201*年黨委工作要點》，結(jié)合我校實際，制定了《和林三中201*年黨支部工作計劃》，按部就班的開展了工作。評選出2名“三八紅旗手”并上報局黨委，按《方案》繼續(xù)推進“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動。

二、校務(wù)工作方面

按時完成了《201*年學(xué)校工作計劃》的撰寫工作，完成了對教師的考勤統(tǒng)計和津貼統(tǒng)計工作，每周進行定時、不定時查崗，按時制定、分發(fā)周工作安排，收集、編排、發(fā)放心理健康教育教學(xué)材料，完成了教師繼續(xù)教育報名工作；組織安排校長辦公會，校行政會，并作好會議記錄和會議精神的傳達；師生飲用水的發(fā)放安全有序；協(xié)助校領(lǐng)導(dǎo)做好對申報中學(xué)高級教師的評審工作并進行了公示；收集、編寫、上報校史材料，初稿已成形；每周查看教學(xué)樓監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時上報；協(xié)調(diào)各處室開展工作；完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

三、今后努力的方向

1、加強服務(wù)意識。辦公室是學(xué)校的窗口處室，服務(wù)水平的高低，服務(wù)態(tài)度的優(yōu)劣直接影響學(xué)校的整體形象，所以加強服務(wù)意識勢在必行。

2、加強工作的計劃性。辦公室受上級主管部門的指令性工作多，被動性大。但每年的常規(guī)工作還是有規(guī)律的，譬如黨務(wù)工作，每到什么時間要做什么事情是可以預(yù)測的。今后仍要繼續(xù)把握工作規(guī)律，提前做好有關(guān)準備工作，確保如期完成上級交辦的任務(wù)。

3、提高工作效率。提高工作效率的首要條件是加強學(xué)習(xí)，一要學(xué)習(xí)理論知識，力爭上報的文件材料符合行文的格式要求和內(nèi)容要求。二要學(xué)習(xí)信息技術(shù)，提高運用現(xiàn)代辦公技術(shù)的水平。

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辦公室月工作總結(jié)

十一月份，辦公室嚴格按照領(lǐng)導(dǎo)的工作部署，繼續(xù)貫徹落實精細化管理要務(wù)，抓好全局人事、報賬、后勤等行政管理工作，為廠業(yè)務(wù)工作的開展提供支持。在廠黨政班子正確領(lǐng)導(dǎo)和辦公室全體人員的共同努力下加上廠屬各部門的配合、支持下，我部門較好的完成了11月份辦公室的各項工作任務(wù)。工作總結(jié)匯報如下：

一、勞資、人事工作

勞資工作是工人切身利益的體現(xiàn)，我部門根據(jù)公司下發(fā)總額以及我廠黨政領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)合各部門考勤情況按照規(guī)定合理制定工資的下發(fā)標準，社會養(yǎng)老保險金更是廣大職工關(guān)心的問題，11月份我部門對在廠166位有社保對賬單的員工進行認真核對，對當中信息出現(xiàn)的問題及時上報公司總部，要求公司及時查明原因并予以解決，我部門與公司總部時刻保持聯(lián)系對社保金的交納情況進行跟蹤及時掌握社保金的工作開展情況，并及時向全廠通告，切實保障廣大員工的切實利益。

11月份，集團公司內(nèi)部調(diào)入員工3名、新進員工2名以及除名辭退員工2名，我廠現(xiàn)有員工288人。針對我廠新進以及新調(diào)入員工我部門嚴格按照人事管理規(guī)定召開專題會議對其進行廠級安全教育，對其講解黨和國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)及化工工業(yè)相關(guān)知識，使新入廠人員樹立“安全第一、預(yù)防為主”和“安全生產(chǎn)，人人有責”的思想。介紹本企業(yè)的安全生產(chǎn)情況，包括企業(yè)發(fā)展史、企業(yè)生產(chǎn)特點、企業(yè)設(shè)備分布情況、企業(yè)的安全生產(chǎn)組織機構(gòu)及企業(yè)的主要安全生產(chǎn)規(guī)章制度等。學(xué)習(xí)這些廠規(guī)廠紀的，能進一步加強新進員工的思想認識，有利于提升職工業(yè)務(wù)素質(zhì)。保證新入廠人員教育度達到100%。

二、日常行政辦公

我部門擔負著日常行政事務(wù)管理、決策的上傳下達、各部門關(guān)系的協(xié)調(diào)、使各項管理標準化、制度化、規(guī)范化的重大責任，11月份發(fā)文共計5項，其中收文共計17項，其中正在辦理2項，上月未完成事項8項。我們對公文的管理實行了精細化決策，有效的使崗位職能更加明確，文件的傳達、批復(fù)、督辦統(tǒng)一的結(jié)合起來，詳細的公文管理臺帳便捷了繁雜的公文管理。

日常行政工作的質(zhì)量能最好的反應(yīng)出一個部門執(zhí)行力的高低，結(jié)合我廠大力倡導(dǎo)執(zhí)行力的長效提高，我部門有組織的對部門人員進行系統(tǒng)的培訓(xùn)，從員工的領(lǐng)悟、計劃、指揮、控制、協(xié)調(diào)、授權(quán)、判斷、創(chuàng)新八大能力入手全面的進行提高，通過這些知識培訓(xùn)，可以大大提高員工的執(zhí)行力。雖然部門的執(zhí)行力有所提高，但這是一項長期工作，我部門將保持這種學(xué)習(xí)作風，長期有效的做好這項工作。

三、宣傳工作

平煤藍天資訊報和廠區(qū)內(nèi)黑板報是我部門宣傳的主要手段，我們可通過這種宣傳方式，表達上級文件精神、決策、基層合理化建議，專業(yè)技術(shù)知識等各項內(nèi)容。隨著信息時代的發(fā)展，我們合理利用了便捷的網(wǎng)絡(luò)，建立中原甲醇廠內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)信息交流平臺，有效的擴大了宣傳途徑，讓職工更加迅速的了解公司和廠內(nèi)的各種信息。11月份，我部門完成了新聞稿件和黑板報的宣傳工作，針對工會的一些小知識進行了宣傳，讓更多的職工明白工會的作用和重要性。為了使宣傳效果明顯，我部門在出辦黑板報的過程中，加入了更多的彩色繪畫，使板報更加生動、活潑，更加容易吸引較多的職工觀看板報內(nèi)容，從而起到宣傳的作用。同時利用網(wǎng)絡(luò)建立的信息交流平臺，我們將及時在平臺中發(fā)布信息、公告，為大家提供一個良好的信息交流、宣傳綜合一體的平臺。

四、綠化管理工作

廠區(qū)綠化能代表一個公司的形象，是對外宣傳的窗口，良好的綠化環(huán)境能為廣大職工提供一個舒適的工作氛圍。我部門至綠化帶實行“精細化”管理以來，較之以往綠化帶管理工作取得了顯著的提高。對綠化帶做出了一系列的措施，如：綠化帶“精細”管理制度、綠化帶責任標牌，更新綠化帶澆灌設(shè)施。11月份，我部門擬定了綠化帶管理提升方案，每月制定一個綠化重點，月底按計劃內(nèi)容進行考核。更新了廠辦、政工部、企管部、倉儲部的綠化澆灌設(shè)施，對綠化管理存在問題的部門及時下發(fā)整改通知單。時入冬季，我部門將著重綠化帶的冬季防護工作，長期有效的落實綠化帶“精細”化管理模式，進一步完善綠化帶的各項管理措施。

五、車輛管理工作

我部門車輛管理工作上取得了一定的成績，車輛安全行車，沒有發(fā)生過安全事故，安全管理工作都取得了實效，得到了長期的發(fā)展，向著既定的目標跟進。11月份，我們針對職工私家車輛專門出臺了《機動車輛停放管理辦法》，維護了廠區(qū)機動車輛停放秩序，便于管理。我部門對司機管理也有了新的提高，并進行了一系列管理措施如：加強學(xué)習(xí)，不斷提高司機的思想覺悟，要求司機能認真執(zhí)行的各項規(guī)章制度，加強對司機的教育，每月堅持召開一次職工會議，加強理論學(xué)習(xí)，認真學(xué)習(xí)黨的各項路線、方針、政策。學(xué)習(xí)胡總書記提出的“八榮八恥”，加強和提高了干部職工的榮辱觀，完善了干部職工的自身素質(zhì)，使司機的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平不斷提高，加強安全教育，做好車輛的管理工作。

我廠現(xiàn)有車輛5部，其中轎車3部、大班車1部、面包車1部。隨著企業(yè)改革的不斷深化，各種不穩(wěn)定的因素都會對司機的思想情緒產(chǎn)生波動，為了消除各種因素對安全行車的影響，結(jié)合我我廠的實際情況，我部門主要采取了定期加強對司機進行安全教育，組織司機學(xué)習(xí)《道路安全法》及本公司的《車輛安全管理制度》，增強司機的安全意識。要求司機疲勞不駕車；酒后不駕車；不開英雄車。平常對車輛勤檢查、勤保養(yǎng)維護，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，做到車輛不帶病上路；司機不帶情緒開車，確保行車安全。嚴格執(zhí)行車輛派車審批制度和節(jié)假日期間車輛使用，禁止公車私用。

在安全教育方面，我們開展交通安全知識活動，使司機的交通安全意識得到進一步的提高，明確職責。按照“誰主管，誰負責”的原則，要求車輛的負責人要加強對本部門車輛的安全管理，對所管的車輛安全負主要責任。對車輛管理中存在的一些問題，我們還通過多種形式進行解決。如召開交通安全分析會、下發(fā)通知、找司機個別談心等等。當然在近半年的車輛管理工作中，雖然取得了一定的成績，但也存在著一些問題，主要表現(xiàn)在：個別人員對車輛管理工作不夠重視，沒有實行專車專人專管，車輛沒有定期養(yǎng)護，造成車輛損壞，給行車安全帶來隱患。個別司機安全意識淡薄，開快車，車輛行駛曾出現(xiàn)事故的苗頭。司機沒有對自己所駕車輛及時年審，造成不必要的麻煩。車輛的各種費用同比去年沒有明顯節(jié)節(jié)支，除正常的開支外，部分是人為造成的。我部門將在201*年的車輛管理工作中從車輛的行車安全上著手，結(jié)合跟司機簽訂的安全承諾書，緊緊圍繞安全行車這個主題抓好其他各項工作，做到以安全出效益，效益促發(fā)展，以人為本，從管人、管車入手，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，避免行車事故發(fā)生，確保行車安全。嚴格執(zhí)行各種安全規(guī)章制度，對車輛的安全管理，只有以制度管人，才能使管理工作得以順利開展。繼續(xù)搞好車輛管理工作，管好每個環(huán)節(jié)，降本增效，開源節(jié)流，使車輛管理工作上一個新臺階。

六、日常工作中存在的不足之處

1、日常事務(wù)比較繁忙，協(xié)調(diào)各部門做好全局性管理工作考慮少。2、組織協(xié)調(diào)工作還需要加強，還存在不到位的地方。3、開展政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不夠，由于辦公室人員的工作性質(zhì)比較特殊，有許多不確定性，集中全體人員學(xué)習(xí)比較困難，只能是部分人員參加學(xué)習(xí)。

4．與時俱進意識較弱。主要是在思想上對形勢跟得較遠，造成學(xué)習(xí)抓得不緊，特別是對政治、經(jīng)濟等形勢認識不高、關(guān)心不夠，缺少對經(jīng)濟管理等方面知識學(xué)習(xí)的積極性，滿足于忙事務(wù)、抓事務(wù)，放松了對自己知識的充實，對政治的敏銳性不夠。

5．內(nèi)部基礎(chǔ)管理有所放松。重點是對部門內(nèi)部運行的規(guī)范化、程序化管理有所松懈，造成部份工作運行緩慢。

我部門將在以后的工作共做到協(xié)調(diào)好各部門做好全局性管理工作，繼續(xù)當好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。加強辦公室人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高隊伍綜合素質(zhì)。繼續(xù)抓好安全工作，確保車輛使用安全。盡管各項工作取得了階段性成績，但也存在著不足之處，有待于我們今后繼續(xù)改進。在今后的工作中，我們將開拓進取，扎實工作，與時俱進，爭取更大的成績。

七、12月份工作計劃如下

1、擬定廠區(qū)綠化提升工作計劃據(jù)我廠人員情況制定人力資源動態(tài)表、五險一金人員增減表、出勤表、員工信息表。

2、公示12月份綠化工作重點，并按公示要求進行組織實施。3、社保金的交納對賬要與總部保持聯(lián)系，及時向全廠通告社保交納核對情況及工作進展。

4根據(jù)辦公室每月工作開展情況，擬定下月及201*年工作總結(jié)及工作計劃，并按計劃完成預(yù)定工作。

5、有效的利用公司報刊、廠區(qū)黑板報，用新穎的方式進行宣傳。6、根據(jù)各部門上報的采購計劃寫出匯總計劃，在計劃費用內(nèi)嚴格控制采購費用的支出。

7、根據(jù)201*年管理費用及專項資金計劃，做好相關(guān)費用管理及201*年資金計劃

8、匯總報銷費用的開支情況，擬定費用管理分析報告9、規(guī)范職工宿舍管理，完善入住管理程序。10、做好臨時安排工作。

辦公室201*年11月28日

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