氯堿事業(yè)部安環(huán)總結(jié)

氯堿事業(yè)部201*年度安全環(huán)�？偨Y(jié)

201*年，氯堿事業(yè)部在熊俊部長(zhǎng)的帶領(lǐng)下認(rèn)真落實(shí)董事長(zhǎng)、卞總等領(lǐng)導(dǎo)的安全環(huán)保管理思想，積極解碼安全環(huán)保管理理念、方針，完成了集團(tuán)公司制定的《201*年安全環(huán)保目標(biāo)管理指標(biāo)》，和201*年相比，本部門安全環(huán)保管理有了很大程度的提高，其主要工作匯報(bào)如下：

一、提高全員安全意識(shí)，安全文化建設(shè)是根本。

董事長(zhǎng)說(shuō)：“人類因夢(mèng)想而偉大，企業(yè)因文化而繁榮�！痹诙�事長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，股份公司一直致力于文化建設(shè)。按照卞總“文化+管理+專業(yè)”的管理思路，在安全環(huán)保管理上氯堿事業(yè)部一直將團(tuán)隊(duì)安全文化建設(shè)放在首位，并取得了顯著的效果，我們的具體做法有：

（一）創(chuàng)新安全宣傳形式，影響全員安全意識(shí)。

為更好地營(yíng)造安全文化氛圍，按照公司要求，氯堿事業(yè)部采用了很多宣傳形式，如在廠區(qū)主干道上拉安全宣傳橫幅，設(shè)置安全警示牌，在每個(gè)主操室電腦上播放安全宣傳片等等，通過(guò)一系列的活動(dòng)，有意無(wú)意的去影響每一位員工。

（二）安全衛(wèi)士班前會(huì)講安全，宣傳主流安全文化。董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)：“企業(yè)管理最終依托于班組管理，班組是企業(yè)的細(xì)胞，只要每個(gè)班組建設(shè)做好了，企業(yè)的基石就牢固了。”201*年股份公司為進(jìn)一步推進(jìn)全員化工作，抓好組織建設(shè)，在各事業(yè)部設(shè)置了安全衛(wèi)士崗位，由業(yè)務(wù)技能精、工作責(zé)任心強(qiáng)并具有一定管理能力的優(yōu)秀操作工擔(dān)任，讓整個(gè)安全管理有了組織保證。為更好發(fā)揮安全衛(wèi)士的作用，氯堿事業(yè)部率先要求安全衛(wèi)士在每個(gè)班前會(huì)強(qiáng)調(diào)2分鐘安全，以便及時(shí)將公司、部門的安全環(huán)保管理內(nèi)容宣貫到班組，經(jīng)過(guò)半年的探索，取得了很好的效果，現(xiàn)已將此項(xiàng)工作寫盡了安全衛(wèi)士的工作軌跡，以達(dá)到安全文化宣貫日�；�。

（三）習(xí)慣性違章舉報(bào)活動(dòng)，營(yíng)造齊抓共管的安全氛圍。安全事故的發(fā)生是由多方面因素造成的，既有人、物的原因，也有管理、環(huán)境的原因，但其中最主要的是人的因素，其重要的表現(xiàn)形式之一就是習(xí)慣性違章作業(yè)。為打斷習(xí)慣性違章，氯堿事業(yè)部一直在探索新的方法，12月份熊俊部長(zhǎng)又提出用“違章舉報(bào)有獎(jiǎng)活動(dòng)”來(lái)打斷習(xí)慣性違章，經(jīng)過(guò)一個(gè)月的探索，基本形成了一套確實(shí)可行的方法，主要從以下方面開展：1、全員辨識(shí)危害，形成崗位常見違章現(xiàn)象目錄；2、樹立正確的安全價(jià)值觀；3、舉報(bào)者有獎(jiǎng)，違章者不罰；4、不停炒作，炒作不停。通過(guò)一系列的措施，現(xiàn)在氯堿事業(yè)部依靠團(tuán)隊(duì)管理的安全氛圍越來(lái)越濃。

二、積極運(yùn)用公司安全管理方法，效果顯著。（一）對(duì)安全管理方針、理念的解碼和運(yùn)用。

繼201*年股份片區(qū)推出九大模塊管理后，201*年卞總在次提出“讓一切行為和設(shè)備處于受控狀態(tài)”的安全管理理念，并全面總結(jié)概括了“辨識(shí)危害、規(guī)范行為、消除隱患、四不放過(guò)”的安全管理方法。按照卞總的安全管理思路，氯堿事業(yè)部以檢修票證模塊、安全隱患模塊、培訓(xùn)教育模塊、環(huán)保模塊為核心開展工作，已這四個(gè)模塊帶動(dòng)其他模塊的工作，做到有針對(duì)性有重點(diǎn)。如培訓(xùn)教育模塊我們首先針對(duì)氯堿事業(yè)部的培訓(xùn)現(xiàn)在進(jìn)行了一次全面的調(diào)查，得出我們現(xiàn)在員工的對(duì)崗位安全知識(shí)的掌握程度及存在的問(wèn)題，相當(dāng)于危害辨識(shí)的過(guò)程；然后針對(duì)存在的普遍問(wèn)題制定年度學(xué)習(xí)計(jì)劃，通過(guò)學(xué)習(xí)讓每個(gè)人都知道自己應(yīng)該注意什么東西，是規(guī)范其操作行為的過(guò)程。另外，安全培訓(xùn)做好了，大家都具有了辨識(shí)危害查找隱患的能力，我們?cè)谕ㄟ^(guò)規(guī)范機(jī)械師的管理來(lái)消除隱患，給安全隱患管理提供了有力的保證。同時(shí)，通過(guò)對(duì)已發(fā)生過(guò)的事故學(xué)習(xí)起到警示作用。

（二）積極響應(yīng)公司風(fēng)暴式管理，重點(diǎn)突破。

201*年在公司的全面帶動(dòng)下，我們相繼推出了車輛風(fēng)暴、檢修票證風(fēng)暴、安全隱患風(fēng)暴、衛(wèi)生風(fēng)暴、安全設(shè)施風(fēng)暴等，每推出一個(gè)風(fēng)暴我們都將經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行固化總結(jié)，形成日常工作的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)入審核。在公司提出要推進(jìn)檢修票證風(fēng)暴時(shí)，氯堿事業(yè)部率先提出了方案討論，檢修四表，檢修六大任務(wù)等，并在實(shí)際工作中得到了充分運(yùn)用。（三）深入推進(jìn)“第一張圖”的管理。

“第一張圖”是卞總管理思想的濃縮，如何將第一張圖推到班組，讓斑長(zhǎng)、安全衛(wèi)士具有運(yùn)用第一張圖的能力。氯堿事業(yè)部在5月份開始規(guī)定了安全衛(wèi)士的工作軌跡，規(guī)范了獎(jiǎng)勵(lì)、考核條數(shù)，并將安全衛(wèi)士的日常工作進(jìn)行比較，形成了安全衛(wèi)士的比較管理標(biāo)準(zhǔn)，極大的調(diào)動(dòng)了安全衛(wèi)士的工作熱情。三、專業(yè)是突破點(diǎn)。（一）規(guī)范管理人員的培訓(xùn)。

管理干部是安全管理的主要力量，如管理干部的專業(yè)素質(zhì)欠缺將是安全管理的重大安全隱患。為做好管理干部的培訓(xùn)，在熊部的代領(lǐng)下，我們規(guī)定管理人員每周必須進(jìn)行一次專業(yè)培訓(xùn)，專門請(qǐng)老師講授，并考試形成閉環(huán)。

（二）點(diǎn)滴培訓(xùn)提高全員安全素質(zhì)。原來(lái)培訓(xùn)往往寄托于每月一次的專門培訓(xùn)，培訓(xùn)面很窄。為進(jìn)一步提高全員安全素質(zhì)，熊部提出了通過(guò)“點(diǎn)滴培訓(xùn)“逐步提高全員素質(zhì)，穩(wěn)扎穩(wěn)打。

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月清月結(jié)0911

十一月份月清月結(jié)

楚星氯堿事業(yè)部生產(chǎn)副部長(zhǎng)：官勇

十一月，氯堿事業(yè)部在目標(biāo)管理的路上一如既往地在追求，本月PVC市場(chǎng)行情有所回升，我們通過(guò)目標(biāo)管理，穩(wěn)定各項(xiàng)成本指標(biāo)，同時(shí)不斷地進(jìn)行突破，大部分指標(biāo)都已經(jīng)超越了歷史水平，但是這遠(yuǎn)遠(yuǎn)還不夠，我們的目標(biāo)是不斷地爭(zhēng)創(chuàng)一流，不斷地提升，而不是原地踏步，所以我們必須保持旺盛的斗志，不斷地超越自我，就象以前我們根本都沒想過(guò)PVC產(chǎn)量能和股份氯堿一樣一爭(zhēng)長(zhǎng)短，但是現(xiàn)在，我們產(chǎn)量目標(biāo)和他們一樣，而且現(xiàn)在大家都覺得這是應(yīng)該的，在以前大家都不會(huì)這樣想，這一切都是信息化在成本管理過(guò)程中展現(xiàn)的魅力，所以堅(jiān)持信息化持續(xù)目標(biāo)管理將是我們不斷前進(jìn)的有力保證。

一、解放思想，放飛行動(dòng)，用實(shí)際行動(dòng)理解、詮釋、支持董事長(zhǎng)的戰(zhàn)略思想。北京公司是宜化發(fā)展的新生力量，也是宜化發(fā)展的新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)，董事長(zhǎng)多次要求哦們用簡(jiǎn)化的程序、開放的思想、優(yōu)惠的政策來(lái)支持北京公司做大做強(qiáng)。我們雖然在生產(chǎn)系統(tǒng)，但是也感受到了北京公司的巨大作用和能力，以前我們所用的原材料、輔材、設(shè)備等有相當(dāng)大的一部分利潤(rùn)讓給了中間供應(yīng)商，無(wú)型中也增加了我們的成本，而現(xiàn)在我們通過(guò)北京公司，不但買到了質(zhì)量更好價(jià)格更優(yōu)的原材料、設(shè)備等，原本屬于中間供應(yīng)商的利潤(rùn)也拿到了我們自己人的手中，同時(shí)與客戶的溝通交流由于北京公司這個(gè)平臺(tái)的介入，也顯得更加充分融洽，原材料、設(shè)備的質(zhì)量有了大幅度的提高。所以我們沒有理由不積極支持北京公司進(jìn)一步做大做強(qiáng)。在我們?nèi)粘５墓ぷ髦�，和北京公司業(yè)務(wù)員也有很多的交流機(jī)會(huì)，通過(guò)他們把客戶帶來(lái)進(jìn)行一些售后服務(wù)，也有利于我們生產(chǎn)的進(jìn)一步提高水平。對(duì)北京公司的支持還體現(xiàn)在人才輸出上面，今年我們氯堿事業(yè)部就先后向北京公司輸送了六名優(yōu)秀的群團(tuán)干部、班長(zhǎng)、大學(xué)生，雖然氯堿事業(yè)部的生產(chǎn)任務(wù)很艱巨，人才也輸出很頻繁，但是我們還是不遺余力地支持北京公司，把最優(yōu)秀的基層干部送出去。一方面希望能拓展他們的職業(yè)生涯，同時(shí)也希望為北京公司的發(fā)展有所幫助。

二、查找問(wèn)題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，深入推進(jìn)信息化建設(shè)，把目標(biāo)管理進(jìn)行到底。自集團(tuán)大力推行信息化建設(shè)以來(lái)，我們氯堿事業(yè)部緊跟

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集團(tuán)和公司的步伐，不斷開展信息化演排、信息化進(jìn)班組到崗位，對(duì)更想成本指標(biāo)逐一制訂標(biāo)桿，查找問(wèn)題分析原因，同時(shí)采取了各種措施，現(xiàn)在產(chǎn)量不斷地創(chuàng)造歷史新高，消耗也在穩(wěn)步下降，可以說(shuō)是成績(jī)斐然，但是通過(guò)信息化也讓我們看到了以前我們工作中的太多失誤太多問(wèn)題，給我們的企業(yè)帶來(lái)了巨大的損失，讓我們?cè)诳偨Y(jié)成績(jī)的同時(shí)也看到很多的不足，為我們以后更加堅(jiān)定的執(zhí)行信息化建設(shè)。以前總覺得因?yàn)樵O(shè)計(jì)的問(wèn)題，我們的產(chǎn)量不可能達(dá)到股份氯堿的水平，但是實(shí)際上通過(guò)這幾個(gè)月的攻關(guān)，我們克服了聚合冷卻水量不足的先天缺陷，也克服了稀酸平衡等工藝難關(guān)，現(xiàn)在我們的產(chǎn)量已經(jīng)和股份氯堿并駕齊驅(qū)，這是信息化結(jié)出的果實(shí)。以前我們鍋爐煤耗高達(dá)兩百多公斤，但是現(xiàn)在已經(jīng)降到了一百八以下，這也是信息化的碩果。還有電石消耗、鹽耗、水的消耗等等。

充分利用好信息化演排這個(gè)工具，通過(guò)演排發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，以前我們從來(lái)不了解生產(chǎn)中成本的組成、效益的多少，也不知道部門為公司盈利了多少，但是現(xiàn)在通過(guò)每周的成本演排，從班長(zhǎng)到技術(shù)員、主任、副部長(zhǎng)，對(duì)各項(xiàng)成本指標(biāo)都了如指掌，成本指標(biāo)高了是什么原因、影響了多少效益、離目標(biāo)差多遠(yuǎn)。通過(guò)工藝指標(biāo)演排，分析生產(chǎn)過(guò)程控制中存在的問(wèn)題，進(jìn)一步優(yōu)化操作，降低消耗提高產(chǎn)量；通過(guò)成本演排，找出影響消耗的每個(gè)點(diǎn)，然后一個(gè)一個(gè)的去解決，達(dá)到降低成本的目的；

三、反思自我，正確地進(jìn)行自我腳色定位，割除逐漸形成在自己身上的各種毒瘤，不斷地提高自己的思想境界。1、不要計(jì)較個(gè)人得失和名利。黃總常跟我們說(shuō)，我們搞生產(chǎn)的沒有什么泰山北斗級(jí)的人物，所以我們要努力作好本分之事�，F(xiàn)在當(dāng)了副部長(zhǎng)了，不能以為自己的水平就有多高，是因?yàn)橐嘶�的發(fā)展給我們創(chuàng)造了機(jī)會(huì)，并不是自己的水平就達(dá)到了這個(gè)高度。2、不能貪圖享受，要始終保持勤奮的工作作風(fēng)。隨著宜化的發(fā)展，我們很多人都是二等兵當(dāng)了營(yíng)長(zhǎng)，地位高了，得到越來(lái)越多的員工的尊重，而且也得到了越來(lái)越多的服務(wù)，容易讓人產(chǎn)生享受的風(fēng)氣，工作早上不愿意早起，晚上不愿意加班，不愿意開會(huì)，不愿意出差，而生活卻是越來(lái)越豐富，下班了不是吃飯喝酒，就是唱歌跳舞打牌，有時(shí)候一頓飯吃掉農(nóng)民一個(gè)月甚至幾個(gè)月的收入，逐漸在滋生奢侈的習(xí)氣。我們要反思，宜化給了我們這么多，我為宜化做了那些貢獻(xiàn)？應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到，我們目前還遠(yuǎn)沒有達(dá)到功成身退去享受的時(shí)候，雙百目標(biāo)依然很遙

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遠(yuǎn)，貪圖享受只會(huì)給自己、給我們的大業(yè)帶來(lái)災(zāi)難，正如古代各朝代更替是農(nóng)民起義為什么鮮有成功的，就是因?yàn)槠鹆x軍在還沒有真正地取得天下的時(shí)候，就迫不及待地穿起了龍袍、坐上了龍椅，享受起帝王的生活。勤奮是通往成功的畢經(jīng)之路，沒有捷徑小道可繞。3、消除畏難、畏苦情緒。如今宜化的規(guī)模大了，效益好了，我們的工資收入高了，生活越來(lái)越好了，同時(shí)我們開始養(yǎng)成了養(yǎng)尊處優(yōu)的習(xí)慣，工作喜歡聽匯報(bào)，不愿意深入現(xiàn)場(chǎng)，不愿意加班解決工作中的問(wèn)題，沒有了以前那種拼命三郎的精神。生產(chǎn)中出了問(wèn)題，不愿意認(rèn)真研究，總是尋找各種借口，而不是積極地想辦法解決。比如：PVC質(zhì)量長(zhǎng)期不合格，在攻關(guān)的過(guò)程中，總是在想汽提塔有問(wèn)題、分散劑有問(wèn)題，而沒有認(rèn)真去跟班操作，去研究工藝操作的穩(wěn)定性。面對(duì)困難的時(shí)候，總是容易逃避、回避，總是想，產(chǎn)量提高了，聚合反應(yīng)超溫超壓，質(zhì)量搞不好是正常的。面對(duì)困難的時(shí)候，要擺正心態(tài)去認(rèn)真對(duì)待，思考怎么去解決，而不是一味的找借口、回避困難。4、要沉下來(lái)做事，不能高高在上，漂浮在空中。氯堿事業(yè)部現(xiàn)在存在很多這樣的現(xiàn)象，消耗攻關(guān)，很多問(wèn)題發(fā)現(xiàn)不了，很多措施落實(shí)不了。比如一直以來(lái)蒸汽消耗高，各分管的主任、技術(shù)員總是不能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，也找不出有效的措施。非要等到部門組織開會(huì)，研究對(duì)蒸發(fā)表面冷清洗，解吸再沸器檢修，聚合回收熱水等一系列的措施，現(xiàn)在蒸汽消耗一下子降下來(lái)了，我們很多的主任技術(shù)員就是喜歡把工作交給班長(zhǎng)去做，自己當(dāng)甩手干部，不能沉下心來(lái)做事，我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到潛水員只有潛的越深才能看到美麗的海底世界，一直漂在水面上是什么都看不到的。5、持之以恒地堅(jiān)持嚴(yán)厲管理。宜化從面臨破產(chǎn)到現(xiàn)在的輝煌，很大程度上依賴于嚴(yán)厲管理。宜化的長(zhǎng)期發(fā)展是董事長(zhǎng)堅(jiān)持嚴(yán)厲管理的結(jié)果，是董事長(zhǎng)對(duì)宜化5萬(wàn)員工高度的責(zé)任心。宜化的七大法寶之一“責(zé)任追究”，就是宜化對(duì)嚴(yán)厲管理的很好的詮釋，現(xiàn)在收入高了，反而有的同志覺得嚴(yán)厲管理過(guò)時(shí)了，在目標(biāo)管理爭(zhēng)創(chuàng)一流的過(guò)程中，有的同志總是喊自己被追究了多少，工資扣了多少，我讓核算員把管理人員工資調(diào)出來(lái)看，實(shí)際上大家的收入比上半年都有不同程度的上漲，反而是部長(zhǎng)被追究的最多。這說(shuō)明什么？我們很多管理人員已經(jīng)習(xí)慣了四平八穩(wěn)、慢慢吞吞的工作節(jié)奏，習(xí)慣了寬松的環(huán)境，當(dāng)遇到一點(diǎn)嚴(yán)厲管理的時(shí)候，就開始受不了，就覺得受了委屈。而實(shí)際上是自己的心態(tài)發(fā)生了變化，相比以前受不得委屈了，沒有堅(jiān)持核心價(jià)值觀的體現(xiàn)。6、注意自己的一言一行，時(shí)刻注意維護(hù)企業(yè)的形象和利

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益。我們?cè)僖膊皇峭涟�子了。宜化現(xiàn)在是全國(guó)知名的企業(yè)集團(tuán)，我們的一言一行都代表著宜化的形象，同時(shí)宜化發(fā)展的歷程告訴我們，宜化的發(fā)展離不開技術(shù)、管理和宜化員工的努力。我們每一個(gè)宜化人都要時(shí)刻記得管好自己的言行，時(shí)刻以一個(gè)宜化人的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己。

四、：本月工作總結(jié)：

本月氯堿事業(yè)部工生產(chǎn)PVC10202.025噸，折百燒堿產(chǎn)4467.59噸，48%燒堿產(chǎn)3904.22噸，折百堿電耗2418.833度/噸，鹽耗1.513噸/噸，電石消耗1.432噸/噸，鍋爐噸蒸汽煤消耗178.63kg/t�？偟膩�(lái)說(shuō)，11月生產(chǎn)相對(duì)比較平穩(wěn)。本月主要存在的問(wèn)題和重難點(diǎn)工作有以下幾個(gè)方面：

1、PVC成品殘留量的穩(wěn)定，本月成品質(zhì)量已經(jīng)有了突破性的進(jìn)步，優(yōu)等品合格率已經(jīng)達(dá)到了98%以上，通過(guò)在聚合反應(yīng)體系中自己K4040輔助分散劑來(lái)穩(wěn)定顆粒形態(tài)，提高樹脂吸油率，降低表觀密度。但是近期還是有小幅波動(dòng)的情況，要加強(qiáng)監(jiān)控樹脂的顆粒形態(tài)。

2、PVC電耗穩(wěn)步下降，但是沒有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，由于天氣轉(zhuǎn)冷，氣溫下降，循環(huán)水風(fēng)機(jī)停運(yùn)，冰機(jī)減少等因素影響，電耗下降較為明顯。

3、PVC蒸汽消耗上升。隨著氣溫的降低，PVC蒸汽消耗開始上升，電解槽由于氣溫降低必須保證溫度，蒸汽用量加大。鹽酸解吸由于酸中含油量多，在設(shè)備內(nèi)長(zhǎng)時(shí)間聚集，影響了傳熱效果，蒸汽消耗增加，聚合熱水槽通過(guò)增加母液換熱、回收干燥冷凝液等措施，取得了一定的效果。但是蒸汽消耗仍然是個(gè)難題，公司制訂的目標(biāo)是不高于股份氯堿，我們的設(shè)備比他們新，比他們先進(jìn)，我們有理由、有信心完成這個(gè)目標(biāo)。目前通過(guò)蒸汽演排，制定了一些措施：取消聚合、壓濾、破碎的取暖裝置，取消蒸飯柜，破碎澡堂改為電熱水器；電解鹽水加熱改用熱水；充裝硫酸保溫改用熱水；能夠進(jìn)一步降低蒸汽消耗。

4、離子膜運(yùn)行2年，隨著電流效率的降低，折百堿電耗開始上漲，產(chǎn)量開始下降，我們目前要盡量穩(wěn)定離子膜的工況，減少波動(dòng)，控制工藝指標(biāo)穩(wěn)定來(lái)減緩電流效率減低的速度。

5、本月27日由于電網(wǎng)波動(dòng)，造成大部分中小設(shè)備停電，但是在各崗位職工的努力下，避免了一次全廠停車事故的發(fā)生。28日，同樣由于電網(wǎng)波動(dòng)，造成氫泵、氯泵、VC壓縮機(jī)等設(shè)備跳車，燒堿系統(tǒng)緊急停車，在停車過(guò)程中由于日常對(duì)斷電應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)較多，職工雖然略顯慌亂，但是還是很順利地完成了停車開車的處理，總的來(lái)

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說(shuō)，各崗位職工表現(xiàn)可圈可點(diǎn)，但是也還存在一些不足之處，在以后的應(yīng)急預(yù)案演練過(guò)程中要加以改進(jìn)。

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