ERP沙盤模擬心得

大連理工大學軟件學院ERP沙盤模擬心得

天啟公司生產與供應主管

ERP是英文EnterpriseResourcePlanning(企業(yè)資源計劃)的簡寫。它是一個以管理會計為核心的信息系統(tǒng),識別和規(guī)劃企業(yè)資源，從而獲取客戶訂單，完成加工和交付，最后得到客戶付款。它是從MRP(物料資源計劃)發(fā)展而來的新一代集成化管理信息系統(tǒng)，它擴展了MRP的功能，其核心思想是供應鏈管理，它跳出了傳統(tǒng)企業(yè)邊界，從供應鏈范圍去優(yōu)化企業(yè)的資源，是基于網絡經濟時代的新一代信息系統(tǒng)。它對于改善企業(yè)業(yè)務流程、提高企業(yè)核心競爭力的作用是顯而易見的。它的實質就是如何在資源有限的情況下，合理組織生產，力求做到利潤最大，成本最低。沙盤即是使用平面或立體模型模擬真實情況，使人對所關注的問題了然于胸，從而運籌帷幄，制訂決策�！癊RP沙盤模擬”中的“沙盤”就是將ERP中涉及到的一些概念具體化，實際化，并由參與的人員進行“角色扮演”模擬運營。在沙盤之上，企業(yè)的現(xiàn)金流量、產品庫存、生產設備、人員實力、銀行借貸等指標清晰直觀。

經過半個學期的學習，從最開始的被各種賬目信息搞的頭腦混亂，到后來的精密計算資源最大化利用，我們學到了很多。上理論課的時候印象最深刻的是愿聯(lián)想總裁柳傳志說的一句話就是在98年，聯(lián)想上ERP系統(tǒng)時候說的：“上ERP等于找死，不上ERP等于等死”，于此明白了ERP發(fā)展的必然性，雖然作為一個企業(yè)這個過程是痛苦而艱難的，但是確實市場經濟發(fā)展的不可阻擋的大方向，而沙盤模擬雖然是模擬的運營，但是商場如戰(zhàn)場，其中的硝煙彌漫，其激烈程度并不遜色與真正的商業(yè)競爭。而經過手工盤和電子盤的角逐，我們取得了手工盤的最高分以及電子盤的良好成績。而在此過程中更加體會到了老師所說的：“細節(jié)決定成敗”，此外感覺到作為一個團隊互相的交流和協(xié)調非常重要，群體智慧的重要性。

在手工盤的六年里，我們根據(jù)市場分析，果斷的首先放棄了只在最后一年有利潤的P4產品。但是在第一次的廣告競標中，我們因為沒有意識到廣告以及市場老大的重要性，投放了甚至低于市場平均水平很多的廣告，以至于拿到了低于產能很多的單子，而反觀之獲得市場老大的D組，因為市場老大的地位在后來幾年內如魚得水，擴張迅速，產能和市場占有都是一直走在最前面。第一年的運營因為缺乏經驗，秉著寧愿不發(fā)展也不要借貸的原則，第一年沒有借任何貸款，因為不明白貸款發(fā)展才是企業(yè)發(fā)展的最好方式。而沙盤模擬最開始的幾年權益的縮水是必然的，這就導致了由于開始的不貸款，而在權益縮水以后便會不能貸出那么多的款項了。第一年因為看好了9000認證，產品研發(fā)資格和市場開拓，盡管沒有擴增半自動線或是自動線，還是將大部分資金用于研發(fā)，導致第一年我們組成為權益縮水最多的，但是因為第一批研發(fā)的P3產品在后來便迅速占領了部分市場，獲得一個市場老大。因為開始權益的縮水，導致后來的資金緊張，即使貸款也不足以支持產能的擴張，以至于一直中期的階段一直處于產能較低的階段，跟其他組相比沒有更快的加上半自動線和自動線，但是恰恰因為中期的謹慎保守經營，在廣告投入方面，用最少的廣告換得最大的收益，中期的小心經營終于開始盈利，而成功的積攢下資本，在最后一年利用生產線建成第一年不折舊，也就是權益不會縮減，開始添加生產線購置小廠房，最大量的貸款，最終得到了手工盤最高的分數(shù)。在手工盤中其中因為計算誤差或者是疏忽造成了兩次生產線的空檔，以及一次應收款的計算錯誤，通過高利貸來解決比貼現(xiàn)應收款更劃算�？傊�，細節(jié)的把握極大的影響了最后的結果。在電子盤階段，因為不直觀以及開始對全局把握的不足，第三年經營便遇到了極大的困難，但是憑借手工盤的經驗，小心經營保本為主，最后還是在第八年取得了比較滿意的成績。

在這次的沙盤實訓中，每一次的廣告投放，原料計算，都凸顯出了計劃而且是精細的計劃的重要性，細心才是決勝的關鍵，一步錯可能滿盤皆輸，不能想當然的認為要用計劃用數(shù)據(jù)說話。每一次的會議都是一個交流的過程，作為一個團隊，各司其職很重要，交流溝通更加只得重視每一次的計算和規(guī)劃都是大家腦力勞動的共同成果，取得這樣的成績我很驕傲，我為我們的團隊驕傲。沙盤方寸之間的硝煙彌漫讓我學到了很多，我想從中學到的細心認真的態(tài)度會對我后面的人生產生深遠的影響。

最后，謝謝老師的悉心指導，還有我的給力隊友的通力合作！

天啟公司，昌盛不衰！

1014

袁林201*923

擴展閱讀：ERP沙盤模擬心得

ERP沙盤模擬心得

采購主管（CPO）

10電商班，第二小組，1018090203，呂輝興

一個成功的企業(yè)需要什么？目標、理念、預算、決策、團隊協(xié)作、經驗、資金……任何企業(yè)的持續(xù)運營都不是上述某一方面的獨立作用，而是需要各方面的綜合作用的。所謂天時、地利、人和，一個企業(yè)的成功是離不開各方面的相互協(xié)調、相互配合、相互作用。

ERP沙盤模擬實驗正是一個模擬企業(yè)的商業(yè)游戲，同時更是一場心理游戲，要在戰(zhàn)場中取得勝利，我們必須有良好的心理承受能力，清楚游戲規(guī)則。

作為一名學生，我們學習的僅僅是圍繞書本上的書面知識，只是紙上談兵，沒有實際上的操作，即使我們學得再好，但真正工作起來，我們仍然會遇到很多意想不到的問題。ERP沙盤模擬實驗給我們創(chuàng)造了一個很好的平臺，讓我們從書面知識轉移到實際操作，讓我們切身感受商場中的“戰(zhàn)爭”。在模擬企業(yè)運營中，我們從迷途的小羊羔到清楚地了解自身企業(yè)的需要，從手忙腳亂不知所措到分步驟分階段地完成企業(yè)的預算、決策、生產、銷售等，從企業(yè)虧損到轉虧為盈，我們都親身感受到這個過程的刺激和驚險、心情的激動和沮喪。與此同時，我個人對ERP沙盤模擬實驗有了更深一層的理解和體會，從中我學到了很多在書本上學不到的東西，學到了很多關于企業(yè)的運營情況。

我們企業(yè)分設CEO、采購主管、財務主管、營銷主管和生產主管五個職位。企業(yè)大致的運行流程是：新年度計劃決策、資金預算、下銷售訂單、材料采購、訂單生產、產品銷售、編制報表、分析企業(yè)運營狀況

在開始總結之前我必須先自我批評一下，由于我的個人在外工作的事情，還有參加營銷大賽的事情我耽誤了好多與小組成員一起模擬經營的機會，雖然工作得到上級的表揚、營銷大賽獲得了第二名的好成績，但是無法彌補我的錯誤。我想對小組的其他成員說對不起，還有就是謝謝佳龍在我不在的時候把我的工作做得有條不紊。

企業(yè)經營的本質就是獲得利潤，獲得利潤的途徑就是擴大銷售或降低成本。

在這項沙盤模擬中，擴大銷售的方法就是控制好廣告費用以最少的廣告費用獲得最多的收益，意識最多的訂單，其中所謂的最多訂單也是根據(jù)我們企業(yè)的生產能力來判斷的。

而降低成本就稍微復雜一些了，我們須考慮企業(yè)經營過程的各項費用，包括直接成本、綜合費用、折舊、貸款利息等。計算各項費用要素在總體成本中所占的比例，分析成本結構，從比較高的那些費用支出項入手，是控制費用的有效方法。第一次經營的時候我們害怕資金不足，不敢過多的投入和借貸過多導致后面的快速破產。吸取了教訓之后的經營我們開始有計劃的進行，按照新年度計劃決策、資金預算、下銷售訂單、材料采購、訂單生產、產品銷售、編制報表、分析企業(yè)運營狀況等這些步驟一步一步走。直到我們的小組成績多次第一名。

在一個企業(yè)中，采購部處于核心地位，企業(yè)中的任何一件產品、任何一個原料都需要采購部門的嚴格監(jiān)管，材料的采購方面的學問很多，而CPO更是采購模塊的主要人物，因此更加需要與各個部門協(xié)商合作，統(tǒng)領企業(yè)原料的運轉。如果CFO不能從一個企業(yè)的角度出發(fā)思考問題，不能從全局上綜合分析原料的運轉，那么，即使企業(yè)有很好的計劃和領導決策、很好的生產系統(tǒng)、很好的內外部機遇，如果沒有足夠的生產原料，企業(yè)仍是無法正常健康運營。

為什么說采購部門處于企業(yè)的核心位置呢？很簡單，一個企業(yè)的運營都是基于資金支撐的基礎上的，而企業(yè)的資金來源于產品的出售，沒有采購的嚴密性，何來好的產品。廣告費的投入、訂單的選擇、生產線的投資、市場的開發(fā)、ISO資格的認證、管理費用的預算等等，因此，CPO不僅僅需要了解并掌握企業(yè)的原料運行狀況，還需要了解各個部門的運營狀況，為企業(yè)作出一個最合理、最恰當?shù)脑�料采購預算，使企業(yè)的運營能有柔韌有余。

經過幾年的模擬運營，我們遇到了許多大大小小的問題，在解決這些問題后，我的體會是要理性分析，不要麻木競爭。以下幾點，是我在實驗中擔任CPO這個角色時的心得：

1、作為一個集體，團隊一定要協(xié)作，充分發(fā)揮團隊精神，組員發(fā)揮各自才能。縱觀三個星期的模擬實驗，我組一直都很團結，我們有共同的目標、共同的理念，組員各施其職，一起為我們的企業(yè)設謀劃策，積極應戰(zhàn)。

2、準確計算產能，合理選擇訂單生產。生產需要加工費，企業(yè)必須準確計算自身的產能，根據(jù)產能和生產所需的費用支出合理選擇訂單，不能麻木拿訂單，導致不能按時完成生產，逾期支付不必要的罰款，超出企業(yè)資金預算范圍，給企業(yè)運營中的資金流動造成困難。在我企業(yè)運營的第二、三年，由于錯誤計算產能，拿下的訂單生產量超出了生產產能，同時為避免因不能完成生產而遭受罰款，我們只能委托外企業(yè)高成本生產，因而嚴重影響了企業(yè)的資金流動，同時導致企業(yè)虧損。

3、根據(jù)市場前景，合理開發(fā)市場和投資資格認證。在模擬實驗中，共提供了本地、區(qū)域、國內、亞洲和國際五個市場，本地市場在開始時已準入，所以我們只需考慮開發(fā)后四個市場；另外，實驗中還需我們選擇投資ISO9000和ISO14000資格認證，配合P3、P4產品的生產銷售要求。所謂一年之計在于春，對這些投資的考慮是在企業(yè)運營的第一年進行的。由于我們小組采取專供某些市場和某些產品的策略，加上對各項目開發(fā)時間的要求和資金的預算，所以我們在第一年就開發(fā)了國內市場和亞洲市場，這兩個市場開發(fā)時間分別是兩年和三年，在開發(fā)完成之前，我們一直專供本地市場，其后在第三年開始，我們就可以根據(jù)市場需求，在開發(fā)的市場中進行生產銷售；而在運營的第一年和第二年，我們分別投資ISO14000和ISO9000資格認證，這個開發(fā)順序是考慮到兩項資格認證所需投資時間分別是三年和兩年，配合P3產品的要求，恰好在第四年開始，我們就可以順應市場的需求下選擇訂單生產了。

4、根據(jù)產能和生產訂單合理安排材料訂購。由于不同材料的訂購提前期不同，因此需要合理安排材料的訂購時間，同時對材料的采購費用做好預算，保證企業(yè)正常的生產。企業(yè)運營的前三年，由于材料需求量不多，我組在這方面不是十分注意，而在后三年，隨著產品需求量的增加，我們逐漸注意了下材料訂單的時間安排，同時盡量在結束年時做到零庫存。

通過ERP沙盤模擬實驗，使我更深刻的了解了企業(yè)的運營情況，更進一步地體會到采購工作的重要性。

友情提示：本文中關于《ERP沙盤模擬心得》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，ERP沙盤模擬心得：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網絡整理 免責聲明：本文僅限學習分享，如產生版權問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《ERP沙盤模擬心得》由互聯(lián)網用戶整理提供,轉載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://m.7334dd.com/gongwen/685784.html

• 上一篇：設備點檢學習心得
• 下一篇：王生雄心得體會