201*年工作總結(新)

平煤八礦物管中心

201*年工作總結

201*0年11月

201*年，物管中心認真落實礦安全文件精神，嚴格落實“五個到位”，抓好質量達標和“雙述”工作，圓滿完成了礦下達的安全生產任務，回顧過去的一年，我們主要做了以下幾個方面的工作：

一、安全管理方面，堅持“安全第一”生產方針，嚴格落實“五個到位”和“干部跟班帶班管理制度”，嚴格落實崗位責任制，將安全管理工作細化、量化，落實到各片分管干部，并加強監(jiān)督、督辦力度，確保了安全工作落到實處，取得成效。

（一）、在明確任務的基礎上，將各項工作任務分解到（坑木場、火藥班、物管中心倉庫班）各片，明確時間和質量要求，并嚴格執(zhí)行安全生產考核制度，全面提高了全單位干部職工干好安全工作的緊迫感和自覺性，提升了整體安全管理水平，杜絕了各類安全事故，實現(xiàn)了全年安全生產目標。

（二）、認真開展自查自糾“安全管理剖析”活動，深入生產一線挖掘安全管理中存在的問題。加強了隱患排查、整改力度，配合礦各業(yè)務科室做好了安全隱患排查整治工作。我單位領導干部深入一線督導安全工作，對安全隱患重點場區(qū)、庫房等進行了安全排查，并落實隱患負責人，今年主要對井下火藥庫安全環(huán)境和坑木場舊房、圍墻進行了維修改造。

（三）、加強了機電設備的安全管理，完善了“三防”管理體系。加強了天車、帶鋸機、消防泵等重要機電設備的管理，嚴格執(zhí)行礦（夏冬）“三防”值班制度，加強了（夏、冬）“三防”物資和人員管理，堅持對職工加強“三防”教育，提高了職工“三防”意識。

（四）、加強了火工品管理，嚴格執(zhí)行《民用爆炸物品管理條例》，堅持五不發(fā)放，保證了火工品無流失、被盜，保證帳卡物三對照，據統(tǒng)計全年共消耗炸藥272674Kg，毫秒雷管466752發(fā)�？朔�了火工品信息上報、審批路程遠，火工品向井下運送量大、運送頻繁等難度，保證了火工品安全供給。

（五）、始終堅持抓好職工安全教育工作，堅持周五安全例會制度，組織學習集團公司和礦下達的安全文件和會議精神，帶領職工學習安全知識，分析事故原因，發(fā)動職工簽訂自�；ケ�協(xié)議書，提高了職工安全意識。始終堅持推進“雙述”管理考核和應知應會培訓工作，有效提高了職工群眾安全思想意識和職業(yè)技能水平。加強了安全文化建設，制作了安全展板，規(guī)范了班前禮儀，提高了職工素質素養(yǎng)和安全思想意識。

二、生產方面，嚴格把好物資驗收、入庫、發(fā)放關，確保了一線生產需要。

（一）、嚴把產品質量管，杜絕不合格材料入庫入井。今年以來，物管中心在做好大宗材料、物資采購工作的同時，嚴格執(zhí)行驗收員、采購員、倉庫保管員三方到場驗收制度，對證件不全和不合格產品一律不予驗收入庫，今年驗收出兩批次沙、石子和100余噸水泥數量不符，責令廠家補償了物資，并對坑木場百余方坑木進行了清換、改制，保證了全年物資驗收合格率達到百分之百。

（二）、加強了物資保管保養(yǎng)，杜絕了物資腐爛變質、丟失被盜。今年物管中心多次對倉庫保管員進行培訓、考試，提高了保管員業(yè)務

技能和職業(yè)素質，各庫保管員做到了帳、卡、物三對照。同時加強了門衛(wèi)管理和夜間巡回檢查，對入院入庫人員、車輛嚴格登記檢查，確保了物資無流失、被盜。

（三）、圓滿完成了木材加工和小班發(fā)料裝車工作。據統(tǒng)計物管中心全年共加工木材201*m3，木材加工出材率達到了96%。小班發(fā)料和裝車人員能夠嚴格執(zhí)行崗位責任制，發(fā)料裝車及時、準確，無吃、拿、卡、要等不良現(xiàn)象，為八礦生產一線的材料供應做出了貢獻。

（四）、大宗材料物資儲備充足，供應發(fā)放及時。據統(tǒng)計全年共發(fā)放支護鋼材2225T、等強錨桿（2×20）2201*0套、片網250000m2、金屬網6000m2、水泥7500T、速凝劑160000Kg、沙子7600m、石子12400m、標磚175000m、料石5000m、黃土3000m、雜小板475m、馬尾松坑木1900m、雜原木4000m、加工用雜原木2100m、馬尾松原木800m、落葉松原木1070m。

（五）、認真抓好了舊品回收保管和修舊利廢工作。據統(tǒng)計全年共收發(fā)電纜8000多米，修舊品1000多件，修設備7000多件，為八礦減少設備投入資金和節(jié)能減排做出了貢獻。

三、質量達標方面，始終堅持八礦質量達標要求，以消除安全隱患，改善生產作業(yè)環(huán)境為目的，在礦黨政的大力支持下對井下火藥庫和坑木場進行了達標改造。首先，把己三火藥庫的木板進行了更換，重新對墻面刷白，規(guī)整布置了電纜線，更換了舊牌板，改變了庫容庫貌，并推出了新副井火藥庫亮點倉庫。其次改造了坑木場大門、門衛(wèi)室，對三鐵庫、木工房、模具房等危舊房屋進行了騰空，配合礦其他

單位對外通道路進行了硬化，改善了場容院貌。

四、抓好領導班子建設和穩(wěn)定工作，堅持民主管理，深入推進班組建設工作，認真學習傳達礦情形勢教育文件，認真做好信訪接待工作，及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題，杜絕越級上訪、鬧訪事件，保證了隊伍的穩(wěn)定團結。

回顧一年來的工作，雖然取得了一些成績，但面對日新月異的礦山建設也暴露出一些不足，主要有以下幾點：

一、質量達標和文明生產方面有待提高。例如磨鋸房的拆建，坑木場消防通道硬化，以及各物資庫房的達標等等工作，需要需要礦協(xié)助解決，實現(xiàn)質量達標再上一個新臺階。

二、安全文化建設工作不夠深入，體系不完善。表現(xiàn)在職工安全文化意識不強，專業(yè)素養(yǎng)不高、參與熱情不高。

三、文明生產方面需要進一步加強職工技能和素質教育，樹立職工生產大服務意識，做到文明上崗，愛崗敬業(yè)。

201*年的打算和主要工作目標：

一、繼續(xù)深入推進“五個到位”，加強隱患排查整改力度，提升安全管理層次，繼續(xù)推進安全文化建設工作，嚴格考核班前禮儀和“雙述”工作，繼續(xù)堅持周五安全例會制度，切實提高職工素質素養(yǎng)，加強與職工的安全教育溝通交流，提高職工安全管理積極性，完善安全文化管理體系。

二、繼續(xù)抓好火工品和庫房物資安全管理工作，保證火工品無流失、失竊，做到計劃、實領、實耗、退庫“四對口”。保證物資儲備

充裕，木材加工供應正常，做到生產物資二十四小時供應，保障井下物資需求。

三、繼續(xù)加快提高質量標準化和文明生產進程。加快對坑木場舊磨鋸室、木工房進行改建，申請對主消防通道路面硬化，進一步完善井下火藥庫設施，爭取所分管的易燃、易爆兩個危險項目在管理和質量達標工作再上新臺階。

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贛州星洲灣居住小區(qū)

（二期）工程201*年代建工作總結

贛州星洲灣居住小區(qū)（二期）工程是我司進入贛州市建筑市場的第一個代建項目，公司領導也特別重視此項目，在現(xiàn)場代建辦的人員配置上不斷根據現(xiàn)場工作的實際情況進行調整和補充，目前現(xiàn)場的人員配置已能滿足現(xiàn)場代建工作的需求。項目代建辦從今年8月份進場以來一直能以項目建設為中心，全力配合業(yè)主的項目部對工程的質量、進度、投資、安全等各方面進行全面的管理；積極辦理工程施工所需的各項手續(xù)如：《建設工程施工許可證》等，全年主要完成的工作如下：一、工程施工相關手續(xù)的辦理：

1、質量、安全監(jiān)督手續(xù)的辦理：完成了一標段質安監(jiān)手續(xù)的辦理工作；二標段的質安監(jiān)工作已辦理提前介入手續(xù)，但正式的質安監(jiān)手續(xù)由于施工單位的進贛備案卡未能及時提供，使此項工作至今無法完成,力爭在本月底前完成。

2、《施工許可證》的辦理：完成了一、二標段辦理《施工許可證》所需的大部分資料和圖紙的收集、整理工作，且已全部遞送到相關辦證部門；但由于：1).需由業(yè)主提供的辦證資料，至今仍未全部提供；2).一標段施工單位至今仍未繳交防止拖欠農民工工資保證金；3).二標段施工單位至今仍未辦理外地施工單位入贛備案卡等三個主要原因的影響，導致目前該項工作仍未完成，力爭在本月底前完成。

3、消防工程報審：完成了大部分消防報審資料和圖紙的收集、整理工作，待業(yè)主提供仍欠缺的部分圖紙后即可進行送審，力爭在本月底前完成。二、工程施工階段的管理：

1、工程進度方面的管理：根據合同工期和業(yè)主提出的階段性工期目標，要

第1頁贛州星洲灣別墅居住小區(qū)（二期）工程項目

求施工單位按階段節(jié)點目標，編制詳細的施工進度計劃，并督促其落實。在實際施工中發(fā)現(xiàn)進度有滯后時，分析滯后原因，及時要求施工單位采取增加人手、改進施工方法等有效措施趕工，力爭按業(yè)主提出的工期目標完工。至今有63棟房屋已開工建設，有24棟房屋基礎已施工完成，有16棟房屋已施工至首層結構板，今年至今完成總建筑面積（結構部分）約7000m2。

2、工程質量方面的管理：根據現(xiàn)場進度要求及時調配相關的專業(yè)工程師進場管理；要求監(jiān)理單位負起施工質量的主要監(jiān)管責任，并配合其對現(xiàn)場的施工質量進行全面的管理；在現(xiàn)場巡視中發(fā)現(xiàn)的質量問題口頭通知或發(fā)文要求施工單位整改。

3、工程投資方面的管理：理順了工程進度款的申報內容和程序，加快了工程進度款的審批速度，共審核工程進度款8期；規(guī)范了“施工現(xiàn)場簽證”的申報資料和簽證程序，總共審核辦理了51份簽證。今年至今完成總投資額（一、二標段）約201*萬元。

4、工程安全方面的管理：代建辦一進場就樹立了“安全第一”的管理原則，在實際管理中也按此原則進行管理；要求監(jiān)理和施工單位重視安全管理，每個施工單位要配備專職安全員；對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的安全隱患要求監(jiān)理單位及時下發(fā)《安全隱患整改通知單》要求施工單位整改，并跟蹤落實整改情況。

三.與外部各單位的協(xié)調工作：

1、較好的配合了質監(jiān)站對工程質量和安全進行監(jiān)督管理。

2、及時與規(guī)劃測量單位聯(lián)系，完成了本工程一、二標段大部分房屋的測量放線工作。

3、幫助協(xié)調質量檢測機構，完成了部分樁基的小應變、鉆芯等檢測工作。4、對現(xiàn)場發(fā)生的需設計方解決的問題及時聯(lián)系設計方到場解決，做到了施工與設計的無縫對接：觖決了大部分房屋的基礎施工方式問題、房屋檐

第2頁贛州星洲灣別墅居住小區(qū)（二期）工程項目

口結構施工問題、人工挖孔樁樁徑變更等問題。

5、配合業(yè)主總工辦對園林初步設計圖進行會審，并提出了多項合理化審圖意見。

綜上所述，201*年我代建辦還是較好的完成了本工程的各項代建工作，但還是有些工作未做的足夠好，如：《施工許可證》至今未辦好；目前現(xiàn)場的施工進度仍未達到業(yè)主的階段工期目標等。我代建辦會在以后的工作中更加努力，積極配合業(yè)主將此項目的各方面工作管理好，力爭按期將一個合格的星洲灣居住小區(qū)（二期）工程交給業(yè)主。

編制單位：廣州市穗芳建設贛州星洲灣別墅

（二期）工程項目管理部

負責人:時間:201*年12月5日

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