新產(chǎn)品研發(fā)項目可分為七個階段

新產(chǎn)品研發(fā)項目可分為七個階段

1新產(chǎn)品開發(fā)準備階段

》新產(chǎn)品概念設想市場調(diào)研

確保公司的新產(chǎn)品設想市場調(diào)研活動能夠符合并促進公司整體戰(zhàn)略和新產(chǎn)品戰(zhàn)略的達成和發(fā)展

確保公司的新產(chǎn)品概念設想融合技術(shù)和經(jīng)營可行性》新產(chǎn)品設想的篩選

基于公司產(chǎn)品規(guī)劃和資源條件進行新產(chǎn)品開發(fā)決策確保新產(chǎn)品開發(fā)能夠增強企業(yè)的核心競爭力

確保公司高層對新產(chǎn)品開發(fā)決策達成一致意見，以實現(xiàn)新產(chǎn)品開發(fā)過程的資源保障》項目管理小組成立

根據(jù)新產(chǎn)品開發(fā)的性質(zhì)，確保產(chǎn)品經(jīng)理人選有能力協(xié)

2．新產(chǎn)品開發(fā)可行性分析與評審階段》新產(chǎn)品開發(fā)可行性分析

合理計劃新產(chǎn)品開發(fā)資源投入，控制開發(fā)項目風險確保分析過程中提出的技術(shù)可行性方案能夠?qū)崿F(xiàn)

3．新產(chǎn)品開發(fā)項目行動計劃編制與評審階段》新產(chǎn)品開發(fā)總體規(guī)劃方案

確保新產(chǎn)品開發(fā)總體規(guī)劃方案符合公司的新產(chǎn)品開發(fā)任務要求

確保新產(chǎn)品開發(fā)總體規(guī)劃方案建立在客觀評估公司資源條件的基礎上確保各部門充分理解和支持新產(chǎn)品開發(fā)工作，并認可總體規(guī)劃方案中對本部門的人員調(diào)度和進度安排

4．新產(chǎn)品設計/開發(fā)與評審階段》新產(chǎn)品設計與開發(fā)

確保新產(chǎn)品設想報告中的功能需求在原型樣機上逐一得到實現(xiàn)和驗證確保新產(chǎn)品設計與開發(fā)的工作進度和預算符合總體規(guī)劃方案的要求

5．新產(chǎn)品驗證/確認與評審階段》新產(chǎn)品驗證與確認

確保新產(chǎn)品設計中的問題通過生產(chǎn)和市場的驗證得以發(fā)現(xiàn)和糾正確保下階段新產(chǎn)品量產(chǎn)與市場投放活動的正常進行

確保不適合進行商業(yè)化的新產(chǎn)品能夠以技術(shù)轉(zhuǎn)讓等形式及時得到價值實現(xiàn)

6．新產(chǎn)品市場投放階段》新產(chǎn)品開發(fā)總結(jié)與回顧

7．新產(chǎn)品開發(fā)總結(jié)與回顧階段》新產(chǎn)品開發(fā)總結(jié)與回顧

確保新產(chǎn)品開發(fā)的設計文檔齊全

確保新產(chǎn)品開發(fā)過程中積累的經(jīng)驗和知識得到管理和共享確保新產(chǎn)品開發(fā)的獎懲措施和激勵政策得到貫徹和實施

工作目標

1．滿足市場需求

2．提升研發(fā)能力、縮短研發(fā)時間3．降低研發(fā)成本知識準備

1．新產(chǎn)品種類2．市場分析、預測3．產(chǎn)品設計原理流程圖1．編制、審批產(chǎn)品研發(fā)建議書2．組建產(chǎn)品研發(fā)管理小組3．可行性研究4．形成產(chǎn)品設計方案5．確定最終產(chǎn)品設計方案6．產(chǎn)品設計7．樣品試制、測試8．投入批量生產(chǎn)

階段1，計劃：

這一階段始于公司策略，并包括對技術(shù)開發(fā)和市場目標的評估。規(guī)劃階段的成果是對項目任務的陳述，即定義產(chǎn)品的目標市場、商業(yè)目標、關(guān)鍵假設和限制條件。階段2，概念開發(fā)：

概念開發(fā)階段的主要任務是識別目標市場的需要，產(chǎn)牛并評估可替代的產(chǎn)品概念，為進一步開發(fā)選擇一個概念。階段2，系統(tǒng)水平設計：

該階段的產(chǎn)出通常是產(chǎn)品的幾何設計、每一個產(chǎn)品子系統(tǒng)的功能專門化，以及最終裝配過程的基本流程圖。階段3，細節(jié)設計：

細節(jié)設計階段包括產(chǎn)品的所有非標準部件與從供應商處購買的標準部件的尺寸、材料和公差的完整細目，建立流程計劃并為每一個即將在生產(chǎn)系統(tǒng)中制造的部件設計工具。階段4，測試和改進：

測試和改進階段包括產(chǎn)品的多個生產(chǎn)前版本的構(gòu)建和評估。階段5，產(chǎn)品推出：在產(chǎn)品推出階段，使用規(guī)劃生產(chǎn)系統(tǒng)制造產(chǎn)品。試用的目的是培訓工人和解決在生產(chǎn)流程中遺留的問題。

當今的研發(fā)已成為企業(yè)競爭的主戰(zhàn)場，研發(fā)項目管理是極具挑戰(zhàn)性的一項工作：研發(fā)面臨市場、客戶的壓力，需要與內(nèi)外部的各大部門協(xié)調(diào)，這些對項目經(jīng)理和項目組成員都提出了更高的要求。因此研發(fā)項目經(jīng)理的工作不僅僅是技術(shù)層面的產(chǎn)品開發(fā)工作，而是技術(shù)與管理相結(jié)合的工作，甚至更多是管理工作，項目經(jīng)理的任務將不再是個人英雄般地拼命完成個體任務就行了，而應該是率領(lǐng)團隊（項目組）完成整個團隊（項目組）的任務。

市場調(diào)查設計草擬方案數(shù)據(jù)測試方案論證制造方案行否NO樣品YES評價NO滿意嗎YES批量生產(chǎn)

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新產(chǎn)品研發(fā)項目可分為七個階段1新產(chǎn)品開發(fā)準備階段

》新產(chǎn)品概念設想市場調(diào)研

確保公司的新產(chǎn)品設想市場調(diào)研活動能夠符合并促進公司整體戰(zhàn)略和新產(chǎn)品戰(zhàn)略的達成和發(fā)展

確保公司的新產(chǎn)品概念設想融合技術(shù)和經(jīng)營可行性》新產(chǎn)品設想的篩選

基于公司產(chǎn)品規(guī)劃和資源條件進行新產(chǎn)品開發(fā)決策確保新產(chǎn)品開發(fā)能夠增強企業(yè)的核心競爭力

確保公司高層對新產(chǎn)品開發(fā)決策達成一致意見，以實現(xiàn)新產(chǎn)品開發(fā)過程的資源保障》項目管理小組成立

根據(jù)新產(chǎn)品開發(fā)的性質(zhì)，確保產(chǎn)品經(jīng)理人選有能力協(xié)

2．新產(chǎn)品開發(fā)可行性分析與評審階段》新產(chǎn)品開發(fā)可行性分析

合理計劃新產(chǎn)品開發(fā)資源投入，控制開發(fā)項目風險確保分析過程中提出的技術(shù)可行性方案能夠?qū)崿F(xiàn)

3．新產(chǎn)品開發(fā)項目行動計劃編制與評審階段》新產(chǎn)品開發(fā)總體規(guī)劃方案

確保新產(chǎn)品開發(fā)總體規(guī)劃方案符合公司的新產(chǎn)品開發(fā)任務要求

確保新產(chǎn)品開發(fā)總體規(guī)劃方案建立在客觀評估公司資源條件的基礎上確保各部門充分理解和支持新產(chǎn)品開發(fā)工作，并認可總體規(guī)劃方案中對本部門的人員調(diào)度和進度安排

4．新產(chǎn)品設計/開發(fā)與評審階段》新產(chǎn)品設計與開發(fā)

確保新產(chǎn)品設想報告中的功能需求在原型樣機上逐一得到實現(xiàn)和驗證確保新產(chǎn)品設計與開發(fā)的工作進度和預算符合總體規(guī)劃方案的要求

5．新產(chǎn)品驗證/確認與評審階段》新產(chǎn)品驗證與確認

確保新產(chǎn)品設計中的問題通過生產(chǎn)和市場的驗證得以發(fā)現(xiàn)和糾正確保下階段新產(chǎn)品量產(chǎn)與市場投放活動的正常進行

確保不適合進行商業(yè)化的新產(chǎn)品能夠以技術(shù)轉(zhuǎn)讓等形式及時得到價值實現(xiàn)

6．新產(chǎn)品市場投放階段》新產(chǎn)品開發(fā)總結(jié)與回顧

7．新產(chǎn)品開發(fā)總結(jié)與回顧階段》新產(chǎn)品開發(fā)總結(jié)與回顧

確保新產(chǎn)品開發(fā)的設計文檔齊全

確保新產(chǎn)品開發(fā)過程中積累的經(jīng)驗和知識得到管理和共享確保新產(chǎn)品開發(fā)的獎懲措施和激勵政策得到貫徹和實施

工作目標

1．滿足市場需求

2．提升研發(fā)能力、縮短研發(fā)時間3．降低研發(fā)成本知識準備

1．新產(chǎn)品種類2．市場分析、預測3．產(chǎn)品設計原理流程圖1．編制、審批產(chǎn)品研發(fā)建議書2．組建產(chǎn)品研發(fā)管理小組3．可行性研究4．形成產(chǎn)品設計方案5．確定最終產(chǎn)品設計方案6．產(chǎn)品設計7．樣品試制、測試8．投入批量生產(chǎn)

階段1，計劃：

這一階段始于公司策略，并包括對技術(shù)開發(fā)和市場目標的評估。規(guī)劃階段的成果是對項目任務的陳述，即定義產(chǎn)品的目標市場、商業(yè)目標、關(guān)鍵假設和限制條件。階段2，概念開發(fā)：

概念開發(fā)階段的主要任務是識別目標市場的需要，產(chǎn)牛并評估可替代的產(chǎn)品概念，為進一步開發(fā)選擇一個概念。階段2，系統(tǒng)水平設計：

該階段的產(chǎn)出通常是產(chǎn)品的幾何設計、每一個產(chǎn)品子系統(tǒng)的功能專門化，以及最終裝配過程的基本流程圖。階段3，細節(jié)設計：

細節(jié)設計階段包括產(chǎn)品的所有非標準部件與從供應商處購買的標準部件的尺寸、材料和公差的完整細目，建立流程計劃并為每一個即將在生產(chǎn)系統(tǒng)中制造的部件設計工具。階段4，測試和改進：

測試和改進階段包括產(chǎn)品的多個生產(chǎn)前版本的構(gòu)建和評估。階段5，產(chǎn)品推出：在產(chǎn)品推出階段，使用規(guī)劃生產(chǎn)系統(tǒng)制造產(chǎn)品。試用的目的是培訓工人和解決在生產(chǎn)流程中遺留的問題。

當今的研發(fā)已成為企業(yè)競爭的主戰(zhàn)場，研發(fā)項目管理是極具挑戰(zhàn)性的一項工作：研發(fā)面臨市場、客戶的壓力，需要與內(nèi)外部的各大部門協(xié)調(diào)，這些對項目經(jīng)理和項目組成員都提出了更高的要求。因此研發(fā)項目經(jīng)理的工作不僅僅是技術(shù)層面的產(chǎn)品開發(fā)工作，而是技術(shù)與管理相結(jié)合的工作，甚至更多是管理工作，項目經(jīng)理的任務將不再是個人英雄般地拼命完成個體任務就行了，而應該是率領(lǐng)團隊（項目組）完成整個團隊（項目組）的任務。

部門名稱：研發(fā)部部門職責：

根據(jù)公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃及年度經(jīng)營目標，圍繞商品部制訂的產(chǎn)品計劃，制訂公司各產(chǎn)品的年度產(chǎn)品開發(fā)計劃

1.2崗位名稱：新能源部經(jīng)理直接上級：研發(fā)經(jīng)理

下屬崗位：項目經(jīng)理、電項目經(jīng)理

崗位性質(zhì)：負責全面主持本部的研發(fā)與管理工作

管理權(quán)限：受總經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理的委托，行使對公司新能源部門產(chǎn)品研發(fā)的定位、計劃、進度以及相關(guān)任務的指揮、指導、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理的權(quán)力，對所分管的工作全面負責。主要職責：

提出新產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)研究方向建議，為公司新產(chǎn)品研發(fā)決策提供參考；確定技術(shù)研發(fā)方向，保證公司的產(chǎn)品策略得以實施；

組織開展新產(chǎn)品的可行性分析，保證產(chǎn)品開發(fā)的定位準確；組織開展新產(chǎn)品的風險分析，降低新產(chǎn)品開發(fā)的風險；

組織編制產(chǎn)品開發(fā)項目書，明確項目各成員的職責及任務，項目的時間安排；為新項目立項提供依據(jù)；

負責項目的監(jiān)控，保證項目的進度及質(zhì)量；

組織實施新產(chǎn)品開發(fā)，對新產(chǎn)品開發(fā)過程進行監(jiān)控；

組織相關(guān)人員進行項目的階段性評審、總結(jié)、改進，保證產(chǎn)品開發(fā)任務質(zhì)量；審核新產(chǎn)品技術(shù)文件（元器件清單、技術(shù)圖紙、檢驗標準等技術(shù)文件），保證文件的準確性；監(jiān)督檢查新產(chǎn)品試生產(chǎn)進度，協(xié)調(diào)試生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，保證試生產(chǎn)的順利進行；組織試生產(chǎn)進行評審，保證試產(chǎn)產(chǎn)品的順利投產(chǎn)。市場調(diào)查草擬方案方案論證方案行否NOYES設計數(shù)據(jù)測量制造樣品NO評價滿意嗎YES批量生產(chǎn)

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