關于對中普煤業(yè)有限公司勞動力和勞動工資自查情況工作匯報

關于中普煤業(yè)有限公司勞動力和勞動工資

自查情況工作匯報

為進一步加強我公司的勞動力及勞動工資管理，維護公司利益，堵塞勞動工資管理中的漏洞，依據《三門峽煤業(yè)有限公司勞動力與勞動工資管理辦法（暫行）》和義三煤發(fā)[201*]57號《關于對各兼并重組礦井勞動力和勞動工資進行檢查的通知》之精神，結合我公司的實際情況，現將自查情況匯報如下：

一、成立檢查領導小組：組長：鄒俊杰

副組長：王成功汪華俊陳發(fā)輕李叢喜組員：謝志偉郭孟栓陳永講二、自查情況

1、我公司已建立有職工花名冊，完善了職工基本情況數據庫。2、我公司在去年同在礦職工簽訂了勞動合同，合同到期日為今年的三月份，但進入201*年以來，我公司一直處于通風排水階段，人員存在不固定因素，以至于今年的勞動合同未能及時續(xù)簽。待企業(yè)復工后，我公司一定按要求全員簽訂勞動合同，保障職工合法權益。

3、我公司位于大山深處，道路蜿蜒崎嶇，交通不便，由于企業(yè)現在又回到隱患整改階段，企業(yè)不能有續(xù)向前發(fā)展，造成人員流動性大，致使企業(yè)給從業(yè)人員繳納“三金”成了一定因難。只有待企業(yè)正式穩(wěn)定生產時，我公司一定按照《社會保險條例》之相關規(guī)定，及時為所有來礦人員辦理上繳三項保險基金。

4、公司完善和制訂了《澠池縣中普煤業(yè)有限公司勞動用工管理辦法》、《澠池縣中普煤業(yè)有限公司考勤管理辦法》和《澠池縣中普煤業(yè)有限公司效益工資與經濟技術指標掛鉤考核管理辦法（暫行）》等辦法。

5、在年初就成立了以董事長、副董事長、總經理、財務總監(jiān)、常務副總經理及財務人員和核算員為主的工資領導分配小組。并及時根據企業(yè)形勢制定工資分配方案。

6、公司所有人員執(zhí)行公司制定的按日考勤制度，進行每日兩點名制度，月底考勤必須由礦董事長、總經理和財務總監(jiān)簽字后方才上報區(qū)域公司人力資源部。

7、我公司工資的發(fā)放，實行的是工資卡發(fā)放形式，故不存在有冒領、克扣和截流工資的現象；辦理的所有在冊人員工資卡均為本人身份證辦理，且為本人持有。

8、我公司自實行工資卡發(fā)放工資以來，所有銀行上帳單據都保存妥善（在區(qū)域公司財務部）。

澠池縣中普煤業(yè)有限公司201*年7月31日

董事長：總經理：副董事長：財務總監(jiān)：

擴展閱讀：集通公司勞動力和勞動工資預算管理規(guī)則(修改稿)

集通公司勞動力和勞動工資預算管理規(guī)則

勞動力和勞動工資預算管理規(guī)則是集團公司全面預算管理的重要組成部分，按照作用不同，分為勞動力預算編制辦法和勞動工資預算編制辦法。

第一部分勞動力預算編制辦法

勞動力預算參照國家及鐵道部現行有關政策規(guī)定，以滿足集團公司完成生產經營任務所需要勞動力數量為目標，以減少勞動力投入，提高勞動效率為基本手段，科學合理地進行預算編制，為集團公司的生產經營活動提供基本條件。

一、勞動力預算編制依據

1.鐵道部、鐵路局、集團公司勞動力管理有關規(guī)定。2.集團公司確定的年度生產經營預期目標。3.集團公司歷年勞動統(tǒng)計主要指標。

4.預算期內集團公司新線建設、生產布局調整、成建制人員調動等因素。

二、勞動力預算內容

集團公司勞動力預算包括職工總量預算、運輸業(yè)從業(yè)人數預算和運輸業(yè)勞動生產率預算。

1.職工總量預算是預算期末集團公司允許達到的職工數量，是一定時期內職工人數發(fā)展的規(guī)模，包括在崗職工和非在崗職

工。

2.運輸業(yè)從業(yè)人員預算是在預算期內必須完成的從業(yè)人員數量。包括在崗職工和其他從業(yè)人員。

3.運輸業(yè)勞動生產率預算是預算期內運輸業(yè)從業(yè)人員應取得的人均勞動成果，分為按換算周轉量計算的實物指標和按運輸收入計算的價值指標。多元經營企業(yè)按營業(yè)收入計算。

三、勞動力預算編制方法1.職工總量預算

以上年末實際達到人數為基礎，按照預算期預計接收的復退軍人、各類畢業(yè)生、新線開通運營增加人員和自然減員作為測算依據，通過綜合平衡和調整后編制。

職工總量預算=上年末人數+復退軍人、各類畢業(yè)生、新線開通運營增加人員-自然減員±調整因素

2.運輸業(yè)從業(yè)人員預算

以上年末實際人數和參照鐵道部公布的運輸業(yè)勞動定員標準，以集團公司下達的定員人數為依據，根據董事會下達考核目標，按提高勞動生產率的要求，通過綜合平衡測算后編制預算。

3.運輸業(yè)勞動生產率預算

（1）按換算周轉量計算的勞動生產率，以集團公司換算周轉量預算為工作量指標，與運輸業(yè)職工總量預算年平均人數相比，進行測算，編制預算。

勞動生產率預算=換算周轉量預算÷職工總量預算年平均人

數

（2）按運輸收入計算的勞動生產率，以集團公司運輸收入預算為工作量指標，與運輸業(yè)職工總量預算年平均人數相比，進行測算，編制預算。

勞動生產率預算=運輸收入預算÷職工總量預算年平均人數（3）多元經營企業(yè)勞動生產率，以營業(yè)收入預算為工作量指標，與多元經營企業(yè)職工總量預算年平均人數相比，進行測算，編制預算。

四、勞動力預算編制分解

集團公司勞動力預算編制完成后，按照集團公司的編制方法和要求，分解到所屬單位，監(jiān)督和檢查預算執(zhí)行過程，保證勞動力預算管理的正常運作。

勞動力預算分解依據：

1.集團公司下達的職工總量、勞動生產率預算目標。2.集團公司屬各單位及子公司年度生產經營預期目標。3.集團公司屬各單位及子公司歷年勞動統(tǒng)計完成情況。4.集團公司屬各單位及子公司預算期內新線建設、生產布局調整、成建制的調動等因素。

第二部分勞動工資預算編制辦法

勞動工資預算是董事會對集團公司工資總額的指導和調控下，以集團公司經營目標為中心，通過工資收支預算管理建立起來的。勞動工資預算要使工資基金來源與集團公司經濟效益相適

應，使職工工資收入與其勞動成果相適應，從而達到工資收支平衡，實現集團公司對勞動工資運行的有效管理。

一、勞動工資預算編制依據

1.集團公司年度生產經營預算目標；2.集團公司歷年勞動統(tǒng)計主要指標；3.集團公司工效掛鉤結算工資的有關資料；4.集團公司工資支出宏觀調控的有關規(guī)定；

5.預算期內集團公司新線建設、生產布局調整、成建制人員調動、重大工資政策變化等因素。

二、勞動工資預算的內容

集團公司工資預算由工資基金收入預算和職工工資總額支出預算兩部分組成。

（一）工資基金收入預算

工資基金收入預算是集團公司工效掛鉤應結算的工資，形成集團公司工資基金來源。由掛鉤（考核）指標、核定的工資總額基數、工效掛鉤工資和其它工資四部分組成。

1.掛鉤（考核）指標是與工資來源密切相關的主要經營指標，分為經營收入、實現利潤、國有資產保值增值和年度安全考核。

2.核定的工資總額基數由上年度實際發(fā)生工資總額與董事會審議通過的當年正常增資額之和組成。

3.工效掛鉤工資由核定的工資總額基數的50%與主營業(yè)務收入計劃完成率同比例掛鉤考核，另外50%與利潤總額計劃完成率

同比例掛鉤考核。

4.其它工資包括當年單列工資及考核指標減免的工資。（1）當年單列工資

當年單列工資為列入國家計劃的新建擴建項目由基建正式移交生產后的增人、按國家政策接收的復轉軍人和大中專畢業(yè)生及城建制劃入人員的增資、根據國家有關政策而增加的工資、因運量和設備增加而產生的增人增資。

（2）考核指標減免工資

考核指標減免工資為國有資產保值增值率未達到指標及安全生產發(fā)生重大、大事故所減免的工效掛鉤工資。

（二）職工工資總額支出預算

職工工資總額支出預算是集團公司職工工資支出的依據，集團公司按照“兩個低于”的原則和根據年度生產經營目標和工效掛鉤辦法預測工資來源，在量入為出、以收定支的前提下，編制工資總額支出預算。由工資總額基數和預測的工資增長幅度兩部分組成。

1.工資總額基數由上年度實際發(fā)生的在崗職工工資總額和非在崗職工生活費組成。

2.增長工資系數由集團公司根據當年工資來源情況，在董事會確定的最高控制增長幅度內確定。

（三）編制方法

1.工資基金收入預算

（1）工效掛鉤指標預算的確定。主營業(yè)務收入以上年度實際完成額為基數，利潤總額以董事會批準的計劃額為基數。

（2）工效掛鉤工資基數的確定。以上年度實際發(fā)生工資總額與當年正常增資額之和，確定年度工效掛鉤考核工資基數。

（3）工資基金收入預算的編制方法。

年度工資總額由工效掛鉤工資、關聯(lián)考核工資和單列工資三部分組成。

當年工資總額＝工效掛鉤工資－關聯(lián)考核工資＋單列工資。2.職工工資總額支出預算

（1）工資支出宏觀調控基數的確定。按照上年勞動統(tǒng)計的在崗職工工資總額、非在崗職工生活費，考慮人員調動等因素，確定集團公司工資總額支出基數。

（2）職工工資總額支出預算的編制方法。根據集團公司年度生產經營目標和運輸組織變化、生產布局調整、資源優(yōu)化配置等情況，結合上年度實際發(fā)生工資總額及應提取工效掛鉤考核工資額度，在工資基金承受能力范圍內，確定工資總額增長幅度。

職工工資支出預算總額＝工資總額基數×（1＋工資總額增長幅度）

三、勞動工資預算編制分解

勞動工資預算編制完成后，按照集團公司工效掛鉤考核辦法和考核工資管理辦法，將一部分勞動工資預算分解到集團公司所

屬各單位；按照集團公司對子公司工資總額監(jiān)管辦法，將另一部分勞動工資預算分解到子公司，并監(jiān)督和檢查預算執(zhí)行過程，保證勞動工資預算編制辦法的正常運作。

勞動工資預算分解依據：

1.集團公司確定的各單位及子公司年度生產經營預算目標。2.集團公司屬各單位及子公司上年結算工資的有關資料。3.集團公司屬各單位及子公司上年勞動統(tǒng)計主要指標。4.集團公司工資支出宏觀調控的有關規(guī)定。

5.集團公司屬各單位及子公司預算期內新線建設、生產布局調整、成建制人員調動、重大工資政策變化等因素。

第三部分勞動力和勞動工資預算編制的日常監(jiān)督1.集團公司屬各單位及子公司勞動力的預算編制要按照集團公司有關規(guī)定和要求進行，對指令性的預算必須完成任務。對完成不成任務的單位，集團公司將給予一定的經濟處罰。

2.集團公司屬各單位及子公司不得突破集團公司下達的工資預算總額，超預算部分加倍扣罰責任單位工資總額，并嚴肅追究單位領導責任。

3.本預算編制辦法的主要指標納入集團公司屬各單位及子公司的經營業(yè)績考核。

4.集團公司屬各單位及子公司要對勞動力和勞動工資預算編制按季度進行分解，并于季后5日內，向集團公司報送當季預算編制，同時對上一季度預算執(zhí)行過程按預算編制要求進行分

析，一并報集團公司。

5.集團公司屬各單位及子公司應對所屬基層單位實行勞動力和勞動工資預算編制管理，同時進行監(jiān)督考核。

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