管道監(jiān)理工作總結 - 副本

一、工程概況

工程名稱：建設單位：施工單位：監(jiān)理單位：

二、監(jiān)理組織機構

受建設單位委托，我公司從工程施工準備階段開始介入該項目的監(jiān)理，為更好地履行監(jiān)理合同目標值，實行總監(jiān)理工程師負責制，配置土建工程師1人、水暖1人、資料員1人，并編制了詳細的工程監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則，建立了完善的監(jiān)理規(guī)章制度，如崗位職責、內部監(jiān)督管理制度、監(jiān)理人員工作守則、監(jiān)理程序等。使監(jiān)理人員的崗位職責明確，工作積極，以高度的責任感和過硬的專業(yè)技術投入到監(jiān)理工作中去，力爭為建設單位提供高素質的服務。三、監(jiān)理合同履行情況：

①監(jiān)理單位按委托監(jiān)理合同在施工現(xiàn)場建立項目監(jiān)理機構，其監(jiān)理人員達到專業(yè)配套，數(shù)量滿足工程項目監(jiān)理工作的需要。

②駐地項目監(jiān)理人員嚴格執(zhí)行委托合同約定，妥善保管和使用建設單位提供的辦公設施。

③根據(jù)工程實際情況，編制了監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則，明確監(jiān)理工作目標，確定具體的監(jiān)理工作制度、程序、方法和措施。落實質量控制、進度控制、投資控制、施工安全控制，落實合同管理，工程質量達到合格標準。

經(jīng)由建設單位和監(jiān)理單位組織，參建的所有單位進行竣工驗收，在檢查資料和現(xiàn)場實體抽樣檢查評定的基礎上，工程質量已達到合格標準

（一）工程質量控制

為確保工程質量，監(jiān)理人員確立了以預控為主，跟蹤監(jiān)控，監(jiān)幫結合的方法對工程質量進行控制，主要體現(xiàn)為：

1、嚴把預控關

熟悉圖紙、承包合同，技術規(guī)范，驗收標準等，審核施工組織方案，特別是質量保證體系，安全保障措施及人、材、機的配置是否滿足工程施工的需求，并在施工過程中督促實施，在符合要求后進行下一道工序的施工，確保施工安全及工程質量。

2、實施過程監(jiān)督：

嚴把進場材料、半成品、成品質量關，確保合格材料用在工程中，材料進場時除嚴格審核合格證外，按規(guī)定的要求進行現(xiàn)場見證取樣，并見證送檢，對不符合要求的材料堅決做退場處理，如：鋼筋銹蝕嚴重，對該批材料做退場處理，有效保證了原材料品質，從而確保了工程質量。

3、健全的旁站制度

建立健全旁站制度，對關鍵部位實施旁站監(jiān)理，確保工序質量，施工過程中對各工序進行嚴格檢查，達到了設計及規(guī)范要求。

4、強化工程驗收管理

嚴格實行工程施工的報驗制度,對每一工序、分項分部工程完成后,要求施工單位自檢合格后,申報監(jiān)理工程師驗收,監(jiān)理工程師以優(yōu)良工程的目標對分項、分部工程進行驗收,規(guī)范工程驗收制度。

嚴格檢測、試驗制度,原材料如水泥、鋼筋、防水卷材、防水涂料、砂等經(jīng)檢測其質量均達到合格要求,結構性能檢測如工程樁凈高、低應變動力試驗和靜載試驗、砼試件試壓、砂漿試件試壓等,試驗結果均滿足設計及驗收規(guī)范的要求。

通過從點及面的細致驗收,有效地保證了工程質量,使該項目完成后一次通過竣工驗收,并達到合格。（二）工程進度控制1.把好預控第一關

工程開工前,嚴格審核施工組織設計中人、材、機的配置是否滿足本項目施工的強度要求,以及審核進度計劃安排是否滿足合同工期要求,是否切實可行,并將審核意見與建設單位、施工單位進行交流,取得共識后由施工單位進行調整,施工時嚴格按調整后的進度計劃進行。2.搜集信息、實施過程控制

施工過程中,及時檢查對照施工進度是否按計劃進行,每當實際進度比計劃值滯后時,及時分析原因,重點分析勞動力、材料、機械設備的數(shù)量是否滿足本階段施工需要,找出原因及相應措施并與建設單位、施工單位進行交流,取得共識后督促實施,使工程按計劃完成。（三）、施工階段的安全控制：

嚴格執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》第十條“安全第一，預

防為主”的方針，加強安全意識教育及時檢查施工機具和構配件，對不合格的工具設備及時更換。檢查安全技術措施，存在安全隱患的要求及時整改。特種工必須持證上崗。落實安全生產(chǎn)責任，定期召開例會，定期匯報安全生產(chǎn)情況，經(jīng)過監(jiān)理人員和安檢人員的不懈努力，整個工期沒有發(fā)生安全生產(chǎn)事故，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。（四）施工階段的合同管理：

項目監(jiān)理部全體人員先熟悉監(jiān)理委托合同、施工合同及其他合同內容。按合同的約定履行工作職責，檢查各方執(zhí)行合同的情況，對各類合同進行跟蹤管理。（五）、施工階段的資料管理：

①本工程中的隱蔽工程、分部工程、單位工程的預檢和驗收，合格后都予以簽字確認，資料齊全。

②按規(guī)范要求收集、裝訂、編目、立卷、歸檔，做到及時整理、真實完整、分類有序、專人管理。

③認真審核資料，不接受簽字、蓋章不全或經(jīng)涂改的報驗、報審資料，監(jiān)理資料按單位工程分卷、分專業(yè)存放保管并編目，以便跟蹤管理。

④為業(yè)主提供有關本工程的管理信息服務，定期提供管理報告，進行項目的投資、進度、質量的控制。四、監(jiān)理工作體會

1、認真負責熱忱服務

監(jiān)理工作應充分體現(xiàn)其為項目建設提供綜合性服務,除"三大控制

"目標外,合同管理、工程信息管理、組織協(xié)調缺一不可,監(jiān)理目標的設置、實施、對比、糾正應貫徹在全過程中,本項目的建設,由于監(jiān)理人員根據(jù)實際工程情況編制了監(jiān)理規(guī)劃,設置了質量預控點,目標明確、工作積極主動,在建設單位、設計、質監(jiān)、各專業(yè)施工單位等眾多參建單位中起紐帶協(xié)調作用,監(jiān)理認真負責的工作,贏得各方積極支持、配合,使項目建設得以順利完成。2、組織協(xié)調實現(xiàn)目標

各參建單位相互配合、對實現(xiàn)監(jiān)理目標事關重要。在本項目監(jiān)理中,由于專業(yè)工藝復雜,參建隊伍多,各專業(yè)立體施工,互相配合要求嚴格,監(jiān)理人員積極協(xié)調,使各專業(yè)隊伍密切配合,從而使監(jiān)理工作得到順利開展,保證整個項目建設監(jiān)理目標得到有效實現(xiàn)。如在主體結構施工過程中,監(jiān)理工程師協(xié)調各專業(yè)隊伍按時進行管線預埋并及時組織驗收,較好地配合整體工程進度起到積極的作用。

3、維護建設單位利益樹立監(jiān)理形象

項目建設監(jiān)理過程中，監(jiān)理工程師提出了一系列的合理化建議，體現(xiàn)了監(jiān)理的高技術服務宗旨，為建設監(jiān)理事業(yè)樹立良好的形象。

4、建設單位行為規(guī)范有利于工程建設監(jiān)理

本項目建設監(jiān)理工作的開展，建設單位行為規(guī)范起到了積極的作用。在簽訂委托監(jiān)理合同時，明確建設單位的監(jiān)理的職責、權，并按建設程序辦事，使監(jiān)理工程師能序分行使本職權利，為工程建設的“三控二管一協(xié)調”發(fā)揮積極的作用，使用程建設目標得到較好地實現(xiàn)。

本工程的監(jiān)理過程中，各個施工階段的管理工作得到甲方和各個

施工單位的充分認可。在以后的工作中我們會進一步完善質量管理體系，加強施工質量管理，同時加強管理人員的業(yè)務培訓，提高管理人員的素質，使工程施工管理規(guī)范化、程序化。

擴展閱讀：排海管道監(jiān)理工作總結報告

日照經(jīng)濟開發(fā)區(qū)淥源工業(yè)廢水處理中心排海管道工程

監(jiān)理工作總結報告

尊敬的各位領導、專家：

我公司監(jiān)理的日照經(jīng)濟開發(fā)區(qū)淥源工業(yè)廢水處理中心排海管道工程，全長為6054米，其中施工完成了5590米（其φ1000預應力鋼筋砼管道安裝完成1300米，φ1000玻璃鋼管道安裝完成4290米）剩余464米玻璃鋼管未安裝施工，目前工程完工部分已進入使用海域混合區(qū)，經(jīng)設計及相關專家論證，具備投產(chǎn)使用條件，同意工程暫停施工，將已完工部分進行竣工驗收并交付使用。

工程開展以來，我公司根據(jù)本工程的特點，派遣了具有豐富工程實踐經(jīng)驗的工程師楊潮紅出任總監(jiān)，并由總監(jiān)挑選合適的專業(yè)工程師組建強有力的監(jiān)理機構。在開展業(yè)務的過程中遵循“誠信、守法、科學、公正”的原則，按照國家有關法律、法規(guī)、規(guī)范及設計要求，履行監(jiān)理合同所規(guī)定的權利和義務，在建設單位和政府有關部門的指導下，對工程質量、進度、投資、安全進行嚴格控制，并在“兩管理、一協(xié)調”方面作出大量工作，順利實現(xiàn)了工程項目預期目標。

具體工作如下：一、工程質量控制

在施工過程中，我們對工程質量進行了全方位、全過程的嚴格控制。每一分項，每一工序，現(xiàn)場監(jiān)理工程師都按設計、按規(guī)范、按程序對其質量進行預控和監(jiān)控，及時提出、發(fā)現(xiàn)和解決質量問題。例如在1+900至2+100段屬于河道內淤泥最深的區(qū)域，基槽開挖時會出現(xiàn)的塌方現(xiàn)象，并且回淤

嚴重，由于淤泥的浮力大于水的浮力，在該段安裝完管道就被基槽滑坡的流泥浮起，無法施工，經(jīng)和業(yè)主、設計單位及施工單位共同協(xié)商決定，在管道擬挖基槽兩側先各打一排約8米深的支護樁后挖槽施工。采納后取得了很好的效果。

由于工程大部分管道位于河道內，施工環(huán)境較為復雜，既要修筑施工便道，又要在較短的低潮時間段內完成夠潮開挖、管道安裝、壓塊就位及回填等工作，施工任務重時間緊。為了能有效的保證施工質量及施工安全，我監(jiān)理項目部委派專業(yè)監(jiān)理工程師對全部工序進行旁站，做好各項檢驗及質量控制工作，對易出現(xiàn)質量及安全隱患的部位做好預檢。發(fā)現(xiàn)問題隨時解決，提高施工單位質量意識，嚴格質量保證體系的實行，杜絕質量及安全問題的出現(xiàn)。

二、工程進度控制

按照總體進度目標，嚴格審核承包商進度計劃并督促執(zhí)行。在施工時，發(fā)現(xiàn)實際進度落后于計劃進度較多，要求承包商及時調整，采取補救措施，增加人力物力，合理組織工作面，使進度達到計劃要求。嚴格審查承包商材料、設備供貨計劃，使其與工程進度相協(xié)調.

三、工程投資控制

在工程施工過程中定期進行投資實際值與目標值比較，通過比較發(fā)現(xiàn)并找出實際支出額與投資控制目標值的偏差，然后分析產(chǎn)生偏差的原因，并采取有效措施加以控制，以保證投資控制目標的實現(xiàn)。首先，我方熟悉圖紙、設計要求、標底標書，分析合同價構成因素，明確工程費用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點。并

審查施工單位提交的工程預算，定期、不定期進行工程費用超支分析，并提出控制工程費用突破的方案和措施。認真、慎重對待工程變更、設計修改，嚴格經(jīng)費簽證，及時對完工工程量進行計量，工程質量不合格不予計量。及時按照業(yè)主與施工單位簽定的承包合同規(guī)定的工程付款方法，對核實的已完成工程量予以確認。施工單位工程進度月報工程量認真核定，檢查每月投資計劃數(shù)與實際施工工程量支出數(shù)比較，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

四、安全文明施工的控制

安全、文明施工是保證工程能否順利地在額定工期內按時、保質完成的重要條件。我方對此緊抓不懈，督促承包商在施工中認真貫徹“安全第一，預防為主”和堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則。我方督促參加施工的人員必須接受安全技術教育，熟知和遵守本工種的各項安全技術操作規(guī)程，并要求定期進行安全技術考核，對特殊工種操作人員，我方檢查其特殊工種合格證后，才能上崗作業(yè)。

操作人員上崗前，要求必須按照規(guī)定穿戴防護用品，督促施工負責人和安全檢查員隨時檢查勞動防護用品的穿戴情況，并組織人員定期檢查和驗收施工所用的各種機具設備、勞動保護用品和電器設備等，保證其處于完好狀態(tài)。

管理審檢施工單位提出的安全防護措施方案，督促其實施。對施工過程中安全防護措施，由施工單位負責定期檢查，監(jiān)理進行督促。發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時向施工單位負責人提出停止施工、立即整改的意見，并以書面形式向建設單位反映，使安全施工得到保證。

五、合同和信息管理

監(jiān)理項目部在合同和信息管理方面主要注重以下幾方面工作：首先，進行與項目有關的各類合同的跟蹤管理，包括對合同各方執(zhí)行情況進行檢查；負責項目實施過程中各類信息的收集、分類存檔和整理。其次，隨時向業(yè)主提供工程投資、質量、進度、安全及合同等方面的信息情況，并定期提供月報和報告；督促承包商及時整理工程技術資料檔案等，這些工作的開展為工程的順利進行起到了積極作用。

六、組織及協(xié)調

建立、健全了有關會議制度，定期召開工地會議、內部的協(xié)調會、碰頭會。在遇到問題時，公正合理處理同業(yè)主、施工單位、設計單位的關系。既堅持原則，又從大局出發(fā)，積極主動協(xié)調解決，使工程按質保期順利完成。

七、結束語

日照經(jīng)濟開發(fā)區(qū)淥源工業(yè)廢水處理中心排海管道工程，經(jīng)初步驗收已完工部分符合設計及規(guī)范要求，各項質量控制資料齊全，同意竣工驗收。工程得已順利完工，是與業(yè)主及各級領導的指揮與支持分不開的。為此，項目監(jiān)理部全體人員向業(yè)主及諸位領導的大力支持和幫助表示深深地謝意！

山東同力建設項目管理有限公司

二0一二年8月7日

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