成本核算實訓心得

成本核算實訓心得

轉眼間兩次成本實訓就告一段落了，前前后后花了一個多月的時間，說長也不長說短也不短。學校實行實訓主要是為了將之前學的理論知識應用于實踐中，更好的了解會計在實際工作中的工作內容，以便于實際與理論相結合；更好的培養(yǎng)大家的動手能力能夠適應社會要求。正是因為實踐能力的重要性，大家對實訓的重視度遠遠高于理論知識。這樣就造成了老師教的時候會了可換個題目卻不會了。

第一次品種法實訓中在老師的帶領下一步一步的做完，根據(jù)老師講的步驟按照成本核算的基本程序先后對材料費用、職工薪酬、五險一金、其他費用、輔助生產費用、制造費用、完工產品和在產品費用等分配。一開始拿到那些表格不知道如何下手那些空白處該怎樣去填寫。在老師的指導下慢慢的懂得怎樣去收集需要的信息，根據(jù)課本上給出的條件去得到結果。各種費用都計算與分配在很大程度上考驗了我的耐心并且要足夠的細心。在實訓之前老師在課堂上把品種法的計算方法、工資費用和五險一金的計提等都有詳細的講解。在分段練習中貌似學會了。但在實訓中卻出現(xiàn)各式各樣的問題。充分反映了學習過程中自己沒有去真正的理解問題僅僅是知道這樣去做。就像老師說的理論知識沒有學到位，嚴重阻礙實踐操作。

有了第一次實訓的基奠，分步法實訓中明顯感覺到一絲的輕松。雖說比起品種法的核算要復雜一點，但心中對大致的流程有

點數(shù)了。在操作過程中顯得簡單明了了不少不會像之前似的寫了這忘了那，在一定程度上節(jié)約了寫時間。由于之前有樣板在那，我就想把后面的步驟也一個個慢慢算完�？墒俏野l(fā)現(xiàn)有些時候還是需要去翻之前的憑證去看之前是怎么做的，還有問題就是老師給的表格是按步驟一步一步來的，如果不給我這些可能就不知道怎么去做了。當我算完一個步驟時進行下一步驟的計算我就會擔

心之前的是否算對了，不然就會影響到后面的數(shù)據(jù)常常不敢下筆。這次實訓中特別強調采用綜合結轉分步法，在課堂上也反復區(qū)分與逐步結轉分步法兩者的不同。結果在結轉上月完工產品成本轉入下月產品成本時采用逐步結轉分步法導致本月完工產品成本大于本月生產費用合計，這種情況就說明對兩者的概念沒有徹底的搞清楚應該更深層的探尋之間的共同點與不同點。

當然在實訓過程中還存在嚴重問題，例如：不夠細心謹慎常常丟三落四。在開設基本生產成本明細賬和產品成本計算單時，卻常常忘了登記期初余額。還有就是在產品成本計算的歸集與分配的過程中必須嚴格按照步驟來計算，不然后面的工作難以繼續(xù)下去。計算過程中要看清題目的要求完工產品與在產品間的分配順序如何。

通過這兩次的實訓不斷發(fā)現(xiàn)自己存在的問題，這也讓我明白了一件事，理論必須與實踐相結合才是最好得學習方法。遇到問題時經(jīng)過同學間的交流和老師的輔導都順利解決。讓我知道自己成本會計理論方面的缺陷，也深刻體會到一名會計的不簡單。

擴展閱讀：成本核算培訓總結(1月4日)

成本核算培訓總結

一、原則：BOM和智能工程設計一起實施，而且要一次性到位，不允許返工！

建議客戶：先確認BOM計算方法，然后一次性導入ERP系統(tǒng)。

二、成本核算的關鍵步驟是BOM。BOM設計步驟:

1.確定哪些材料納入成本計劃

2.列出一類、二類材料劃分清單和區(qū)別

概念：①一類材料：根據(jù)產品特點用公式計算出來的材料。一類材料在成本精算是嚴格考核的。

②二類材料：不根據(jù)工程MI就可以計算出標準用量的材料二類材料用簡單的面積分攤法可以計算用量。

直接材料和間接材料的區(qū)別：

①直接材料：直接構成產品的一部分的材料（直接產品直接作用到產品）

②間接材料：繞產品生產用到的輔助材料

直接材料和間接材料是財務用的概念，主要材料和輔助材料是工廠用的概念，一類材料和二類材料是工程用的概念，這六個概念互相交叉，沒有必然的聯(lián)系。但是，我們不用主要材料和輔助材料這兩個概念

3.劃分出一類材料二類材料的分類表

劃分一類材料和二類材料應該遵循兩個原則。

原則1：重要性原則，以材料的重要性為考核標準。理論上講，所有材料都是一類材料。對公司成本控制不大，影響不大的可以歸為二類材料。

原則2：計算方便性原則，做BOM時計算公式盡量由工程MI自動產生，不給工程MI制作方面帶來很大的工作負擔。

一類材料的要素：1.工序2.材料3.計算公式

二類材料的要素：1.工序2.材料3.單位面積用量

4.MI參數(shù)設置調整

三、材料類別設置

1.做BOM時還會用到一種特別材料，比如鉆咀、銅箔、鑼刀、半固化片

2.特別材料的設置：在材料類別的成本設置下面的特殊參數(shù)鍵值里面設置，如果用到哪種特別材料就選擇對應的序號。

3.BOM參數(shù)分為計算參數(shù)和選料參數(shù)，在工程參數(shù)庫里面設置。4.COST類參數(shù)都是純計算參數(shù)。

5.BOM特征參數(shù)的設置原則：可識別性。

四、成本核算基本設置

1.設置成本中心：考核成本的單位

成本中心的劃分原則：可管理、可考核

2.一個成本中心可以包括多個工序，也就是多個工序設置一個成本中心。

設置：首先把最重要的設置為成本中心，然后把另外幾個工序掛靠到那個在成本中心（也就是將另外幾個工序不設置為成本中心，設置為成本核算，然后在“所屬成本中心”處選擇要掛靠的成本中心。

3.特別中心專用標志：一次鉆孔、二次鉆孔

4.BOM一類材料項目設置

當同一個工序對同一種材料同時用到幾個時要盡量設置足夠多。

5．公式設置（成本核算最難的部分）公式設置應該注意的一些問題：①凡是MI參數(shù)前面和后面都要加一個空格②③④⑤

工程表單名稱和括號內不能加空格

工程表單最多嵌套三級，按照大括號套中括號再套小括號的順序IF函數(shù)和工程表單里面不能加空格工程表單調用時XY順序不能顛倒

⑥工程表單傳遞參數(shù)類型不能出錯⑦引用參數(shù)類型不能弄錯

⑧針對不同情況，變通使用一些技巧

6.二類材料設置用毛面積單位設置

7.成本費用分為①固定要素型②單一可變要素（壓板、層壓）③綜合要素（鉆孔）

8.成本費用設置：

成本費用1:人工、成本費用2：機器折舊、成本費用3：變動制造費用、成本費用4：固定制造費用

9.工程設計MI里面的鉆咀直徑必須要有值

10.產品標準成本管理：①BOM審核（成本基準單位用平方米）②成本審核③重做BOM標準消耗

11.成本核算步驟：①月底庫存結算

②在線材料盤點：已經(jīng)發(fā)到生產線還沒使用的材料③成本核算

④制造費用檔案

12.成本核算差異：①分攤原則：上期期末轉入到本期②計算本期新產生成本差異

③將本期差異和上期差異轉到在制品

13成本差異報表：庫存分析、成本分析、成本趨勢分析

五、物料需求計劃

1.材料檔案設置物料需求計劃管理

2.確認訂單需求計劃有單個、批量、全自動三種方式。

3凈需求量=訂單需求數(shù)-庫存數(shù)-已請購-已經(jīng)采購未到-沒有形成庫存+最小庫存

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