綜掘二隊10年行政生產工作總結

綜掘二隊行政工作總結

過去的一年里，在各級領導的大力支持和幫助下，我隊認真貫徹落實礦職代會的精神要求，認真貫徹礦各類安全文件和標準化工作的規(guī)劃，上級有關安全生產的一系列重要指示、指令，堅持“安全第一，預防為主”的方針和“管理、裝備、培訓”并重的原則，以強化現場管理為重點，以強化職工素質為突破口，狠抓掘進面質量標準化工作，狠抓現場監(jiān)督檢查，狠抓干部作風及區(qū)隊各級管理人員安全生產責任制的落實，營造安全氛圍，實現了區(qū)隊安全生產。去年，我隊克服重重困難，截止10月底，我隊共計掘進進尺3000余米，先后完成1210進回風順槽及切眼的掘進任務、1210工作面安裝的部分運輸任務，今年，5106進回風順槽的掘進工作有條不紊的進行。雖然去年工作取得了不錯的成績，但是我們勝不驕敗不餒。下面就去年的工作做以回顧總結，并談談今年的工作思路。一、10年的工作回顧：（一）、安全生產平穩(wěn)發(fā)展

201*年，我隊干部職工按照礦安全管理體制要求突出以人為本的管理理念，堅持以“管理、裝備、培訓”并重的原則，扎實的做好安全工作。一是狠抓職工安全思想教育，教育職工在安全生產上要對自己負責，對家庭負責，對企業(yè)負責，牢固樹立“三不生產”的原則，全面實施安全意識、知識技能的教育培訓，不斷提高職工安全生產意識和自我保護意識；二是以現場操作為重點，對特殊工種、轉崗人員及班組長進行強化培訓，確保作業(yè)人員安全生產思想牢固扎實，技術素質過硬；三是完善各項管理制度，認真落實各級人員的安全生產責任制，通過責任的落實，營造了一個人人抓安全、人人保安全、人人管理的良好氛圍；四是以現場管理為重點，圍繞現場抓管理，圍繞隱患整改，確保各項工作做到實處。（二）、質量標準化水平逐步提高

我們認真執(zhí)行質量標準化，加強現場質量管理，夯實標準化基礎工作，嚴格要求各生產班組按標準化進行作業(yè)，同時，加大各生產班組進行工程質量自檢、互檢、專人檢查工作，驗收員對各班組進行質量驗收，第二天在班前會公開考核，對造成質量問題的責任人，按責任大小給與相應的經濟處罰，由于杜絕了工程質量驗收走過場，全面提高了工作面質量標準化管理水平，為安全生產奠定了堅實的基礎。（三）、強化培訓提素質

加強教育培訓，提高職工培訓，是實現安全生產的有效途徑。我們結合全隊實際情況，制定了詳細的培訓計劃，在安全培訓上，我隊堅持以人為本，注意引導職工從思想上、行為上提高控制不安全因素，在培訓內容上，突出提高職工“我要安全”的覺悟，我們堅持以班工長和職工為主體，在全隊推行“手指口述、崗位描述”，確保職工安全意識不斷增強、理論素質不斷提高，培養(yǎng)出了一支作風正、素質高、安全好的新型隊伍。（四）、生產經營成效顯著

在生產經營上，我隊在安全壓力大，生產任務繁重的情況下，始終堅持把強化生產組織，提高掘進進度做為重中之重常抓不懈。區(qū)隊上把生產任務落實到各生產班組，制定了嚴格的獎罰制度，把工作量與職工工資掛鉤，提高了職工的生產積極性。二、工作中存在的問題

去年雖然取得了一些成績，但還存在很多不足，主要表現在：（一）、區(qū)隊管理不夠嚴格，干部職工主人翁意識不強，責任心不強，安全意識差，協調能力差，配合不力，造成生產中的一些失誤，不能完成正規(guī)循環(huán)作業(yè)，以致工程進度慢，工程質量低、隱患處理不及時；（二）、經營意識不夠，設備管理差，機械使用不當，檢修維護不力，事故頻繁，導致生產班不能完成當班的生產任務，直接影響經營效果；（三）、職工培訓環(huán)節(jié)較弱，工程質量把關力度較小。三、明年的工作計劃：

（一）不斷加強安全基礎管理，繼續(xù)強化安全標準化工作。

堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針。以“基礎管理精細化、技術裝備現代化、人員培訓制度化”為主線，推進工作程序化、操作規(guī)范化、過程精細化、質量標準化，創(chuàng)建安全文明區(qū)隊。加強區(qū)隊班組安全管理，堅持現場“三員聯簽”、“四位一體”安全確認制度，突出班組的隱患排查治理，強勢推行“手指口述、崗位描述”安全確認法，建立安全生產長效機制。繼續(xù)強化安全質量標準化工作，細化各崗位作業(yè)標準和操作流程，保證工程質量的精細化。（二）積極完成各項生產任務

明年，我們要做生產安排和抓好勞動組織，選派精兵強將充實到生產一線，班班落實生產任務的完成情況，保證完成上級下達的生產任務。同時，要加強設備的維護檢修工作，確保設備正常運轉。為完成生產任務打下堅實的基礎。（三）加強職工安全培訓

加強安全培訓，切實提高職工綜合素質。充分運用現有培訓機制，實行全員、全方位的業(yè)務技能培訓，通過多種方式和途徑提高職工素質。要突出抓好班組的日常安全培訓，積極推廣“手指口述”安全生產法，加強安全文化學習，營造濃厚的安全氛圍，促進我隊安全形勢的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。（四）加強材料管理

根據201*年礦下發(fā)材料管理制度及201*年我隊材料使用情況，明年我隊將逐步完善材料管理制度，由粗放型向節(jié)約型轉變的方式，在確保工程質量的前提條件下，使材料使用達到最大化，即將材料分配到各班組中，班組中將材料領退責任分配到人，誰領取誰退還，每個班組的材料領用領用情況等都設立臺帳，使材料使用達到明細化，使材料使用走入正規(guī)循環(huán)。此外加強工作面現場火工品管理，嚴格執(zhí)行礦火工品管理制度，責任落實到人。（五）加強工資分配管理辦法

根據今年礦職工代表大會精神及工資管理辦法，明年我隊將繼續(xù)完善工資分配方案，每月月末定期召開工資分配會，討論上月工資分配方法，要求所有參加會議人員表決方可通過，工資分配表下發(fā)后區(qū)隊由隊長、書記、職工代表簽字方可生效，并將工資分配表懸掛于隊務公開欄，公開讓每一員工發(fā)表意見和看法，達到其合理化。

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綜掘隊工作總結

尊敬的領導，親愛的各位職工朋友：

大家好，首先我謹代表綜掘某隊全體職工對出席我隊年終總結大會的領導表示誠摯的問候和熱烈的歡迎！同時向忙碌了一年的全體職工表示最親切的祝福和感謝，感謝你們一年來的辛勤勞動和無私奉獻，我代表綜掘某隊向你們問候：你們辛苦了！

這是個收獲的季節(jié)，這是個喜悅的季節(jié)，這是個祝福的季節(jié)。歲末年終，我們需要盤點自己一年來的付出和收獲，需要分享自己一年來的成功和喜悅，更需要反思自己一年來的缺點和問題，樹立強大的信心和明確的奮斗目標，為下一個美好的歲月做好戰(zhàn)斗的準備。讓我們默默地為自己祈禱、祝福！

很榮欣，受一屆一次會議代表委托，就201*年全年工作情況總結及201*年工作部署情況向大家做一匯報：一、基礎管理部分（一）區(qū)隊人力資源配置

人在生產經營活動中起著決定性的因素，所以發(fā)揮人力資源的作用也是去對管理工作中的重中之重。實踐證明，合理的人力資源配置是發(fā)揮人力資源效能的關鍵和基礎。201*年，我區(qū)隊在人力資源配置著力打造一支“特別能戰(zhàn)斗，特別能吃苦”的隊伍。

年初我隊共有職工118人，09年3月份補充了新職工16名，總共134人。截止目前，除去調出3人和開除的1人，我隊現有職工130人。區(qū)隊下設9個班組，包括6個生產班、1個電鉗班、1個放料班和1個噴漿班。班組人員配置上，原則上每個工長負責兩個班組，每個生產班按照1名組長，2名綜掘機司機，3名皮帶司機，2名刮板機司機，1名絞車司機，1名耙斗機司機和3名錨桿支護工進行配置；電鉗班按照1名工長，2名組長，11名電工，3名鉗工，2名焊工進行配置；放料班按照1名組長，6名放料工進行設置；噴漿班按照1名組長，2名拌料工，2名上料工，1名管線維護工，2名噴手進行配置。此外，區(qū)隊一級設置1名隊長，1名黨支部書記，1名生產副隊長，1名技術副隊長，2名技術員，1名材料員，1名工會主席，1名團支部書記，1名質檢員和1名庫管員。

從本年度總體實施情況來看，隊部人員穩(wěn)定性較好，沒有出現大的人員流動現象。在隊部質檢員的設置上，起初的意愿是屬于探索性的，但是從實施的反饋中得出，這個職位的設置是非常有必要的。存在問題：

（1）由于生產的變動因素較大，人員調動頻繁，沒有規(guī)范的調動程序和規(guī)范；

（2）由于特殊工種人數有限，在班組配置上沒有嚴格按照規(guī)劃來實施，造成特殊時期缺少人員的現象；

（3）人浮于事的現象仍然沒有消除，出工不出力現象也時有發(fā)生。（二）區(qū)隊管理制度

制度化是現代化礦井發(fā)展必須深化的一條管理道路，也是企業(yè)管理的重點。從年初開始我區(qū)隊根據實際情況，在制度建設上邁開了實質性的步伐，先后在本質安全和質量標準化體系、班組建設體系、職教培訓體系和黨工團4個體系建立了規(guī)范的管理制度。

1、本質安全和質量標準化體系，共完善管理制度20項，09年重點完善的有《防爆電器入井安裝、驗收制度》、《設備入井檢驗制度》《機電設備巡回檢查制度》、《設備運行維護保養(yǎng)制度》、《油脂管理制度》和《工程質量考核管理制度》等幾項制度。

2、班組建設體系，共完善管理制度21項，09年重點完善的有《員工考勤制度》、《領導干部跟班管理制度》《考核管理制度》、《員工績效（獎金）考核制度》、《班前會管理制度》、《手指口述管理制度》、《準軍事化管理制度》、《三違人員管理制度》、《崗位責任制》和《安全生產責任制》等幾項制度。

3、職教培訓體系，共完善管理制度13項，09年重點完善的有《周培訓制度》、《安全活動日制度》、《班前會培訓制度》、《現場培訓制度》和《三級培訓制度》等幾項制度。4、黨工團體系，共完善制度管理制度24項，09年重點完善的有《黨員管理制度》、《崗網員管理制度》、《團員管理制度》和《綜合治理管理制度》等幾項制度。

從本年度實施的情況來看，制度的完善為區(qū)隊管理提供了可靠的依據，為規(guī)范化管理提供了保證。尤其是電氣設備管理、工程質量管理、職教培訓管理和績效考核管理幾個方面成績突出。存在問題：

（1）制度交叉部分，沒有進行及時有效的調整，造成混亂現象；（2）制度的執(zhí)行重點突出不夠，執(zhí)行效果難以凸顯；（3）制度執(zhí)行負責人和監(jiān)督人不明確，造成制度執(zhí)行的疏漏；

（4）上級檢查中對沒有明確重點，沒有綜合考慮基層區(qū)隊的實際情況，造成趨于應付的形勢。

二、行政管理部分

（一）生產任務及工程質量管理

生產任務的完成是區(qū)隊生存的根本，也是工作成績體現的最重要方面。本年度，我隊在完成生產任務中，沒有體現出明顯的優(yōu)勢，主要原因是00000工作面環(huán)境的復雜性等客觀因素所致，但是也沒有延誤礦井的接續(xù)�，F對本年度掘進任務完成情況圖示如下：

完成總量煤巷按巖性分解巖巷半煤巖巷施工工程3174.4米2784.2米363.4米26.8米00000風巷、00000機巷、00000切眼導硐、00000切眼擴幫、0000車場石門措施巷、00000第二切眼導硐、00000第二切眼擴幫、00001風巷在施工掘進工程之外，我隊還完成導硐工程34項，完成水坑、基礎坑等起底工程23項。4月份開始，我隊在原有區(qū)隊承包總任務的基礎上實行了生產任務承包到班組的任務承包法，形成各班組之間“任務比拼，生產競賽”的良好局面，激發(fā)了各班組的斗志，極大地調動了班組工作的積極性，為任務完成打下了堅厚的基礎。6月份，我隊在工程質量的管理中突出執(zhí)行《工程質量考核管理辦法》，并設置了質檢員一職，對各班組的施工工程質量進行全面監(jiān)督考核，非常有效地控制了各班組工程質量的合格達標率，00001風巷精品工程的創(chuàng)建很有力的證明了這一點。存在問題：

（1）掘進進度緩慢，排除客觀因素的影響，還存在主觀上的因素；

（2）各班組在任務完成上沒有拉開明顯的差距，對刺激后進的效果不是很明顯；（3）各班組工程交接上隨意性較大，造成班組間的工程接續(xù)上遺留問題較多。（二）安全管理

生產中安全永遠都是天字號頭等工程，安全工作是1，其他各項工作是0，如果沒有了1，再多的0也沒有任何意義。所以，安全工作需要嚴防死守，不能有絲毫的馬虎。我隊在安全工作上始終保持高度的認識態(tài)度、嚴謹的落實行為和嚴厲的獎懲措施。從班組長到區(qū)隊隊長，各級管理人員在跟帶班的過程中都嚴格按照安全管理的標準進行大力度的監(jiān)督管理，每發(fā)生一例“三違”或傷亡事故，除礦處罰以外，區(qū)隊還進行二次處罰，并連帶處罰相關責任人�！叭�違”人員在過“七關”的同時，還需接受區(qū)隊安排的過關培訓，并經考試合格后才能正式上崗作業(yè)。對區(qū)隊領導也規(guī)定了每月查處“三違”的指標，并進行每個班次的統計。班組內部每月開展一次“查隱患，反三違”活動，查找班組現場工作面存在危險因素和人員的危險行為。等等一系列措施和方法的落實，為我隊的安全工作保駕護航。

本年度，我隊共發(fā)生了1起“4.10”綜掘機傷人事故和12例“三違”（B類7例，C類5例）。圖示如下：

月度1月2月3月4月5月6月7月8月9月三違性質1例B1例B1例C1例C1例B類21例C3例B無無及數量類類類類例C類類類存在問題：

10月1例B類（1）區(qū)隊現場管理還存在漏洞，有工程方面的，有管理方面的，還有人員思想意識方面；（2）階段性重視安全工作，對待安全和生產，安全和效益問題上，沒有形成明確價值觀和堅定的立場；

（3）安全隱患的整改落實上還存在一些應付了事的惡劣現象；

（4）崗位安全生產責任制不是十分明顯，甚至于某些管理人員都不清楚認識自身崗位肩負的安全職責。（三）班組建設

班組是礦井安全生產中的最基層組織和行政單位，是企業(yè)最小的細胞和職工成長的搖籃。礦井各項管理和目標任務大部分都要依靠班組來實現。我隊班組建設工作注重提高班組管理的規(guī)范化、制度化以及班組成員的綜合素質和工作積極性。

班組管理的規(guī)范化、制度化方面，區(qū)隊通過開展“準軍事化管理”、“精細化管理”、“崗位練兵”和“雙曾雙節(jié)”等活動，有效地提高了班組管理的水平和管理效果；班組成員素質方面，區(qū)隊通過“文化建設”、“學習型員工創(chuàng)建”、“勞動競賽”、“政治理論學習”和“三大規(guī)程培訓”等方式逐步提升員工素質，不僅為順利完成生產任務提供了技術保證，而且豐富了員工的業(yè)余生活，提高了員工的綜合素質；班組成員工作積極性方面，區(qū)隊通過“技術比武”、“班組評優(yōu)”、“民主競選”和“績效考核”等方式，調動員工的工作熱情，激發(fā)員工的工作潛能。

在09年前三個季度的班組建設考核中，我隊以絕對的優(yōu)勢名列全礦之首，受到各級部門及領導肯定和褒獎。一季度綜合評分96分，二季度評分87分，三季度評分92分（二三季度考核將三違人員列為扣分項）。存在問題：

（1）班組長對班組建設的認識上深度不夠；

（2）班組建設涉及工作領域太廣，且執(zhí)行中重點突出不明顯；（3）沒有完全形成各級齊抓共管的局面；

（4）材料管理方面，在制度的完善和執(zhí)行上存在一定的不規(guī)范。（四）職工教育培訓

培訓是員工最大的福利，培訓工作為安全生產工作提供給養(yǎng)，沒有有效的職工教育培訓，員工個人的發(fā)展無從談起，企業(yè)的發(fā)展也難以延續(xù)。在職工教育培訓工作中，09年我隊堅持“再苦不能忘學習，再忙不能忘培訓”的培訓管理理念。堅持按照“2208”模式開展班前會培訓，堅持開展隊干跟班培訓，堅持開展班組現場技能培訓，堅持開展每周的“周培訓”、“多媒體培訓”和“安全活動日”學習例會，堅持召開每月的班組長培訓，堅持開展“崗位練兵”、“技術比武”、“勞動競賽”和“爭做知識型員工”等活動。通過一系列的教育培訓、現場實操和競賽活動，全方位、多途徑地提高職工的綜合素質，為安全生產提供了堅實的基礎。在09年職教培訓檢查考核中，我隊保持穩(wěn)步上升的趨勢，逐步完善職教培訓工作。每月得分情況圖示如下：

1月2月3月4月5月174.5176.6176.8177.8179存在問題：

6月1767月8月182.51859月18410月179（1）員工學習興趣的激發(fā)缺乏強有力的措施和方法；（2）區(qū)隊文盲人數較多，給培訓工作帶來很大阻礙；（3）培訓資源的獲取渠道較少，造成培訓創(chuàng)新很少；（4）沒有處理好現場培訓開展和生產正常運轉的關系。（五）本安體系及質量標準化

本安體系和質量標準化是礦井生產得以順利進行的有效保障，為現代化礦井建設提供客觀、科學的衡量依據。本安體系以風險預控為核心，以PDCA管理為模式，體現全員參與、持續(xù)改進的特點，要求在生產過程中做到人員無失誤、設備無故障、系統無缺陷、管理無漏洞，切斷事故發(fā)生的因果鏈，達到人員、機器設備、環(huán)境、管理的本質安全。煤礦的基層區(qū)隊，在本安體系和質量標準化實施過程中扮演踐行者的角色，直接反應體系運行的效果和狀況，也是體系目標實現的最終承載者。

我隊在本年度本安體系運行過程中，嚴格按照安監(jiān)處的指導要求，對相關負責人員進行了系統全面的培訓，并在全隊開展本安體系和質量標準化管理理念的培訓，使全體職工對體系有一個正確認識和理解，并認同體系的精神和運行的必要性；建立了系統全面的管理制度和機電設備臺帳目錄，建立了所有設備的檢查、檢驗、檢修、更換記錄，要求相關人員按時填寫，按時向相關領導匯報，形成設備的閉環(huán)管理，為設備的良好運行提供保障；制定了詳細的文明生產管理辦法和文明生產檢查標準，并規(guī)定區(qū)隊跟班隊干每班次對生產作業(yè)環(huán)境進行文明生產綜合評定，實行獎優(yōu)罰劣，構建文明、安全的生產作業(yè)環(huán)境。

在09年本安體系和質量標準化檢查考核中，我隊通過不斷地努力和完善，使本安體系和質量標準化運行逐步走向規(guī)范化、成熟化�，F將每月得分情況圖示如下：

4月84.375存在問題：

5月84.8756月86.757月898月89.8759月8910月86.5（1）設備的本質安全沒有可靠的保證（綜掘機、皮帶）；（2）設備運行記錄的填寫沒有形成有效的規(guī)范機制；（3）設備的維護保養(yǎng)措施制定不及時，落實不徹底；（4）電鉗班和生產班沒有形成無縫對接的良好配合機制，分歧較大；綜掘某隊201*年度工作計劃

根據201*年工作中存在重點問題和201*年煤礦掘進工作接續(xù)的安排，對我隊201*年總體工作計劃如下：一、掘進任務

繼續(xù)按照每班次兩個班組的配置標準進行正常掘進，具體掘進任務安排圖示如下：

組別工作面名稱起止日期巖性1組00001回風順槽1.1-2.10煤00001工作2.11-4.25煤240面切眼00002運輸5.20-6.10巖40順槽石門00002運輸6.11-7.25巖80順槽聯絡巷00003回風9.1-12.31煤1600順槽00001運運輸順2組1.1-4.30煤槽00002回風5.15-6.25巖80順槽石門00002回風6.26-7.30巖80順槽聯絡巷00003運輸9.10-12.31煤1600順槽二、工程質量

設計長月度進尺計劃長總計度（米）度240240240240240707024024040801080240408010801201*08010201*003607070360808010201*00201*年，在工程質量管理上，嚴格按照質量標準化標準執(zhí)行，區(qū)隊質檢員的統計范圍，由

單純的掘進工程質量統計擴展到設備完好性測試和文明生產評定范圍。在工程質量考核上，將適度加大考核獎罰力度。三、安全管理

1、進一步完善區(qū)隊“查隱患、反三違”制度和執(zhí)行標準，嚴格執(zhí)行；

2、適度放寬班組長在安全管理上的管理范圍，同時班組長需要承擔相應的管理責任；3、落實不安全行為的“相互檢舉”措施，嚴格兌現獎罰（對檢舉者進行獎勵，對被檢舉者進行處罰）；4、嚴格落實班前會危險源的排查；

5、對辨識出重大危險源或危險因素的人員和班組給予獎勵；

6、上下班次之間的“互檢互舉”（形成相互監(jiān)督檢舉，相互促進的局面）；四、技術管理

1、在施工作業(yè)規(guī)程的編制上，將施工人員的意見納入考慮范圍2、技術服務上將加大主動服務的力度。五、班組長管理

1、實行嚴格的績效考核和獎罰措施；

2、實行考核指標量化考核、領導評議考核、班組間同級評議考核、班組間同級評議考核、班組員工民主評議考核相結合的綜合評議法；

3、根據綜合評議結果，對班組長實行末位淘汰制，并實行獎優(yōu)罰劣制；同時，考核結果作為評優(yōu)和晉升的重要依據；

4、完善后備班組長制度，每個班組確定一名后備班組長，并進行月度考核，根據考核結果確定替補上任的次序；六、材料管理

1、完善材料管理制度，明確相關責任人的職責和義務；2、嚴格按照制度執(zhí)行，并進行考核管理，獎優(yōu)罰劣。七、設備管理

1、實行“一機一帳”制，即每臺設備建立一套臺帳記錄，規(guī)范設備管理，確保設備的完好；2、明確設備管理的責任人，并明確職責和義務，實行嚴格的獎罰措施；

3、明確設備使用者和維護者的責任和義務，并明確設備運行的標準，徹底消除相互扯皮和推卸責任的現象

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