201*年第一季度設備管理總結

201*年第一季度設備管理總結

201*年第一季度很快過去了，設備管理工作有進步也有不足，現總結如下：

清花工序：設備平揩車工作質量有明顯提高，且維修工作時間也在縮短，第一季度梳棉大平兩臺車220、225其中220更換針布后質量明顯好轉半制品質量遠優(yōu)于標準，不足之處是由于少準起期率不能完成，每月只能揩一遍車，本季度調整了清花一套異纖檢測裝置的檢測數據，一區(qū)的檢出率低于二區(qū)的，達不到60%，原因之一是一區(qū)噴出的異纖花由于打手旋轉又帶回去，下季度的工作重點就在解決此問題。另外由于原棉等級差，加上擋車工與除塵工缺乏溝通及擋車工技術水平等各種原因導致OE生產線梳棉蓋板清潔刷損壞嚴重，本季度共更換24次，使成本增加，下季度還要通過培訓使擋車工培養(yǎng)能正確使用設備，減少設備非正常損壞。設備維護人員下季度工作重點也是提高工作效率，減少停臺時間。

并粗工序：本季度粗紗機共大平3臺車，解決了粗紗機差速箱漏油問題，并條機、精梳機揩車工作質量也明顯提高，對擋車工提出的各類問題解決的及時，設備準期率能按時完成，而且也解決了一些設備存在的細節(jié)問題，不足之處是并條機、精梳機、粗紗機各通道掛花現象隨時可見，粗紗機上下清潔裝置作用不良的也很多，并條機導紗鉤高低不一致現象又開始出現，這是下季度的工作重點。

擴展閱讀：201*年上半年機械設備管理工作總結

制造分公司201*年上半年機械設備

管理工作總結

201*年上半年安檢部結合車間生產實際情況，將主要工作放在管理制度的制定完善以及現場落實上。按照周、月制定的檢查計劃表，定期針對車間所使用的設備開展全面檢查及整改工作，有效的杜絕了設備機械事故的發(fā)生，保證了生產的順利進行。主要工作情況如下：

一、結合分公司實際情況編制機械設備管理制度

1、查閱集團公司、公司及分公司以往機械設備管理文件，結合《機械設備管理辦法》的編制，并已審核通過，以文件形式下發(fā)。明確了設備管理工作中各個部門的職責及相關工作。

2、完成《機械設備運轉記錄通知》的下發(fā)，對設備運轉記錄的填寫根據分公司的實際情況做了詳細的規(guī)定，有效的規(guī)范了記錄工作，便于日后的整理統(tǒng)計。

3、完成了設備資料的整理歸檔工作，對每本資料進行編號，便于日后的查閱。

二、認真落實管理制度中規(guī)定的各項工作

1、對重輕鋼生產線、箱型梁生產線、拋丸機、搖臂鉆床、數控鉆床、電瓶式軌道運輸車、81臺氣保焊機、48臺交直流焊機等設備進行噴碼標識（包括外協(xié)隊伍自帶設備），對門橋式起重機進行了貼碼標識，極大的方便日常管理工作的進行。

2、每天對設備運轉使用情況及運轉記錄情況進行檢查，對保養(yǎng)不到位的設備現場指正，督促整改；對運轉記錄填寫情況進行記錄，對出現的問題進行指正。每周將日檢查匯總為周檢查，每月最后一周檢查情況匯總為月檢查。

3、及時制止檢查中發(fā)現的違章作業(yè)情況，避免了機械設備使用故障及事故的發(fā)生。

4、對設備維修及更換配件情況進行統(tǒng)計，分析故障原因，統(tǒng)計易損件情況。

201*年下半年安檢部將一如既往地加強機械設備的管理工作，使分公司機械設備始終處于良好的運轉狀態(tài)，避免設備事故的發(fā)生。

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