人才人事工作總結

**人事工作總結

近年來，**局認真貫徹落實全國人事人才會議精神，深入學習實踐科學發(fā)展觀，緊緊圍繞省局人事人才中心工作部署要求，堅定不移地實施人才強局戰(zhàn)略，以人才體系建設為核心，以加強科技人才隊伍建設和領導干部隊伍建設為重點，大力加強人才培養(yǎng)與培訓，促進氣象隊伍整體素質的提高。為全市氣象事業(yè)又好又快發(fā)展提供了較好的人事人才保障。

現將有關情況總結如下：

一、明晰思路，創(chuàng)新發(fā)展，加快推進人才體系建設(一)創(chuàng)新人才管理機制，加強對人才工作的協(xié)調指導。一是會議召開后，**局及時召開了專題會議傳達了會議精神并對后期工作進行了進一步安排部署。及時成立了由局長任組長，班子其余成員任副組長，各科室負責人為成員的人才隊伍建設領導小組，將人才隊伍建設作為列入日常全局工作的一項重要任務，及時研究解決面臨的困難和問題，確保人才工作真正落到實處。

二是落實人才工作考核責任制。按照省局人事人才工作目標任務要求，切實抓好人才工作目標責任制有關工作的落實，結合我市實際，完善全局人才工作目標考核體系，制定下達全市人事人才工作逐年目標任務和人才工作要點。修訂完善了《職工年終考核辦法》、《優(yōu)秀員工評選辦法》、《編外用工管理辦法》等一系列規(guī)章制度，有力的推進了全市人才工作規(guī)范化制度化。

三是編制出臺《全市氣象部門“十二五”人才發(fā)展規(guī)劃》�！兑�(guī)

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劃》緊緊抓住培養(yǎng)、吸引、使用、激勵人才四個環(huán)節(jié)，突出人才隊伍壯大、結構優(yōu)化、素質提高三個重點，促進人才工作與氣象事業(yè)協(xié)調發(fā)展，成為今后一個時期全市氣象部門人才工作發(fā)展的一個綱領性文件。

（二）創(chuàng)新人才發(fā)展思路引導人才工作走上快車道面向“十二五”，制定了人才發(fā)展規(guī)劃。結合**實際建立了有利于氣象人才工作的體制機制，通過依托項目建設、加強部門合作、加大交流訪問、增加人才投資等方式加快人才成長速度，形成了一批具有氣象科技創(chuàng)新能力的**科技軍團，為完成“十二五”期間各項重點建設任務奠定了基礎，促進了**氣象事業(yè)快速發(fā)展。

一是進一步鼓勵職工參加學歷教育。積極推薦職工參加學歷教育，目前全市職工大專以上學歷教育比例達到80%以上，所有科級干部均達到大專學歷。

二是發(fā)揮高層次人才的引領作用。一是市局高工每年均至少進行1次講課和1次技術指導。二是發(fā)揮高級專業(yè)技術人員或專家的技術引領作用，市局高工積極開展立足氣象、面向**經濟社會發(fā)展的調查研究，每年均撰寫1篇有價值的調研報告或決策建議材料，由市局呈報市政府領導。

三是積極選拔市縣技術帶頭人。每年均選拔2-3名市縣技術帶頭人，并按照《技術帶頭人管理辦法》選定指導老師。

三是以南北互動鍛煉人才。開展市縣幫扶和縣局結對交流，各互動單位和協(xié)調單位虛心向各方學習，取長補短，共同進步。

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積極開展科技下基層行動，各技術小分隊三年內深入基層30于次，積極開展面向基層的技術指導和技術幫扶工作。針對基層存在的各種技術問題，各對口單位指定專人展開研發(fā)，徹底解決問題10余項。

四是加強人員工作和學術交流。每年均選派3-5名技術帶頭人或業(yè)務骨干到省、市局進行交流鍛煉。市局組織1-2名骨干到縣局進行鍛煉。組織中層干部和業(yè)務技術骨干到先進地區(qū)開展考察調研，解放思想，轉變觀念，開闊視野。鼓勵各類人才和業(yè)務技術帶頭人積極參加省、市學術交流活動。

（三）創(chuàng)新人才培養(yǎng)機制，推進人才資源能力建設大力做好人才選拔培養(yǎng)工作，根據業(yè)務和管理人才的不同崗位特點，積極選派、合理安排全局職工的教育培訓工作。年初均下發(fā)全年全市培訓計劃，積極組織開展各類培訓二十余期次。安排專項經費，做好優(yōu)秀中青年人才培養(yǎng)工作，推進我市優(yōu)秀中青年人才培養(yǎng)計劃，在各類課題項目中有意識的吸納各類中青年人才的積極參與其中。積極發(fā)揮外聘人員作用，千方百計提高外聘人員待遇，努力做到同工同酬。特別重視長期工作和戰(zhàn)斗在一線的外聘職工的待遇問題，任命******，安排*****一批工作時間長的外聘職工的到縣局工作。

（四）創(chuàng)新人才使用機制，為人才發(fā)揮作用提供舞臺緊緊圍繞“兩計劃一行動”，積極抓好項目引進和課題申報工作，為人才培養(yǎng)和發(fā)展提供平臺，鼓勵廣大干部職工積極參與其中，在氣象現代化建設的第一線選拔、使用人才，充分發(fā)揮各

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類人才的主觀能動性，促進人才培養(yǎng)和現代化建設互相促進，做到硬件建設和軟實力的共同提高，實現氣象現代化建設可持續(xù)、協(xié)調發(fā)展。在全局職工的共同努力下，渭河流域氣象預警中心全面建設完成，十大氣象業(yè)務服務平臺投入業(yè)務運行，氣象項目建設、課題申報數量均創(chuàng)歷年來最好水平。深入貫徹實施公務員法，切實抓好《黨政領導干部選拔任用工作條例》和中央“5+1”等法規(guī)性文件的落實，制定完善《事業(yè)單位人員考核辦法》，按照規(guī)范、統(tǒng)一、激勵的原則，逐步實現管理、業(yè)務、科技服務三類人才的有效管理，科學考核評價。

二、人事人才工作中存在的問題（一）人才隊伍老化

目前，全市人才隊伍老化趨勢明顯，一是年齡老化，全市氣象隊伍年齡層次普遍偏高，在一些一線的重點業(yè)務崗位普遍存在隊伍老齡化，年輕業(yè)務骨干不足，培養(yǎng)脫節(jié)的情況。二是知識老化，隨著氣象現代化的不斷發(fā)展，氣象設備硬件和軟件不斷更新，現有知識層次已逐漸不能適應氣象事業(yè)發(fā)展，新技術、新手段的發(fā)展從客觀上要求相應的知識水平不斷更新。由于年齡層次普遍較高，老同志學習能力和學習意愿減退，在學習和掌握新知識方面滯后，制約了氣象業(yè)務水平的提高。

（二）思想狀況不穩(wěn)定

隨著社會的發(fā)展，社會意識和價值觀呈現多元化的趨勢，從客觀上影響了氣象職工思想意識的統(tǒng)一，在干部職工中存在著政

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治素質不高、思想高度不夠的現象，同時，由于人事工作機制和體制還不夠順暢，造成了隊伍的不穩(wěn)定和人員流動性較大的情況，影響了氣象事業(yè)發(fā)展。

三、下一步發(fā)展建議

（一）加強干部隊伍建設存在的問題及建議：

1、加強領導干部思想政治教育，強化“為人民服務”意識和“廉潔奉公”思想，潔身自好，“不以惡小而為之”。

2、取消在干部選拔任用中年齡、學歷、職稱等限制，不拘一格選好人、用好人，實現人盡其才。

（二）加強人才隊伍建設有關建議：

1、嚴把新人進口關。首先專業(yè)要對口，最好是學氣象院校畢業(yè)生，避免后續(xù)費力培養(yǎng)也難以成為行家里手。其次要安心在基層長期工作，減少過度式人員，避免因本人和單位都存在臨時思想導致的不安定因素。

2、進一步完善人才選拔和考核機制，培養(yǎng)具有“真才實學”、能夠引領科研團隊并輻射周邊人群的的技術拔尖人才，避免只注重自身發(fā)展，脫離實際工作需求，既不能引領團隊發(fā)展，又不能將研究成果轉化為實際應用的讓人感覺高深莫測“專家型人才”。

3、進一步加強業(yè)務骨干交流培養(yǎng)，特別是加強與先進省區(qū)的交流工作。

4、進一步加強管理隊伍的培養(yǎng)，擴大基層干部的視野，提升其綜合素質。

（三）深化干部人事制度改革體制機制創(chuàng)新的建議：

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1、完善事業(yè)單位崗位設的后續(xù)政策，完善崗位考核管理辦法，規(guī)范津補貼發(fā)放政策。

2、面對基層實際人事狀況，建立和改進面向地方編制人員、編外人員的一體化管理模式，在考核、獎勵、教育培訓、職稱職務、福利待遇等方面一視同仁、整體部署，排除差異管理。

3、建立市級離退休干部管理專門機構，增加機構、編制數量。

（四）加強人事部門自身建設的意見：1、加強對人事干部學習、培訓的組織。2、編制常用人事制度（規(guī)定）匯編手冊。3、組織人事干部交流走訪。

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