201*年一級建造師項目管理重點內容歸納總結(進度控制)

1Z203000建設工程項目進度控制

P1091進度控制是動態(tài)管理的過程。包括:1進度目標的分析和論證(目的是論證進度目標是否合理)2在收集資料和調查研究的基礎上編制進度計劃3進度計劃的跟蹤檢查與調整。

2進度控制的目的是通過控制以實現(xiàn)工程的進度目標。只重視進度計劃控制，不重視必要的調整，則進度無法得到控制。為了實現(xiàn)進度目標，進度控制的過程就是隨著項目的進展，進度計劃不斷調整的過程。

3最基本的工程管理原則，即在確保工程質量的前提下，控制工程的進度。(質量-成本-進度)P1101業(yè)主方進度控制是控制整個項目實施階段的進度。設計方:國際上，設計進度計劃主要是各設計階段的出圖計劃。

2施工方進度控制是依據(jù)施工任務委托合同對施工進度的要求控制施工進度。控制、指導、實施性進度計劃。

3供貨方依據(jù)供貨合同的要求控制進貨進度。采購、加工制造、運輸?shù)拳h(huán)節(jié)。

P1111進度計劃的分類：1.不同深度的計劃(總進度、項目子系統(tǒng)進度、項目子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃)2.不同功能的計劃(控制性、指導性、實施性進度計劃)3.不同項目參與方的計劃(業(yè)主、施工、供貨、設計)4.不同周期的計劃(5年建設、年、季、月和旬)

P1131建設工程項目的總進度目標指的是整個工程項目的進度目標，他是在項目決策階段項目定義時確定的，項目管理的主要任務是在項目的實施階段對項目的目標進行控制。建設工程項目總進度目標的控制是業(yè)主方項目管理的任務。

2在進行建設工程項目總進度目標控制前，首先應分析和論證進度目標的可能性。3項目實施階段總進度包括:設計前準備、設計、招標、施工前準備、施工和設備安裝、物資采購、動用前準備工作進度。

4大型建設工程項目總進度目標論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標的可能性。

5總進度綱要包括:1項目實施的總體部署2總進度規(guī)劃3各子系統(tǒng)進度規(guī)劃4確定里程碑事件的計劃進度目標5總進度目標實現(xiàn)的條件和應采取的措施。

6總進度目標論證的工作步驟:1調查研究和收集資料2項目結構分析3進度計劃系統(tǒng)的結構分析4項目的工作編碼5編制各層進度計劃6協(xié)調各層進度計劃的關系，編制總進度計劃7若編制的總進度計劃不符合項目的進度目標，則設法調整8若經(jīng)過多次調整，進度目標無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。

P1141橫道圖是一種最簡單、運用最廣泛的傳統(tǒng)的進度計劃方法。

2橫道圖計劃表中的進度線(橫道)與時間坐標相對應，這種表達方式較直觀，易看懂計劃編制的意圖。

3橫道圖缺點：1工序(工作)之間的邏輯關系可以設法表達，但不易表達清楚2適用于手工編制3沒有通過嚴謹?shù)倪M度計劃時間參數(shù)計算，不能確定計劃的關鍵工作，關鍵線路和時差4計劃調整只能用手工方式進行，工作量大5難以適用大的進度計劃系統(tǒng)。

4工程網(wǎng)絡計劃:持續(xù)時間(肯定型非肯定型隨機網(wǎng)絡)；工作和事件表示方法(事件網(wǎng)絡工作網(wǎng)絡)；計劃平面?zhèn)�數(shù)(單平面多平面)；工程網(wǎng)絡計劃類型:雙代號單代號雙代號時標單代號時標

5雙代號網(wǎng)絡計劃:以箭線及其兩端節(jié)點的編號表示(虛箭線表示虛設工作，起著工作之間的聯(lián)系、區(qū)分和斷路的作用)

6關鍵線路總時間最長其余非關鍵線路。邏輯關系相互制約或相互依賴的關系(工藝關系組織關系)

7繪圖規(guī)則1必須正確表達已確定的邏輯關系2不允許出現(xiàn)循環(huán)回路3節(jié)點之間不能出現(xiàn)帶雙向箭頭或無箭頭的連線4不能出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點或沒有箭尾節(jié)點的箭線5有多條外向或內向箭線時，使用母線法繪制6箭線不宜交叉7只有一個起點和一個終點節(jié)點8應條理清楚，布局合理。

9雙代號時標網(wǎng)絡計劃:實箭線工作虛箭線虛工作波形線自由時差雙-時標是：以水平時間坐標為尺度，其特點為:1兼有網(wǎng)絡計劃和橫道計劃的優(yōu)點，能夠清楚表明計劃的時間進程，使用方便2圖上直接顯示出各項工作的開始與完成時間、工作的自由時差及關鍵線路3可以統(tǒng)計每一個單位時間對資源的需要量，以便進行資源優(yōu)化和調整4修改比較麻煩，需重新繪圖。

10關鍵工作:網(wǎng)絡計劃中總時差最小的工作。當計劃等于計算工期時，總時差為零的工作是關鍵工作。關鍵線路:總的工作持續(xù)時間最長的線路(用粗線、雙線或彩色線標注)。

11當計算工期不能滿足計劃工作時，可設法通過調整壓縮關鍵工作的持續(xù)時間。應考慮:1縮短持續(xù)時間而不影響質量和安全的工作2有充足備用資源的工作3縮短時所需增加費用相對較少的工作。

12總時差不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機動時間自由時差不影響緊后工作最早開始。。。。

13進度計劃執(zhí)行中的管理工作:1檢查并掌握實際進展情況2分析產(chǎn)生進度偏差的主要原因3確定相應的糾偏措施或調整方法

14進度計劃檢查方法:1計劃執(zhí)行中跟蹤檢查2收集數(shù)據(jù)的加工處理3實際進度檢查記錄的方式

15網(wǎng)絡計劃檢查的主要內容:1關鍵工作進度2非關鍵工作的進度及時差利用情況3實際進度

對各項工作時間邏輯關系的影響4資源狀況5成本狀況6存在的其他問題

16進度計劃調整內容:1調整關鍵線路的長度2調整非關鍵工作時差3增、減工作項目4調整邏輯關系5重新估計某些工作的持續(xù)時間6對資源的投入作相應的調整。

P1421組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素。進度控制主要環(huán)節(jié)包括:1進度目標的分析和論證；2編制進度計劃；3定期跟蹤進度計劃的執(zhí)行情況；4采取糾偏措施以及調整進度計劃。這些工作的任務和相應的管理職能應在項目管理組織設計的任務分工表和管理職能分工表中標示并落實。2進度控制計劃的工作流程:1定義項目進度計劃系統(tǒng)的組成2各類進度計劃的編制程序，審批程序和計劃調整程序3各類會議召開時間4各類會議文件的整理、分發(fā)和確認。會議是組織和協(xié)調的重要手段。

3項目進度控制的管理措施涉及管理的思想、方法、手段、承發(fā)包模式、合同管理和分險管理。

4為實現(xiàn)進度目標，不但應進行進度控制，還應注意分析影響工程進度的分險(組織、管理、合同、資源、技術分險)。

5進度控制經(jīng)濟措施涉及資金需求計劃、資金供應的條件(資金總供應量、資金來源、供應時間)和經(jīng)濟激勵措施。

6進度控制技術措施涉及對實現(xiàn)進度目標有利的設計技術和施工技術的選用。施工方案對工程進度有直接的影響，在決策其選用時，不僅應分析技術的先進性和經(jīng)濟合理性，還應考慮其對進度的影響。工程進度受阻時，應分析是否存在施工技術的影響因素，為實現(xiàn)進度目標有無改變施工技術、施工方法和施工機械的可能性。

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1Z20201*建設工程項目施工成本控制

P761施工成本控制應從工程投標報價開始，直至項目竣工結算完成為止，貫穿于項目實施的全過程。(事先、事中、事后)

2組織管理層體現(xiàn)效益中心的管理職能，項目管理層則發(fā)揮現(xiàn)場成本控制中心的管理職能。3施工成本是指在施工過程中發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和。由直接成本和間接成本組成。直接成本是指施工過程中耗費的構成工程實體或有助于工程實體形成的各項費用支出，是可以直接計入工程對象的費用，包括人工費、材料費、施工機械使用費和施工措施費等。間接成本是指為施工準備、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費用的支出，是非直接用于也無法直接計入工程對象，但為進行工程施工所必須發(fā)生的費用，包括管理人員工資、辦公費、差旅交通費等。

4施工成本管理的任務和環(huán)節(jié)：1.預測2.計劃3.控制4.核算5.分析6.考核P771成本預測是根據(jù)成本信息和施工項目的具體情況，運用一定的專門方法，對未來的成本水平及其可能發(fā)展趨勢作出科學的估計，其是在工程施工以前對成本進行的估算。

2成本計劃是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案。是建立施工項目成本管理責任制、開展成本控制和核算的基礎，是該項目降低成本的指導文件，是設立目標成本的依據(jù)。可以說成本計劃是目標成本的一種形式。

3施工成本計劃的內容:1編制說明2施工成本計劃指標(數(shù)量、質量、效益)3按工程量清單列出的單位工程計劃成本匯總表4按成本性質劃分的單位工程成本匯總表。

P781合同文件和成本計劃是成本控制的目標，進度報告和工程變更與索賠資料是成本控制過程中的動態(tài)資料。

2施工成本核算包括兩個基本環(huán)節(jié):1按照規(guī)定的成本開支范圍對施工費用的進行歸集和分配，計算出施工費用的實際發(fā)生額2根據(jù)成本核算對象，采用適當?shù)姆椒ǎ�計算出該施工項目的總成本和單位成本。P791施工成本一般以單位工程為成本核算對象。(核算內容:人工費、材料費、周轉材料、結構件費、機械使用費、措施費、分包工程成本費、間接費核算，項目月度施工成本報告編制)

2施工成本核算制是明確施工成本核算的原則、范圍、程序、方法、內容、責任及要求的制度。施工成本核算制和項目經(jīng)理負責制共同構成了項目管理的運行機制。

3定期的成本核算是竣工工程全面成本核算的基礎�？⒐ず怂惴譃�:竣工工程現(xiàn)場成本和竣工工程完全成本，分別由項目經(jīng)理部和企業(yè)財務部門進行核算分析，其目的在于分別考核項目管理績效和企業(yè)經(jīng)營效益。

4形象進度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本歸集三同步。形象進度表達的工程量、統(tǒng)計施工產(chǎn)值的工程量和實際成本歸集所依據(jù)的工程量均是相同的數(shù)值。

5施工成本分析是在施工成本核算的基礎上，對成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。利用施工項目的成本核算資料(成本信息)，與目標成本、預算成本以及累死的施工項目的實際成本等進行比較。成本偏差的控制，分析是關鍵，糾偏是核心。P801施工成本考核在施工項目完成后進行。以施工成本降低額和施工成本降低率作為成本考核的主要指標。

2成本預測是成本決策的前提，成本計劃是成本決策所確定目標的具體化。成本計劃控制則是對成本計劃的實施進行控制和監(jiān)督，保證決策的成本目標的實現(xiàn)，而成本核算又是對成本計劃是否實現(xiàn)的最好檢驗，它所提供的成本信息又對下一個施工項目成本預測和決策提供基礎資料。成本考核是實現(xiàn)成本目標責任制的保證和實現(xiàn)決策目標的重要手段。

3成本管理的基礎工作:1統(tǒng)一組織內部工程項目成本計劃的內容和格式2建立企業(yè)內部施工定額并保持其適應性、有效性和相對的先進性3建立生產(chǎn)資料市場價格信息的收集網(wǎng)絡和必要的派出詢價網(wǎng)點4建立已完項目的成本資料、報告報表等的歸集、整理、保管和使用管理制度5科學設計施工成本核算賬冊體系、業(yè)務臺帳、成本報告報表，為施工成本管理的業(yè)務操作提供統(tǒng)一格式。

P811施工成本管理的措施：組織措施、技術措施、經(jīng)濟措施、合同措施。

組織措施:如:實行項目經(jīng)理責任制；落實施工成本管理的組織機構和人員；明確各級施工成本管理人員的任務和職能分工、權力和責任。施工成本管理不僅是專業(yè)成本管理人員的工作，各級項目管理人員都負有成本控制責任。生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，加強施工調度。組織措施是其他各類措施的前提和保障，而且一般不需要增加什么費用，運用得當可以受到良好的效果。組織措施的另一方面是編制施工成本控制工作計劃。

技術措施:最佳的施工方案，確定合適的施工機械、設備使用方案。運用技術措施糾偏的關鍵，一是要能提出多個不同的技術方案，而是要對不同的技術方案進行技術經(jīng)濟分析。

經(jīng)濟措施:最易接受和采用的措施，應編制資金使用計劃，確定、分解施工成本管理目標。對目標進行分險分析，制定對策。

合同措施:采用合同措施控制施工成本，應貫穿整個合同工期，包括從合同談判開始到合同終結的全過程。P821競爭性成本計劃:即工程項目投標及簽訂合同階段的估算成本計劃(以招標文件為依據(jù))。指導性成本計劃:即選派項目經(jīng)理階段的預算成本計劃，是項目經(jīng)理的責任成本目標(以合同標書為依據(jù))。實施性成本計劃:即項目施工準備階段的施工預算成本計劃(采用企業(yè)的施工定額，以項目實施方案為依據(jù)，落實項目經(jīng)理目標為出發(fā)點)。

2施工預算與施工圖預算區(qū)別：1.編制的依據(jù)不同，施工預算以施工定額為主要依據(jù)，施工圖預算的編制以預算定額為主要依據(jù)。2.使用的范圍不同，施工預算是施工企業(yè)內部管理用的一種文件，與建設單位無直接關系。3.發(fā)揮的作用不同。P841施工成本計劃是實現(xiàn)降低施工成本任務的指導性文件。如果達不到目標，就必須組織施工項目管理班子的有關人員重新研究尋找降低成本的途徑，重新進行編制。

2施工成本計劃編制的依據(jù):1投標文件2企業(yè)定額、施工預算3施工組織設計和施工方案4人工、材料、機械臺班的市場價5企業(yè)頒布的材料指導價、企業(yè)內部機械臺班的價格、勞動力內部掛牌價格6周轉設備內部租賃價格、攤銷損耗標注7已簽訂的工程合同、分包合同(或估價書)8結構件外加工計劃和合同9有關財務成本核算制度和財務歷史資料10施工成本預測資料11擬采取的降低施工成本的措施12其他相關資料。

3施工成本計劃的編制以成本預測為基礎，關鍵是確定成本目標。

4施工成本計劃總額應控制在目標成本的范圍內，并使成本計劃建立在切實可行的基礎上。

5編制方式:按施工成本組成編制施工成本計劃;按項目組成編制施工成本計劃;按工程進度編制施工成本計劃

P85108規(guī)范規(guī)定，建筑安裝工程費用包括:分部分項工程費、措施項目費、其他項目費、規(guī)費和稅金。施工成本可以按構成分解為:人工費、材料費、施工機械使用費、措施項目費和企業(yè)管理費。P861在編制成本支出計劃時，要在項目總的方面考慮總的預備費，也要在主要的分項工程中安排適當?shù)牟豢深A見費，避免在具體編制成本計劃時，可能發(fā)現(xiàn)個別單位工程或工程量表中某項內容的工程量計算有較大出入，使原來的成本預算失實，并在項目實施過程中對其盡可能的采取一些措施。2編制按施工進度的施工成本計劃，通�？衫�用控制項目進度的網(wǎng)絡圖進一步擴充而得。因此，在編制網(wǎng)絡計劃時，應充分考慮進度控制對項目劃分要求的同時，還要考慮確定施工成本支出計劃對項目劃分的要求。P861施工成本控制的依據(jù):1工程承包合同2施工成本計劃3進度報告4工程變更5有關施工組織設計6分包合同

2施工成本控制的步驟:1比較2分析3預測4糾偏5檢查(分析是核心，目的在于找出產(chǎn)生偏差的原因)（糾偏最實質的一步，通過糾偏才能達到最終有效控制施工成本的目的）(糾偏可采用組織、經(jīng)濟、技術、合同措施)

3施工成本控制的方法:1人工費(量價分離)2材料費(量價分離:用量-定額、指標、計量、包干;價格-材料采購部門)3機械使用費(臺班數(shù)量、單價)4施工分包費

4贏得值法:三個參數(shù):已完工程預算費用-BCWP；計劃工作預算費用-BCWS；已完工作實際費用-ACWP。

四個評價指標:費用偏差(CV=BCWP-ACWP負-超支正-節(jié)支)；進度偏差(SV=BCWP-BCWS負-延誤正-提前)；費用績效指標(CPI=BCWP/ACWP＜1超支＞1節(jié)支)；進度績效指標(SPI=BCWP/BCWS＜1延誤＞1提前)。

5偏差分析表達方法:橫道圖(形象、只管、一目了然)表格法(最常用靈活、適用性強;信息量大;可借助計算機處理)曲線法

P1021產(chǎn)生偏差的原因:物價上漲、設計、業(yè)主、施工、客觀原因

2糾偏措施:1尋找新的、更好更省的、效率更高的設計方案2購買部分產(chǎn)品，而不是采用完全由自己生產(chǎn)的產(chǎn)品3重新選擇供應商，但會產(chǎn)生供應風險，選擇需要時間4改變施工過程5變更工程范圍6索賠。

3偏差分析的一個重要目的就是要找出引起偏差的原因，從而有可能采取有針對性的措施，減少或避免相同原因的再次發(fā)生。

P1031施工成本分析，就是根據(jù)會計核算、業(yè)務核算和成本核算提供的資料，對施工成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑。另一方面，通過成本分析，可從帳薄、報表反映的成現(xiàn)象中看清成本的實質，從而增強項目成本的透明度和可控性，為加強成本控制、實現(xiàn)項目成本目標創(chuàng)造條件。

2會計核算主要是價值核算(資產(chǎn)、負債、所有者權益、收入、費用、利潤六要素連續(xù)、系統(tǒng)、綜合性特點)。

3業(yè)務核算的范圍比會計核算、統(tǒng)計核算要廣，會計核算與統(tǒng)計核算一般是對已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算，而業(yè)務核算，不但可以對已經(jīng)發(fā)生的，而且還可以對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算，看是否可以做，是否有經(jīng)濟效果。目的在于迅速取得資料，在經(jīng)濟活動中及時采取措施進行調整。

4統(tǒng)計核算是利用會計核算資料和業(yè)務核算資料，把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動客觀現(xiàn)狀的大量數(shù)據(jù)，按統(tǒng)計方法加以系統(tǒng)整理，表明其規(guī)律性。計量即可以用貨幣也可以用實物或勞動量計量。不僅能提供絕對指標，還能提供相對數(shù)和平均數(shù)指標。

P1051施工成本分析的基本方法有：比較法、因素分析法，差額計算法、比率法等。

2比較法又稱“指標對比分析法”。內容：1.將實際與目標比較2.本期與上期比較3.與本行業(yè)平均水平、先進水平比較。

3因素分析法又稱連環(huán)置換法。計算步驟:1確定分析對象，并計算出實際與目標數(shù)的差異2確定該指標是由哪幾個因素組成的，并按其相互關系進行排序3以目標數(shù)為基礎，將各因素的目標數(shù)相乘，作為分析替代的基數(shù)4將各個因素的實際數(shù)據(jù)按照上面的排列進行替換計算，并將替換后的實際數(shù)據(jù)保留下來5將每次替換的計算所得的結果，與前一次的計算結果相比較，兩者的差異即為該因素對成本的影響程度6各個因素的影響程度之和，應與分析對象的總差異相等。

4差額計算法是利用各個因素的目標值與實際值的差額來計算其對成本的影響程度。

5比率法是指用兩個以上的指標的比率進行分析的方法。有:相關比率法、構成比率法和動態(tài)比率法。P1071分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎。方法:進行預算成本、目標成本和實際成本的“三算”對比。

2分部分項工程成本分析的資料來源是:預算成本來自投標報價成本；目標成本來自施工預算；實際成本來自施工任務單的實際工程量、實耗人工和限額領料單的實耗材料。

3月(季)成本分析，是施工項目定期的、經(jīng)常性的中間成本分析。月(季)成本分析的依據(jù)是當月(季)的成本報表。

4年度成本分析:企業(yè)成本要求一年結算一次，不得將本年成本轉入下一年度。年度成本分析的依據(jù)是年度成本報表。

5單位工程竣工成本分析:1竣工成本分析2主要資源節(jié)超對比分析3主要技術節(jié)約措施及經(jīng)濟效果分析。6成本分析分類：1.分部分項工程成本分析2.月(季)成本分析3.年度成本分析4.竣工成本的綜合分析。7月(季)度成本分析方法:1分析累計的成本降低水平，預測實現(xiàn)項目成本目標的前景2分析目標成本的落實情況以及目標管理中的問題和不足，進而采取措施，加強成本管理，保證成本目標的落實3了解成本總量的構成比例和成本管理的薄弱環(huán)節(jié)4分析產(chǎn)量、工期、質量、”三材”節(jié)約率、機械利用率等對成本的影響5尋求更加有效的節(jié)約途徑6分析其他有利和不利條件對成本的影響。

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