員工合理化建議管理辦法

員工合理化建議管理辦法

組織開(kāi)展合理化建議活動(dòng)是充分發(fā)揮員工智慧，引導(dǎo)員工積極參與企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等管理工作，積極參與民主管理的有效方式，為規(guī)范我公司合理化建議活動(dòng)的實(shí)施與管理，特制定本辦法。

一、管理機(jī)構(gòu)和職責(zé)（一）管理機(jī)構(gòu)

合理化建議管理工作由公司工會(huì)負(fù)責(zé)。

公司工會(huì)成立合理化建議評(píng)審工作小組，負(fù)責(zé)員工合理化建議的宣傳、收集、歸納、評(píng)審、表彰、推廣等工作。小組成員由公司辦公室、黨委工作部、企業(yè)管理部、安技環(huán)保部、生產(chǎn)管理部、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部、技術(shù)部、技術(shù)中心、設(shè)備動(dòng)力部、質(zhì)量管理部、財(cái)務(wù)部、公司工會(huì)等有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人及專業(yè)人員組成。

（二）職責(zé)

1、做好宣傳發(fā)動(dòng)工作，負(fù)責(zé)收集、統(tǒng)計(jì)員工提出的合理化建議。

2、對(duì)基層上報(bào)的合理化建議進(jìn)行歸納和分類(lèi)。

3、對(duì)合理化建議內(nèi)容不明確、不符合要求的，負(fù)責(zé)與提出者聯(lián)系，增補(bǔ)材料、說(shuō)明、圖表等。

4、將歸納好的合理化建議資料提交評(píng)審小組評(píng)審。5、評(píng)審結(jié)果報(bào)告及成果上報(bào)。6、負(fù)責(zé)評(píng)審?fù)▓?bào)及獎(jiǎng)勵(lì)工作。

7、協(xié)助做好被采納合理化建議的推廣工作。二、工作內(nèi)容、要求與程序

1

（一）工作內(nèi)容

1、合理化建議主要圍繞提高設(shè)備完好率、安全文明生產(chǎn)、全面完成公司經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)目標(biāo)、降低物質(zhì)消耗、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益、加強(qiáng)基礎(chǔ)工作、促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步、技術(shù)改造和設(shè)備更新、搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)和加強(qiáng)政治思想工作等主題，出主意、想辦法，并根據(jù)公司實(shí)際情況，重點(diǎn)針對(duì)本單位生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理方面存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)提出改進(jìn)建議。

2、對(duì)提出合理化建議被采納者，給予精神鼓勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。3、審查和處理

合理化建議經(jīng)過(guò)整理分類(lèi)后，提交評(píng)審小組進(jìn)行評(píng)審。對(duì)以下四類(lèi)合理化建議給予表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)或答復(fù)：

（1）經(jīng)過(guò)實(shí)施收到實(shí)效的。

（2）符合公司實(shí)際，可以采納實(shí)施的。（3）受到條件限制暫時(shí)不能采納的。

（4）在公司職權(quán)范圍內(nèi)無(wú)法實(shí)施，須報(bào)上級(jí)處理的。（二）要求

合理化建議應(yīng)具備進(jìn)步性、可行性和效益性，有利于推動(dòng)公司科技進(jìn)步和管理水平的提升。

（三）程序

1、由評(píng)審工作小組下發(fā)《員工合理化建議表》至分工會(huì)，各分工會(huì)在員工中做好宣傳、收集工作。

2、上報(bào)過(guò)程：?jiǎn)T工將合理化建議按規(guī)定格式填寫(xiě)后上報(bào)分工會(huì)，各分工會(huì)再集中上報(bào)公司工會(huì)，由評(píng)審工作小組進(jìn)行評(píng)審、報(bào)批、通報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)，協(xié)助有關(guān)部門(mén)組織采納實(shí)施。

3、由各單位設(shè)立“合理化建議收集箱”，并指派專人管理，

2

負(fù)責(zé)定期收集職工日常提出的合理化建議。

4、評(píng)審工作小組在每年職工代表大會(huì)上通報(bào)合理化建議收集及采納實(shí)施情況。

三、獎(jiǎng)勵(lì)原則和標(biāo)準(zhǔn)（一）獎(jiǎng)勵(lì)原則

對(duì)員工個(gè)人或集體提出的合理化建議均給予表?yè)P(yáng)和鼓勵(lì)，經(jīng)采納后，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中取得成效的，根據(jù)貢獻(xiàn)大小給予獎(jiǎng)勵(lì)。

（二）獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)

1、建議一經(jīng)采納，可以直接計(jì)算經(jīng)濟(jì)效益的合理化建議參照國(guó)務(wù)院發(fā)布的《合理化建議和技術(shù)改進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)條例》進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。一個(gè)項(xiàng)目不得重復(fù)受獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為501000元。

2、以集體為單位提出的合理化建議采納后的獎(jiǎng)勵(lì)按上述標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

3、對(duì)未被采納的合理化建議，視建議的進(jìn)步性及可行性，分為重要建議、一般建議，分別給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。

四、監(jiān)督、檢查與考核

（一）職工代表大會(huì)工作委員會(huì)監(jiān)督、檢查本辦法的執(zhí)行情況，對(duì)合理化建議的處理、實(shí)施、獎(jiǎng)勵(lì)向有關(guān)部門(mén)和有關(guān)辦事人員提出意見(jiàn)和建議。

（二）對(duì)弄虛作假、騙取榮譽(yù)者，由評(píng)審工作小組撤消其榮譽(yù)，扣回其所得獎(jiǎng)金，情節(jié)嚴(yán)重的給予行政處分。

（三）評(píng)審工作小組負(fù)責(zé)考核合理化建議的采納推廣工作。五、附則

（一）本辦法自發(fā)布之日起實(shí)施。

3

（二）本辦法由公司工會(huì)負(fù)責(zé)解釋。

附件：公司員工合理化建議申報(bào)表

4

合理化建議名稱主要建議人其他建議人申報(bào)單位公司員工合理化建議申報(bào)表

職務(wù)完成時(shí)間技術(shù)職稱聯(lián)系電話合理化建議內(nèi)容簡(jiǎn)介5

項(xiàng)目效益分析（非必填項(xiàng)）申報(bào)單位（蓋章）工會(huì)意見(jiàn)年月日評(píng)審小組意見(jiàn)（蓋章）年月日公司工會(huì)審核意見(jiàn)（蓋章）年月日備注：填表字跡須端正、清晰，如在欄目?jī)?nèi)敘述不夠，可另行附頁(yè)。

6

擴(kuò)展閱讀：員工合理化建議管理辦法

惠州培訓(xùn)網(wǎng)

員工合理化建議管理辦法

1目的

通過(guò)規(guī)范合理化建議活動(dòng)，以進(jìn)一步貫徹“以人為本”的新發(fā)展觀，充分鼓勵(lì)和調(diào)動(dòng)全體員工參與公司管理的積極性，充分發(fā)揮全體員工的集體智能，提高企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)一步提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。2范圍

適用于本公司所有員工提出的生產(chǎn)、品質(zhì)、技術(shù)、工藝改進(jìn)、革新以及節(jié)能降耗、改善管理、管理創(chuàng)新等合理化建議，經(jīng)實(shí)際應(yīng)用后有顯著效益的行為。3職責(zé)

3.1總裁負(fù)責(zé)員工合理化建議實(shí)施管理的總體控制。

3.2合理化建議領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)合理化建議的評(píng)審、采納、實(shí)施、鑒定、獎(jiǎng)勵(lì)等工作。3.3發(fā)展戰(zhàn)略委員會(huì)負(fù)責(zé)合理化建議的宣傳、組織、征集、登記、整理、傳遞、存檔、成果專項(xiàng)活動(dòng)組織、相關(guān)價(jià)值計(jì)算以及各項(xiàng)制度完善工作。3.4財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)合理化建議實(shí)施成果的相關(guān)價(jià)值計(jì)算。

3.5各部門(mén)、分公司負(fù)責(zé)發(fā)動(dòng)本部門(mén)、分公司員工積極踴躍提出合理化建議，組織本部門(mén)、分公司范圍內(nèi)的合理建議的評(píng)審、實(shí)施、驗(yàn)證，并申報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)。4程序4.1定義

合理化建議：是指改進(jìn)和完善企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)管理、工作流程等方面的方法和措施。4.2特征

4.2.1進(jìn)步性是指建議者或革（創(chuàng)）新者的方案、措施對(duì)于本單位、本系統(tǒng)原有事物，通過(guò)質(zhì)比和量比，有所改進(jìn)、完善和提高。

4.2.2可行性是指方案、措施在實(shí)際中可操作、可實(shí)施的，若僅指出問(wèn)題的現(xiàn)象或提出建議、設(shè)想的名稱而無(wú)實(shí)際解決問(wèn)題的具體辦法，則不能視作合理化建議。

4.2.3經(jīng)濟(jì)性是指方案、措施實(shí)施后，能夠創(chuàng)造或帶來(lái)一定經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)：好好學(xué)習(xí)社區(qū)

友情提示：本文中關(guān)于《員工合理化建議管理辦法》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，員工合理化建議管理辦法：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來(lái)源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問(wèn)題，請(qǐng)聯(lián)系我們及時(shí)刪除。

《員工合理化建議管理辦法》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請(qǐng)保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://m.7334dd.com/gongwen/699571.html

• 上一篇：合理化建議獎(jiǎng)
• 下一篇：合理化建議管理制度