采煤隊長述職報告

述職報告

各位領(lǐng)導(dǎo)、職工代表，你們好！

我叫白景奎，現(xiàn)就職與油頁巖一礦采巖一隊隊長，現(xiàn)就一年來的學(xué)習和工作情況向大家匯報一下。一年來，認真履行采煤隊長崗位職責，緊緊圍繞成大弘晟能源有限公司確定的各項目標任務(wù)，堅持以人為本，抓班子、帶隊伍、嚴管理、促效率，立足崗位，積極進取，扎實工作，有力地促進了全隊各項工作的穩(wěn)步發(fā)展。很好地完成了處里下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營指標。通過學(xué)習，本人的理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)也有所提高。

一、加強理論學(xué)習，提高理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

通過不間斷的學(xué)習，增強了我的政治意識和責任意識，使我更深刻認識到，要適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度和實施大集團、大發(fā)展的發(fā)展要求，必須不間斷地加強政治理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，樹立正確的人生觀，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力，努力把自己鍛煉成為一個政治過硬、業(yè)務(wù)熟練、作風優(yōu)良的管理者。

二、抓管理機制，提高工作效率。一年來，我在區(qū)隊管理上重點抓了

三個方面：

一是部分管理人員在工作崗位上安全意識差、工作拖拉、競爭意識不強、思想上存在著“干好干壞一個樣”等消極認識的現(xiàn)狀。為了扭轉(zhuǎn)這種局面，激發(fā)管理人員的工作熱情和進取精神，我在全隊敲響了“不換思想就換人”的警鐘，先后有兩名班組長在安全生產(chǎn)中，由于工作不負責、安全工作不到位，給安全工作造成被動局面，被撤職。同時，按照“公開、公正、公平”的原則，讓職工選出了群眾滿意、勝任工作的兩名班組長，這一做法有效的增強了管理人員的競爭意識，激發(fā)了干部及管理人員的工作主動性。

二是加強內(nèi)部管理，推行經(jīng)濟考核責任制，將各項指標任務(wù)，層層分解落實到班組、個人；月底，按照指標任務(wù)的完成情況，對每一個作業(yè)人員進行嚴格考核，獎罰兌現(xiàn)。如有的職工在安全、質(zhì)量、材料消耗上，能按章作業(yè)，保質(zhì)保量完成工作任務(wù)，材料消耗有節(jié)余，月底隊上按制度進行獎勵，使這些職工真正得到實惠。此舉極大的調(diào)動了職工安全生產(chǎn)的主動性和勤儉節(jié)約的好風尚，凝聚起了一個強有力的戰(zhàn)斗團隊。在406回采工作面作業(yè)時，工作面?zhèn)雾斮|(zhì)地松軟，在周期來壓時，尤其是在回采過程中隨采隨落，再加上在機尾出出現(xiàn)分別0.8落差走向180面的斷層，并伴有較大的淋水，造成工作面條件難以控制。我和隊技術(shù)人員根據(jù)采面地質(zhì)變化情況，現(xiàn)場蹲點，觀察分析偽頂垮落，以及斷層、淋水特性的主要原因，摸索出了一套控制偽頂?shù)暮梅椒�，使采面的條件得到了有效控制。

三是加強材料管理，實行經(jīng)濟責任承包制，科學(xué)分解成本責任，嚴把材料管理關(guān)。為了把材料消耗控制在計劃指標內(nèi)，我和隊班子成員制定和完善了材料管理制度，從隊管理人員到職工形成了層層把關(guān)的管理體系，從而避免了材料的流失和浪費。另一方面，我教育職工從節(jié)約每一分錢、回收復(fù)用每一塊開、每一根鐵絲、每一發(fā)雷管、每一節(jié)火藥做起，人人都算經(jīng)濟帳；同時，我根據(jù)每月的生產(chǎn)任務(wù)，計算出應(yīng)消耗的材料費用，采取生產(chǎn)任務(wù)與材料消耗掛鉤，把材料消耗分解到每一個職工，采取“誰超支、誰受罰、誰節(jié)余、誰得獎”的辦法嚴加考核。今年1-11月份，全隊生產(chǎn)

任務(wù)月月超額完成，材料消耗始終控制在指標內(nèi)，并有部分節(jié)余。特別是在火工品的管理上成效顯著，火工品消耗控制在3.0噸/萬噸，與計劃相比降低6.9%。

三、嚴格自律，必須要不斷更新思想觀念，加強各種科學(xué)知識的學(xué)習，努力提高自己的業(yè)務(wù)能力。今后的努力方向：

1提高自身素質(zhì)，為適應(yīng)現(xiàn)代化礦井的需要打好堅實的基礎(chǔ)。2嚴格執(zhí)行處黨政決定，維護班子團結(jié)，帶好隊伍。

3虛心接受職工的建議和意見，集思廣益，搞好區(qū)隊生產(chǎn)經(jīng)營工作。

4廉潔自律，維護廣大職工群眾的利益，做職工群眾的知心人。5發(fā)揚密切聯(lián)系群眾的工作作風，認真履行崗位職責，與職工同甘共苦，使今后的工作能夠更進一步。

述職人：白景奎

201*年8月17日

擴展閱讀：采煤區(qū)長201*年度述職報告

201*年年度述職報告

201*年已接近尾聲，按照年初的任務(wù)目標分解1~8月份我擔任采三工區(qū)區(qū)長一職，9月份至今負責主抓采二工區(qū)工作。在這里我不能忘記的是我礦黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的幫助；不能忘記井下兄弟單位的大力支持。可以說，這一年來取得的成績與他們的幫助息息相關(guān)，密不可分。今年即使工作中有很多難關(guān)挫折，但是在生產(chǎn)任務(wù)上卻沒有絲毫的松懈。1~8月份，采三工區(qū)計劃完成產(chǎn)量216000噸，實際完成產(chǎn)量257915噸。9~11月份采二工區(qū)計劃完成產(chǎn)量65000噸，實際完成產(chǎn)量65560噸。在我任職采三工區(qū)區(qū)長和采二工區(qū)區(qū)長期間，均超額完成了礦下達的生產(chǎn)任務(wù)。安全工作也取得了重大突破，杜絕了輕傷以上安全事故的發(fā)生。管理方法方式日趨正規(guī)，職工綜合素質(zhì)穩(wěn)步提高，任職采二工區(qū)區(qū)長以來全工區(qū)工作逐步步入良好的發(fā)展軌道。下面我結(jié)合一年來的實際工作做如下述職：

一、201*年的主要工作：

深入現(xiàn)場、以身作則帶好頭。我自擔任工區(qū)區(qū)長，一直嚴格要求自己，經(jīng)常深入現(xiàn)場去了解和掌握生產(chǎn)現(xiàn)場的第一手資料，能主動貢獻公休。只要是沒有特殊情況，一般不休班，經(jīng)常超額完成礦要求的下井指標，尤其是在現(xiàn)場條件復(fù)雜的時候，經(jīng)常連續(xù)跟班在現(xiàn)場合理調(diào)配人員，克服困難的工作環(huán)境。21217回撤、21216施工補切眼期間時間緊、任務(wù)重、安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)復(fù)雜，我連續(xù)跟班，在生產(chǎn)現(xiàn)場合理安排各工序工種嚴密配合，確保了在最短的時間內(nèi)完成了21217工作面的順利回撤和21216工作面切眼的安全施工。我經(jīng)常在跟班期間和工人在一起干活，正常生產(chǎn)期間找?guī)驼翼�，施工切眼期間職工做的不對的地方我就親自示范，即確保了他們能夠安全的施工，又有效的提高了職工們的凝聚力和井下工作的積極性。

完善規(guī)章制度，加強管理水平，提高管理透明度。年初按照礦任務(wù)目標分解下達的各項任務(wù)和指標，結(jié)合我工區(qū)的具體實際，我們詳細完善修改補充了各項管理、安全處罰、質(zhì)量標準化驗收細則、工資分配、材料管理細則等規(guī)章制度，并加強了制度的執(zhí)行力，嚴格進行考核。使各項工作制度化、規(guī)范化、系統(tǒng)化。為各項工作的完成提供了制度保障。9月份，在采二工區(qū)首先以完善規(guī)章制度為主，有力的促進了各項任務(wù)的完成。每次召開工資分配會議和區(qū)務(wù)辦公會議，我都要求有職工代表參加，廣泛聽取他們的意見和建議，使工區(qū)工資分配透明合理。對工區(qū)的管理制度有什么意見，也可以在區(qū)務(wù)辦公會議上提出來，工區(qū)根據(jù)實際情況再對管理制度進行調(diào)整，不斷對規(guī)章制度進行完善。

抓生產(chǎn)保安全、工作細致不留死角。在我任職區(qū)長期間1~8月份采三工區(qū)實際完成產(chǎn)量257915噸，超額完成計劃產(chǎn)量19%。9~11月份采二工區(qū)實際完成產(chǎn)量65560噸，仍超額完成了計劃產(chǎn)量。21217工作面生產(chǎn)期間礦安排組織三硐生產(chǎn)，我跟班仔細調(diào)研各個工序工種的工作時間，并安排技術(shù)員制定平行作業(yè)措施，確保合理安排生產(chǎn)，確保了每班三硐生產(chǎn)。安全方面，我堅信以質(zhì)量保安全，創(chuàng)新在工區(qū)實行包片管理制度，既在生產(chǎn)班要求跟班班組長對工作面包片劃分管理，當班生產(chǎn)過程中由包片班長負責包片內(nèi)的安全和質(zhì)量驗收，出現(xiàn)問題連帶包片班長。即充分發(fā)揮了班組長的主觀能動性又有效的提高了工程質(zhì)量的合格率。今年實現(xiàn)了全年工程質(zhì)量驗收均為優(yōu)良品，并且杜絕了輕傷以上安全事故。

班組建設(shè)工作有序發(fā)展。按照班組建設(shè)三年規(guī)劃要求首先做好班組建設(shè)的宣傳發(fā)動工作，利用班前會貫徹礦下發(fā)相關(guān)文件精神，使大家對班組建設(shè)有個深刻認識，端正自己的態(tài)度，為民主測評做好發(fā)動工作。從而選拔有水平的員工走上班組長崗位。以星級班隊建設(shè)為契機，從嚴格要求自己做起，使我管理的班隊不斷走向正軌。自從星級班隊建設(shè)工作開展以來，工區(qū)嚴格要求班組管理，要求班評估分不低于955分，質(zhì)量驗收杜絕不合格品。通過星級班隊工作的開展，有效提高了各方面的成績。

職工培訓(xùn)工作有條不紊。煤礦工人文化水平普遍較低，工區(qū)要求職工培訓(xùn)要從基礎(chǔ)抓起。一是利用周二活動日時間對事故案例進行剖析，對事故經(jīng)過、事故原因、事故分析每一個細節(jié)都進行講解。立體的為職工貫徹安全知識，在周二活動日學(xué)習情況檢查中收到了很好的效果，職工聽過事故案例后能正確的分析出事故原因。二是強調(diào)每日一題學(xué)習，每天把每日一題寫在黑板上并且對每日一題不定期提問。開展有獎知識競答活動，使職工在輕松的氛圍內(nèi)學(xué)到安全知識。三是開展揭傷疤活動，利用班前會時間讓職工說事故案例，說說在工作中存在的隱患，自覺抵制違章作業(yè)。

節(jié)能降耗、降本增效。今年工區(qū)把修舊利廢、降低成本當成一件重要的事情去做，采取了一系列的措施：1.加大對火工品的管理，要求各班根據(jù)產(chǎn)量不超材料定額。2.加大修舊利廢和廢舊物料的回收力度。本著能用舊的不用新的原則，首先領(lǐng)用運營科倉庫能用的舊物料，做到全員參與，小到一個螺絲釘、密封圈都要回收。3.加強高檔普采工作面材料管理，要求截齒消耗細化到班組，使用完的舊截齒必須及時上交，以舊換新。確保材料消耗不超定額標準。

抓好煤質(zhì)不放松。16煤生產(chǎn)期間，工作面地質(zhì)條件差，斷層再加上工作面頂板比較破碎，為了確保煤質(zhì)我根據(jù)現(xiàn)場情況嚴格執(zhí)行分采分裝措施，杜絕矸石上刮板輸送機，局部地段頂板矸石全部掀入采空區(qū)，掉頂多的地方采取異地充填的方法。經(jīng)過努力，我工區(qū)煤質(zhì)全年達到礦要求標準。

12下煤生產(chǎn)期間，工區(qū)要求嚴禁帶底板矸石。頂板破碎時，能充填老塘的一律充填老塘，不能充填老塘時及時采取措施進行分采分裝。

二、存在問題以及下一步工作計劃：

總結(jié)一年的工作，雖然整體工作有了很大的進步但是仍然存在一些問題和不足：

安全管理方面雖然杜絕了輕傷以上安全事故，但是發(fā)生了李洪玉擠手和劉濤回料砸傷膝關(guān)節(jié)兩起輕微傷事故。違章作業(yè)現(xiàn)象依然沒有完全杜絕；采煤工藝不斷更新，有些管理制度和質(zhì)量驗收制度不能適應(yīng)現(xiàn)階段的管理，還需要及時研究和探討并且制定新的管理辦法；對有些班組長的要求雖然很嚴格但是還需要從細節(jié)上給予批評指正；工區(qū)技術(shù)力量薄弱，還需要加強職工培訓(xùn)，增強技術(shù)力量。通過總結(jié)一年的工作，下一步還有很多工作要做：

1.盡快熟悉新工藝，并且先以形成一個管理模式為主，盡快的摸索出一套12煤綜合機械化開采的安全管理模式和方法。

2.繼續(xù)大力推進班組建設(shè)，按照班組建設(shè)規(guī)劃努力抓好本工區(qū)的班組建設(shè)并且不斷像其他工區(qū)學(xué)習，逐漸提升本工區(qū)的管理水平。

3.抓好工區(qū)技術(shù)力量，綜采工藝需要大批的技術(shù)人員不斷對工區(qū)提供技術(shù)支持，下一步要加強技術(shù)力量的培訓(xùn)，尤其是采掘電鉗工，加強采掘電鉗工培訓(xùn)，提升現(xiàn)代化設(shè)備的管理水平。

4.繼續(xù)要求節(jié)能降耗，嚴格物料領(lǐng)用和發(fā)放制度。加大修舊利廢和廢舊物料的回收力度。本著能用舊的不用新的原則，首先領(lǐng)用運營科倉庫能用的舊物料，做到全員參與，小到一個螺絲釘、密封圈都要回收。加大對支架維修費用的管理，201*年綜采工作面投入生產(chǎn)，支架的使用配件損壞應(yīng)該較多，配件昂貴，要加大對機電維修班的管理力度，實行分片包片管理，盡量的延長設(shè)備的使用壽命降低材料消耗。

5.在工區(qū)搞多種多樣的安全活動，以各類安全活動為載體，力爭新一年的安全生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成，在全工區(qū)推行手指口述操作方法，確保安全生產(chǎn)。

201*-12-11

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