加油站上半年工作匯報

xxx站上半年工作匯報

xx石油分公司xxx片區(qū)第xxx加油站位于xx省xxx鎮(zhèn)，現(xiàn)有員工11人。上半年，在各級領導正確領導下，在全站員工共同努力下，順利完成了各項工作，管理基礎得到進一步夯實，經營成效顯著，現(xiàn)將主要工作匯報如下：

一、銷量完成情況：

1、輕油經營量完成情況：

實現(xiàn)零售量2911.078噸，完成目標銷量的103.88%；同比上年同期增長1897.965噸，增幅187.265%。其中：汽油252.608噸（同比增加119.02噸，增幅89.09%）；柴油2658.47噸（同比增加1778.94噸，增幅202.26%）。

2、潤滑油零售銷售情況：

上半年對外潤滑油銷售量5.546噸，完成片區(qū)定目標6.65噸的83.4％，

二、所做主要工作。（重點：提升銷量措施、加強基礎管理措施、三夏保供，大班服務情況、其它工作）

1.為了提升銷量我們狠抓現(xiàn)場管理，“落實眼光放在市場，功夫用在現(xiàn)場”的管理方式，把現(xiàn)場管理放在首要位。我們的服務好壞直接關系到是否留住老客戶和能否把一批新客戶發(fā)展成我們的老客戶。使我們的銷量能在原有的基礎上得到進一步的提升。由于長途貨車在公路上經常會有被罰款的事，我們主動為司機師傅們代交罰款單，一來為客戶節(jié)約了時間，二來體現(xiàn)了我們這一“特色”服務。受到新老客戶的一致好評。2.組織開展好三夏“為民服務給豐收加油，創(chuàng)先爭優(yōu)向十八大獻禮”活動，以“三夏青春行動”為主線，發(fā)揮我系統(tǒng)油

品供應主渠道作用，達到保障供應，提升服務。制定保供服務

方案和宣傳方案，3.大班堅持在現(xiàn)場服務，經常和我們的客戶溝通交流，及時了解客戶對于我們的服務和油品數(shù)質量的滿意程度。認真落實大班帶班制度，堅持靠前指揮，及時解決客戶投訴等問題，以便于我們及時改進我們工作中的不足。

4.堅持做好油品數(shù)質量把關工作，認真學習公司有關3.15數(shù)質量文件及安全月活動，認真貫徹執(zhí)行公司有關的數(shù)質量方面的規(guī)章制度。

5.嚴肅經營紀律，強化責任意識，嚴格遵守公司的各項經營紀律，認真落實“三夏”保供的各項服務措施。

三、站上存在的問題

我們的柴油銷售和潤滑油銷售有一部分是周邊木材加工企業(yè)的木材用油。尤其是潤滑油的銷售主要依賴于他們用液壓油。但二季度來由于他們企業(yè)效益不景氣，很多廠子減產甚至停產，使我們的柴油銷量和液壓油的銷量受到了很大的影響。下一步我們還要積極開發(fā)新的客戶源。以中國石化加油站良好的口碑吸引更多的客戶。

四、下一步工作打算。

1.加強服務管理，提升服務質量。我們的優(yōu)質服務是留住新老客戶的關鍵。下一步我們會把現(xiàn)場服務，尤其是員工的微笑服務和文明用語作為我們工作的重點。

2.加強員工素質管理，在學習中不斷提高業(yè)務水平和其他綜合素質；

3.帶領員工到外部市場去尋找新的客源，開發(fā)潤滑油客

戶，為提高銷量挖掘潛能。積極投入到公司和片區(qū)制定的開展升量增效活動中，把我們的工作落到實處，力爭完成片區(qū)下達的經營指標，盡可能地超額完成。為我們企業(yè)的升量增效盡我們每一個人的微薄之力。

4、抓好安全生產工作，讓我們的安全生產不只是停留在表面，和僅僅是在“安全生產月”。做到全年安全生產無事故。

匯報完畢！

擴展閱讀：太平加油站201*年上半年工作總結

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